影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

上傳人:jun****875 文檔編號(hào):17816532 上傳時(shí)間:2020-12-07 格式:DOC 頁數(shù):7 大?。?5.41KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)_第1頁
第1頁 / 共7頁
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)_第2頁
第2頁 / 共7頁
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(7頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 XXX公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 1、組織機(jī)構(gòu) 我單位在接到中標(biāo)通知書后,迅速反應(yīng),積極籌備,成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部”,同時(shí)根據(jù)本工程的工程特點(diǎn),從我公司抽調(diào)曾參與過山區(qū)橋隧、道路、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員,按項(xiàng)目法組織施工。 本著機(jī)構(gòu)職能齊全、人員精干的原則,現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、安全長1人、總工程師1人,下設(shè)工程技術(shù)部(含技術(shù)室、測量隊(duì))、安全質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室,共六個(gè)職能部室。 2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖 XXX項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)

2、“工程技術(shù)”、“安全質(zhì)量管理”、“財(cái)務(wù)”、“計(jì)劃合同”、“物資設(shè)備”、“綜合辦公室”七個(gè)職能和保障服務(wù)機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)管理人員均由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才擔(dān)任,項(xiàng)目經(jīng)理部定員A人,下設(shè)B個(gè)施工隊(duì)。 綜合辦公室 工程技術(shù)部 技 術(shù) 室 測 量 隊(duì) 項(xiàng)目總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 物資設(shè)備部 安 質(zhì)管 理 部 計(jì)劃合同部 隧 道 施 工 隊(duì) 路 基 施 工 隊(duì) 綜 合 施 工 隊(duì) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖

3、 3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要職責(zé)劃分 項(xiàng)目經(jīng)理作為本公司的全權(quán)代表,行使管理職權(quán)及履行合同的義務(wù),并負(fù)直接管理責(zé)任;項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和對(duì)外協(xié)調(diào)工作;安全長負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中工程內(nèi)、外的安全保障工作;總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量的管理及計(jì)劃、合同管理。 ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本合同工程實(shí)施組織、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控,對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程安全保證的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系,建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開展。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。 項(xiàng)目經(jīng)

4、理是本標(biāo)段工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動(dòng),確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī),堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)正常開展,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足發(fā)包人要求,爭創(chuàng)名牌工程。組織向發(fā)包人提供質(zhì)量依據(jù),處理監(jiān)理工程師、發(fā)包人提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置,保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上的有效運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程文明施工的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理,組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn),制定文明施工管理細(xì)則。 項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工期保證的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃,全面組織實(shí)

5、施,并根據(jù)工程進(jìn)展,適時(shí)調(diào)整資源配置,確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵ 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 全面管理合同工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)工作。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān),抓好施工中安全質(zhì)量工作,把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去;抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),處理施工出現(xiàn)的具體問題;做好文明施工管理工作,并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部中的一些日常工作。 ⑶項(xiàng)目總工程師職責(zé) 對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任,指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作;提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。 具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案

6、、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。 對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核;解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題;負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 對(duì)本標(biāo)段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé),結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度,及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 ⑷安全長職責(zé) 主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保工作,對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、條例,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作; 組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃,批準(zhǔn)年度職業(yè)健康

7、安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程; 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實(shí)和驗(yàn)收,對(duì)重大、危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目,親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工; 主持每月一次的安全、環(huán)保、水保大檢查,監(jiān)督相關(guān)部門和廠隊(duì)制定、實(shí)施整改措施,及時(shí)消除安全事故隱患及環(huán)保問題; 組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作,督促整改、防范措施的落實(shí); 組織對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全及環(huán)保、水保檢查; 主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保、水??荚u(píng)工作,監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。 ⑸ 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制;制定施工技術(shù)管理辦法及工

8、程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作;對(duì)測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控,解決施工技術(shù)疑難問題;參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié),組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù);組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力開發(fā)新成果。 負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配,負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會(huì),安排生產(chǎn)任務(wù),解決施工中存在的矛盾和問題,搞好各工序的銜接,縮短工序循環(huán)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。 ⑹ 安全質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)安全綜合管理,編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施,并在施工中認(rèn)真貫徹落

9、實(shí)。組織每周、每月安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促,負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施,定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育,關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 依據(jù)質(zhì)量方針和本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理,行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí),并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo);負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。 ⑺ 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審,組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算

10、、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià),指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。 ⑻ 計(jì)劃合同部 負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向發(fā)包人報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求,適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 ⑼ 物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法,檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作,制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下,參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià),對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見,評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 ⑽ 綜合辦公室 主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切生活、后勤工作,負(fù)責(zé)黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。 ⑾施工隊(duì)職責(zé) 施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)實(shí)施,其實(shí)施過程中由項(xiàng)目經(jīng)理部人員具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門要經(jīng)常檢查各施工隊(duì)的落實(shí)情況,并確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!