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1、降本增效總結 工作總結 年降本增效總結篇一降本增效階段性工作總結 降本增效階段性工作總結 自年7月公司黨委提出了深入開展“厲行節(jié)約，反對浪費”的活動，我支部響應號召，積極行動、制定措施、創(chuàng)新思路，一切以“節(jié)”字入手，充分發(fā)動廣大群眾把節(jié)約深入意識，竭盡全力把成本降下來，并取得了良好的效果。現(xiàn)將我支部降

2、本增效階段性工作成果總結如下： 首先，為了使降本增效工作又好又快的實施，事業(yè)部各個工段的領導班子率先學_了開源節(jié)流的重要性，并深入認識了當前工作在成本管理和效益提升等方面所存在的突出問題，明確了各工段的主攻方向，并制定了各崗位開源節(jié)流應對措施。例如：為了努力節(jié)省各類費用，提高企業(yè)經濟效益，紙庫崗位嚴格控制消耗品支出。通過回收退庫退貨拆包后的舊箱子、舊涂塑黑紙、舊卡板紙歸類整改后進行二次利用，在落實節(jié)約成本的工作中達到了節(jié)約使用箱子3128套、卡板1656張、涂塑黑

3、紙893張的好成績。檢版崗位嚴抓因檢版人員作業(yè)手法不當蹭傷、劃傷版材，從而有效地減小了耗損；事業(yè)部組織檢版人員學_并提高了質量意識，版材做到正確分級，杜絕浪費，達到利潤最大化。 為了提高每一位員工的主人意識，事業(yè)部各崗位組織學_了

4、 厲行節(jié)約于企業(yè)的重要意義和各工序如何控制成本的方法。事業(yè)部也加強了對節(jié)能降耗工作的管理和考核，對各崗位仍存在的浪費現(xiàn)象嚴格考核，閉環(huán)管理，務求實現(xiàn)零浪費。通過組織學_和嚴格的考核制度，事業(yè)部逐漸在形成一種人人節(jié)約，人人杜絕浪費，力爭節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一滴油的良好風潮。 在“厲行節(jié)約，反對浪費”的工作中，雖然我們已取得了令人欣喜的小小成績，但如今國際國內行業(yè)形勢依然低迷，市場競爭也愈發(fā)激烈嚴峻，降本增效絲毫不能放松。

5、我們要充分發(fā)揮黨員帶頭作用，精心組織，深入落實，發(fā)動群眾樹立起節(jié)約意識和危機意識，帶動所有廣大職工立足本職，敬業(yè)愛崗，攜手企業(yè)共渡難關，齊心協(xié)力推動企業(yè)跨入更高層次、謀取更大發(fā)展。 年降本增效總結篇二某集團公司關于年降本增效考核意見 **公司 關于年降本增效工作的考核意見

6、 為提升管理水平，降低成本費用，提高經濟效益，全面完成年度各項工作目標，現(xiàn)就年度加強管理、降本增效工作提出以下意見。 一、工作目標

7、 煤業(yè)公司煤炭完全成本同比降低**%以上； 鋁錠完全成本同比降低**%以上； 煤化工產品完全成本同比降低**%以上； 發(fā)電成本同比降低**%以上；

8、 應收款項同比降低**%以上； 存貨占用同比降低**%以上； 經費單位可控費用降低**%以上。 二、保障措施

9、 （一）強化預控管理，確保安全生產 始終把安全作為度危求進、扭虧增盈的首要保障，牢固樹立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”理念，嚴格安全預控管理，最大限度地減少人身和機械事故。強化系統(tǒng)論證，在保障安全的前提下，防止安全投入過剩。科學制定停產檢修周期和時間，避免生產時間停產檢修設備，提高設備運轉率。深入推進機電設備精益化管理，強化預防性檢

