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1、制鞋項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告
一、經(jīng)濟(jì)分析
1、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
根據(jù)我公司的發(fā)展規(guī)劃,項(xiàng)目預(yù)計(jì)從2008年11月開始實(shí)施,項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元(其中研發(fā)費(fèi)用260萬(wàn)元),達(dá)產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)4萬(wàn)平方米原竹馬賽克的規(guī)模。項(xiàng)目建設(shè)期1年,從2009年10月開始投產(chǎn),隨著項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)工藝的成熟,預(yù)計(jì)在2011年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)年份的達(dá)產(chǎn)系數(shù)分別為30%、80%、100%。產(chǎn)品生產(chǎn)方案具體詳見下圖。
2、銷售價(jià)格預(yù)測(cè)
項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格均按不含稅價(jià)格計(jì)取,經(jīng)營(yíng)期內(nèi)原竹馬賽克的平均銷售價(jià)格為3萬(wàn)/套計(jì)算(出口價(jià)45美元/平方米)。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬(wàn)元。
二、項(xiàng)
2、目成本、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析
1、成本預(yù)測(cè)分析(2011年)
1.1 原輔材料采購(gòu)費(fèi)
本項(xiàng)目主要原輔材料采購(gòu)費(fèi)按消耗定額和預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格確定,到達(dá)產(chǎn)年生產(chǎn)能力為100套,預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年原輔材料采購(gòu)費(fèi)用為89萬(wàn)元。
1.2 燃動(dòng)消耗費(fèi)
本項(xiàng)目主要燃料動(dòng)力為水、電消耗。燃動(dòng)費(fèi)根據(jù)消耗定額及現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年燃料動(dòng)力采購(gòu)費(fèi)用為15萬(wàn)元。
1.3 人工及福利費(fèi)
本項(xiàng)目人員配置主要為生產(chǎn)人員、管理人員和銷售人員,年福利費(fèi)用按工資總額的14%計(jì)取。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目員工合計(jì)15人,預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年工資福利總額約為63萬(wàn)元。
1.4 各項(xiàng)費(fèi)用
各項(xiàng)費(fèi)用參考同行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用水平進(jìn)行測(cè)算。
制造費(fèi)用:修理
3、費(fèi)用(含物料消耗)按折舊額的40%估算,折舊費(fèi)中建筑物、構(gòu)筑物折舊期限為20年,機(jī)器設(shè)備年折舊期限為10年,電子設(shè)備年折舊期限為5年,折舊方法采用平均年限法,殘值率按5%計(jì)算,其它費(fèi)用按預(yù)計(jì)發(fā)生額進(jìn)行估算。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年制造費(fèi)用為15萬(wàn)元。
管理費(fèi)用:工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)分別按工資總額的2%和1.5%分別估算,項(xiàng)目?jī)?nèi)研發(fā)費(fèi)按年銷售收入的1%估算,無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)用分年攤銷計(jì)入管理費(fèi)用,其他費(fèi)用按預(yù)計(jì)發(fā)生額進(jìn)行估算。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年管理費(fèi)用為22.32萬(wàn)元。
銷售費(fèi)用:銷售費(fèi)用按年銷售收入的3%估算,預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年銷售費(fèi)用為9萬(wàn)元。
1.5 總成本費(fèi)用構(gòu)成分析
本項(xiàng)目批量生產(chǎn)期內(nèi)成本費(fèi)用主要為
4、原輔材料采購(gòu)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工福利費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用等。達(dá)產(chǎn)年總成本費(fèi)用為198.32萬(wàn)元,其中固定成本319.17萬(wàn)元,可變成本615.00萬(wàn)元。(具體成本分析詳見下表)
達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目總成本費(fèi)用分析表
序號(hào)
科目名稱
單位
總成本費(fèi)用
占總成本費(fèi)用比重
1
生產(chǎn)負(fù)荷
%
100.00
2
原輔材料采購(gòu)
萬(wàn)元
89.00
58.88%
3
外購(gòu)燃料動(dòng)力
萬(wàn)元
15.00
6.96%
4
人工福利
萬(wàn)元
63.00
10.44%
5
各項(xiàng)費(fèi)用
萬(wàn)元
221.67
23.73%
5.1
制造費(fèi)用
萬(wàn)元
15.00
9.96%
5、
其中: 修理費(fèi)
萬(wàn)元
8.84
0.95%
折舊費(fèi)
萬(wàn)元
34.20
3.66%
其他制造費(fèi)用
萬(wàn)元
50.00
5.35%
5.2
管理費(fèi)用
萬(wàn)元
92.63
9.92%
其中: 研發(fā)費(fèi)
萬(wàn)元
52.00
5.57%
攤銷費(fèi)
萬(wàn)元
13.03
1.39%
其他管理費(fèi)用
萬(wàn)元
27.60
2.95%
5.3
銷售費(fèi)用
萬(wàn)元
36.00
3.85%
6
總成本費(fèi)用
萬(wàn)元
934.17
100.00%
6.1
其中: 固定成本
6、
萬(wàn)元
319.17
34.17%
6.2
可變成本
萬(wàn)元
615.00
65.83%
7
經(jīng)營(yíng)成本
萬(wàn)元
847.97
90.77%
2、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析(2011年)
項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年銷售收入1200萬(wàn)元,利潤(rùn)總額255.89萬(wàn)元,稅后利潤(rùn)191.92萬(wàn)元。具體詳見下表。
項(xiàng)目利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表
序號(hào)
科目名稱
單位
達(dá)產(chǎn)年
備 注
1
銷售收入
萬(wàn)元
300.00
不含稅價(jià)收入
2
銷售稅金及附加
萬(wàn)元
9.94
3
總成本費(fèi)用
萬(wàn)元
934.17
4
利潤(rùn)總額
萬(wàn)元
255.89
5
應(yīng)稅
7、利潤(rùn)
萬(wàn)元
255.89
6
所得稅
萬(wàn)元
63.97
7
稅后利潤(rùn)
萬(wàn)元
191.92
8
法定盈余公積金
萬(wàn)元
19.19
計(jì)取比例10%
9
