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1、目錄 第一章 工程概況及編制依據(jù) 1 1.1工程概況 1 1.2重難點(diǎn)分析及對(duì)策 1 1.3編制依據(jù) 1 第二章 施工管理與人員配置 2 2.1施工管理組織機(jī)構(gòu)及說(shuō)明 2 2.2項(xiàng)目經(jīng)理部 2 2.3進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo) 6 第三章 施工組織及進(jìn)度計(jì)劃 7 3.1施工組織總述 7 3.2進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明 8 3.3 與總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系 8 3.4材料封樣與樣板計(jì)劃 8 第四章 施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 8 4.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 8 4.2勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃及保證措施 9 4.3施工機(jī)械與施工機(jī)具配置計(jì)劃及保證措施 9 4.4材料采購(gòu)計(jì)劃及保證措施

2、 10 4.5主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃及保證措施 10 第五章 施工技術(shù)與施工工藝 10 5.1施工技術(shù)與施工重難點(diǎn)分析 10 5.2施工技術(shù)與施工工藝 10 5.3新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用 11 第六章 施工質(zhì)量與驗(yàn)收 11 6.1 進(jìn)場(chǎng)主要材料與設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 11 6.2 施工技術(shù)與施工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)和驗(yàn)收指標(biāo) 12 6.4成品保護(hù)方案 13 第七章 安全文明綠色施工及合理化建議 14 7.1 安全文明施工 14 7.2 綠色環(huán)保施工 15 7.3 應(yīng)急預(yù)案 15 7.4 施工合理化建議和降低成本措施 16 第八章 附件資料 18 8.1 相關(guān)典

3、型圖紙及效果圖 18 8.2 計(jì)算書(shū) 18 8.3 深化設(shè)計(jì)圖紙和典型深化設(shè)計(jì)圖紙 18 第一章 工程概況及編制依據(jù) 1.1工程概況 無(wú)錫萬(wàn)達(dá)文化旅游城B2-1地塊位于無(wú)錫市濱湖區(qū)太湖新城，基地西臨長(zhǎng)廣溪濕地公園，東鄰蠡湖大道，北側(cè)為B1地塊。項(xiàng)目由13棟 36層多層住宅(局部7層)，2棟1層沿街商業(yè)及一座整體一層地下車(chē)庫(kù)組成（無(wú)人防），區(qū)總建筑面積約為81797.39㎡，地下室35311.56㎡。 欄桿安裝部位：2-7層南北陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)；非機(jī)動(dòng)車(chē)坡道；機(jī)動(dòng)車(chē)坡道；疏散樓梯；戶(hù)內(nèi)護(hù)窗欄桿。 陽(yáng)臺(tái)扶手為100*50*3鍍鋅

4、方管，玻璃為6+0.76+6夾膠玻璃，鍍鋅方管立桿50*50*3。 坡道扶手面管、立柱為Φ50*3鍍鋅鋼管，中間隔桿Φ25*2鍍鋅鋼管，下橫桿Φ38*2鍍鋅鋼管。 護(hù)窗欄桿為40*3鍍鋅方管，立柱隔桿30*3鍍鋅方管。 工程名稱(chēng)：XDG-2014-42號(hào)地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目B2-1施工工程 工程位置：位于無(wú)錫市濱湖區(qū)蠡湖大道以西、南湖中路以北 建設(shè)單位：無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城投資有限公司 設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司 勘察單位：無(wú)錫市民用建筑設(shè)計(jì)院有限公司 監(jiān)理單位：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：中建八局第三建設(shè)有限公司 1.2重難點(diǎn)分析及對(duì)策 1、重難點(diǎn)分析 （1）與

5、土建施工的協(xié)調(diào)及收口 （2）與格柵欄桿的銜接 2、對(duì)策 （1）主動(dòng)與土建溝通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序?qū)е? （2）事先做好交底，確定好界面及標(biāo)高，保證里面效果。 1.3編制依據(jù) （1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013） （2）無(wú)錫萬(wàn)達(dá)B2-1地塊設(shè)計(jì)圖紙及萬(wàn)達(dá)規(guī)定 （3）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范，工程檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （4）無(wú)錫萬(wàn)達(dá)B2-1地塊施工組織設(shè)計(jì) （6）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001） 第二章 施工管理與人員配置 2.1施工管理組織機(jī)構(gòu)及說(shuō)明 公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，由企業(yè)法定代表

