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1、生產調度值班制度及生產調度報告制度 值班調度的任務：檢查生產工作，掌握生產進度，落實文明生產，監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀律、傳達公司領導的指示和決定。及時了解對指示和決定貫徹執(zhí)行的情況，做好調度值班記錄，隨時協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的各種問題并作好信息反饋工作。 值班調度的工作要求：首先要了解掌握當班與當天生產作業(yè)計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務和問題，并按照生產中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。如果接班后生產正常，則依次檢查各生產車間上、下工序間的生產平衡情況，原料、中間產品的銜接情況，主要設備開、停及運行情況，水、電、氣等動力的平衡情況，以及生產安全情況等。生產巡檢過程中加強文

2、明生產（特別是勞動紀律、人員在崗）的管理。發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整和給予必要的控制，清除不平衡、不穩(wěn)定的因素，保證當班生產的順利進行。 生產調度報告制度 為了使公司領導和生產部門及時掌握當天生產情況和出現(xiàn)的問題，必須建立調度報告制度。 一、各車間向公司調度部門報告內容大致有： 1、產品、產量作業(yè)計劃完成情況和生產進度。 2、主要設備的生產負荷和運轉情況。 3、原材料、燃料、動力及中間產品的供應、銜接情況。 4、公司領導或生產調度所布置工作的完成情況。 5.提請解決的生產問題。 二、公司生產調度向主管領導報告的內容： 1、主要產品作業(yè)計劃完成情況和存在問題。 2、主要設備出現(xiàn)故障后的處理情況和函待解決的問題。 3、急需解決的有關生產技術問題。 4、原材料、燃料、動力及公司內部互供產品的供應中急需解決的問題。 5、新產品試生產情況、主要設備檢修進度情況。 6、領導所布置工作的完成情況。 7、提請主管領導協(xié)調解決的生產經營中的問題。 除上述報告制度外，各車間在生產發(fā)生重大問題時應及時向調度部門匯報，緊急情況下可先處理，嚴禁瞞報、不報現(xiàn)象的發(fā)生。 三、各專業(yè)部門按照分工向生產部或相關公司領導匯報專業(yè)工作的進度及其它內容。