《《個(gè)人發(fā)展規(guī)劃》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《個(gè)人發(fā)展規(guī)劃》PPT課件.ppt（106頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和作品集 兩個(gè)問題： 1.如果人生是一個(gè)旅程，最重要的是 什么？ 2.您有沒有想過：您的工作結(jié)果可以 匯編一個(gè)作品集？ 遠(yuǎn)景 Perspective 根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)世界上，有 97%的人， 沒有一個(gè)非常明確且值得將它寫下來的目標(biāo)。 沒有港口，沒有方向，沒有期待，沒有遠(yuǎn)景。 出租車司機(jī)的恐懼。 人生旅程的要素： 金錢 時(shí)間 能力 最重要的：目的地 如果你的生活沒有一個(gè)明確 并值得寫下來的目標(biāo)，你將會(huì)浪 費(fèi)很多時(shí)間在不安的等待中。 你是否對(duì)生活不再抱有熱情？ 你是不是覺得自己的工作索然無味？ 你是否覺得你的收入和付出不成比例而懷疑

2、努 力工作的意義？ 如果是，可能你缺乏目標(biāo)。 你為什么工作？ 社會(huì)的要求，社會(huì)的價(jià)值觀 “我們都忙于應(yīng)付沿路上所發(fā)生的問題， 而忘記了我們?yōu)槭裁匆哌@條路，真正 的目標(biāo)反而模糊不清?！? 切火腿的故事 叔本華： 作為一個(gè)人，我們當(dāng)然 可以為所欲為，但是我們很 難了解，我們到底要什么？ 給自己一個(gè) 屬于自己的理由 夢(mèng)想 潛意識(shí)的作用。你的實(shí)驗(yàn)。 “當(dāng)你的想象力和意志發(fā)生沖突的時(shí)候， 勝利的永遠(yuǎn)是想象力?！? 不怕做不到，只怕想不到。 鋼鐵工人的故事。 姜村的故事 美國(guó)心理學(xué)之父 威廉 詹姆斯 一般人表現(xiàn)的能力只是他潛能的十分之一

3、。對(duì) 于人類的潛能，我們可以說尚處在半覺醒狀態(tài) - ---我們只利用了我們?nèi)怏w和精神資源的極少部 分而已。 概言之，我們都生活在里距離自己的極限很遠(yuǎn) 的狀態(tài)中。 人類有各種能力，但絕大多數(shù)人皆未利用到它。 兩個(gè)最有傳奇色彩的故事 愛德華 巴克 約翰舅舅 亨利 福特： 不管你相信你可以或者 不可以，你都是對(duì)的。 Yale 的研究（ 1953年） 即將畢業(yè)的大學(xué)生中，只有 3% 對(duì)他們的想達(dá)到的人生目標(biāo)有清 楚的計(jì)劃并將它們寫在紙上： 要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？ 為什么要達(dá)成這樣的目標(biāo)？ 達(dá)到這樣的目標(biāo)可能會(huì)碰上的障礙是什么？ 達(dá)到目標(biāo)需要哪些人、哪些團(tuán)

4、體和組織 的合作？ 需要具備的知識(shí)？ 行動(dòng)計(jì)劃？ Yale 的研究（ 1973年） 這 3%的人的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其余的人 除非你將你的目標(biāo)寫在紙上，表明 你的決心，否則你的夢(mèng)想便形同沒有土 壤的種子 。 Zig Zigar 如果你每天重復(fù)的是昨天的模 式，那么你會(huì)得到其實(shí)你已經(jīng)得到 的東西。 約翰 羅杰 惰性 所有的人都有惰性 “所有的借口都是恐懼”。 Brian Tracy 恐懼變化 在變化和證明不需要變化之間，人們

5、往 往傾向于后者。 ---- 老煙槍阿水伯的故事。 恐懼失敗 失敗有那么可怕？ 飄 愛因斯坦 牛頓 達(dá)爾文 等等 拖延 拖延：恐懼的化身 淑芬的夢(mèng)想 “拿到一手好牌不算成功，能把一 副壞牌打好才成功。 “人生也是一樣。” 艾森豪威爾的媽媽 每個(gè)人都希望成功 你的態(tài)度決定一切。 你決定你的人生劇本的內(nèi)涵，你可以讓 你的劇本成為喜劇，也可以讓它成為悲 劇。 職業(yè)技能： 一技之長(zhǎng) 安身立命的基礎(chǔ) 態(tài)度決定一切 培養(yǎng)出正確的工作理 念 窮爸爸，富爸爸 到底