6、人委托項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)接受公司主管部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。上述配置要素，采取項(xiàng)目經(jīng)理直線管理方式，代表單位履行建設(shè)合同相關(guān)義務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.2項(xiàng)目經(jīng)理部 1） 崗位設(shè)置及職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 職 責(zé) 施工計(jì)劃 管理部 1 具體負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作； 2 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位的協(xié)調(diào)管理工作； 3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理工作； 4 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的管理工作； 5 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。 技術(shù)質(zhì)量 管理部 1 在

7、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)； 2 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底； 3 審核、指導(dǎo)各技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量； 4 負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案； 5 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行； 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。 7 對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢

8、查等； 8 建立有各專(zhuān)業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)； 9 定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過(guò)程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量； 10 針對(duì)工程特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)，通過(guò)過(guò)程精品創(chuàng)精品工程； 11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，參加質(zhì)量事故的處理； 12 負(fù)責(zé)工程專(zhuān)檢質(zhì)量資料的填寫(xiě)及簽字并歸檔。 安全環(huán)境 管理部 1 對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)； 2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施； 3 建立安全文明施工、環(huán)境保

9、護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)； 4 組織開(kāi)展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)； 5 組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查； 6 對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問(wèn)題發(fā)出整改指令，并督促整改。 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)； 8 參加安全事故的調(diào)查處理。 9 組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。 物資設(shè)備 管理部 1 根據(jù)工程部門(mén)提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)管理工作； 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；

10、 3 負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)； 4 保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。 機(jī)電工程 管理部 1 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)電管理工作； 　2 負(fù)責(zé)用于工程的機(jī)械設(shè)備管理工作保證設(shè)備處于良好狀態(tài)； 　3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目供、配變電系統(tǒng)的管理滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要； 4 負(fù)責(zé)各種設(shè)備的運(yùn)行，調(diào)配和維修保養(yǎng)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理制度并使之落實(shí)； 5 每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握第一手資料現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作； 6 管理項(xiàng)目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、工業(yè)設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； 7 協(xié)調(diào)安裝與各專(zhuān)業(yè)的施工配合，確保工程施工進(jìn)度的順

11、利實(shí)現(xiàn)； 8 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中機(jī)電專(zhuān)業(yè)各種原始記錄的積累工作，保證各種記錄、資料的準(zhǔn)確性，完整性和可追溯性； 9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的各項(xiàng)管理工作。 商務(wù)合約 管理部 1 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施； 2 協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定分包和物資設(shè)備合同； 3 就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書(shū)面交底； 4 參加對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底； 5 對(duì)合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向

12、經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況； 6 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全； 7 及時(shí)組織有關(guān)人員和部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)； 8 加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理結(jié)算提供依據(jù)； 9 牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作； 10 做好資金管理工作，確保資金滿(mǎn)足工程施工的需要。 綜合管理 辦公室 1 全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。 2 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消

13、防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。 3 按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。 4 建立培訓(xùn)與考核記錄、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng)，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 5 負(fù)責(zé)外來(lái)文函收交接及保管工作。 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。 7 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電，由辦公室臨時(shí)水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。 2） 崗位配置人員信息 職務(wù) 姓名 專(zhuān)業(yè) 年齡 學(xué)歷 職稱(chēng) 工作年限 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目 經(jīng)理 唐 煒 土木工程 32 本科 工程

14、師 9年 2007年-至今：在興化萬(wàn)源商貿(mào)城項(xiàng)目擔(dān)任施工員、區(qū)段長(zhǎng)；南京南站項(xiàng)目，駐北京設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)；蘇州鳳凰國(guó)際書(shū)城項(xiàng)目，技術(shù)主管、鋼結(jié)構(gòu)主管 ；常州天合光能水廠項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張家港康得新廠房項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人；無(wú)錫萬(wàn)達(dá)B1項(xiàng)目，B區(qū)執(zhí)行經(jīng)理 技術(shù) 總工 李常軍 土木工程 40 本科 高級(jí)工程師 17年 2000年-至今：在安徽公司格力電器（合肥）鈑金車(chē)間、C1成品庫(kù)工程，擔(dān)任土建施工員；在安徽公司淮南市市級(jí)機(jī)關(guān)辦公樓工程，擔(dān)任施工員、區(qū)段長(zhǎng)。在安徽公司蕪湖鏡湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一期、二期工程，擔(dān)任技術(shù)主管、副總工；蘇州鳳凰國(guó)際書(shū)城項(xiàng)目，無(wú)錫云蝠大廈擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 生產(chǎn)

