《表態(tài)發(fā)言 支行（共8篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《表態(tài)發(fā)言 支行（共8篇）（25頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、表態(tài)發(fā)言 支行（共8篇） 第1篇：某支行理財中心表態(tài)發(fā)言某支行理財中心表態(tài)發(fā)言 **農(nóng)行理財中心自從正式掛牌成立后，在縣行黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在個人部和營業(yè)部的幫助下，理財中心早動手，爭主動，搶抓機遇，在較短的時間內(nèi)理順各項工作，制定了理財中心年的總體工作目標和規(guī)劃，明確了各崗位的職責，制定了理財中心考核辦法，理財中心積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的理財規(guī)劃，加大個人零售業(yè)務(wù)的宣傳，積極做好新產(chǎn)品的推廣和營銷，截至3月5號，理財中心協(xié)助個人部安裝轉(zhuǎn)賬電話64臺，企業(yè)網(wǎng)上銀行2個，并做好了轉(zhuǎn)賬電話與企業(yè)網(wǎng)上銀行的售后服務(wù)與維護，加大代理保險的調(diào)度與督導，協(xié)調(diào)好與合作單位的關(guān)系，制定保險的考核辦法與

2、合作意向，理財中心為20多位貴賓客戶做了理財規(guī)劃，理財咨詢300多人次，營銷基金200多萬元，做好了星級客戶的維護，理順了短信平臺的操作，積極做好理財產(chǎn)品說明會的規(guī)劃與召開，協(xié)助各營業(yè)單位建立貴賓客戶檔案，做好各營業(yè)網(wǎng)點發(fā)放貴賓卡的準備工作，各項工作有序進行，樹立了農(nóng)行良好的形象。 為了進一步做好理財中心的各項工作，理財中心的全體人員共同制定了如下的工作目標與措施 一、工作目標 1、客戶目標。利用優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)(CRM)，積極實施客戶關(guān)系營銷，全面推進個人優(yōu)質(zhì)客戶差異化營銷、分層次服務(wù)，進一步建立和完善金鑰匙理財貴賓客戶服務(wù)體系，大力拓展金鑰匙 1 理財貴賓客戶，實現(xiàn)個人優(yōu)質(zhì)客戶結(jié)構(gòu)

3、顯著優(yōu)化。 2、營銷目標。抓住理財產(chǎn)品的營銷，下大力氣爭奪理財市場份額，大力發(fā)展開放式基金代銷、電子銀行、電話銀行、電子商務(wù)、貸記卡、代理保險、外匯寶、匯利豐、本利豐等中間業(yè)務(wù)的營銷與宣傳，實現(xiàn)理財產(chǎn)品、個人產(chǎn)品、代理產(chǎn)品較去年同期有較大幅度的增長。協(xié)助個人部、公司部做好聯(lián)動營銷，提高營銷公關(guān)能力和項目策劃水平。 3、服務(wù)創(chuàng)一流。大力推動服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)流程，落實用心服務(wù)；緊緊圍繞客戶，對產(chǎn)品和服務(wù)進行全面營銷，向金鑰匙理財貴賓客戶提供增值服務(wù)。大力推行理財中心現(xiàn)場營銷模式，針對不同的服務(wù)環(huán)境，提供標準化、規(guī)范化服務(wù)流程。做到服務(wù)規(guī)范，環(huán)境一流，樹立理財中心的品牌形象。

4、 4、防范化解風險。建立營銷工作的維護保障機制，做好優(yōu)質(zhì)客戶的理財規(guī)劃和臺帳管理，加強零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行理財業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，降低業(yè)務(wù)風險。加強貴賓客戶的維護管理，落實維護金鑰匙理財貴賓客戶各項措施，提高對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷能力，促進金鑰匙理財業(yè)務(wù)的開展。加強管理，確保理財中心安全營運，杜絕案件和責任事故發(fā)生。 5、管理創(chuàng)新。積極維護和發(fā)展個人優(yōu)質(zhì)客戶，加強對優(yōu)質(zhì)客戶的管理，制定優(yōu)質(zhì)客戶管理辦法，建立優(yōu)質(zhì)客戶差異化服務(wù)體系，抓好CRM系統(tǒng)應(yīng)用工作，把一部份貢獻大、活性強、變動 多的個人高端客戶真正管起來，維護好，促進各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。 措施 （一）實施品牌營銷。 年要理

