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1、【績效管理論文】績效管理失效的原因探析 摘要：大部分企業(yè)均建立適合自身的績效管理體系，但績效管理的效果卻存在差異，筆者對績效管理失效的原因從目標分解不清晰、角色分工不明確、制度設(shè)計不完善、管理流程不到位、績效溝通不重視、結(jié)果運用不掛鉤六個方面進行分析，對企業(yè)實施績效管理提供參考。 關(guān)鍵詞：績效考核;績效管理;績效評價 目前，各個企業(yè)都在探索建立適合自身的績效管理體系。由于企業(yè)的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理人員素質(zhì)能力等存在差異，可以說，有多少家企業(yè)就有多少種績效管理體系，其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。有很多失敗的原因是共性的，筆者對其進行分析，希望對

2、企業(yè)實施績效管理提供參考。 一、目標分解不清晰 績效管理以實現(xiàn)企業(yè)最終目標為驅(qū)動力，因此戰(zhàn)略目標是企業(yè)實施績效管理的出發(fā)點和落腳點。很多企業(yè)在實施績效管理時，不重視對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分析和分解，出現(xiàn)各個職能體系各自為政制定體系目標，直接從職能體系目標分解到部門目標，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)矛盾甚至背離。正確做法應(yīng)是首先制定戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略目標進行分析，將戰(zhàn)略目標分解到年度，形成年度經(jīng)營計劃，然后通過績效管理的目標分解工具分解到各個部門，形成部門績效目標，進而落實到具體員工，形成員工的關(guān)鍵績效指標。 二、角色分工不明確 績效管理中的角

3、色可以分成四個層次，企業(yè)一把手、人力資源部門經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工。很多企業(yè)沒有將各個層次角色的分工明確清楚，導(dǎo)致了上至企業(yè)老總、下至普通員工不清楚自己在績效管理中的職責(zé)，被動配合人力資源部門，甚至產(chǎn)生敵對情緒。正確的做法是明確各層次參與人員在績效管理中的職責(zé)，根據(jù)職責(zé)分工制定工作細則，并通過培訓(xùn)加深理解，使績效管理工作得到有效推進。 三、制度設(shè)計不完善 有的企業(yè)績效考核機制不完善，如績效考核制度中對于考核周期、考核范圍無明確規(guī)定，執(zhí)行時全靠領(lǐng)導(dǎo)指示；績效考核目標不清晰，評價時全靠領(lǐng)導(dǎo)印象；績效考核沒有明確標準，考核時全靠以往經(jīng)驗；考核維度單一，定性指標和定量指標

4、無法有效結(jié)合等等。這些問題是考核制度設(shè)計過于粗放導(dǎo)致的，應(yīng)在制度設(shè)計階段，結(jié)合企業(yè)實際，將考核各個要素充分考慮，合理制定考核指標、考核周期、考核標準等。例如針對不同崗位設(shè)計定性指標和定量指標的比重及不同的考核周期，服務(wù)類人員以短周期、定性指標為主，技術(shù)類人員以長周期、定量指標為主。 四、管理流程不到位 有的企業(yè)對考核執(zhí)行、考核反饋等無明確規(guī)定，只重視績效考核這一個環(huán)節(jié)考核結(jié)束時人力資源部將結(jié)果匯總上報領(lǐng)導(dǎo)就算考核結(jié)束，使績效管理流于形式。一個完整的績效管理體系應(yīng)以關(guān)鍵績效指標和工作目標設(shè)定為載體，通過制定績效計劃、日?？冃е笇?dǎo)、評估考核反饋三個主要環(huán)節(jié)，在執(zhí)行過

5、程中，各個步驟充分結(jié)合、緊密銜接，才能取得好的效果。 五、績效溝通不重視 績效溝通存在于績效管理的全過程。包括經(jīng)理與員工共同確定績效目標的溝通、工作實施過程中對目標達成情況的溝通、績效評價結(jié)束后對評價結(jié)果的反饋等等。有的企業(yè)只重視績效考核這一個環(huán)節(jié)，不重視溝通，使績效管理流于形式。正確的做法是，在制定績效目標時，直線經(jīng)理應(yīng)與員工一起確立目標、充分溝通并達成一致；在執(zhí)行過程中，應(yīng)通過溝通掃除障礙，力爭完成目標；在考核結(jié)束后，應(yīng)通過正式面談的方式將考核結(jié)果告知員工并共同進行分析，找出差距不足，制定改進計劃，使員工績效真正得到提升。六、結(jié)果運用不掛鉤績效考核的結(jié)果主要

6、運用于績效獎金、工資調(diào)整、職位升降、評先選優(yōu)等方面。有的企業(yè)在考核結(jié)束后，沒有按照制度規(guī)定，對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對績效表現(xiàn)較差的員工給予懲罰。由此打擊了員工積極性，對公司的管理環(huán)境造成不良影響，績效管理制度不能良性運行。所以，在績效考核結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)按照制度規(guī)定對績效考核結(jié)果有效運用，使績效管理體系良性循環(huán)運轉(zhuǎn)。 結(jié)論： 企業(yè)績效管理體系的建立不可能一蹴而就，績效管理的失效是績效管理實踐中不可避免的問題。在實踐中，應(yīng)不斷總結(jié)失敗教訓(xùn)，避免落入績效管理的陷阱。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，應(yīng)定期對績效管理體系進行系統(tǒng)的診斷，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，不斷完善提高，使績效管理真正成為調(diào)動員工工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)整體目標的驅(qū)動力。 參考文獻 [1]趙艷豐.績效考核連得兩個“C”的背后[J].人力資源開發(fā)與管理，2016（06）. [2]楊少杰.從流程入手，化解績效管理“硬傷”[J].人力資源開發(fā)與管理，2016（2）. 作者:馬瑀堅 單位:中國建筑發(fā)展有限公司