15、 經(jīng)理 韓 飛 土木工程 30 本科 工程師 8年 2008年-至今：在徐州公司美術(shù)館項(xiàng)目，擔(dān)任土建施工員。徐州潤(rùn)和園項(xiàng)目，擔(dān)任土建區(qū)段長(zhǎng)；泰州萬(wàn)源公寓項(xiàng)目、錦繡龍灣項(xiàng)目，擔(dān)任土建區(qū)段長(zhǎng)。 無(wú)錫萬(wàn)達(dá)B1區(qū)項(xiàng)目，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。 質(zhì)量 總監(jiān) 葉勇 土木工程 32 專(zhuān)科 助理工程師 9年 2007年-至今，在蘇南公司興化萬(wàn)源商貿(mào)城、蘇州鳳凰國(guó)際書(shū)城項(xiàng)、常州天合光能水廠項(xiàng)目,一直從事質(zhì)量工作。 施工員 孫賢月 土木工程 25 本科 助理工程師 2年 2014年-至今，在無(wú)錫萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目，擔(dān)任質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員 質(zhì)量員 曹哲 土木工程

16、31 本科 助理工程師 8年 安徽公司格力電器（合肥）鈑金車(chē)間、淮南市市級(jí)機(jī)關(guān)辦公樓工程、蕪湖鏡湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一期、二期工程，擔(dān)任區(qū)段長(zhǎng) 安全 總監(jiān) 張國(guó)慶 土木工程 44 本科 工程師 20年 1997年-至今，在南京金陵飯店，擔(dān)任安全員；在興化萬(wàn)源商貿(mào)城項(xiàng)目擔(dān)任安全員；南京南站項(xiàng)目，擔(dān)任安全主管；蘇州鳳凰國(guó)際書(shū)城項(xiàng)目，擔(dān)任安全主管；常州天合光能水廠項(xiàng)目，擔(dān)任安全總監(jiān)；張家港康得新廠房項(xiàng)目，擔(dān)任安全總監(jiān)；蘇州體育中心，擔(dān)任安全總監(jiān)；無(wú)錫萬(wàn)達(dá)二期項(xiàng)目，擔(dān)任安全總監(jiān) 合約經(jīng)理 施亞龍 土木工程 30 本科 工程師 6年 2008年-至今，安徽蕪湖萬(wàn)達(dá)二期，擔(dān)

17、任預(yù)算員，合約主管；無(wú)錫萬(wàn)達(dá)一期，擔(dān)任合約經(jīng)理；無(wú)錫萬(wàn)達(dá)二期，擔(dān)任合約經(jīng)理 機(jī)電經(jīng)理 于廣明 機(jī)電工程 38 本科 工程師 15年 2002年-至今，興化萬(wàn)源商貿(mào)城項(xiàng)目擔(dān)任施工員；南京南站項(xiàng)目，擔(dān)任區(qū)段長(zhǎng)；蘇州鳳凰國(guó)際書(shū)城項(xiàng)目，擔(dān)任技術(shù)主管；蘇州圓融廣場(chǎng)，擔(dān)任機(jī)電經(jīng)理；無(wú)錫萬(wàn)達(dá)二期，擔(dān)任機(jī)電經(jīng)理 材料員 李泉月 土木工程 25 本科 助理經(jīng)濟(jì)師 3年 2013年-至今，在馬鞍山萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目項(xiàng)目，無(wú)錫萬(wàn)達(dá)文化旅游城B1地塊，擔(dān)任材料員 安全員 王漢 土木工程 27 本科 助理工程師 4年 2012年7月-至今，就職于無(wú)錫萬(wàn)達(dá)文化旅游城 2.3進(jìn)度

18、、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo) 1）進(jìn)度目標(biāo) 保證連續(xù)施工，滿(mǎn)足合同要求。 2）質(zhì)量目標(biāo) 合格。 3）安全目標(biāo) 施工期間，無(wú)重大險(xiǎn)情發(fā)生，無(wú)工傷事故，無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛傷害事故。 4）文明施工目標(biāo) 本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。 第三章 施工組織及進(jìn)度計(jì)劃 3.1施工組織總述 1、建立項(xiàng)目經(jīng)理管理架構(gòu)。 我公司為了對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行卓有成效的施工組織、管理和實(shí)施，擬成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理按照合同規(guī)定對(duì)所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有序的施工組織，尤其是對(duì)制約質(zhì)量工期的重點(diǎn)部位進(jìn)行有效控制。橫向負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)

19、常的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，保證有一個(gè)良好的外部施工條件?？v向?qū)?xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)、各工程隊(duì)進(jìn)行的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)，以確保對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的有效控制。 2、完善項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組織。 本工程我們將按照項(xiàng)目法組織施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、質(zhì)安部、物資采購(gòu)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、和項(xiàng)目辦公室等五部一室管理機(jī)構(gòu)。形成完善的生產(chǎn)指揮、技術(shù)、安全質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制和專(zhuān)業(yè)化施工機(jī)制。并根據(jù)工程項(xiàng)目施工的需要，機(jī)械、人員及時(shí)調(diào)配，可增可減，靈活調(diào)度。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員制定明確的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。內(nèi)部分配按項(xiàng)目實(shí)行全面承包，分項(xiàng)考核，嚴(yán)格與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)掛鉤。形