10、修全過程管控，加大檢修人員培訓和現(xiàn)場操作培訓，探索實施操作工和維修工一體化管理，推進設備管理由檢查維修向維護保養(yǎng)升級，最大程度地降低設備故障停機時間，確保設備安全運行，實現(xiàn)均衡生產。加大技術攻關力度，保障煤化工 生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行，杜絕非計劃性停車事故，實現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運行。此項工作由**部負責，**部配合。

11、 （二）強化系統(tǒng)思維，實施價值鏈優(yōu)化再造 針對長期以來傳統(tǒng)經營管理模式降本空間不大、節(jié)約挖潛收效甚微的現(xiàn)狀，要以市場倒逼管理，以價格倒逼成本，以效益倒逼系統(tǒng)、機構和用工，更加突出系統(tǒng)價值鏈在降本增效中的主體地位。打破傳統(tǒng)管理模式，強化系統(tǒng)思維，以深入推進“三減三提”為切入點，向其他行業(yè)和領域進行拓展，扎實推進煤炭生產“1866”工程和煤化工生產“1916”

12、工程，從關注一頭一面、一材一物的局部得失徹底地轉變到算整體效益賬、算系統(tǒng)價值賬，減少不能創(chuàng)造價值和效益的生產經營環(huán)節(jié)和流程，優(yōu)化生產經營要素中的人財物等資源配置，實現(xiàn)工藝流程最優(yōu)化、系統(tǒng)環(huán)節(jié)價值化、整體效益最大化。積極開展工作面安撤和支護方案、機電運輸和通防系統(tǒng)升級改造方案等開拓布局優(yōu)化競賽活動，在公司范圍內征集優(yōu)秀系統(tǒng)改造方案。此項工作由**部負責，**部配合。{年降本增效總結}. （三）強化技術創(chuàng)新，發(fā)揮引領帶動作用

13、 充分考慮技術的先進性和經濟節(jié)約性，切實抓好技術改造，重點在品種質量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。集中力量攻關，改造傳統(tǒng)生產工藝，淘汰落后產能和設備。充分發(fā)揮專業(yè)工程技術人員的技術保障作用，優(yōu)化工作面設計，減少無效進尺，注重裝備的匹配性、系統(tǒng)的合理性，積極推進自動化、信息化系統(tǒng)升級改造，積極做到人機協(xié)調，技術降本。充分發(fā)揮濟南科技公司和研究中心創(chuàng)新引領作用，立足公司需求，加大研發(fā)力度，加快科技成果轉化，推廣使用新工藝、新技術、新

14、 設備和新材料。鼓勵各單位結合實際積極開展技術降本項目，大力推進技術革新和群眾性小改小革活動，及時將各單位好的經驗和做法進行推廣應用。此項工作由**部牽頭，**配合。 （四）強化用工管理，降低人工成本

15、嚴格控制用工總量，著力解決部分單位結構性冗員和缺員現(xiàn)象并存的問題，運用“管理減人”、“裝備減人”、“技術減人”、“機制減人”四個減人機制，不斷優(yōu)化人力資源結構。壓縮管理鏈條，優(yōu)化組織結構，提高工作效率，最大限度地挖掘人力資源潛力。充分發(fā)揮內部人力資源市場的資源配置作用，完善內部統(tǒng)籌調配機制，調劑人員冗缺，各單位發(fā)生的崗位缺員問題，堅持公司內部招聘、調劑使用，不得使用外部用工，確保集團公司效益最大化。嚴控外部用工，勞務費用繼續(xù)實行零基預算。加大定員范圍外人員和超員崗位人員的轉崗培訓力度，促進內部人力資源均衡配置。充分發(fā)揮專業(yè)協(xié)同作用，籌建煤化工檢維修和電力產業(yè)檢維修專業(yè)隊伍、保安保潔專業(yè)隊伍等，

