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1、【農(nóng)村經(jīng)濟論文】健全管理機制助力農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展 健全農(nóng)村經(jīng)濟管理機制，治理農(nóng)村的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，在當前我國農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀來說是非常重要的。做好農(nóng)村經(jīng)濟的管理工作，帶動農(nóng)村整體的經(jīng)濟發(fā)展氛圍，能夠在一定程度上提高農(nóng)村人民的生活質(zhì)量，進而縮小一定程度的城鄉(xiāng)差距，促進我國整體的經(jīng)濟發(fā)展。為此，本文通過分析農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，針對農(nóng)村的經(jīng)濟管理機制問題展開討論，通過健全農(nóng)村經(jīng)濟管理機制，來助力農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。 農(nóng)村經(jīng)濟；經(jīng)濟管理機制；可持續(xù)發(fā)展；問題；農(nóng)村建設 1農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀 1.1農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視程度不高 面對

2、農(nóng)村經(jīng)濟的管理問題，我們首先想到的就是農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視程度問題，根據(jù)調(diào)查我們可以了解到，部分地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟的管理存在較多問題，其首要原因就是重視程度不高。重視程度不高主要有三個方面的表現(xiàn)：第一方面：農(nóng)村經(jīng)濟管理的執(zhí)行人員對待工作存在態(tài)度不端正的問題，對待工作拖沓心理較為嚴重，工作效率影響工作質(zhì)量和水平，一定程度上降低了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量。第二個方面的表現(xiàn)則是群眾對于農(nóng)村經(jīng)濟管理和發(fā)展的認識不足，不清楚如何去做才可以促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，不知道到底什么是農(nóng)村經(jīng)濟管理機制。第三點部分地區(qū)政府對待農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展這一事件的態(tài)度模糊，同時也存在執(zhí)行力度不夠、宣傳方案不夠明確以及相關方面的規(guī)章制

3、度制定不完善等的問題。 1.2農(nóng)村經(jīng)濟管理的人員配置不高 由于部分地區(qū)對待農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視程度不高，所以也導致管理經(jīng)濟發(fā)展工作的財務人員的配置不高。對于財務工作人員來說，具有一定水平的專業(yè)知識，擁有一定階段的會計相關職稱、證書是十分重要的。并且，目前隨著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，我國對于財務、會計相關人員的要求也越來越高，與時俱進，與實際發(fā)展相順應具有重要意義，但是，部分地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的運行、人員配置沒有跟上時代的步伐，財會人員老齡化、年齡分層、跨專業(yè)就業(yè)等方面的問題很多。我們知道，經(jīng)驗對于會計人員來說是十分鐘要的，但是老齡化的會計缺少一定的創(chuàng)新思維，容易拘泥

4、知識理論，對于跟進時代發(fā)展也存在一定程度的弊端，同時對于今后農(nóng)村經(jīng)濟管理機制的運行及配合推動也存在一定的不良影響。 1.3農(nóng)村經(jīng)濟管理舉措實施力度不高 部分地區(qū)的農(nóng)村政府機關對于農(nóng)村經(jīng)濟的資金鏈把控力度不夠完善，對于收入和支出的明細管理存在不足，財務人員對此缺乏重視，沒有做到會計賬目的日清月結工作，同時其對于農(nóng)村經(jīng)濟狀態(tài)的檔案保管工作也不完善，對于檔案的保管也只是表面上的管理，并沒有做到去明確的結合本地區(qū)經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀去分析問題和解決問題。農(nóng)村集體經(jīng)濟的管理工作也存在一定程度的弊端，沒有明確機關進行集體經(jīng)濟的管理和監(jiān)督。基于上述問題，農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展需要規(guī)

5、范財務行為的同時也需要合理、嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范。 2健全農(nóng)村經(jīng)濟管理機制助力農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展 2.1提高農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重視程度 針對當前我國農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀，我們應該提高對農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視程度。政府方面出臺針對經(jīng)濟管理發(fā)展的法律法規(guī)，并且要求相關機構加以落實。為此，在管理部門方面，首先，管理部門的工作人員首先應該學會正視自己的工作內(nèi)容，了解自己的工作的根本性質(zhì)，即為經(jīng)濟管理發(fā)展服務，同時重視起自己的工作任務，拓寬知識面，提高工作積極性，在一定程度上完善農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的進程。其次，由于農(nóng)村的廣大群眾對經(jīng)濟管理工作的認識不足，不夠了解

