《【工程管理論文】建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【工程管理論文】建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【工程管理論文】建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)步，建筑工程管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，直接影響建筑工程質(zhì)量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點(diǎn)話題。建筑工程管理涉及內(nèi)容非常多，直接關(guān)系整個(gè)工程。文章主要從建筑工程管理的重要性說(shuō)起，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新策略 建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，使得建筑單位開(kāi)始意識(shí)到管理對(duì)建筑工程的重要性。在建筑工程施工過(guò)程中，科學(xué)有效的管理不僅能保證建筑質(zhì)量，而且能節(jié)約成本，縮短工期。建筑單位只有提升管理水平，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、 1建筑工程管理的重要性 1.1成本管理的重要性 建筑工程成本投入是建筑行業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量，而且還影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)發(fā)展水平，讓建筑企業(yè)能在市場(chǎng)中有一席之地[1]。目前在建筑工程成本管理中存在一些問(wèn)題，需要根據(jù)問(wèn)題的實(shí)際情況提出一些解決辦法，并且結(jié)合在成本管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從多個(gè)角度對(duì)建筑工程的成本加以控制，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 1.2質(zhì)量管理的重要性 建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企

3、業(yè)發(fā)展的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過(guò)程中，都存在質(zhì)量問(wèn)題，比如說(shuō)墻面裂痕、漏筋等等一些問(wèn)題，這些會(huì)直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構(gòu)，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量[2]。在施工過(guò)程中必須對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，將管理落實(shí)到每一位施工人員身上，保證其施工項(xiàng)目的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。 1.3安全管理的重要性 在建筑工程施工過(guò)程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程，我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如，施工人員沒(méi)有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒(méi)有做到全面安全

4、防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確警示牌，也沒(méi)有設(shè)立安全護(hù)欄；警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒(méi)有重視，沒(méi)有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有位置；施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的電箱沒(méi)有保護(hù)裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時(shí)間，要求施工人員不間斷的進(jìn)行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質(zhì)量[3]。 2建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)策 2.1創(chuàng)新組織架構(gòu) 目前，我國(guó)建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒(méi)有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個(gè)人的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)建筑工程所需要的材料、資料和

5、設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要保證在這過(guò)程中定期對(duì)建筑施工材料進(jìn)行維修和管理。通過(guò)創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。 2.2建立獎(jiǎng)懲制度 建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的專業(yè)水平。獎(jiǎng)懲制度是當(dāng)代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，并且嚴(yán)格按照這個(gè)制度執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程管理質(zhì)量，減少在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 2.3應(yīng)用信息技術(shù) 隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國(guó)已經(jīng)熟練掌握信息技術(shù)。信息技術(shù)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，能有效提高人們的工作效率，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，提升企業(yè)

6、在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。那么，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就需要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅能保證建筑工程的質(zhì)量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現(xiàn)代化發(fā)展。 2.4環(huán)境保護(hù)和施工 在建筑施工時(shí)，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對(duì)環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備；嚴(yán)格管理施工時(shí)間，禁止在人們休息時(shí)進(jìn)行施工，減少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔；根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，并且及時(shí)進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對(duì)周圍環(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行隔離。 2.5

7、強(qiáng)化工程監(jiān)督 建筑工程不斷發(fā)展的今天，需要改變傳統(tǒng)建筑監(jiān)督制度。首先，需要明確建筑工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)，針對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，明確施工目標(biāo)，強(qiáng)化工程監(jiān)督工作效率，并且將全新的監(jiān)督模式應(yīng)用于建筑工程中，對(duì)施工各方面進(jìn)行全面管理，保證施工質(zhì)量和施工安全。此外，還需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，并且進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題威脅操作人員的人身安全。施工材料必須具備相應(yīng)的檢驗(yàn)證明才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也需要有相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理。 2.6加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程管理 施工企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，并且根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際

8、情況，將管理方法有效融入企業(yè)。還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本核算，施工企業(yè)需要建立相應(yīng)的成本核算管理制度，并且引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，和成本核算管理制度有效結(jié)合，做好企業(yè)的成本周轉(zhuǎn)工作，這樣才能讓建筑企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。 3結(jié)束語(yǔ) 建筑工程有效管理能保證建筑工程質(zhì)量，還能節(jié)約成本投入，減少建筑工程施工事故，提高施工人員的人身安全，為建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要站在建筑行業(yè)發(fā)展的視角上，迎合當(dāng)代人們的需求，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理，創(chuàng)新管理模式，提高建筑工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出相應(yīng)的解決辦法，這樣才能提高建筑工程質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： [1]王同軍.基于BIM技術(shù)的鐵路工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].鐵道學(xué)報(bào),2019,41(1):1-9. [2]童旭東.工程管理活動(dòng)中建構(gòu)、解構(gòu)與需求的創(chuàng)新理念[J].水運(yùn)工程,2017(S1):15-17. [3]葉浩文.新型建筑工業(yè)化的思考與對(duì)策[J].工程管理學(xué)報(bào),2016,30(2):1-6.