16、依托專業(yè)化經營優(yōu)勢，減少外委、外包業(yè)務。強化各級機關人員定編定員和工資預算管理，實行單獨預控。此項工作由**部牽頭，**部配合。 （五）強化物資管理，降低材料成本 建立完善電子采購商務平臺，規(guī)范采購流程，實現(xiàn)采購全過程的公開透明和陽光操作，便于公眾監(jiān)督，通過集中采購招標降低采購成本，提高采購效率。在對主要設備和材料實施集中規(guī)模招標采購

17、的基礎上，推廣其他材料集中招標采購。加大招投標工作督查力度，健全完善招標、驗收等環(huán)節(jié)的溯源問責制。各單位要嚴控材料單耗，依托內部市場化管 理體系，建立健全材料單耗分析與考核制度。深化與行業(yè)先進企業(yè)全面對標，完善成本與單位負責人年薪、單位工資總額掛鉤聯(lián)動考核制度，確保產品單耗達到行業(yè)先進水平。加大物資在公司范圍內的調劑力度，鼓勵使用

18、庫存積壓物資、復新材料和替代材料，降低新材料投入。加大對庫存物資監(jiān)督檢查力度，探索實施對閑置材料、設備征收“占用費”，最大限度地降低庫存占用。此項工作由**部牽頭負責，**部配合。 （六）強化資產管理，降低固定成本 加強建設項目投招標管理，嚴控投資總額，降低折舊費用。嚴格資產管理，提高設備利用率，降低單位固定成本，建立健全資產全生命周

19、期信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程監(jiān)管；加大修舊利廢、再制造、回收復用和對外價讓力度，最大限度地盤活存量資產，創(chuàng)造經濟價值。針對閑置設備集中統(tǒng)一管理和調劑利用存在的問題進行專題研究，籌備出臺統(tǒng)一的設備管理辦法，對設備調劑的管理程序、調劑價格及結算制定統(tǒng)一的操作辦法，為閑置設備的無障礙利用搭建信息化平臺，切實盤活存量資產，實現(xiàn)企業(yè)的“輕資產”運行。此項工作由**部牽頭負責，**部配合。 （七）強化基礎管理，降低電力成本

20、 完善電力計量設施，通過市場化機制嚴格用電考核，突出抓好用電總量和主要產品電耗控制，科學優(yōu)化供配電系統(tǒng)，合理縮短供配電半徑，減少線網電能損失。組織經濟技術論證，確定用電電壓等級，杜絕功率嚴重不匹配、“大馬拉小車”現(xiàn)象，降低設備空載率。推廣應用節(jié)電新成果，實施節(jié)電技術改造。機電管理部門要根據(jù)生產實際，加強用電

21、 基礎管理，及時下發(fā)錯峰用電通知書，告知用電單位峰谷時間，以便合理安排生產和檢修時間，通過采取峰谷分時用電，降低電費支出。嚴格執(zhí)行集團公司關于《外轉供電外轉供水外轉供天然氣外轉供熱管理辦法》，嚴格外轉供工作審批程序，逐步縮小外轉供規(guī)模和用戶數(shù)量。完善定期巡查制度和通報制度，加大對竊用行為的制止與處理。此項工作由**部牽頭負責，**等部門配合。 （八）強化資金管理，降低財務費用 積極探索發(fā)展混合所有制經濟，優(yōu)化所屬

22、單位股權結 構，降低資產負債率，減少融資成本。嚴格資金預算管理，從嚴從緊落實各類資金計劃，合理、均衡地控制資金撥付的時間和額度，在條件允許的情況下，優(yōu)先使用承兌匯票。加強資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉，提高資金利用率?？茖W調度現(xiàn)金，對存量現(xiàn)金進行合理配置。通過財務公司進行資金運作，及時有效運作臨時閑置現(xiàn)金，積極開展對內部單位的貸款業(yè)務，提供其他金融服務，在防范金融風險的前提下，提高資金運作效率。加強應收款項管理，盡量縮短應收賬款的時間，提高應收賬