5、財中心要緊扣“強化管理、提升服務(wù)、加快發(fā)展“這一主題，突出宣傳“金鑰匙”品牌“用心服務(wù) 伴你成長”的核心理念，主打“金鑰匙理財 開啟財富之門”。要通過開展“金鑰匙理財 成就財富人生”活動，樹立“金鑰匙”品牌的良好形象。要竭力做好“伴你成長”和“金鑰匙”品牌的宣傳營銷，結(jié)合農(nóng)行實際強勢在媒體上推出新年賀詞以及產(chǎn)品和服務(wù)形象廣告，加強產(chǎn)品宣傳和品牌營銷，要充分利用農(nóng)行的品牌產(chǎn)品采取多種形式進行營銷，通過舉辦個人理財講座等形式，了解客戶現(xiàn)實的、潛在的、延伸的金融需求，以便為客戶提供一攬子、綜合化理財服務(wù)。 二、積極做好代理保險工作。理財中心要在較短的時間內(nèi)率先與合作單位建立良好的關(guān)系，要與人壽保險

6、公司、人財保險公司、交強險等單位達成并簽訂有關(guān)業(yè)務(wù)合作協(xié)議，制定07年度的工作規(guī)劃、崗位職責、代理保險考核辦法和營銷業(yè)務(wù)計劃，健全代理人壽保險、企業(yè)財險、車輛保險和本行車輛的保險臺帳檔案，要實現(xiàn)規(guī)范操作與管理，加強對各單位的代理業(yè)務(wù)進展情況的督導與調(diào)度，力爭完成保費收入。 三、積極做好理財規(guī)劃。充分發(fā)揮理財師的作用，積極營銷 理財產(chǎn)品，通過規(guī)范化、高效率的顧問式銷售方法，了解、發(fā)掘貴賓客戶的金融服務(wù)需求，積極提供理財建議和推薦適宜的我行產(chǎn)品或我行代理產(chǎn)品套餐，進一步加大中小型企業(yè)的調(diào)研，理順中小型企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，進一步做好中小型企業(yè)的顧問式理財工作。 四、強化聯(lián)動營銷，發(fā)揮整體優(yōu)勢

7、。 理財中心要充分整合營銷資源，發(fā)揮聯(lián)動營銷的整體影響力。加強與對公業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)間的業(yè)務(wù)聯(lián)動，要以公司類大客戶、大市場的行業(yè)性客戶和集團性客戶為目標開展聯(lián)動營銷，加強產(chǎn)品和品牌整合，增強對客戶的綜合理財能力；要實行團隊營銷，理財經(jīng)理要和客戶經(jīng)理要相互合作，為客戶營銷創(chuàng)造良好條件，形成理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理共同上門營銷，理財經(jīng)理要為公司客戶經(jīng)理提供業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合方案等智力支持的局面，實現(xiàn)客戶共有、業(yè)務(wù)互動、信息共享、功能互補。理財經(jīng)理要不斷提高營銷優(yōu)質(zhì)客戶的能力和技巧，在法人客戶經(jīng)理的介紹下主動聯(lián)系企業(yè)個人優(yōu)質(zhì)客戶，挖掘客戶需求，設(shè)計理財方案，最后達到營銷客戶、銷售產(chǎn)品、與客戶共同成長的目的。

8、年是農(nóng)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，理財中心要與各單位密切配合做好各種理財產(chǎn)品的營銷，我有信心做好理財中心的各項工作，并保證完成上級行分配給理財中心的各項任務(wù)， 第2篇：支行完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言 振奮精神 不畏艱難 沖刺全年目標 支行完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言 **支行自年初以來，在總行領(lǐng)導、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達 萬元，各項貸款余額達 萬元，當年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息 萬元，為完成全年目標任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標任務(wù)向總行領(lǐng)導和各位同仁表態(tài)如下： 一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款90

9、0萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。 二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以

10、來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。 三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚

