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1、【工程造價論文】工程造價的動態(tài)管理分析 摘要：隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟社會的進步，每個城市對各種城市建筑的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。同時，建筑公司能否在保證施工進度和質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)省建設(shè)成本將決定著該企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)管理；工程造價；控制 我國在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景之下，一座座高樓大廈迅速林立在城市之中，萬千的城市建筑群在建筑公司的建設(shè)施工下悄然出現(xiàn)在人們的眼中。在這個日益追求經(jīng)濟效益的時代，我們既要保證建筑工程的質(zhì)量，而且要盡量的縮減生產(chǎn)成本，以使我們的經(jīng)濟效益最大化。任何一個建筑工程的實施都離不開

2、對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。不比以前的傳統(tǒng)建筑行業(yè)，現(xiàn)如今的現(xiàn)代化建筑企業(yè)要進行各方面的管理水平的考量并受它們的影響。而對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制更加的重視。它可以影響到一個建筑工程能否順利的開展和進行以及一個企業(yè)最終完成該工程所用的成本核算及總體的人力核算，所以說，要想在現(xiàn)如今的趨勢下提高建筑公司的核心競爭力，積極的開拓和創(chuàng)新出適合自己對建筑工程造價的動態(tài)管理控制的新模式將顯得尤為重要。 1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的基本要點 1.1物價變化對建筑工程造價的影響 在我國社會主義市場經(jīng)濟的背景之下，政府逐漸減少對市場的干擾，市場根據(jù)發(fā)生的

3、變化對物價進行調(diào)節(jié)，所以就會出現(xiàn)一旦物價發(fā)生變化就會對人工費用產(chǎn)生一定的差額。人工費用在建筑工程的造價中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。所以說這種情況的發(fā)生將會對建筑工程的造價產(chǎn)生重要的影響。所以說建筑公司應(yīng)該更加靈活的根據(jù)市場物價的變化及時的對員工的薪資做出合理的調(diào)整。在調(diào)節(jié)過程中需按照嚴格的規(guī)章制度和系統(tǒng)的管理方法。比如給他們發(fā)放補貼和獎金等措施。將這個物價變化的矛盾和企業(yè)薪資的矛盾合理的解決好。 1.2理論與實際情況的差異 往往每一個建筑工程項目在實施和施工之前都要先就該工程的預(yù)算進行一個先前的預(yù)算和估計。無論是原材料還是人員調(diào)動方面都是要符合客戶對該工程項目的具體要

4、求的。但是在實際的施工建設(shè)過程中難免會因為這樣那樣的原因而出現(xiàn)或多或少的出入。有些時候的某些建筑變動對于整個建筑工程的順利完成是很必要的，所以說不能一成不變的按照一個模式死板的進行下去。要在建筑工程造價的動態(tài)管理之下，使工程造價能夠在各種適時的條件下既能夠保質(zhì)保量的完成預(yù)期的工程目標，又能夠?qū)⒔?jīng)濟和生產(chǎn)效益盡量的提高。 2建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的具體措施 既然對一個建筑工程造價進行有效的動態(tài)管理和控制對于一個建筑公司能否順利的完成客戶的施工要求起著至關(guān)重要的作用，那么我們應(yīng)該如何在這個過程中做好安排部署工作呢？我們根據(jù)在工程實施的幾個具體階段分別展開論述，

5、希望能夠為眾多建筑工程企業(yè)提供很好參考和借鑒。 2.1在決策和設(shè)計階段進行有效的造價動態(tài)管理 首先在有個建筑公司接到工程項目之后都會進行一個商討和決策階段，這做為整個工程開展的首要階段應(yīng)該格外的重視和謹慎。通常來說，公司的決策者應(yīng)該在考慮問題時進行多方面的考慮，在各個方面都應(yīng)該汲取每個人的意見和建議，以最終確定該項目的可實施性。然后對整個施工項目進行一個初步的造價預(yù)算和估計。制定出施工階段可能發(fā)生的意外情況的緊急處理措施。在進行決策完成之后就要對施工進行方案的設(shè)計過程，每個施工方案都有其側(cè)重的地方，我們要在尊重客戶要求的基礎(chǔ)之上對施工方案進行進一步的優(yōu)化。優(yōu)化的

6、最終目的就是使得我們的方案既能夠順利的完成指定的目標，而且還能夠追求經(jīng)濟效益的最大化，盡可能的降低成本。當(dāng)然在設(shè)計施工方案時所要考慮的問題也是非常多的，比如說怎樣才能夠盡可能的美觀，節(jié)省空間用地的占用，交通便利等問題。 2.2施工建設(shè)階段的造價動態(tài)管理 在建筑工程的實際施工過程才是整個過程中最為重要一個階段，那么我們應(yīng)該怎樣制定合理的管理制度才能保證在施工的過程中不會出現(xiàn)閃失和差錯呢？工程的質(zhì)量問題肯定是要放在首位的，那么想要完成客戶的質(zhì)量問題就必須選擇和制定規(guī)范性高的管理規(guī)章制度和監(jiān)工團隊，避免像在施工過程中出現(xiàn)偷工減料類似的情況的發(fā)生。在建筑材料方面進行嚴格

7、的審批和監(jiān)管，確保進入施工環(huán)節(jié)的原材料不僅能夠達到國家規(guī)定的標準，而且能夠達到客戶的標準，在原材料的使用和采購方面一定要時時做好相應(yīng)的記錄和核查，堅決杜絕原材料的浪費現(xiàn)象，原料供不應(yīng)求而影響工程的正常進行。嚴格按照與客戶簽訂的協(xié)議進行施工，在制定的期限之前保證完成施工目標，如果出現(xiàn)特殊情況需要臨時變更施工協(xié)議的要及時與客戶進行溝通和協(xié)商，在征得同意和準許之后方可變更施工進度以滿足某些特殊情況的出現(xiàn)和發(fā)生。 2.3竣工階段的建筑工程造價的動態(tài)管理控制 該階段作為整個監(jiān)管和管理控制的最后一個階段同樣是非常關(guān)鍵的一個階段。一般在施工結(jié)束的竣工階段都要進行數(shù)據(jù)的整理、審

8、計和質(zhì)量檢測。那么我們應(yīng)該選擇一個水平高、準確度高的審計團體對我們整個工程原材料及人工費的支出成本進行合計，以確?？傮w的造價在我們預(yù)定的造價范圍之內(nèi)。此外工程質(zhì)量是否達到指定的技術(shù)標準也要進行有效的檢測以滿足客戶所提出的要求。 參考文獻 [1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].安徽寶申工程造價咨詢公司，2013，17：164. [2]劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江蘇省天地人建設(shè)集團有限公司，2015，3. 作者:李武林 單位:北京興電國際工程管理有限公司