23、款的回收率。此項工作由**部牽頭負責，**配合。 （九）強化信息管理，降低銷售費用 建立電子銷售商務平臺，拓展銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本。對銷售部門和人員實行對標考核，按照銷售額和屬地同質產品的市場價格進行考核。嚴格質量管理，改善服務，采取有效措施開拓市場，促進銷售。加快物流管理信息化建設，充分利用物資配送平臺，提高產銷率，

24、控制銷售費用，減少存貨占用資金，降低庫存成本。此項工作由** 年降本增效總結篇三年降本增效保生存實施方案 曙光煤礦年“降本提效、保生存”實施方案 根據(jù)集團公司職代會、黨委工作會議工作

25、及3月11日集團公司安全生產經營管控會議上王董事長、范總經理講話精神要求，我礦結合礦井具體情況，制定了曙光煤礦年“降本提效、保生存”工作實施方案。從“原煤板塊”、“精煤板塊”、“后勤板塊”三個板塊提高認識、轉變觀念，嚴謹分析論證、積極采取措施，確定了我礦今年的“降本提效、保生存”實施方案。 通過此方案的實施，年全年預計增收節(jié)支目標為3783.46萬元。

26、 一、原煤板塊 原煤板塊預計可增收節(jié)支2872.38萬元。 1、總結經驗教訓，加強回采工作面地質預測預報，準確預判地質構造，提高煤質、保正常生產。 經過論證測算，通過對1222、1233

27、回采工作采取對應措施后，較原施工組織，可增收節(jié)支235.71萬元。 ⑴對今年在生產的主采面1222、配采面1233，在原有地質探測方法的基礎上，由集團公司地測處推薦，采取“槽波地震”手段，進一步精確分析1222、1233兩個回采面的地質變化，并輔之巷探等手段，對大的地質構造采取“甩、繞”等措施，達到提高煤質、穩(wěn)定正常生產目的，具體為：

28、 ①1222工作面運輸巷無炭柱，采取巷道挑頂找煤層的辦 法。 采取的具體措施及時間節(jié)點：3月初開始在 1222運輸巷1340米—1410米段挑頂67.5米，平均挑頂厚度2米，挑頂寬度4.7米，3月底已

29、實施完成。 生產組織及煤質方面：挑頂后，較原推進方式，該段回采日推進度由3刀/圓班提升到5刀/圓班，日推進度由2.4米提升到4米，日產量由1602噸提升到2670噸，回采推進期間生產效率提升了66.7%；經測算，預計能多出毛煤5000噸，少出矸石8000噸，精煤回收由19%調高到23%，多洗精煤1150噸。 增收及費用節(jié)支情況：根據(jù)設

30、備參數(shù)及礦井生產實際，結合往年經驗數(shù)據(jù)，經詳細測算，實施挑頂后，精煤增產增收51.75萬元，節(jié)約洗煤加工費13.8萬元。（少洗毛煤3000噸，動篩排矸按8%計算后，原煤量為2760噸，加工費按50元/噸原煤計，精煤平均價格按450元/噸計算）；節(jié)省運輸電費1.36萬元；可節(jié)約截齒、刮板等材料配件費用13.21萬元。 綜上所述，1222工作面運輸巷采取挑頂工藝后，可增收節(jié)支80.12萬元，剔除施工繞巷費用11.48萬元，經濟效益較原推進方式，預計可增收節(jié)支68.64

31、萬元。 ②1222工作面落差為5米的斷層，采取施工繞巷甩斷層的措施。 采取的具體措施及時間節(jié)點：針對1222工作面材料巷790米處，落差為5米的F22-5斷層，我礦計劃于9月初開始施工繞巷過該變化，施

32、工繞巷90米（其中等巷40米，輔助材料巷50米），于10月底完成。 生產組織及煤質方面：施工繞巷后，較原推進方式，該段回采日推進度由3刀/圓班提升到6刀/圓班，日推進度由 2.4米提升到4.8米，日產量由1602噸提升到2328噸，生產效率提升了45.3%；經測算，預計可少出矸石1.2萬噸，精煤回收率由24%提升到28%。