11、釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。 第3篇：支行支行扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動局面的表態(tài)發(fā)言 尊敬的行長、各位領(lǐng)導、各位同仁，大家晚上好！ 下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報如下： 一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進入探底階段 以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇滑鐵盧，由 去年年底的 4 53 億元不斷下挫， 至 3 月 17 日， 余額僅 3 06億 元，累計跌幅達到 32%，進入谷底盤整階段。 我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財政類資源，易于大進大出；三是縣域發(fā)展緩慢，小馬不給力，拉不動大車。

12、 二、堅定信心，努力推動公司業(yè)務(wù)進入復(fù)蘇軌道 為扭轉(zhuǎn)上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發(fā)展信心，知不足而后強，努力化頹勢下挫為強勢復(fù)蘇，實現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有： （一）強化督導，打響抗寒促春攻堅戰(zhàn) 為了消溶余額下滑這股寒流，我分行于 2 月 16 日下 發(fā)了《關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知》 ，下達了全市在 3 月底余額要完成 3 5 億元、6 月底全面完成省行下達的 4個億的硬性指標任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。 第4篇：支行扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展被動局面表態(tài)發(fā)言 堅定信心化危為機扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動局面尊敬的行長、各位領(lǐng)導、各位同仁，大

13、家晚上好！下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報如下： 一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進入“探底”階段以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億元，累計跌幅達到32%，進入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財政類資源，易于大進大出；三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。 二、堅定信心，努力推動公司業(yè)務(wù)進入復(fù)蘇軌道為扭轉(zhuǎn)上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發(fā)展信心，知不足而后強，努力化頹勢下挫為強勢復(fù)蘇，實

14、現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有： （一）強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰(zhàn)為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下發(fā)了《關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知》，下達了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達到了3個億。我分行還將繼續(xù)進行領(lǐng)導分片包干地督導，讓各營銷單位、業(yè)務(wù)骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動起來。 （二）立足項目，提速“扭負為正”工作進程為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營銷項目：⑴非稅代收，力爭營銷萬余額；⑵國資

15、委資產(chǎn)處置，力爭營銷3000萬余額；⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑷永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；⑸市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑹煙草開戶，力爭營銷萬余額；（7）武陵源醫(yī)保局開戶進賬1000萬元，以上項目計劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進賬2300萬元，索溪浴產(chǎn)業(yè)公司、桑植財政資金可分別進賬1000萬元，慈利財政及二個醫(yī)院可進賬1800萬元，以上資金共可進賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前達到3.5億元的進度計劃，同時市林業(yè)局育林資金、水利建設(shè)資金也正在運作之中。 （三）引進人才，發(fā)揮“崗位資源

16、”拉動效應(yīng)我分行計劃今年引進資源性客戶經(jīng)歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財政局相關(guān)負責人對我行這項政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進一位客戶經(jīng)理，預(yù)計3月底之前可引進資金1500萬元，其他資源性客戶經(jīng)理的引進工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”。 （四）強化市管縣職能，提升區(qū)域聯(lián)動發(fā)展能力長期以來，縣支行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴重拖累了我市公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領(lǐng)導津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強化

17、指導、培訓、聯(lián)動營銷，輸血送氧，雪中送炭。 第5篇：支行扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展被動局面表態(tài)發(fā)言堅定信心化危為機 扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動局面 尊敬的行長、各位領(lǐng)導、各位同仁，大家晚上好！ 下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報如下： 一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進入“探底”階段 以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由 去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億 元，累計跌幅達到32%，進入谷底盤整階段。 我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財政類資源，易于大進大出；三是縣

18、域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。 二、堅定信心，努力推動公司業(yè)務(wù)進入復(fù)蘇軌道 為扭轉(zhuǎn)上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發(fā)展信心，知不足而后強，努力化頹勢下挫為強勢復(fù)蘇，實現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有： （一）強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰(zhàn) 為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下 發(fā)了《關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知》，下達了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達到了3個億。我分行還將繼續(xù)進行領(lǐng)導分

19、片包干地督導，讓各營銷單位、業(yè)務(wù)骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動起來。 （二）立足項目，提速“扭負為正”工作進程 為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營銷項目：⑴非稅代收，力爭營銷萬余額；⑵國資委資產(chǎn)處置，力爭營銷3000萬余額；⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑷永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；⑸市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑹煙草開戶，力爭營銷萬余額；（7）武陵源醫(yī)保局開戶進賬1000萬元，以上項目計劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進賬2300萬元，索溪浴產(chǎn)業(yè)公司、桑植財政資金可分別進賬1000萬元，慈利財