未分配利潤(rùn)
萬(wàn)元
172.73
3、投資利潤(rùn)率
本項(xiàng)目總投資為720萬(wàn)元,達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額為255.89萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)算,投資利潤(rùn)率為35.54%。
4、投資利稅率
本項(xiàng)目總投資為720萬(wàn)元,達(dá)產(chǎn)年利稅總額為265.83萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)算,投資利稅率為36.92%。
5、銷售凈利潤(rùn)率
本項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售收入為1200萬(wàn)元,達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)為191.92萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)算,銷售凈利潤(rùn)率為15.99%。
8、
6、盈虧平衡分析
本項(xiàng)目實(shí)施后總生產(chǎn)能力的盈虧平衡計(jì)算如下(按達(dá)產(chǎn)年數(shù)據(jù)計(jì)算):
BEP(生產(chǎn)能力利用率)
=固定成本/(銷售收入-銷售稅金-可變成本)*100%
=55.50%
計(jì)算結(jié)果表明,達(dá)產(chǎn)第三年當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到總生產(chǎn)能力55.50%時(shí),即可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。一般認(rèn)為,當(dāng)盈虧平衡點(diǎn)小于65%時(shí),項(xiàng)目就有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)為55.50%,可見本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。
三、社會(huì)效益分析
黃山區(qū)位于皖南山區(qū)腹地,是安徽省三大毛竹產(chǎn)地之一,有中國(guó)毛竹之鄉(xiāng)的美稱,毛竹是深山區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,歷來,林農(nóng)以出售竹筍和毛竹原材料的傳統(tǒng)方式經(jīng)營(yíng),不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,價(jià)值低廉,而且浪
9、費(fèi)資源,不利于資源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)。
該項(xiàng)目的建設(shè)有利于促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變,提高資源利用率,增加林農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收益,提升產(chǎn)業(yè)層次,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加速自主品牌的推廣。
1、項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)可以改變竹木傳統(tǒng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式,提高資源利用率。
毛竹是深山區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,傳統(tǒng)的以出售原材料的和產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,不僅價(jià)值低廉。而且破壞生態(tài)環(huán)境,遏制了林業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。原竹馬賽克產(chǎn)品的研發(fā)可以通過科技自主創(chuàng)新,充分合理的利用了毛竹資源,形成了生產(chǎn)加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈,作為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),提升了農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值,大大提高了對(duì)林農(nóng)生產(chǎn)的積極性和保
10、護(hù)資源的自覺性,改變了傳統(tǒng)陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,加快了山區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,為毛竹這一山區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,使之持續(xù)有效的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效,提質(zhì)增效,節(jié)約增效的多贏發(fā)展。
2、產(chǎn)品規(guī)?;纳a(chǎn)可增加林農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收益,有利于社會(huì)穩(wěn)定
該項(xiàng)目的建設(shè)可以提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值,毛竹收購(gòu)價(jià)顯著提高,林農(nóng)得到了實(shí)惠,生產(chǎn)積極性倍增,促進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步壯大山區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
隨著產(chǎn)品的投產(chǎn)和規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)品的規(guī)格和品種的增長(zhǎng),應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展,能為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目的實(shí)施有利于促進(jìn)本地的社會(huì)穩(wěn)定。
3、提升產(chǎn)業(yè)層次,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
本
11、項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)不僅可以為企業(yè)帶來新的利益增長(zhǎng)點(diǎn),而且可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提升相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次。
項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,是國(guó)家、省、市重點(diǎn)支持的發(fā)展領(lǐng)域;該項(xiàng)目有利于傳統(tǒng)材料領(lǐng)域高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,增加傳統(tǒng)材料的技術(shù)附加值,提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;有利于帶動(dòng)全省農(nóng)林業(yè)的快速發(fā)展,體現(xiàn)省本行業(yè)排頭兵企業(yè)的作用;項(xiàng)目與區(qū)域及所在地互適性較強(qiáng);項(xiàng)目對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的意義,對(duì)促進(jìn)人員就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定和保護(hù)環(huán)境具有重要的意義。