20、成一個(gè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)密、管理嚴(yán)格、調(diào)度靈活的施工生產(chǎn)機(jī)制。 3、精心組織，合理安排。 本工程施工工程量較大，質(zhì)量要求高。對(duì)此，我們將精心組織，合理安排。具體做法為：一是組織人員、機(jī)械，迅速進(jìn)場(chǎng)，及早開(kāi)工；二是要突出重點(diǎn)，充分估計(jì)困難，原則上施工難度大的先施工，施工周期長(zhǎng)的先施工，對(duì)后續(xù)工程及其它標(biāo)段影響大的先施工，重點(diǎn)項(xiàng)目安排得力人員，完好的機(jī)械重點(diǎn)突破；三是安排多點(diǎn)施工，平行作業(yè)。能開(kāi)工的工程盡早開(kāi)工，各項(xiàng)工程安排流水作業(yè)；四是超前考慮。人員、機(jī)械設(shè)備超前安排，按時(shí)到位，及時(shí)滿(mǎn)足施工需要；五是對(duì)每一項(xiàng)目做到施工前交底，施工中檢查，施工后評(píng)定，杜絕安全、質(zhì)量事故。 4、交叉協(xié)調(diào)，服務(wù)業(yè)主。 尊

21、重業(yè)主、監(jiān)理、服從指揮、協(xié)調(diào)。我公司將本著一切為了工程，一切服從業(yè)主的原則貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，在施工項(xiàng)目順序、機(jī)械勞力組織和技術(shù)安全質(zhì)量控制手段等方面充分尊重業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的宏觀指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師交辦的臨時(shí)工作和協(xié)調(diào)意見(jiàn)嚴(yán)格執(zhí)行。并且嚴(yán)格遵守政府有關(guān)人口管理、治安、市容管理、交通維護(hù)等規(guī)定。 3.2進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明 本工程我公司在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力，在施工中合理安排施工程序，編制科學(xué)、合理、周密的施工計(jì)劃。 玻璃欄桿施工進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào) 工作內(nèi)容 工期（d） 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 2017.5.15-2

22、017.15 10 10 10 10 10 10 1 總工期 60 2017.5.15 2017.7.15 2 11#-17# 40 2017.5.15 2017.6.25 3 18#-23# 40 2017.6.05 2017.7.15 3.3 與總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系 玻璃欄桿屬裝飾裝修工程，在非關(guān)鍵線路上，只有總體工程前期保障的情況下，確保按照總工期順利完成。 3.4材料封樣與樣板計(jì)劃 材料封樣：欄桿，玻璃，密封膠 樣板計(jì)劃：2017年 5月15日-5月20日 第四

23、章 施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 4.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 a.組織工程技術(shù)和設(shè)計(jì)人員深化熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān) 理、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 b.進(jìn)一步細(xì)化施工方案，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，組織工程技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉施工工藝、檢測(cè)、試驗(yàn)方案，明確工程檢驗(yàn)規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 c.制定保證工程質(zhì)量技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的技術(shù)文件，編制質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃和安全檢查規(guī)定。 d.建立完整的技術(shù)檔案和竣工資料所需的各種記錄樣本和表格，編制施工計(jì)劃。 4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)

24、準(zhǔn)備 按甲方要求統(tǒng)一安排在指定現(xiàn)場(chǎng)，確定材料、庫(kù)房及堆放場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)材料加工及設(shè)備放置位置，生活及辦公設(shè)施、生活施工用電、用水道路。 4.1.3施工機(jī)械準(zhǔn)備 提前做好機(jī)械調(diào)度平衡和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)，將極大提高機(jī)械施工水平，保證施工用設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工期按期竣工。 4.1.4施工材料準(zhǔn)備 a.按施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃。 b.配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可工作，安裝前向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 c.用于本工程的主要設(shè)備、材料、隨工程進(jìn)度做好向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作。 d.做好各種材料進(jìn)場(chǎng)的保護(hù)工作及堆放場(chǎng)地的防護(hù)措施。 4.2勞動(dòng)