20、政及二個醫(yī)院可進賬1800萬元，以上資金共可進賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前達到3.5億元的進度計劃，同時市林業(yè)局育林資金、水利建設(shè)資金也正在運作之中。 （三）引進人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動效應(yīng) 我分行計劃今年引進資源性客戶經(jīng)歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財政局相關(guān)負責人對我行這項政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進一位客戶經(jīng)理，預(yù)計3月底之前可引進資金1500萬元，其他資源性客戶經(jīng)理的引進工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”。 （四）強化市管縣職能，提升區(qū)域聯(lián)動發(fā)展能力 長期以來，縣支行公司

21、業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴重拖累了我市公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領(lǐng)導津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強化指導、培訓、聯(lián)動營銷，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯(lián)動發(fā)展的項目有非稅代收、土地出讓金二個項目，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關(guān)資金的運作也正在進行。 尊敬的行長，省行各位領(lǐng)導，我代表市分行在此表個態(tài)：市分行將繼續(xù)解決好制約和阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的短板和瓶頸問題，落實措施，全力推進，化“?！睘椤皺C”，確保不掉隊、不拖后腿，共同經(jīng)營好公司業(yè)務(wù)這盤大

22、棋！ 謝謝！ 第6篇：支行扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展被動局面表態(tài)發(fā)言支行扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展被動局面表態(tài)發(fā)言 堅定信心化危為機 扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動局面 尊敬的行長、各位領(lǐng)導、各位同仁，大家晚上好！ 下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報如下： 一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進入“探底”階段 以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由 去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億 元，累計跌幅達到32%，進入谷底盤整階段。 我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財政類資源，易于大進大出

23、；三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。 二、堅定信心，努力推動公司業(yè)務(wù)進入復(fù)蘇軌道 為扭轉(zhuǎn)上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發(fā)展信心，知不足而后強，努力化頹勢下挫為強勢復(fù)蘇，實現(xiàn)彎道超車。 采取的工作措施主要有： （一）強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰(zhàn) 為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下 發(fā)了《關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知》，下達了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。 此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達到了3個億。 我分

24、行還將繼續(xù)進行領(lǐng)導分片包干地督導，讓各營銷單位、業(yè)務(wù)骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動起來。 （二）立足項目，提速“扭負為正”工作進程 為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營銷項目：⑴非稅代收，力爭營銷萬余額；⑵國資委資產(chǎn)處置，力爭營銷3000萬余額；⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑷永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；⑸市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑹煙草開戶，力爭營銷萬余額；（7）武陵源醫(yī)保局開戶進賬1000萬元，以上項目計劃發(fā)展公司余額1.1億。 LOCA3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進賬2300萬元，索溪浴產(chǎn)業(yè)公司、桑植財政資

25、金可分別進賬1000萬元，慈利財政及二個醫(yī)院可進賬1800萬元，以上資金共可進賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前達到3.5億元的進度計劃，同時市林業(yè)局育林資金、水利建設(shè)資金也正在運作之中。 （三）引進人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動效應(yīng) 我分行計劃今年引進資源性客戶經(jīng)歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財政局相關(guān)負責人對我行這項政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。 市分行三月份新引進一位客戶經(jīng)理，預(yù)計3月底之前可引進資金1500萬元，其他資源性客戶經(jīng)理的引進工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”。 （四）強化市管縣職能，提升區(qū)域

26、聯(lián)動發(fā)展能力 長期以來，縣支行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴重拖累了我市公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。 為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領(lǐng)導津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強化指導、培訓、聯(lián)動營銷，輸血送氧，雪中送炭。 目前，我市正在聯(lián)動發(fā)展的項目有非稅代收、土地出讓金二個項目，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關(guān)資金的運作也正在進行。 尊敬的行長，省行各位領(lǐng)導，我代表市分行在此表個態(tài)：市分行將繼續(xù)解決好制約和阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的短板和瓶頸問題，落實措施，全力推進，化“?！睘椤皺C”，確