6、在說什么？ 窮人之所以是窮人因?yàn)樗B(yǎng)成了窮 人的習(xí)慣 富人之所以成富人因?yàn)樗B(yǎng)成了富 人的習(xí)慣 基本工作理念： 熱愛自己的工作 從 把信帶給加西亞 談起 X理論和 Y理論 本文的歷史背景 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn) 幸福是一種能力有錢了你就會(huì)快樂嗎？ 能夠喜歡自己的工作也是一種能力 踏上工作崗位時(shí)，有一 個(gè)認(rèn)知很重要： 工作不是為別人，而 是為自己。 你不是上司的業(yè)績(jī)工具 也不是老板的利潤(rùn)機(jī)器 “一個(gè)人要保持心理健 康，有一份自己喜歡的工作 至關(guān)重要。 ” --弗洛伊德 蘇格蘭

7、諺語： 努力工作延年益壽 雙贏的結(jié)果： 一個(gè)人的故事 自己創(chuàng)造工作， 不要等人派 你工作。 臺(tái)灣某些上班族的 “ 三不政策 ” 不遲到 不早退 不投入 你用的是你的時(shí)間 你做的是你的工作 你浪費(fèi)的是你的生命 我們都做得到： 不要讓你的生命只是過去， 讓你的生命值得回憶。 你是你生命的導(dǎo)演 給自己一點(diǎn)創(chuàng)造性的目標(biāo) 要做就做精致點(diǎn)，開心點(diǎn) 你用生命的一天和你的一天的工 作交換 人一生能夠工作的是多少天？ 很低的標(biāo)準(zhǔn) 如果我們的標(biāo)準(zhǔn)很低，我們就很難在這個(gè)高度 競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)上有所成就。 如果我覺得“ 60分不錯(cuò)”，我永遠(yuǎn)不會(huì)要求自 己更加用功。 如果我

8、對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)低，那我不會(huì)在工作中感 到熱情，感到樂趣，感到希望。 低的工作標(biāo)準(zhǔn)不只是在浪費(fèi) 公司的時(shí)間，也是在浪費(fèi)你的時(shí) 間， ----浪費(fèi)你的生命。 我們都知道： 從普通到不錯(cuò)是一段很長(zhǎng)的距離， 從不錯(cuò)到卓越是一段更長(zhǎng)的距離。 今年的你和去年的你有什么不同？ 為自己的簡(jiǎn)歷而工作。 留給自己精彩的履歷。 人因夢(mèng)想而偉大。 你的夢(mèng)想是什么？ 你的生涯規(guī)劃？ 如果我想要晉升 公司支持你 如果你的能力已經(jīng)夠做主管或經(jīng)理，公 司樂意安排你在本部門或其他部門任主 管或經(jīng)理 甚至，當(dāng)公司內(nèi)部不能滿足你的要求時(shí)， 推薦你去其他的公司。

9、 我需要修煉什么？ 學(xué)習(xí)知識(shí) 掌握技能 提升人際關(guān)系 其他自我修煉 “讓我的進(jìn)步有目共睹?！? 把工作當(dāng)成自己的作品 “沒有小角色，只有小演員” 生命是一個(gè)不斷邁進(jìn)的過程， 落入人間，我們就選擇了一份責(zé)任， 這個(gè)責(zé)任沒有假期，沒有人能卸下， 直到生命結(jié)束。 （只）做自己喜歡的事：動(dòng)物 （只）做自己該做的事：機(jī)器 喜歡自己該做的事： 人 一個(gè)清潔女工 給音樂家的刺激 生命的許多遭遇，不一定都是愉 快的，邁向生命高峰的過程混合了 許多汗水和眼淚，但是就是這樣的 過程，讓我們的生命更有意義。 超越自我 工作改善 永無止境 自

10、我完善 永無止境 “能不能有更好的東西？ ” 1. 更漂亮 2. 更有效率 3. 更節(jié)省費(fèi)用 你可以有哪些作品？ 你做的 你寫的備忘錄 /傳真 /郵件 /報(bào)告 你的工作計(jì)劃 工作成績(jī)的圖片和照片：：： “因?yàn)橛心?，公司有所不同?！? 在公司留下自己的 歷史印記 雙贏的結(jié)果 自主 熱情 創(chuàng)造性 心情愉快 進(jìn)步 熱愛公司 不抱怨 憂患意識(shí) 幫助上司成功自己的成功 同事關(guān)系 工作理念之一 熱愛自己的公司 哈佛大學(xué)教授教你成為 No.1的秘訣 不在同事和外人面前詆毀自己的公司， 反而可以在上司和老板面前講公

11、司的缺 點(diǎn)，但同時(shí)提交你的解決方案。 貶低自己公司的人是失敗者。 不要做“中國(guó)人”，要做“美 國(guó)人” 不要做聰明人，要做笨人 兩只猴子的實(shí)驗(yàn) 如果你的公司不值得你愛， 你怎么解釋你怎么在這里？ 如果你的公司值得你愛，但 是你不愿意 信任系統(tǒng)的問題 “不要問美國(guó)為你做了什么， 要問你為美國(guó)做了什么？” ---- 林肯 你的選擇就是你的方向 你的態(tài)度就是你的資本 你的性情就是你的命運(yùn) 日本人的工作三信： 1. 快 腿 2. 出 聲 3. 不 抱 怨 工作理念之二 不要抱怨 抱怨是什么？ 悲觀的生活態(tài)度和樂觀的生活態(tài)度