6、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的性質(zhì)，基于此方面，相關部門應加強有關知識的宣傳力度，普及農(nóng)村經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的有關知識，例如開辦相關知識講座，開展農(nóng)業(yè)技術指導工作，為廣大群眾謀福利。 2.2強化農(nóng)村經(jīng)濟的管理工作相關人員的配置 農(nóng)村經(jīng)濟管理機構需要為財務人員增添新的血液，來緩解人員老齡化的矛盾。針對這方面，要求會計人員掌握一定的專業(yè)會計知識，具備相關階段的會計資格證書，同時，選擇新的財務人員時要求采取公平、公正、公開的考評制度，保證農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的與時俱進。健全農(nóng)村經(jīng)濟管理機制助力農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展也在一定程度上要求采取定期的人才培養(yǎng)制度，促進并提高人才的專業(yè)素質(zhì)，進一步

7、將專業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗進行有效融合，有效提高農(nóng)村經(jīng)濟財務隊伍的整體綜合實力。 2.3增強農(nóng)村經(jīng)濟資金鏈，強化舉措實施力度 一個地區(qū)的經(jīng)濟基礎關于一個地區(qū)的發(fā)展水平，經(jīng)濟的好壞與否，與這個地區(qū)的人均生活水平息息相關，為了助力農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要健全農(nóng)村的經(jīng)濟管理機制，管理機制的有效運行需要農(nóng)村經(jīng)濟的資金鏈平穩(wěn)發(fā)展，為此，我們應該做出如下舉措。首先是加強農(nóng)村集體收入的管理，將收入明細羅列清晰，將與之相關的合同、文件作為檔案歸納整理，并且有關財務人員需要做到月月核對，與有關銀行賬戶明細保持一致，并且根據(jù)實際情況做好調(diào)節(jié)表，并且說明原因，統(tǒng)一整理，堅決杜絕收入和支出

8、偷記、漏記的問題。其次嚴格控制資金走向，確保每一項支出都與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展建設有關，設置資金明細賬，適時核算整理。 2.4完善農(nóng)村基礎設施建設 經(jīng)濟發(fā)展帶動人們生活水平的提升，我們都知道，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展也需要我們?nèi)ネ晟妻r(nóng)村的基礎設施建設。在基礎建設方面，首先應整治農(nóng)村的基礎設施建設，拆除違章建筑，整治農(nóng)村風氣，努力營造良好而健康的經(jīng)濟文化氛圍。其次大力開展道路方面的建設，道路的發(fā)展建設能夠在很大程度上促進經(jīng)濟的發(fā)展，一方面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的銷售，另一方面也促進廣大群眾走出農(nóng)村，引進發(fā)展。除此之外，電路、網(wǎng)絡、信號等方面的建設問題也是十分重要

9、的，這些基礎設施連接其他地區(qū)，既強化了農(nóng)業(yè)溝通，也擴展了農(nóng)村經(jīng)濟業(yè)務。 2.5加強農(nóng)業(yè)發(fā)展，完善服務體系 農(nóng)村的大部分經(jīng)濟支柱是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為此，為了更好地帶動農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，健全農(nóng)村經(jīng)濟管理機制應著重從農(nóng)業(yè)的發(fā)展入手。在農(nóng)業(yè)發(fā)展上，我們可以加強多元化經(jīng)營，豐富農(nóng)產(chǎn)品種類，在耕種過程中鉆研種植技術，降低成本；在銷售過程中，打通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，利用農(nóng)村基礎設施的完善來擴寬銷售方式，利用網(wǎng)絡平臺，例如淘寶、阿里巴巴、京東、拼多多、美團軟件以及“餓了么”等等大型電商平臺展開銷售，同時也可以設立實體店的經(jīng)營銷售，比如個體店的銷售模式和連鎖店的銷售模式，這些模式對于銷售都是

10、有一定程度的促進作用的。在服務體系方面，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展依托優(yōu)良的經(jīng)濟管理機制，在一定程度上，我們可以采取人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)農(nóng)民開展農(nóng)業(yè)活動機制，促進規(guī)?；慕?jīng)營模式的開展，提高農(nóng)民技術水平的同時提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，同時為了縮小貧富差距還可以進行有關低收入人群就業(yè)的培訓工作。同時還可以引導大學生村官來完善農(nóng)村的人才隊伍建設機制，通過創(chuàng)新思維與時代特色的影響進行農(nóng)村經(jīng)濟管理的品牌化經(jīng)營，實行特色化發(fā)展，進而更好地進行金融扶貧，不斷完善農(nóng)村的經(jīng)濟管理水平，更好地促進農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻： [1]盧丹志.健全農(nóng)村經(jīng)濟管理機制助力農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30（8）：206-208. [2]洪粉姬.健全農(nóng)村經(jīng)濟管理機制助力農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展[J].吉林農(nóng)業(yè)，2018，（8）：49. [3]賈小梅，董旭輝，于奇，等.中日農(nóng)村環(huán)境管理對比及對中國的啟示[J].中國環(huán)境管理，2019，11（2）：5-9.