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1、【財務(wù)管理論文】業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平的加強 ［摘要］文章從業(yè)財融合的基本理論出發(fā)，分析了基于業(yè)財融合的財務(wù)管理體系構(gòu)建思路，在此基礎(chǔ)上結(jié)合制造企業(yè)的生產(chǎn)特點，探討了企業(yè)如何通過加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平的幾點策略。 ［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理體系;業(yè)財融合;制造企業(yè) 1引言 制造企業(yè)中的生產(chǎn)管理、銷售管理和財務(wù)管理職能都與企業(yè)日常的經(jīng)營活動有直接的關(guān)系，其中財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，能夠滿足最基礎(chǔ)的發(fā)展目標，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的交流與合作，將經(jīng)營管理的各項指標都融入營銷管理與生產(chǎn)管理過程中。業(yè)財融合的基本概念就是將企業(yè)的財務(wù)管理與工作業(yè)

2、務(wù)融合，保證財務(wù)人員在掌握基礎(chǔ)財務(wù)目標的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，對內(nèi)部的資源進行優(yōu)化與合理的配置。為了緊跟時代的發(fā)展腳步，促進企業(yè)核算型財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。 2基于業(yè)財融合的財務(wù)管理體系構(gòu)建 2.1目標層 在開展日常工作的過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展目標不同，業(yè)務(wù)部門更加注重銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等目標達成，財務(wù)部門更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)注度不足，促進業(yè)財融合的發(fā)展，使業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一目標，更加關(guān)注經(jīng)濟效益。通過業(yè)財融合與各個部門的交流協(xié)作，將風險評估與管理貫穿各個環(huán)節(jié)當中，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略

3、性計劃編制。在此基礎(chǔ)上，對制造企業(yè)的工作流程進行優(yōu)化，加強財務(wù)管理的力度，并利用財務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，注重事前的風險評估、事中的延伸管理、事后的監(jiān)督管理等，并將財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)分析的特點凸顯出來，促進業(yè)務(wù)活動的持續(xù)增長。 2.2內(nèi)容層 就制造企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，從企業(yè)的價值鏈關(guān)鍵部分入手，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。只有開展全面的價值鏈分析工作，注重采購管理、戰(zhàn)略性規(guī)劃與產(chǎn)品管理等多方面的工作，并了解企業(yè)的客戶服務(wù)情況與員工的業(yè)績情況。在編制戰(zhàn)略性規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確制造企業(yè)的發(fā)展方向，合理的利用財務(wù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展目標與資源的匹配程度進行完善。在開展各項

4、生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，將采購管理作為基礎(chǔ)目標，實行采購價格與財務(wù)部門的分析，逐步降低采購成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利益。在產(chǎn)品制造管理過程中，開展對產(chǎn)品的利潤分析、原材料價格與損益分析，并與財務(wù)人員進行溝通與交流，摒除無法創(chuàng)造實際價值的產(chǎn)品，將更多的營銷費用投入盈利的產(chǎn)品中。在提升市場占有率的基礎(chǔ)上，做好客戶服務(wù)工作，不斷提升客戶的滿意度。銷售部門與財務(wù)部門要對服務(wù)成本與質(zhì)量進行測算與分析，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。在實行績效管理的過程中，開展量化的分析工作，了解各個部門的價值效益，貫穿全員的管理過程中。 2.3架構(gòu)層 從新時代發(fā)展的要求開展分析，制造

5、企業(yè)要明確企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求。在搭建健全財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部的各項工作進行優(yōu)化與管理，并以財務(wù)工作作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)工作作為輔助，開展合理的財務(wù)核算工作。在實現(xiàn)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，使財務(wù)人員能夠從繁重的會計交易活動中脫離出來，并使用更多的精力開展經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)分析活動。 3業(yè)財融合下制造企業(yè)提高財務(wù)管理水平的策略 3.1滲透業(yè)財融合的理念 許多制造企業(yè)的財務(wù)管理部門仍然會受到傳統(tǒng)觀念的影響，在后續(xù)的工作中采用傳統(tǒng)的管理方式，在理解創(chuàng)新與認同新時代管理理念中存在較大的差異。許多管理者無法在短時間內(nèi)接納全新的理念，認為貫徹業(yè)財融合的基本理

6、念，會對財務(wù)管理活動產(chǎn)生直接的影響，也沒有了解到業(yè)財融合一體化發(fā)展的優(yōu)勢。所以，制造企業(yè)應(yīng)當在各個階層與崗位中滲透業(yè)財融合的理念，并得到全體員工的理解與認同，避免流于形式。從宏觀的角度進行分析，管理者要理解業(yè)財融合，并編制長遠的發(fā)展計劃;從微觀的角度進行考慮，制造企業(yè)要提前進行融合理念的宣傳與教育工作，保證全體員工都能夠參與進來。只有合理利用信息化系統(tǒng)與業(yè)財融合工具，才能夠加快信息的傳遞與交流速度，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。制造企業(yè)的財務(wù)人員要注重理論與實踐相結(jié)合，對市場的實際情況進行研究與分析，采用先進的管理方式，例如全面預算管理、作業(yè)成本法等。在結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境變化與企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，