25、力資源配置計(jì)劃及保證措施 1）勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃 由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的全部運(yùn)作，選派一名項(xiàng)目經(jīng)理和兩名工程技術(shù)人員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)該工程。選派三名安裝隊(duì)長(zhǎng)和十五名班組長(zhǎng)，其他部門(mén)全員、全面、全過(guò)程系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 2）保證措施 （1）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 （2）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 （3）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 4.3施工機(jī)械與施工機(jī)

26、具配置計(jì)劃及保證措施 1）施工機(jī)械與施工機(jī)具配置計(jì)劃 工具名稱(chēng) 數(shù)量 用途 沖擊鉆 6臺(tái) 打脹栓孔 卷尺 8把 測(cè)量各種長(zhǎng)度數(shù)據(jù) 2）保證措施 由采購(gòu)部提前準(zhǔn)備好資金購(gòu)買(mǎi)，保證玻璃欄桿安裝正常開(kāi)展。 4.4材料采購(gòu)計(jì)劃及保證措施 1）采購(gòu)計(jì)劃 欄桿、玻璃隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況提前2天左右有序分批進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)材料堆積現(xiàn)象。 2）保證措施 按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)場(chǎng)并及時(shí)復(fù)核尺寸，提前備好原材料，以便隨時(shí)供貨于現(xiàn)場(chǎng)施工。 4.5主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃及保證措施 無(wú) 第五章 施工技術(shù)與施工工藝 5.1施工技術(shù)與施工重難點(diǎn)分析 玻璃欄桿安裝與土建施工的協(xié)調(diào)及收口、與格柵欄

27、桿的銜接是本工程的重點(diǎn) 5.2施工技術(shù)與施工工藝 5.2.1工藝流程 施工準(zhǔn)備→放樣→下料→沖孔→打磨→焊縫檢查→酸洗→烤漆→運(yùn)直現(xiàn)場(chǎng)→定位安裝→打磨焊接頭→拋光→補(bǔ)漆→玻璃安裝。 5.2.2施工方法 （1）施工前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，并精確計(jì)算出各種桿件的長(zhǎng)度，確保樣板先行。 （2）按照各種桿件的長(zhǎng)度準(zhǔn)確進(jìn)行下料，其構(gòu)件下料長(zhǎng)度允許偏差為1mm。 （3）選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過(guò)焊接工藝試驗(yàn)驗(yàn)證。 （4）脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周?chē)坏糜杏臀?。否則應(yīng)選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學(xué)藥品用鋼絲

28、細(xì)毛刷進(jìn)行刷洗，必要時(shí)可用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨出金屬表面后再進(jìn)行焊接。 （5）焊接時(shí)應(yīng)選用焊條（焊絲）和較小的焊接電流。焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿(mǎn)，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。 （6）桿件焊接組裝完成后，對(duì)于無(wú)明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進(jìn)行拋光。對(duì)于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨平后再進(jìn)行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無(wú)明顯的焊接痕跡。 （7補(bǔ)漆） （8）欄桿安裝： 1）安裝流程： ①以建筑1米線為基準(zhǔn)和尺寸控制線，在欄桿安裝陽(yáng)臺(tái)兩側(cè)或墻體上彈出標(biāo)高線； ②安裝后

29、置埋板，植入化學(xué)螺栓； ③安裝護(hù)欄，在每根護(hù)欄與埋板進(jìn)行焊接； 2）安裝要求：對(duì)中，垂直、水平安裝等必須使用水平管?chē)?yán)格控制，誤差不允許大于3mm，特別是護(hù)欄安裝必須垂直。 （9）鋼化玻璃安裝：采用夾膠玻璃6+0.76+6，插入鍍鋅卡槽中 （10）密封 1）密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對(duì)密封面進(jìn)行清掃，清掃時(shí)應(yīng)特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場(chǎng)所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。 2）貼防護(hù)紙膠帶：為防止密封材料使用時(shí)污染裝飾面，同時(shí)為使密封膠縫與面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。

30、 3）注膠：注膠應(yīng)均勻、密實(shí)、飽滿(mǎn)，同時(shí)要注意施膠方法，避免浪費(fèi)。 4）膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計(jì)形狀，使膠縫光滑、流暢。 5）清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)及時(shí)去掉保護(hù)膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染玻璃面，及時(shí)清理粘在施工表面的膠痕。 （11）清掃 1）清掃時(shí)先用浸泡過(guò)中性溶劑（5%水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈； 2）清掃灰漿、膠帶殘留物時(shí)，可使用竹鏟、合成樹(shù)脂鏟等仔細(xì)刮去； 3）禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑的工具； 4）禁止使用酸性或堿性洗劑。 5.3新

