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1、2018年護理部目標(biāo)管理方案
按照醫(yī)院2018年工作計劃和二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),堅持以病人為中心的服務(wù)宗旨,建立護理目標(biāo)體系,加強護理管理,提高護理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),特制訂護理部目標(biāo)管理方案。
1、 具體目標(biāo)
(一)臨床護理管理
1.建立院科二級護理質(zhì)控小組,職責(zé)分工明確,護理部每季度組織護理質(zhì)控組人員全面進行檢查,每月定期或不定期督查,護理質(zhì)控小組每月按照分工進行檢查,科室每周自查并有記錄。
2、夯實基礎(chǔ)護理,基礎(chǔ)護理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。
3、特級、一級護理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。
4、急救藥品、物品完好率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)100分)
2、。
5、護理文書書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分,其中甲級病例≥95分,乙級病歷<90分,丙級病例<80分)。
6、護理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn):85分)。
7、護理理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)60分)。
8、病房管理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
9、科室健康教育覆蓋率100%。
9、病人對護理工作滿意度≥90%。
10、全院無護理事故的發(fā)生。
11、可預(yù)防壓瘡發(fā)生率為0(特殊情況≤1%)。
12、年護理目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%。
(二)護理安全
1、每月及時上報護理不良事件、有原因分析、整改措施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、建立腕帶識別制度、正確識別患者。
3、
3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品使用管理制度、高危藥品有明顯標(biāo)識。
4、急救物品完好齊全處于備用狀態(tài)、每日有檢查記錄。
5、建立患者意外事件、壓瘡防范管理制度并實施到位。
(三)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、一年內(nèi)選派護士長外出接受管理培訓(xùn),培訓(xùn)率30%。
2、核心護理制度、應(yīng)急預(yù)案每季培訓(xùn)或演練,護理人員知曉率100%。
3、護理部每季組織護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次參與率90%;科室每月組織一次護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4、新護士上崗前培訓(xùn)率100%。
5、在崗護理人員考試半年一次,參與率90%,達(dá)標(biāo)率100%。
6、選派2名以上護理人員進行??七M修。
(四)護理服務(wù)
1、每季度每科室調(diào)查住院病人10例
4、,護理工作滿意度在90%以上。
2、一年內(nèi)護理過失投訴≤1起,無護理服務(wù)態(tài)度投訴。
二、實施方法
1、在護理部總體目標(biāo)方案的前提下,各護理單元根據(jù)實際情況制定出分目標(biāo)。
2、目標(biāo)制定后,各護理單元采用自我管理的方法,按照目標(biāo)要求,調(diào)動各種積極因素,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。護理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作,共同促進全院護理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、護理部和各護理單元將目標(biāo)按季度分解。每季度護理部組織人員對各護理單元目標(biāo)完成情況進行檢查和考核,實施動態(tài)管理。在護士長例會上反饋各護理單元目標(biāo)實施的進展情況,對未達(dá)到的目標(biāo),一起分析原因,提出整改措施,力爭下一季度達(dá)到目標(biāo),通過PDCA循環(huán)達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。
4、護理部每季度將目標(biāo)考核成績科室績效考核掛鉤。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、護理管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》
2、《病房管理考核標(biāo)準(zhǔn)》
3、《優(yōu)質(zhì)護理考核標(biāo)準(zhǔn)》
4、《護理文書考核標(biāo)準(zhǔn)》
5、《急救藥品器械考核標(biāo)準(zhǔn)》
6、《護理質(zhì)量安全考核標(biāo)準(zhǔn)》
7、《一級護理考核標(biāo)準(zhǔn)》
8、《臨床護理考核標(biāo)準(zhǔn)》
9、危重病人護理考核標(biāo)準(zhǔn)
10、基礎(chǔ)護理檢查標(biāo)準(zhǔn)
11、護理工作滿意度調(diào)查
護理部
2017.12