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1、【工程管理論文】建筑工程管理的重要性 摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)道路上的大步前行，我國的建筑企業(yè)迎來了大機(jī)遇，建筑工程迅速發(fā)展。近幾年來，對于管理模式，建筑工程行業(yè)進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，一定程度上推動了工程管理的發(fā)展。文章將主要闡述了建筑工程中工程管理的重要性及對創(chuàng)新方法的探討，旨在解決現(xiàn)階段建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，提高其工程質(zhì)量。 關(guān)鍵詞:建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法 相較于歐美地區(qū)等發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程行業(yè)起步較晚，但是發(fā)展迅速。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，也越來越關(guān)注建筑工程行業(yè)。在競爭激烈的

2、市場環(huán)境下，建筑單位也越來越重視建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，努力提高工程管理效率。 1建筑工程管理的重要性 1）提升綜合競爭力。自改革開放以來，在現(xiàn)代化城市建設(shè)的大力發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級增長，其企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。建筑行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈，在這種形勢下，各個企業(yè)為了提高自身的綜合競爭力，追求新材料、新技術(shù)及新產(chǎn)品。為了能夠保證新材料和新技術(shù)的科學(xué)使用，必須加強(qiáng)建筑工程管理。2）減少建筑成本，保障工程質(zhì)量。對于建筑行業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出現(xiàn)問題，輕則延緩建筑工程進(jìn)程

3、、增大建筑企業(yè)的工程成本，重則造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題、導(dǎo)致出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的損失。因此，建筑工程管理至關(guān)重要，必須加強(qiáng)建筑工程管理，強(qiáng)調(diào)工程安全，以此保障工程的質(zhì)量，最大化實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。3）減少安全事故。相較于其余工程，建筑工程施工周期長、勞動力需求大、施工、管理等工作人員眾多，工作危險(xiǎn)性較高。因此，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生安全事故，對工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅。為了減少安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)建筑工程管理，要求管理工作人員把控好施工現(xiàn)場，確保工作人員的生命安全。 2建筑工程管理創(chuàng)新方法 2.1管理理念的創(chuàng)新 對于建筑工程管理工作而

4、言，其核心基礎(chǔ)就是管理理念。面對激烈的競爭市場，建筑企業(yè)必須要及時(shí)摒棄過時(shí)的管理理念，確保能與新時(shí)代緊密結(jié)合。管理理念創(chuàng)新的具體方法主要有:1）管理層積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，吸收發(fā)達(dá)國家的工程管理經(jīng)驗(yàn)，引入管理方式；2）招聘能力強(qiáng)的管理人才，打造出一支高水平的工程管理隊(duì)伍；3）定期培訓(xùn)管理人員，不斷增強(qiáng)其創(chuàng)新意識等。創(chuàng)新的管理理念是高效工程管理的前提，企業(yè)必須緊跟時(shí)代，結(jié)合市場需求和自身情況，積極開展管理理念的創(chuàng)新。 2.2科學(xué)化的信息管理方式 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的數(shù)據(jù)都能實(shí)現(xiàn)信息的互通，層出不窮的信息管理技術(shù)對眾多行業(yè)都產(chǎn)生了重大影響，建筑行業(yè)也不例外。建

5、筑企業(yè)要想提高工程管理工作的效率和質(zhì)量，完全可以在管理上引入電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的、系統(tǒng)化的信息管理。通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以方便的獲取、處理以及整合建筑施工數(shù)據(jù)和信息，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上合理安排施工工作。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠有效縮短施工周期，提高施工質(zhì)量，提升工程的各項(xiàng)管理水平。 2.3完善監(jiān)督管理制度 無論任何工程，都需要健全的監(jiān)督管理制度和專門的監(jiān)督人員。健全的管理?xiàng)l例和專門的監(jiān)督小組是井然有序的施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)保障，為了保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)、每一個流程都順暢，監(jiān)督小組必須嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例和制度展開監(jiān)督管理工作，全面發(fā)揮出監(jiān)管的作用，最大程

6、度減少不必要的質(zhì)量或安全問題,對于存在的隱患能夠及時(shí)處理。 2.4組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 建筑工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，大部分都源自組織管理結(jié)構(gòu)的不合理。完善的組織結(jié)構(gòu)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提升，在一定程度上還能推動企業(yè)的進(jìn)步,對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題主要包括復(fù)雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各施工部門工作的不明確等。為了解決上述問題、調(diào)整和優(yōu)化工程組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必不可少。此外，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的同時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限必須明確，制定相關(guān)制約措施。 3結(jié)語 雖然我國建筑行業(yè)起步較晚,但發(fā)展迅速，且還

7、在不斷的進(jìn)步之中。針對現(xiàn)階段建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題，建筑企業(yè)首先要充分認(rèn)識到工程管理的重要性，強(qiáng)化對其的重視，然后再積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，從管理理念、信息管理方式、監(jiān)督管理及組織機(jī)構(gòu)等多個方面入手，加強(qiáng)對建筑工程管理的創(chuàng)新力度。 參考文獻(xiàn): [1]羅鳴.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].居舍,2018(25):172. [2]王冬馨.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].建材與裝飾,2018(29):157-158. [3]劉琛.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].科技風(fēng),2018(17):123.