7、利用科學化的業(yè)財融合方式。 3.2完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) 制造企業(yè)為了促進業(yè)財融合工作的順利開展，就要優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，了解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系，對原有的組織框架進行優(yōu)化。例如，可以在制造企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財融合組織隊伍，還可以成立專門的業(yè)財融合部門。在提升全員業(yè)財融合理念的基礎(chǔ)上，對組織結(jié)構(gòu)框架進行適當?shù)恼{(diào)整，還能夠有效提高財務(wù)管理效率。制造企業(yè)要為業(yè)財融合的崗位提供更多業(yè)務(wù)出色的工作人員，并提升其處理業(yè)務(wù)活動的能力，為業(yè)財融合工作的順利開展做好鋪墊。 3.3利用高效的財務(wù)管理方式 制造企業(yè)應(yīng)當從全局性的角度進行分析，

8、將目光放得更加長遠，促進業(yè)財融合工作的實施，借鑒優(yōu)秀企業(yè)都是采用什么措施落實業(yè)財融合，還要對實行業(yè)財融合不理想的企業(yè)經(jīng)驗進行分析，發(fā)現(xiàn)最適合的業(yè)財融合工具。制造企業(yè)的業(yè)財融合人員要開展理論性的學習工作，并對業(yè)財融合的理念與措施進行研究，例如全面預算管理，通過建立業(yè)財融合機制，相關(guān)的工作人員要進一步強化資金預算的工作，還要設(shè)立相應(yīng)的預算控制小組，可以由銷售部門、制造部門及財務(wù)部門構(gòu)成，并根據(jù)市場的實際價格，進行資金預算表的編制。企業(yè)在進行資金預算的過程中，如果遇到業(yè)務(wù)量增加的問題，就要立足于實際情況，進行合理的資金預算調(diào)整工作，不僅要適當?shù)刈芳宇A算資金，還要保證對于資金的使用情況進行實時監(jiān)督，避

9、免財務(wù)風險問題發(fā)生。 3.4做好會計基礎(chǔ)工作 第一，務(wù)必要梳理制造企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，并對核算體系進行重新設(shè)置，例如二級明細科目、三級明細科目等。財務(wù)人員要保證設(shè)置的科目與業(yè)務(wù)活動有直接的關(guān)系，在完成會計核算工作之后，結(jié)合業(yè)務(wù)的實際數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)管理需要什么數(shù)據(jù)，財務(wù)報告都能夠展示出來。但就實際情況，這些方面的工作與財務(wù)專業(yè)的技術(shù)涉及較少，使用更多的就是歸納統(tǒng)計性思維與加減乘除。核算基礎(chǔ)工作除了要設(shè)置會計科目之外，還涉及與業(yè)務(wù)部門的配合，為各個環(huán)節(jié)提供財務(wù)需求相關(guān)的數(shù)據(jù)。許多制造企業(yè)的財務(wù)活動都是因為財務(wù)數(shù)據(jù)問題沒有解決，無法為制造企業(yè)的經(jīng)營活動提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支

10、持。第二，只有做好基礎(chǔ)性的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展目標。如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，就會導致制造企業(yè)的財務(wù)管理水平受到一定的限制。第三，依托于信息化技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的融合，依托先進的ERP系統(tǒng)，對各個環(huán)節(jié)的風險進行把控，強化業(yè)財融合的目標。制造企業(yè)搭建數(shù)據(jù)庫，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的資源共享，不僅沿用傳統(tǒng)的手寫會計憑證方式，而是利用SAP系統(tǒng)中的管理模塊，對原始憑證進行審核，逐步形成財務(wù)憑證。只有合理利用報表的編制工作，使管理人員能夠參與到業(yè)務(wù)活動當中，有效提升財務(wù)管理效率。 4結(jié)論 總而言之，制造企業(yè)在實際的運營發(fā)展過程中，促進業(yè)財融合具有一定的現(xiàn)實意義。企業(yè)的財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門進行溝通與交流，獲取到重要的數(shù)據(jù)與資料信息，進而將業(yè)財融合一體化的發(fā)展作用凸顯出來，為制造企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。 參考文獻: ［1］金衛(wèi)斌.加快推進業(yè)財融合提升企業(yè)財務(wù)管理水平［J］．中外企業(yè)家，2019(29):9－10. ［2］宋晉中.加強業(yè)財融合提高財務(wù)管理水平的思考［J］．管理觀察，2019(21):152－153.