27、保不掉隊、不拖后腿，共同經(jīng)營好公司業(yè)務(wù)這盤大棋！ 謝謝！ 第7篇：銀行支行表態(tài)發(fā)言稿＃＃銀行支行＃＃年表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的廖行長、各位領(lǐng)導、同事： 大家好，今天我們在這里回顧過去的一年，我＃＃支行發(fā)展其實并不令人十分滿意，與兄弟支行相比有欠缺與不足，我痛定思痛，反思過去一年工作中存在的問題，吸取教訓、學_先進經(jīng)驗，一定要在＃＃年要打一個漂亮的翻身仗。在此我向領(lǐng)導作出如下承諾： ＃＃年我行個金業(yè)務(wù)新增存款余額 ，日均凈增 ；保險業(yè)務(wù)力爭完成 。信用卡發(fā)卡 張。 ＃＃年我行公司業(yè)務(wù)存款余額達到 ，年日均余額達到 。 ＃＃年我行信貸余額計劃 億元，目標 億元，一季度達到 億元，信貸收入規(guī)

28、模達到 萬元的目標不動搖，逾期率控制在2.0%以下，不良率控制在1.5%以下。 為了順利完成以上目標，我們將會采取如下具體措施： 一、鞏固個金業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)地位，從營銷方式、服務(wù)質(zhì)量、思想理念三方著手改造發(fā)展滯后局面。 1.堅持大力發(fā)展“立行之本”的儲蓄業(yè)務(wù)，在歲末年初這個營銷黃金時段，加大我行營銷力度，發(fā)動全行員工利用自身關(guān)系進行宣傳，以“+計劃”第二期營銷活動為契機，全力打造＃＃支行＃＃年“開門紅”。 2.運用好交叉營銷模式，完善柜員引薦制度，拓寬發(fā)掘高端 1 客戶的渠道，充分挖掘客戶潛力。利用新上線的營銷系統(tǒng)的平臺，大力挖掘新的儲源，抓服務(wù)質(zhì)量不動搖，建立好大客戶的聯(lián)系制度，定期走

29、訪客戶，避免短期沖刺行為，與客戶建立長期、持續(xù)的關(guān)系，使儲蓄個人存款業(yè)務(wù)有一個新的突破。 3.加強員工培訓與考核，糾正員工“各掃門前雪”的落后思維。我支行在＃＃年將加大對全體員工的培訓，其中包括市場營銷與溝通技巧、服務(wù)禮儀與職業(yè)道德、內(nèi)控風險防范與消防安全演練等，以嚴格有效的考核制度來磨練＃＃支行團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，使全行員工能以團結(jié)一致積極向上的工作態(tài)度和熱情全力開展＃＃年各項工作。 二、緊抓公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點，以點帶面促進我行公司業(yè)務(wù)大發(fā)展。 1.堅持對＃?？h財政局、人力資源和勞動保障局的重點營銷工作，確保財政、社保項目資金撥付到位，確保＃?？h工商醫(yī)療保險所來我行開立社保基金

30、專戶、基金收入戶和基金支出戶，預(yù)計沉淀資金將達到1000萬元。＃＃年我行在繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險資金代發(fā)的同時我行還要重點做好城鎮(zhèn)居民保險金的保費代繳工作。 2.及時地向縣財政局進行匯報，加緊促進非稅系統(tǒng)順利上線，爭取在＃＃年一季度縣財政局能在我行開立＃?？h財政局非稅代繳結(jié)算專戶，開啟公司業(yè)務(wù)新局面 三、“三拓兩加強”，真正做到高效高質(zhì)的發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。 2 1.拓渠道，把農(nóng)村信貸咨詢服務(wù)點建設(shè)作為一項重點工作來抓，確保我行信貸業(yè)務(wù)輻射到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，繼大福、坪口咨詢點開辦后還將在小淹、羊角等鄉(xiāng)鎮(zhèn)信貸咨詢點，做好農(nóng)村市場這塊蛋糕。 2.拓市場，最大限度地搶占市場份額，選擇信用好、還貸

31、能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。 3.拓產(chǎn)品，重點推薦“二小”特色產(chǎn)品，將收入較高的產(chǎn)品著重推薦，并做好一手房按揭、消費貸款等新業(yè)務(wù)的前期準備工作，我們要根據(jù)＃＃地域經(jīng)濟特色，搞好集群客戶的開發(fā)，在黑茶、竹木加工領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品。 4.加強貸后管理，防范信貸風險。對＃＃年度辦理的業(yè)務(wù)做一次全面貸后檢查，已形成的不良貸款進行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎(chǔ)資料欠缺，貸前調(diào)查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。 5.繼續(xù)加強催收力度，提高催收效果，