33、 費用節(jié)支情況：根據(jù)設備參數(shù)及礦井生產實際，結合往年經驗數(shù)據(jù)，經詳細測算，施工繞道后，節(jié)省洗煤加工費用18萬元（1.2萬噸矸石其中約70%矸石通過動篩排走，其余約30%進入原煤，所以少洗原煤0.36萬噸，加工費按50元/噸原煤計）；節(jié)省運輸電費5.1萬元；材料、配件費用可由13元/噸降低到8元/噸，噸煤節(jié)約5元，預計可節(jié)約相關費用24.8萬元（其中節(jié)約截止、刮板節(jié)約7.1萬元）。

34、 綜上所述，1222工作面材料巷采取施工繞巷甩變化措施后，可節(jié)約費用支出共計47.9萬元，剔除施工繞巷費用15.3萬元及工作面27個支架回收安裝費用13.5萬元（回收安裝費用按照5000元/架估算），經濟效益較原推進方式，可節(jié)支19.1萬元。 ③1233工作面落差為5米的陷落柱，采取施工繞巷甩斷

35、 層的措施。 采取的具體措施及時間節(jié)點：對F1233-1陷落柱，我礦計劃于年12月在1233材料巷開始施工繞巷，繞巷施工共計83米（其中等巷20米，輔助材料巷63米），于年2月完成。 生產組織及煤質方面：施

36、工繞巷后，較原推進方式，該段回采日推進度由4刀/圓班提升到10刀/圓班，日推進度由2.4米提升到6米，日產量由1702噸提升到2369噸，生產效率提升了39.2%；預計少出矸石0.4萬噸；精煤產率由24%提升到28%。 費用節(jié)支情況：根據(jù)設備參數(shù)及礦井生產實際，結合往年經驗數(shù)據(jù)，經詳細測算，施工繞道后，節(jié)約洗煤加工費用6萬元（0.4萬噸矸石其中約70%矸石通過動篩排走，其余約30%進入原煤，所以少洗原煤0.12萬噸，加工費按50元/噸原煤計）；預計節(jié)省運輸電費1.

37、71萬元；材料、配件費用39.75萬元（其中節(jié)約截齒、刮板消耗節(jié)約11.91萬元）。 綜上所述，對1233工作面陷落柱采取施工繞巷過變化措施，可節(jié)約費用支出47.46萬元，剔除施工繞巷費14.11萬元及11各支架回收安裝費5.5萬元，經濟效益較原推進方式，可節(jié)支27.85萬元。{年降本增效總結}. ④1233運輸巷河流沖刷帶，采取施工繞巷措施，縮短工作面。

38、 采取的具體措施及時間節(jié)點：針對1233運輸巷遇河流沖刷帶，我礦計劃于年12月底開始施工，繞巷施工共計382.5米（其中等巷92.5米，輔助運輸巷290米），于年3月完成。 生產組織及煤質方面：通過施工繞巷，該段回采日推進度由3刀/圓

39、班提升到9刀/圓班，日推進度由1.8米提升到 5.4米，日產量由1275噸提升到2097噸，生產效率提升了64.5%；少出矸石4.2萬噸，精煤回收率由19%提升到28%。 費用節(jié)支情況：根據(jù)設備參數(shù)及礦井生產實際，結合往年經驗數(shù)據(jù)，經詳細測算，施工繞道后，節(jié)省洗煤加工費用63萬元（4.2萬噸矸石其中約70%矸石通過動篩排走，其余約30

