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1、【財(cái)務(wù)管理論文】財(cái)務(wù)管理中成本核算細(xì)分化的作用 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題也漸漸引起了人們的重視。在財(cái)務(wù)管理的工作中，成本核算十分重要，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，很多企業(yè)的成本核算方法都不夠合理，存在著一定的問題，部分企業(yè)在確定月度銷售額的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，確定了產(chǎn)品的成本，這種成本核算方式只適合在核算體制不夠完善的私營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，不具備較強(qiáng)的可行性與完善性。還有部分企業(yè)雖然每月都對(duì)成本進(jìn)行盤點(diǎn)，但是其所應(yīng)用的具體方式無法保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致成本與現(xiàn)實(shí)存在脫離的情況，準(zhǔn)確性不強(qiáng)，無法真正地反映產(chǎn)品成本。據(jù)此，本文分析了成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管

2、理中的重要性，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。 關(guān)鍵詞：成本核算；細(xì)分；財(cái)務(wù)管理 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的情況下，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件已然形成，企業(yè)數(shù)量越來越多，很多企業(yè)也都得到了發(fā)展。但是，由于部分企業(yè)受到了傳統(tǒng)觀念的影響，沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本核算問題的重視，導(dǎo)致意識(shí)薄弱，直接制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在成本核算體系方面，部分企業(yè)仍然處于對(duì)其進(jìn)行探索的階段，只有對(duì)具備可行性、全面性的成本核算體系進(jìn)行構(gòu)建，才能夠真正對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行反映，完善財(cái)務(wù)管理過程。真正合理的成本核算必須要建立在符合生產(chǎn)工藝流程實(shí)際的基礎(chǔ)上，目的在于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行反映，達(dá)到財(cái)務(wù)

3、管理的目的。據(jù)此，本文分析了成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中的重要性，并在此基礎(chǔ)上提出了發(fā)展的措施，具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 1研究成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中重要性的意義 想要對(duì)整體問題進(jìn)行研究，就必須要在一定程度上明確研究成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中的重要性意義。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度持續(xù)改革的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量十分必要，而成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也發(fā)揮出了十分明顯的作用。對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，能否在現(xiàn)實(shí)中真正地做好成本核算工作并保證其合理性，將直接關(guān)系到效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，同時(shí)也決定著成本管理的有效性。如今，部分企業(yè)已經(jīng)開始逐漸應(yīng)用成

4、本核算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)成本核算也已經(jīng)受到了很多相關(guān)人員的重視。但是目前對(duì)成本核算的研究往往集中在理論層面，沒有真正地分析成本核算細(xì)分化的相關(guān)問題，存在著理論空白，不利于企業(yè)對(duì)成本核算細(xì)分化進(jìn)行實(shí)踐。據(jù)此，本文分析了成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中的重要性問題，具備一定的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也能夠?yàn)槌杀竞怂慵?xì)分化價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的詮釋打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。 2成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中的重要性 2.1成本核算細(xì)分化與相關(guān)工作的聯(lián)系 成本核算細(xì)分化是成本管理中的重要內(nèi)容，與成本管理中的其他工作存在著較為緊密的聯(lián)系，而成本管理

5、又是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，由此就能看出成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中的重要性。從成本管理的角度來看，作為一個(gè)綜合性的概念，成本管理主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本進(jìn)行管理，包括成本分析、成本核算、成本控制等，這些內(nèi)容相互依存、不可分割。換句話說，單獨(dú)對(duì)成本核算細(xì)分化進(jìn)行研究勢(shì)必不夠全面，只有明確其與相關(guān)工作的關(guān)系才能夠真正清晰地明確其在財(cái)務(wù)管理中的重要性。先從成本分析的角度來看，其重點(diǎn)在于對(duì)成本信息進(jìn)行分析，明確有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值信息，而成本控制則以成本核算的信息為基礎(chǔ)，通過具體手段開展成本管理的具體工作，能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f成本管理中的具體工作內(nèi)

6、容會(huì)從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，成本核算細(xì)分化也同樣如此，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。具體地說，成本核算與會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，在計(jì)算單位方面以貨幣為核心，以一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的具體費(fèi)用為對(duì)象，根據(jù)具體的程序與費(fèi)用進(jìn)行核算、計(jì)算、匯總等，細(xì)分化就是對(duì)每項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致地分析并重視核算的細(xì)節(jié)。作為財(cái)務(wù)管理中的主要部分，通過成本核算細(xì)分化能夠更加全面地了解企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)也能夠根據(jù)成本投入的情況為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)并保證其合理性。除此之外，成本核算細(xì)分化需要對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而更好地掌握企業(yè)成本執(zhí)行情況，為企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供信息依據(jù)，最終提升企業(yè)內(nèi)控效率。

7、 2.2重要性的具體體現(xiàn) 在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，企業(yè)除了需要保證產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量之外，還應(yīng)該從多個(gè)方面入手開展工作，只有如此才能滿足現(xiàn)實(shí)需求。財(cái)務(wù)管理工作決定著企業(yè)的發(fā)展情況，而成本核算細(xì)分化則很大程度地影響著財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，如今很多企業(yè)在成本核算方面都沒有保證細(xì)分化的原則，導(dǎo)致內(nèi)容不完善，方法較為陳舊，再加上成本核算工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，所以制約了財(cái)務(wù)管理水平的提升。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算細(xì)分化的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中明確成本核算細(xì)分化的重要性，成本核算細(xì)