31、技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用 無(wú) 第六章 施工質(zhì)量與驗(yàn)收 6.1 進(jìn)場(chǎng)主要材料與設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 工程上采用的各種材料必須有出廠合格證。 杜絕無(wú)合格證、無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)質(zhì)量保證的設(shè)備和材料。 檢驗(yàn)方法：產(chǎn)品合格證書(shū)、型式檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告等。 6.2 施工技術(shù)與施工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)和驗(yàn)收指標(biāo) A、欄桿制作與安裝所用的材料和材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合圖紙要求。 B、欄桿造型、尺寸和安裝位置應(yīng)符合圖紙要求。 C、 欄桿安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及欄桿預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合圖紙要求。 D、欄桿高度、間距、安裝位置應(yīng)符合圖紙要求。 E、護(hù)欄和扶手轉(zhuǎn)角應(yīng)接縫應(yīng)嚴(yán)密

32、，表面應(yīng)光滑，色澤應(yīng)一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。 玻璃欄桿安裝允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合下表的規(guī)定。 玻璃欄桿安裝允許偏差和檢驗(yàn)方法 6.3質(zhì)量通病及防治措施 6.3.1質(zhì)量通病 (1)管材表面光亮度不夠，顏色發(fā)暗，鍍鋅管材表面色差大。 (2)欄桿扶手整體剛度不夠，用手拍擊扶手有顫抖感。 (3)立柱不垂直，排列不在同一直線上，晃動(dòng)不牢固。 (4)扶手拐彎處不通順。 (5)管材連接處有縫隙。 (6)圓弧形扶手弧線不通順，有拆棱。 (7)表面有劃痕，凹坑。 (8)鋅鋼玻璃欄桿的玻璃固定問(wèn)題 2、防止措施： (1)首先要選用質(zhì)量合格的管材。不同牌號(hào)

33、的管材其含元素量不同，即使在同一工廠內(nèi)鍍鋅，其成品表面顏色也有色差。 因此應(yīng)注意選用同一類(lèi)別和牌號(hào)的鋼管，且應(yīng)加強(qiáng)鍍鋅過(guò)程的質(zhì)量管理。 (2)因選用管壁太薄，使整體強(qiáng)度不足，應(yīng)選用壁厚大于等于1.2毫米的管材做扶手。立管管徑不能太小，當(dāng)扶手直線段長(zhǎng)度較長(zhǎng)時(shí)，立柱設(shè)計(jì)應(yīng)有側(cè)向穩(wěn)定加強(qiáng)措施。 (3)彈線不準(zhǔn)，安裝方法不當(dāng)。施工時(shí)必須精確彈線，先用水平尺校正兩端基準(zhǔn)立柱和固定，然后拉通線按各立柱定位將各立柱固定。施焊前應(yīng)加強(qiáng)檢查預(yù)埋件，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的埋桿應(yīng)加固好。應(yīng)加強(qiáng)每道施工工序的質(zhì)量檢查，以便及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題。 (4)加工技術(shù)不高。 應(yīng)采用專(zhuān)業(yè)工廠生產(chǎn)的直角彎頭，非標(biāo)準(zhǔn)角度彎管，

34、可按施工放樣詳圖專(zhuān)門(mén)加工，加工廠應(yīng)有專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備。 (5)焊接應(yīng)滿(mǎn)焊。最好采用有內(nèi)襯的套管。 (6)因選用的管材壁厚太薄，在加工彎頭時(shí)易發(fā)生凹癟，并使管不圓，在對(duì)焊時(shí)又沒(méi)有內(nèi)襯套管，這樣焊接后磨平焊縫時(shí)，容易將鼓起一端的管壁磨透，應(yīng)選用厚度合適的管材，對(duì)焊時(shí)最好附加內(nèi)襯套管。 (7)成品保護(hù)不當(dāng)，在交叉作業(yè)中被物體碰撞，劃傷。應(yīng)合理安排施工工序，最后將扶手安裝放在后期進(jìn)行。對(duì)完工的扶手進(jìn)行保護(hù)和隔離，防止異物碰撞和劃傷。 (8)鋅鋼玻璃欄桿，考慮欄桿的承重，玻璃夾要選擇合適的，并注意固定穩(wěn)固。 6.4成品保護(hù)方案 （1）欄桿框料運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)側(cè)放在相應(yīng)樓層的陽(yáng)臺(tái)上，不得亂堆亂