40、%進入原煤，所以少洗原煤1.38萬噸，加工費按50元/噸原煤計）；預計節(jié)省運輸電費17.99萬元；材料、配件等費用節(jié)約153.16萬元（其中節(jié)約截齒、刮板節(jié)約62.06萬元）。 綜上所述，對1233工作面河流沖刷帶采取施工繞巷過變化措施，可節(jié)約費用支出234.15萬元，剔除施工繞巷費用65.03萬元及62個支架回收安裝費用31萬元，可節(jié)約支出138.12萬元。

41、 上述1222、1233工作面挑頂、施工繞巷實施效果具體情況見附表1：《回采工作面過地質變化原推進方式與采取挑頂、施工繞巷推進生產效率及經濟效益對比表》，我們將在 年降本增效總結篇四開源節(jié)流降本增效工作總結 開源節(jié)流降本增效工作總結

42、 根據(jù)XX文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下： 一、合同管理方面 隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加

43、強了合同的審查和管理，降低了風險。 二、加強人事勞資管理 加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。 三、財務管理方面

44、 1.加強資金管理，提高資金使用效率 （1）強化資金管理，防范經營風險。 在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高

45、資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。 （2）加強資金的集中管理，用好用活資金。 為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使{年降本增效總結}. 用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

46、 2.嚴格控制成本費用支出 公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。 公司將繼續(xù)嚴把支出

47、關，落實好降本增效工作。 XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。 首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件

48、的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。 在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。 年降本增效總結篇五降本增效心得{年降本增效總結}. 精益管理降本增效心得

49、 精益管理是企業(yè)強基礎、穩(wěn)增長、促轉型、創(chuàng)一流的重要途徑。我們要貫徹落實“精益管理做除法”的精神，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，深入推進精益管理工作。 企業(yè)是一種營利性組織,追逐利益是企業(yè)的“本性”。而一個企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化，它最基本的途徑無非就是增加

50、收入和控制成本。而在實際工作中，在我們工作中經?？梢杂龅竭@樣的狀況就是說完后,就是“沒行動”。而降本增效工作也就出現(xiàn)了“說時重要，做時次要，忙時不要”的局面。作為公司的一員，我們個人的努力和愿景是和企業(yè)的發(fā)展和前景緊緊聯(lián)系在一起的。在降本增效這個問題上，我們必須真真切切地抓落實，必須要有定性和定量指標，要把降本增效應當成為公司的一種文化、成為每一位職工日常工作的自覺行為，在公司要形成一個“縱到底，橫到邊，無真空，無死角”的成本控制網絡體系。 消除浪費，浪費現(xiàn)象每天

51、都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會被我們忽視掉，因此，我們應該相互監(jiān)督，各個不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快的找出來，這 樣才能讓我們認清我們都存在著多少浪費現(xiàn)象和多少浪費的問題，找出來我們存在的浪費的現(xiàn)象是最基本的，這

52、樣，我們才可以根據(jù)精益管理有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。 我身為一名客戶經理，在今后工作中要不斷提高自己的營銷技能和服務水平，用最快的速度完成各項工作任務，高質量服務好零售客戶。我們要從小處做起、從點滴做起，集思廣益、深挖潛力。不管是在認識層面還是執(zhí)行層面，降本增效工作事無巨細。在日常工作中，下班時要及時關閉各種設備，節(jié)約每度電。要知道，我們節(jié)約的每一度電都是我們生產管理水平提升的表現(xiàn)。節(jié)約的每一張紙都是我們“增效”有所進步的象征。節(jié)約的每一滴水都是我們

53、對“勤儉、勤奮、勤懇”的企業(yè)精神的有力踐行。我們要在不斷的總結和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，經常抓、時時抓、處處抓，保證其作為常態(tài)化的工作堅持下去并不斷優(yōu)化。要增強能源匱乏的緊迫感和厲行節(jié)約的責任感，投入到降本增效的行動中去。降本增效，就從點點滴滴做起，讓我們共同努力，以降本增效和高效利用促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 降本增效工作是一項應該長抓不懈的日常工作。企業(yè)的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途徑就是降本增效。除非我們哪天不需要或者不想盈利了，否則我們一

