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1、【工程造價(jià)論文】建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理探討 摘要：落實(shí)工程造價(jià)管理工作，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，各級(jí)工程造價(jià)管理部門和投資者都十分重視和關(guān)注節(jié)約工程造價(jià)的工作。在建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，則必須要做好建筑工程造價(jià)管理工作。本文首先分析了建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性，其次說明了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題，最后論述了建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價(jià)管理；有效進(jìn)行 1引言 建筑施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理工作的主要

2、目的是，通過科學(xué)有效的措施，合理的明確工程造價(jià)，同時(shí)盡可能節(jié)約建筑工程的造價(jià)，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到建筑工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此為建筑工程的施工進(jìn)度提供保障，同時(shí)也確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，以此確保工程造價(jià)管理工作的效果。 2建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性 建筑工程造價(jià)具體來說，就是一項(xiàng)建筑工程施工所使用的全部成本費(fèi)用。建筑工程造價(jià)和工程施工內(nèi)容具有緊密的聯(lián)系，同時(shí)和施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、

3、施工者的管理水平以及施工者的技術(shù)水平等等具有著緊密的關(guān)系。合理有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行編制，對(duì)政府的決策產(chǎn)生著重要的影響，同時(shí)也在一定程度上影響著業(yè)主的決策。在建筑工程施工的過程中，貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作，可以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)全過程管理施工工程的目的。做好工程造價(jià)管理工作，科學(xué)的調(diào)整施工工程的造價(jià)，保證工程造價(jià)編制工作的效果。在實(shí)際的情況中，工程造價(jià)管理工作對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響，并且也間接的影響到建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，可以加強(qiáng)施工工程的經(jīng)濟(jì)利益，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。 3建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理

4、存在的問題 3.1工程造價(jià)管理體制不完善 現(xiàn)階段，在我國(guó)，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理管理機(jī)制還存在諸多不合理之處，建筑施工企業(yè)往往利用這些不完善的地方，牟取經(jīng)濟(jì)利益。在我國(guó)，工程造價(jià)管理機(jī)制為多部門和多層次的管理機(jī)制，在執(zhí)行該體制的過程中，會(huì)涉及到比較多的部門，例如：發(fā)展改革部門、行政管理部門等等，同時(shí)也會(huì)涉及到不同的內(nèi)容，各個(gè)部門之間缺乏有效的交流和合作，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠落實(shí)到位，工程建設(shè)的成本費(fèi)用也會(huì)變大，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。 3.2缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu) 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們?cè)絹碓街匾?/p>

5、和關(guān)注工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量也越來越多。在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)步的過程中，由于沒有及時(shí)的改進(jìn)和完善對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著一系列不合理之處，例如：綜合實(shí)力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等等，此外，咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)資格認(rèn)定工作，同時(shí)也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)資格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。另外，行業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也存在著諸多的漏洞，行業(yè)、區(qū)域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務(wù)規(guī)范也不合理，制度建設(shè)也不科學(xué)，缺乏有關(guān)的責(zé)任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價(jià)管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。 4建筑施工企業(yè)如何有效

6、進(jìn)行工程造價(jià)管理 4.1招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理工作 建筑施工企業(yè)要充分的重視工程在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作，做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作：①要思考進(jìn)行投標(biāo)的工程是否滿足企業(yè)的施工特征和施工水平，以此保證企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮；接著，如果建筑施工工程滿足投標(biāo)的條件，要重點(diǎn)考量投標(biāo)工程是否符合企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)和管理的要求；②在投標(biāo)書編制的過程中，不但要借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要充分的熟悉和理解招標(biāo)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。要充分的分析技術(shù)說明書，有效的分析施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不清楚的內(nèi)容，要積極的和招標(biāo)單位進(jìn)行溝通，保證理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，如果需要，可以到招標(biāo)工程的施工

7、場(chǎng)地進(jìn)行考察，以此選擇合適的工程進(jìn)行投標(biāo)；然后，金融市場(chǎng)的發(fā)展、市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整等等因素，都會(huì)提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，所以，在工程造價(jià)過程中要充分的納入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；③明確合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工企業(yè)不能為了成功的中標(biāo)而盲目的降低報(bào)價(jià)，要按照本身的經(jīng)濟(jì)情況和施工技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，在確保自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，確定有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 4.2施工過程造價(jià)管理 4.2.1掌握建筑材料價(jià)格 在建筑工程建設(shè)的過程中，材料費(fèi)用在建筑總成本費(fèi)用中占據(jù)著一定的比例，所以要掌控建筑材料價(jià)格，以此保證工程造價(jià)管理工作實(shí)施的效果。企業(yè)要建立相應(yīng)的信息網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)，采集建筑材料的價(jià)格，

8、比較不一樣區(qū)域一樣規(guī)格的建筑材料的價(jià)格，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，使用性價(jià)比最高的建筑材料。 4.2.2落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作 建筑工程量的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，在工程造價(jià)管理工作中占據(jù)著重要的地位，所以要落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作。所以，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，要充分的了解和掌握工程施工場(chǎng)地的狀況，要充分的熟悉招標(biāo)書中的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)范。此外，統(tǒng)計(jì)人員要了解施工的基礎(chǔ)知識(shí)，以此貫徹計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作，為工程項(xiàng)目計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并且在第一時(shí)間付清進(jìn)度款。 4.2.3結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù) 建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過

9、程中，施工企業(yè)只是關(guān)注工程的社會(huì)效益，而沒有重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)和效益二者之間是相互聯(lián)系的，技術(shù)是完成工程建設(shè)的重要措施，經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的主要目的，如果沒有合理的融合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。所以，企業(yè)在確定實(shí)際的施工方案時(shí)，或者在對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效率，從而確定一套完善的施工方案，為自身的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。 4.3竣工階段階段的工程造價(jià)管理 建筑工程在竣工完成之后，企業(yè)管理者要合理的劃分不一樣的項(xiàng)目，歸納和采集工程竣工圖紙、不同的簽證資料等等結(jié)算資料，并且上交結(jié)算書，從而落實(shí)工程

10、竣工結(jié)算工作。為了保證工程結(jié)算工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，要保證計(jì)量和計(jì)價(jià)工作的精確性，貫徹中間結(jié)算工作，落實(shí)中間索賠工作，防止由于結(jié)算材料的不完整，導(dǎo)致出現(xiàn)竣工結(jié)算工作不能夠順利實(shí)施的情況，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。 5結(jié)語 總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，做好建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。 參考文獻(xiàn) [1]王新坡，馬淑青.淺談建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（8）：64~65. [2]莊玉明.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].中華民居旬刊，2011（1）：406~406. [3]鄧海燕.淺談施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2014（14）：36~37. [4]胡愛珍，王紅兵.施工企業(yè)如何深化工程造價(jià)管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013（19）：55~56. 作者:向延輝 單位:湖南創(chuàng)迪工程管理咨詢有限公司