35、放，在樓層內(nèi)搬運(yùn)過(guò)程中，注意不要碰撞、沖擊墻面特別是陽(yáng)角部位。 （2）欄桿安裝應(yīng)從上往下依次進(jìn)行。 （3）欄桿框架原則上在陽(yáng)臺(tái)濕作業(yè)開(kāi)始前施工，如果因特殊原因，欄桿在濕作業(yè)后安裝，則在燒電焊過(guò)程中應(yīng)有對(duì)飾面層的保護(hù)措施。 （4）欄桿框架安裝完至玻璃安裝前，應(yīng)用安全網(wǎng)對(duì)欄桿進(jìn)行圍擋。 （5）欄桿廠家應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員，嚴(yán)防重物對(duì)框架的破壞（如腳手鋼管等）。 （6）欄桿應(yīng)在陽(yáng)臺(tái)部分濕作業(yè)全部完成，上部外墻面全部完成，室內(nèi)毛地板鋪設(shè)完成，陽(yáng)臺(tái)落水管安裝完成，墻面開(kāi)始涂料施工后，進(jìn)行面漆噴涂，并有48小時(shí)防止觸摸的有效保護(hù)措施（如封外門(mén)等），噴涂完成后，不再允許進(jìn)行相關(guān)的濕作業(yè)收口工作。 （

36、7）欄桿噴涂完成48小時(shí)后，應(yīng)立即進(jìn)行玻璃安裝，防止高空墜物。玻璃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)入庫(kù)側(cè)向堆放，下面用墊木墊實(shí)。 （8）玻璃安裝時(shí)腳手架已拆除，故施工人員必須有有效的安全措施。同時(shí)安裝應(yīng)有兩人配合施工，以防玻璃墜落。 （9）玻璃安裝完后，打膠也應(yīng)從上往下，層層跟上。 （10）欄桿廠應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主、總包的要求進(jìn)場(chǎng)及各工序的施工，并經(jīng)常性就相關(guān)工序的相互影響進(jìn)行相互溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。 第七章 安全文明綠色施工及合理化建議 7.1 安全文明施工 在施工全過(guò)程中，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。將安全、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)并傳達(dá)到每個(gè)施工、管理和服

37、務(wù)人員。 1、成立以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全責(zé)任小組，每周組織一次安全檢查，重點(diǎn)是防止安全事故發(fā)生，實(shí)行嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)罰制度。 2、設(shè)立專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常安全工作，制定有針對(duì)性的安全施工措施，及時(shí)貫徹執(zhí)行，全體人員施工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織一次安全、消防教育。 3、施工隊(duì)每日開(kāi)工前進(jìn)行班前教育，使每位工人明白安全注意事項(xiàng)，定期進(jìn)行全面安全檢查。 4、工地接電嚴(yán)格按規(guī)定要求，未經(jīng)許可不得擅自使用，嚴(yán)禁私拉亂接。工人應(yīng)帶好防護(hù)口罩，所有手持電動(dòng)工具，必須裝有可靠漏電保護(hù)器，使用前進(jìn)行絕緣檢測(cè)，防止漏電傷人。 5、人字梯應(yīng)四角落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應(yīng)設(shè)防滑橡皮墊和保險(xiǎn)鏈。人字梯上鋪

38、設(shè)腳手架板，手腳板兩端搭設(shè)長(zhǎng)度不得少于20㎝，腳手板中間不得同時(shí)兩人操作。板子挪動(dòng)時(shí)，作業(yè)人員必須下來(lái)，嚴(yán)禁站在梯子上踩高蹺式挪動(dòng)，人字梯頂部絞軸不準(zhǔn)站人，不準(zhǔn)鋪設(shè)腳手板。人字梯應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)開(kāi)裂、腐朽、楔頭松動(dòng)、缺檔等，不得使用。 6、準(zhǔn)備足夠的消防器材，做好預(yù)防措施。 7、五級(jí)以上大風(fēng)，嚴(yán)禁在架上作業(yè)，凡外架操作人員佩戴及正確使用安全繩。 8、進(jìn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，系好帽帶，不得穿拖鞋、赤膊上工地；高空作業(yè)工人佩戴安全帶；嚴(yán)禁高空拋接物體或往下扔物。安全防護(hù)裝置不經(jīng)安全員同意，禁止拆除。 9、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙及明火，工作期間不得酗酒。 10、任何人發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故必須及時(shí)

39、上報(bào)。 11、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人灑水，不得有揚(yáng)塵污染，打磨粉塵用潮布擦凈，已經(jīng)做好地面的房間注意保護(hù)，防止污染。 7.2 綠色環(huán)保施工 1）每天收工后，做到工完場(chǎng)清，不隨手亂倒，應(yīng)收集后集中處理。 2）現(xiàn)場(chǎng)清掃設(shè)專(zhuān)人灑水，不得有揚(yáng)塵污染。打磨粉塵用潮濕抹布擦凈。 3）選擇低噪音設(shè)備或其他措施，同時(shí)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定安排作業(yè)時(shí)間。 4）清洗混凝土澆筑施工設(shè)施產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管線。 5）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料，腳手板、鋼管、模板等料具應(yīng)分類(lèi)碼放整齊。 6）建筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾,施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。 7.3 應(yīng)急預(yù)案 1