54、天都不能停止對降本增效工作的執(zhí)行和推進。我們要從自己做起，認 真去觀察、認真去思考、認真去總結，合理的應用我們學到的精益管理知識，只有這樣才能更好為企業(yè)服務，也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻自己的力量。

55、 區(qū)域市場部：朱利濤{年降本增效總結}. 年6月20日 年降本增效總結篇六降本增效總結 年生產運行及成本管控工作總結

56、 年XX公司在總部的正確領導下，圍繞“兩大任務、三個穩(wěn)定”，深入開展成本管控工作。截止10月份，公司生料責任成本23.05元/噸，較同期降低8.35元/噸；熟料責任成本89.18元/噸，較同期下降30.79元/噸；水泥責任成本 96.17元/噸，較同期下降28.18元/噸；利潤總額為2306.84萬元，較同期增長3661.09萬元；公司所做的主要工作有:

57、 一、提高熟料產量，降低外采熟料，降低水泥配料成本 因我公司水泥銷售量大，自產熟料量無法滿足水泥消耗量，需外購熟料，為了降低水泥生產成本，我公司通過提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料產量，減少熟料外采，降低水泥配料成本，截止10月生產熟料XX萬噸比預算XX萬噸增加XX萬噸，，節(jié)約費用約XX萬元。 二、精心生產組織，降低生產成本

58、 1、充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給生產組織帶來很大難度，粉料容易沖料跑料，我們改下料溜子、加擋皮；濕料不容易下料，我們加振大電機、崗位捅料等，克服各種困難，截止10月份累計使用廢料XX萬噸，節(jié)約原材料成本約XX萬元。 2、根據(jù)生料配料變化，及時調整研磨體級配，提高生料磨臺時產量，降低生料電耗，截止10月底生料分布電耗累計完成XX，較去年同期降低XX。

59、 3、對燒成系統(tǒng)的漏風常抓不懈，既減少了用風量，降低風機電 耗，又減少了熱耗損失；通過工藝參數(shù)優(yōu)化，對用風量、風溫等參數(shù)進行要求，熟料能耗均有下降，分布電耗累計完成XX,較去年同期降低XX；熟料標煤耗完成XX,較去年同期降低XX。

60、 三、更換點火油槍噴頭，降低點火用油成本 我公司因受上游電石渣供應量不足的影響，待料停窯次數(shù)多，點火升溫次數(shù)多，點火油耗高，用油成本較高，通過總部運營管理中心介紹，了解其他公司使用情況，于9月份將點火油槍油嘴進行了更換，點火用油由原來的XX，下降到XX，點火用油量由每次點火的XX噸降低至XX噸左右，約每次節(jié)約費用XX萬元。

61、 四、加強成本管控，優(yōu)化考核方案，降低成本 每周召開成本管控會，對生產成本、運行指標進行對標，對存在偏離預算指標的成本，進行認真分析，查找原因，拿出解決方案，落實到位。針對生產指標不同時期的工作重點制定專項考核方案，增強員工對當期重點工作的關注和難點問題的解決。加大對成本構成的關鍵指標考核權重，讓崗位和操作員了解成本構成，優(yōu)化操作及避免設備空運轉，加強生產成本管控，

62、減少主觀問題造成的成本浪費，從而降低生產成本。 年存在的問題： 通過自身縱向對標，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針對這一問題，我公司組織了專題研究，并制定了相關措施如下： 1、由于水泥磨

63、磨盤磨輥磨損較為嚴重，導致研磨能力不足，致 使電耗升高；下一步根據(jù)磨盤磨輥磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研磨能力，提高水泥磨臺時降低水泥磨分布電耗。 2、總結操作經驗，加強中控操作員的技能水平； 3、加強設備巡檢，維護設備運行穩(wěn)定，減少故障停機。 最終實現(xiàn)水泥分布電耗由XX降低到XX。