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1、XX公司降本增效措施 　　 　　自經濟調結構以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來越小的種種困難局面。 　　 　　通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高： 　　 　?、?生產上 　　 　　狠抓生產，強化造船的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭縮短造船周期，以保證生產穩(wěn)步進行； 　　 　　1、堅持抓前道工序，以確保下道生產工序順利推

2、進。根據產品特點，明確各部門的重要節(jié)點和關鍵項目，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費； 　　 　　2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃，編制各自的專業(yè)計劃，如：生產技術準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協(xié)調，以保證公司生產計劃的落實和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行； 　　 　　3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執(zhí)行； 　　 　?、?質量上 　　 　　我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產品建造完

3、成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關，從而不斷提高產品質量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數，避免返工； 　　 　　規(guī)范工藝紀律，完善設計質量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費用增加。 　　 　?、?管理上 　　 　　加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產現(xiàn)場、設施的定置化和規(guī)范化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。 　　 　　1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、

4、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作； 　　 　　2、進一步理順產品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重復計算現(xiàn)象的產生； 　　 　　3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改； 　　 　　4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協(xié)勞務（產品）價格、設備臺時價格等，統(tǒng)一各種價格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象； 　　 　　5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。 　　 　　總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節(jié)約，全員參與，將產品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。