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1、【工程管理論文】建筑工程管理現(xiàn)狀及措施分析(10篇) 第一篇：建筑工程管理的現(xiàn)狀及管理方法 摘要：建筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，本文從當前建筑工程管理工作中存在的主要問題入手，剖析了產(chǎn)生問題的原因，提出了一些針對性的解決措施，旨在建立新的高效管理運行機制，從管理上防降低建筑工程的成本。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決措施摘要：建筑工程是一項十分系統(tǒng)的工程，其修建需要使用各種高新技術(shù)，工程完工之前，所有的組成部件，不能有任何損壞和質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)就會造成嚴重后果，甚至發(fā)生重大建筑事故。所以為加強建筑工程管理，本文依據(jù)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)代建筑設計創(chuàng)新及環(huán)保理

2、念，對建筑工程現(xiàn)狀提出了具體的建議和管理方法。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；改善措施 1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀 建筑工程施工管理工作是所有建筑工程組成中最薄弱的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門在進行質(zhì)量檢測審查和工期驗收時，把重點放置在了土建方面，這些地方對于水、電、暖、防火、電梯、系統(tǒng)設備的要求并不是很高，這也就容易發(fā)生蒙混過關(guān)的情況。然而，這些問題才是民眾最關(guān)心的問題，例如：水壓過低供水難、電壓不穩(wěn)做飯難、窗戶密封性差灰塵多、電梯潤滑度不夠易停止等，都給民眾帶來很多不便。因而，為保證建筑工程質(zhì)量、必須提高對配套設施的質(zhì)量監(jiān)管力度。 1.1忽視施

3、工準備的工作 由于工期緊張、人力成本過高，為節(jié)省啟用資金，大多數(shù)建筑施工團隊都會進行成本縮減，把一些沒必要甚至有必要的材料和檢測技術(shù)都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。這就使得監(jiān)管存在很大極大漏洞，例如：材料供給速度、安全設施配置檢測、流動資金過少等問題都會影響施工進度。這些問題的產(chǎn)生都是由于施工前期準備不充分而導致的，嚴重缺乏經(jīng)驗，考慮不夠全面，導致了原材料的選擇、購買、運輸都出現(xiàn)問題，此外還有施工人員的安排由于不合理不到位導致的人才浪費、資源重復、工期復雜難控制，都影響了施工進度。因而，為保證施工順利進行，必須提前做好相應準備工作，保證工期及工作質(zhì)量。

4、1.2忽視了監(jiān)督的工作 建筑工程施工過程中，質(zhì)量的要求是放在第一位的。所以，必須有質(zhì)量檢測人員，嚴格檢測工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理，以免造成不必要的巨大損失。檢測人員要嚴格控制施工進程和質(zhì)量安全。而如今大多數(shù)建筑工程的圖紙都是由設計學院設計的，他們的設計重點放置在了外觀和結(jié)構(gòu)上，但是對施工環(huán)境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理卻涉略甚少所以，施工圖紙的設計就要考慮全面，增強圖紙設計工作，把招投標工作規(guī)范起來。 2加強建筑施工管理的措施 2.1提高安全管理工作 安全評價指的是采用具體方法對建筑施工工程中普遍存在的安全隱患做系統(tǒng)

5、性的評估，且預計各種情況發(fā)生的概率和事故嚴重程度，以此為施工團體提供可靠的數(shù)據(jù)和科學依據(jù)，從而保證高層建筑的消防安全。此外相應負責單位還必須建立相應安全制度，并進行有效的監(jiān)督管理工作，成立消防小組、防火知識宣傳隊，定期組織宣傳。為確保建筑施工工作的順利進行，必須完善相關(guān)企業(yè)管理制度，重視安全工作，形成安全生產(chǎn)的環(huán)境條件，做好施工前的知識培訓，加強社會與政府的檢測力度。保證施工安全順利完成。 2.2落實施工責任制 只有相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導重視施工工程質(zhì)量，建筑工程的施工質(zhì)量才有保證。所以，相關(guān)建筑管理部門必須重視建筑工程的質(zhì)量問題。抱著對人民負責對社會、對國家負責的信念投

6、入工程建設中，用嚴謹?shù)膽B(tài)度和獨到的眼光控制施工順利進行。要把握好領(lǐng)導對具體項目的要求，保證質(zhì)量安全的情況下注重配套設施的建立。特別是政府部門更應該在對工程進行質(zhì)量檢測是強調(diào)配套設施的完整性，為居民解決住房困擾，加強監(jiān)督和宣傳力度。嚴格按照建筑施工技術(shù)要求進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都要按照執(zhí)行標準嚴格追究責任。所以，必須執(zhí)行建筑施工管理相應文件中的要求，對項目申請、批準都要做具體的說明和記錄，保證每一階段的工作順利進行。防止階段之間出現(xiàn)交接問題而導致工期延誤。審批工作的單位才能保證工程質(zhì)量安全。 2.3項目施工前的質(zhì)量控制 依據(jù)建筑工程規(guī)模大小、施工性質(zhì)、施工等

7、級、以及施工特色，制定合適的施工方案，輔以足夠的資金預算，保證施工質(zhì)量。此外，要嚴格執(zhí)行檢測目標，把施工等級、施工技術(shù)、施工經(jīng)驗、施工設備、施工人員、安全措施預備以及施工資金流動去向分類統(tǒng)計好，以免出現(xiàn)蒙混過關(guān)的情況。此外，在工程開始之前，必須向相關(guān)機構(gòu)申請工程質(zhì)量測試證明，及時協(xié)調(diào)好各種相關(guān)事項。保證合理的施工環(huán)境和施工工期，并做好對各種災害性情況的預備，盡量不影響工期進行。但是也不能盲目要求工期，必須在保證質(zhì)量的前提下壓縮工期，嚴格按照審查要求進行施工。明確施工質(zhì)量要求，做好質(zhì)量評價書，對檢測質(zhì)量的方法措施都要有具體分析說明。避免建筑事故的發(fā)生。 3結(jié)束語

8、建筑工程作為整個建筑施工安全的核心，不僅要保證時效性還要保證安全。畢竟安全是人身最重要的問題。所以，加強建筑工程的監(jiān)管力度是為了防止隱患事故的發(fā)生。這樣，就要求建筑工程施工更安全、更規(guī)范、更標準、更文明的進行。重視國家“三個代表”的思想高度，增強自身法制意識，重視基礎工作，優(yōu)化安全管理，提高檢測力度，穩(wěn)定的做好建設工程，為完善社會主義市場經(jīng)濟體制而努力。 參考文獻 [1]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，05：75~76. [2]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016，16：207~208. [3]黎明.建筑施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與對策研究[D].重慶大學，2008. [4]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，04：178~179.