40、）事故報(bào)告程序 事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并聯(lián)絡(luò)報(bào)警，組織搶救。 2）事故報(bào)告 事故發(fā)生后應(yīng)逐級(jí)上報(bào)：一般為現(xiàn)場(chǎng)事故知情人員、作業(yè)隊(duì)、班組安全員、施工單位專(zhuān)職安全員。發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)作出書(shū)面報(bào)告。 3）現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理 施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故主要有：機(jī)具傷人、火災(zāi)事故、雷擊觸電事故、高溫中暑、高空墜落、落物傷人等事故。 （1）火災(zāi)事故應(yīng)急處理：及時(shí)報(bào)警，組織撲救，集中力量控制火勢(shì)。消滅飛火疏散物資減少損失控制火勢(shì)蔓延。注意人身安全，積極搶救被困人員，配合消防人員撲滅大火。 （2）觸電事

41、故處理：立即切斷電源或者用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具把電線挑開(kāi)。傷員被救后，觀察其呼吸、心跳情況，必要時(shí)，可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)，并且注意其他損傷的處理。局部電擊時(shí)，應(yīng)對(duì)傷員進(jìn)行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎，發(fā)生內(nèi)部組織壞死時(shí)，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。 （3）其他人身傷害事故處理：當(dāng)發(fā)生如高空墜落、被高空墜物擊中和機(jī)具傷人等人身傷害時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目部報(bào)告、排除其他隱患，防止救援人員受到傷害，積極對(duì)傷員進(jìn)行搶救。 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)： 組 長(zhǎng)： 唐煒 聯(lián)系電話：15866589875 副組長(zhǎng)

42、： 韓飛 聯(lián)系電話：13851496416 安全主管： 張大偉 聯(lián)系電話：13376027635 通訊聯(lián)絡(luò)組： 吳松 聯(lián)系電話：15295583790 技術(shù)支持組： 李常軍 聯(lián)系電話：15051522211 搶險(xiǎn)搶修組： 孫賢月 聯(lián)系電話：18651863211 醫(yī)療救護(hù)組： 莊顯濤 聯(lián)系電話：13813977434 后勤保障組： 陳炎 聯(lián)系電話：13285103975 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組： 杜磊 聯(lián)系電話：

43、13812298626 安全監(jiān)督站：無(wú)錫市安全監(jiān)督站 監(jiān)理公司：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司 業(yè)主：無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城投資有限公司 通用緊急救援電話：醫(yī)療120；公安110；消防119 工地設(shè)置臨時(shí)醫(yī)務(wù)室，配備擔(dān)架、醫(yī)療箱，置于門(mén)衛(wèi)室旁。 應(yīng)急線路:為確保在緊急情況下，傷病人員能得到及時(shí)的救治，選擇就近醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。附近醫(yī)院：中醫(yī)院、第四人民醫(yī)院，具體見(jiàn)圖7.3-1所示。 圖7.3-1 應(yīng)急救援線路 7.4 施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面

44、從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。 7.4.1 施工工期 1、加強(qiáng)管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。 在安全問(wèn)題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做?！? 在施工工序問(wèn)題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力

45、，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。 2、加強(qiáng)施工配合 施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題： 1）工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；成品交叉破壞而返工。 2）保障及時(shí)供貨。 3）能不能及時(shí)供貨，對(duì)工期有著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，從如下幾個(gè)方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換。 3、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款 加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與

46、不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。 4、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝 大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。 5、其他方面 除了遵守國(guó)家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門(mén)的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問(wèn)明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T(mén)有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對(duì)工期有著重要的影響。 6、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理 每個(gè)員工在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，建立人員工作信息卡，包含姓名、年齡、家庭住址、緊急聯(lián)系號(hào)碼、血型、重大病史等重要信息。一旦發(fā)生火災(zāi)、墜落等安全事故，及時(shí)通知家人，現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)行初步搶救、同時(shí)第一時(shí)間通知醫(yī)院進(jìn)行人員救護(hù)。 離場(chǎng)后收回工作信息卡，每一年進(jìn)行一次體檢，做到進(jìn)出受控。 第八章 附件資料 8.1 相關(guān)典型圖紙及效果圖 無(wú) 8.2 計(jì)算書(shū) 無(wú) 8.3 深化設(shè)計(jì)圖紙和典型深化設(shè)計(jì)圖紙