12、“抱怨是附著在船底的海生甲殼動(dòng) 物，最后是要把我們的船拖沉的。” -----David Ogilvy KILL失敗主義和悲觀情緒 隔離牢騷 升起你心中的太陽 面對(duì)困難的時(shí)候，一個(gè) 強(qiáng)者總有一種方法，一個(gè)弱 者總有一個(gè)理由。 要求員工有積極的心態(tài) 榜樣的力量是無窮的 絕不容忍二流的工作表現(xiàn) 發(fā)表不同意見要用： 合理的 有條理的 別人可以接受的方式 工作理念之三 危機(jī)感和憂患意識(shí) 生于憂患，死于安樂 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂 商 場(chǎng) 如 戰(zhàn) 場(chǎng)。 企業(yè)失敗是永恒的，成功 只是偶然。

13、 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一天比一天多。 活力曲線 ----末位淘汰法 溫水煮青蛙 每一年，我都要向公司證明， 擔(dān)任這個(gè)職位當(dāng)之無愧。 逆水行舟，不進(jìn)則退。 韋爾奇任上的一個(gè)實(shí)例 如果你喜歡種玫瑰花或者 業(yè)余時(shí)間去看你小女兒的足球 賽，我會(huì)更喜歡你。 但不要抱怨你升遷得不夠快。 大衛(wèi) * 歐格威 工作概念之四 幫助上司成功，就是自己 的成功 你和上司是什么關(guān)系？ 有形的親密 無形的距離 不要試圖與你的上司作朋友！ 松下幸之助的人才觀 1 不念初衷而虛心好學(xué)的人 2 不墨守成規(guī)而常有新觀念的人 3 愛護(hù)公司和公司成為一體的人 4 不自

14、私而能為團(tuán)體著想的人 5 有自主經(jīng)營(yíng)能力的人 6 隨時(shí)隨地都有熱忱的人 7 能得體地支使上司的人 8 能忠于職守的人 9 有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人 下屬和上司相處時(shí)必須考慮的四個(gè)方面： 1 盡可能多地了解有關(guān)上司的詳細(xì) 情況 。 2 對(duì) 自己做一個(gè)實(shí)事求是的評(píng)價(jià) 。 明確自己的需要和目標(biāo) ， 了解自己 的長(zhǎng)處和弱點(diǎn) 。 知道自己的風(fēng)格 。 3 在對(duì)上司和自己的了解的基礎(chǔ)上建 立一種符合雙方的基本利益 、 適應(yīng)雙方 風(fēng)格并建立在雙向期待上的關(guān)系 。 4 為了保持這種關(guān)系 ， 要經(jīng)常向你的 上司匯報(bào)你的工作 ， 行為處世要誠(chéng)實(shí)可 靠 ， 并且要有選擇

15、地利用上司的時(shí)間和 其他資源 。 當(dāng)上司發(fā)生變化時(shí)： 一個(gè)實(shí)例 上司與下屬關(guān)系的三種境界： 無意識(shí) ---- 一般性的支持 適度注意 ---- 體諒地支持 調(diào)整 /迎合 ---- 傾力支持 下屬對(duì)于上司的責(zé)任是： 他必須對(duì)上司有所貢獻(xiàn)。 他必須考慮多種問題以求有助于 上級(jí)主管達(dá)成其目標(biāo)。 只有有效的下屬才能了解，管理上 司的奧妙在于運(yùn)用上司的長(zhǎng)處。 運(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處是部屬實(shí)現(xiàn)自 身有效性的關(guān)鍵。 有效的下屬常問：“我的上司能夠做什 么？他過去有哪些成就？ 要使他發(fā)揮長(zhǎng) 處， 他需要知道些什么？他需要我完成 什么工作？” 對(duì)于上司的缺點(diǎn)短處以及“他不能做什 么”，不必細(xì)究。 提出問題的時(shí)候，要同時(shí) 提出解決問題的建議 向你的老板提出建議時(shí)，要： 鮮明的觀點(diǎn) 充分的依據(jù) 強(qiáng)烈的自信 主憂臣辱 主辱臣死 付出努力讓你的老板安心。 讓他知道，你是： 忠誠(chéng)的 勤勉的 熱愛公司的 工作理念之五 同事關(guān)系是現(xiàn)實(shí)的和純粹的合作關(guān) 系。 小例子：哥哥的球友 公司之內(nèi)沒朋友， 公司之內(nèi)沒仇人。 如果你不喜歡一個(gè)同事， 你應(yīng)該怎么做 ? 如果你喜歡一個(gè)同事， 離開公司之后你們?cè)僮雠笥选? 絕不雇用親戚和朋友 最后的小故事 魚缸里的魚 畫地為牢