8、分化能夠保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，注重成本細(xì)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)采購部門的詢價(jià)和比價(jià)起到有效的指導(dǎo)作用，最終為企業(yè)制定成本分析方案打下基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。 3在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)一步促進(jìn)成本核算細(xì)分化發(fā)展的措施 3.1對(duì)成本核算的內(nèi)在要求進(jìn)行明確 雖然成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中具備重要性，但很多企業(yè)還沒能夠真正地發(fā)揮成本核算細(xì)分化的作用，所以需要進(jìn)一步促進(jìn)成本核算細(xì)分化的發(fā)展，對(duì)成本核算的內(nèi)在要求進(jìn)行明確。成本是企業(yè)單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的主要依據(jù)，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，只有對(duì)成本進(jìn)行控制才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，而成本核算則是成本管理中的主要組成部分，能夠

9、對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。除此之外，成本核算細(xì)分化的準(zhǔn)確性與有效性也能夠?yàn)槠髽I(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)提供保證，所以企業(yè)成本核算工作人員在對(duì)成本核算細(xì)分化進(jìn)行應(yīng)用的過程中必須要對(duì)成本核算的內(nèi)在要求進(jìn)行掌握，在成本核算中對(duì)成本分析與決策問題進(jìn)行深入分析，得出具備真實(shí)性的成本核算細(xì)分化方案，為企業(yè)成本核算細(xì)分化的發(fā)展提供具備創(chuàng)新性的道路。 3.2加強(qiáng)成本支出的事前控制 對(duì)于負(fù)責(zé)成本核算細(xì)分化工作的相關(guān)人員來說，必須要加強(qiáng)成本支出的事前控制，只有如此才能進(jìn)一步地促進(jìn)成本核算細(xì)分化的發(fā)展。所謂成本支出事前控制也就是執(zhí)行原本計(jì)劃之前對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，明確可

10、能出現(xiàn)的偏差，之后再實(shí)施具體的成本核算方式。通過對(duì)成本核算計(jì)劃進(jìn)行控制，能夠在計(jì)劃得到實(shí)踐之前就發(fā)現(xiàn)目前存在著的具體問題并加以改正，如此就能夠在保證成本核算細(xì)分化真實(shí)性的基礎(chǔ)上提升其可靠程度。例如，企業(yè)在開展成本核算的過程中需要進(jìn)行多次核算，之后比較不同的核算結(jié)果，通過對(duì)比結(jié)果就可以明確成本核算的不完善之處，之后取平均值作為計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)，最終達(dá)成控制誤差的目的，對(duì)成本核算方案進(jìn)行比較，相關(guān)工作人員也需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合作與交流，選擇最合理的方案，以此來衡量生產(chǎn)費(fèi)用的支出，保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。 3.3對(duì)企業(yè)成本核算的范疇進(jìn)行完善 完善企業(yè)成本核算的范疇十

11、分重要，因?yàn)槿缃窈芏嗥髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，所以在對(duì)成本核算細(xì)分化進(jìn)行應(yīng)用的過程中也需要為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，這種情況也加大了成本核算細(xì)分化的難度。針對(duì)這一現(xiàn)狀，應(yīng)建立完善的成本核算體系，促進(jìn)成本核算細(xì)分化的順利應(yīng)用。企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容包括制造成本、開發(fā)成本、營(yíng)銷成本、采購成本等，這些生產(chǎn)以及銷售過程中的成本涉及很多的細(xì)節(jié)，所以需要完善成本核算體系，對(duì)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行適應(yīng)。 3.4對(duì)企業(yè)成本核算的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化 企業(yè)開展成本核算細(xì)分化工作的目的在于對(duì)服務(wù)成本管理與企業(yè)成本管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，在企業(yè)成本范圍持續(xù)擴(kuò)大的背景下，成本核算細(xì)分化工作的開展難度更大，所

12、以企業(yè)在實(shí)施成本核算的過程中需要對(duì)成本核算的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品以及規(guī)格應(yīng)用不同的成本核算方式，同時(shí)還可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍制定符合企業(yè)實(shí)際情況的核算方式，如此就能夠?yàn)槠髽I(yè)核算提供可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.5對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立 對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立十分重要，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善十分必要，完善的監(jiān)督機(jī)制能夠進(jìn)一步發(fā)揮成本核算細(xì)分化的作用，對(duì)成本核算的流程進(jìn)行規(guī)范，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)用多種創(chuàng)新式的核算方式，提升成本核算水平。此外，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)以及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的作用進(jìn)行發(fā)揮，從根本上對(duì)成本核算過程進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)成本核算細(xì)分化的發(fā)展

13、。 4結(jié)語 綜上所述，由于部分企業(yè)受到了傳統(tǒng)觀念的影響，沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本核算問題的重視，導(dǎo)致意識(shí)薄弱，直接制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。真正合理的成本核算必須要建立在符合生產(chǎn)工藝流程實(shí)際的基礎(chǔ)上，目的在于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行反映，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。通過對(duì)成本核算計(jì)劃進(jìn)行控制，能夠在計(jì)劃得到實(shí)踐之前就發(fā)現(xiàn)目前存在著的具體問題并加以改正，如此就能夠在保證成本核算細(xì)分化真實(shí)性的基礎(chǔ)上提升其可靠程度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算細(xì)分化的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中明確成本核算細(xì)分化的重要性。 參考文獻(xiàn) [1]燕

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