32、積極引入各種催收力量，加強與法院、公安機構(gòu)的合作，做好雙降工作。 ＃＃年是＃?？h支行發(fā)展過程中的“瓶頸”年，但是我們＃＃人向來有“不認輸”的精神，在＃＃年，我將帶領(lǐng)我支行全體員工以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，擔起這份沉重卻光榮的責任。 3 4 第8篇：銀行支行表態(tài)發(fā)言稿銀行支行表態(tài)發(fā)言稿 銀行工作表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的市分公司領(lǐng)導，全轄優(yōu)秀的銀?；锇閭儯? 大家下午好！ 我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。 在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下

33、表態(tài)發(fā)言。 銀?？蛻舻氖酆蠓?wù)及二次開發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應(yīng)該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務(wù)為住，專業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動業(yè)務(wù)，論文網(wǎng) www.xiexieba在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。 作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學_本條線的銀保險種，還要學_其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻自己的力量。 謝謝大家！ 尊敬的市分公司領(lǐng)導，全轄優(yōu)

34、秀的銀?；锇閭儯? 大家下午好！ 我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。 在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。 銀保客戶的售后服務(wù)及二次開發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應(yīng)該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務(wù)為住，專業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動業(yè)務(wù)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。 作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學_本條線的銀保險種，還要學_其他渠道的產(chǎn)品組合，更

35、要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻自己的力量。 謝謝大家！ 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： xxxx年春天行動大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進入春天行動的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負責人，肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下： 一、認真研究縣支行制定的xxxx年春天行動考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學_，把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。 二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證

36、做到：重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關(guān)系，拓寬營銷覆蓋面，對 任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。 三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，高度關(guān)注網(wǎng)點內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細，力爭避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。 銀行行長任職表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事： 大家好! 剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別

37、是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。 xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的輝煌時期。 作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從

38、我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。 但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。 為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信

39、心帶領(lǐng)大家勤奮工作 、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。 謝謝大家! - 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好 請允許我對組織的信任，領(lǐng)導的厚愛、同志的信任，表示最誠摯的感謝!感謝你們?yōu)槲掖罱ㄒ粋€平臺，讓我有更多的機會，為大家服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為人生旅途中的新起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導和同事們的重托與期望。在新的崗位上，我要認真把握好以下三個方面： 一、堂堂正正做人。我將始終保持堅定的政治敏銳性，把貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，擺到各項工作的首位。在思想上、行動上與省市聯(lián)社保持高度一致，自

40、覺維護班子的權(quán)威，自覺接受監(jiān)督，公道辦事，正派做人，工作到位而不越位，永遠保持蓬勃的朝氣和正確的航向。我深深的懂得在其位謀其政，力爭有所作為。只有干出政績，做出業(yè)績，才能得到大家的認可。在每個工作環(huán)節(jié)上，我都要堅持按政策辦事，按程序操作，不厚此薄彼，不以權(quán)謀私。要求別人做的，自己首先做到;禁止別人做的，自己堅決不做。請大家對我檢驗，對我監(jiān)督。 二、明明白白做官。擔任銀行副行長，雖然是晉升了職務(wù)，但更多的是加重了擔子，增添了責任。新崗位，既有新氣象、新機遇，又有新課題、新挑戰(zhàn)，更有新要求、新任務(wù)。我將團結(jié)每一位同志，大力發(fā)揚相互配合，團結(jié)友愛的互助精神;淡泊名利，埋頭苦干的奉獻精神;不怕困難，負重奮進的拼搏精神;認真負責、一絲不茍的求實精神;開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神，在市聯(lián)社確定的“強社、為民、創(chuàng)新、務(wù)實”總體思路指引下，緊緊圍繞大局，和衷共濟、同心同德，努力開創(chuàng)****信用合作新局面。 支持軍改表態(tài)發(fā)言（共8篇） 村支書表態(tài)發(fā)言 執(zhí)行難 表態(tài)發(fā)言（共8篇） 行動 表態(tài)發(fā)言 支委會書記表態(tài)發(fā)言（共8篇）