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1、【工程造價論文】談建筑工程造價控制要點及策略 ［摘要］新時代背景下，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了突破性發(fā)展。而工程造價是建筑工程中的一項重要內(nèi)容，直接關系到工程項目的建設質(zhì)量與經(jīng)濟效益?？茖W、合理的工程造價能夠在保證工程項目質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程成本，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文首先闡述了建筑工程造價的概念與內(nèi)容，深入分析了工程造價預算控制基本要點，并重點研究了工程造價預算控制策略。 ［關鍵詞］建筑工程；造價預算；控制要點；控制策略 隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷優(yōu)化與完善，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展階段。工程造價預算作為建筑工程項目中的重要一環(huán)，受主客觀

2、要素的影響，導致預算很容易發(fā)生問題，從而造成建筑工程造價預算超標，所以這就需要通過不斷地分析與總結實踐經(jīng)驗，嚴格把控工程造價預算控制要點與控制措施，切實、有效解決工程造價預算難題，從而保證建筑工程造價預算的科學性、合理性、可行性，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。 1建筑工程造價預算概述 1.1造價預算的內(nèi)涵 從本質(zhì)上分析，工程造價預算指的是建筑工程項目所需投入成本的前期估算，是工程項目以資金方式消耗的所有成本價值之和，基本包括了材料成本與施工成本等。相較于建筑工程項目的價格而言，工程成本預算控制指的是在確定項目類型與項目資金的基礎上，通過

3、相關技術與控制措施，實現(xiàn)工程項目成本的有效控制[1]。若是建筑工程項目的成本預算缺乏科學性、合理性，就會嚴重影響投資雙方的經(jīng)濟效益。總而言之，建筑工程項目成本預算貫穿項目的各個環(huán)節(jié)，尤其是前期階段的成本預算控制十分關鍵。 1.2造價預算的基本內(nèi)容 建筑工程項目成本預算包含的內(nèi)容基本是由項目所決定，大體上可以分為直接成本、間接成本以及稅收、預期利潤。其中直接成本指的是建筑工程項目建設階段投入的材料費用、設備費用以及人工費用，也包含了其他相關直接費用；而間接成本指的是綜合類成本，比如人員工資、差旅以及勞務等相關費用[2]。此外，稅收是根據(jù)國家相關規(guī)定與要求繳納的稅收

4、成本，例如營業(yè)稅等。 1.3建筑工程項目造價預算控制的要點 （1）預算編制。預算編制涉及的內(nèi)容相對較多，范圍也比較廣，所以預算編制階段很容易發(fā)生預算不合理等問題，例如預算編制階段未能完整計算建筑工程系那個目錄材料的定額，從而后期結算階段就導致計算結果存在差別；施工階段選擇的新技術、新材料等未能規(guī)范計算，預算工作人員態(tài)度不端正、不細心，都容易造成建筑工程項目預算編制出現(xiàn)偏差，從而導致工程造價不科學、不合理，加大成本預算控制工作難度。 （2）工程變更。針對建筑工程項目的施工而言，往往會受到天氣氣候變化、施工技術人員以及機械設備、材料性能等相關要素的影

5、響，從而影響建筑工程項目的順利施工，耽誤施工進度，導致建筑工程原預算和實際成本投入明顯不符[3]。 （3）及時了解市場價格波動變化。從建筑工程方面分析，工程造價預算涉及到的建筑設備、工程材料等有關輔助配件相對偏多，而此類輔助配件的市場價格波動幅度比較大，所以科學確定輔助配件的市場價格，是實現(xiàn)造價預算控制全面實施的前提。近些年來，人工、材料等成本項目發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在建筑工程項目中施工造價占據(jù)的比例不斷增大，其中人工費用的占比更是達到了60%之上，所以人工等相關基礎材料市場價格的波動，也直接影響著建筑工程項目的造價預算?；诖耍ㄖこ淘靸r工作人員需要密切關注與了解市場價格波動變化，

6、能夠在第一時間掌握市場行情，然后結合市場行情變化對未來的市場價格走向進行預測，從而盡量保證建筑工程造價預算可以與市場價格波動相契合，使實際建筑工程項目造價預算控制可以有效、全面地應用在施工管理環(huán)節(jié)之中。 （4）工程造價預算工作人員的專業(yè)技術能力與素質(zhì)。從本質(zhì)上分析，建筑工程項目造價預算的控制就是通過造價預算控制工作人員來完成工程成本管理與控制。這種情況下，關于建筑工程項目造價預算控制工作人員就提出了新要求與新目標，從事建筑工程造價預算控制的工作人員不僅需要具備建筑工程相關管理知識，也要熟悉有關法律、法規(guī)以及政策等，從而使其在建筑工程項目造價預算控制工作中及時發(fā)現(xiàn)與解決問題，并高

7、度重視工程造價預算控制的優(yōu)化，實現(xiàn)工程造價預算控制目標。 （5）完善項目資料。為了能夠全面落實建筑工程工程造價預算控制工作計劃，就需要合理地進行預算編制，而在造價預算編制時必須對工程展開科學測量。為了能夠?qū)崿F(xiàn)預算目標，還需要不斷地完善項目資料，比如投資計劃、地質(zhì)報告、施工圖以及相關預算軟件等。 （6）建設階段造價控制。在建筑工程項目的設計階段尤為重視工程造價預算控制，然而在工程項目的施工階段就會變得松懈，從而造導致施工階段的工程造價超出了預算。建筑工程項目施工階段，盡管實現(xiàn)了造價預算管控的規(guī)范化、程序化，但是由于施工工期比較長，且容易受到不可控要素的影響，使得建

8、筑工程項目施工階段的造價管控難度增大。 （7）工程預算管理。建立科學、有效的管理機制才可以保證建筑工程項目造價預算的合理化編制。然而現(xiàn)階段我國部分建筑企業(yè)并沒有高度重視工程造價預算的管理，同時缺少完善、可行的造價預算管控機制，造成建筑工程項目建設階段發(fā)生問題，從而間接影響建筑工程項目的施工造價、施工質(zhì)量以及施工進度等，無法保證建筑工程項目的有序?qū)嵤? 2建筑工程項目造價預算控制的有效策略 （1）高度重視工程造價預算控制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目造價預算的有效控制，就必須在思想上意識到工程項目造價預算工作的必要性。建筑企業(yè)需要不斷地提高認識，將工程

9、造價預算控制作為一種重要工作內(nèi)容，并將其落到實處，由此建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本預算的有效控制，從而獲得更多的經(jīng)濟效益[4]。此外，建筑企業(yè)在提高自身工程項目造價預算控制意識的基礎上，也要不斷提高工作人員的成本預算控制意識，經(jīng)過建筑企業(yè)和工作人員的共同努力實現(xiàn)工程項目成本預算的嚴格控制。 （2）認真、仔細核對施工圖紙。在工程項目施工之前，建筑企業(yè)必須組織有關工作人員認真、仔細核對施工圖紙，尤其是施工圖紙中的各項細節(jié)。若是發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問題或者是有漏洞，則必須及時提出修改意見，然后由設計人員負責修正，從而保證工程項目造價預算的合理性、準確性。同時圖紙與預算的審核階段，有關工作人員

10、需要嚴格貫徹“公平、公正”的基本原則，端正工作態(tài)度，進行深入、全方面審閱，保證圖紙設計的完善性、合理性。此外，需要根據(jù)施工設計圖紙的要求等編制安全、先進、經(jīng)濟性的施工技術方案，在實現(xiàn)功能設計要求的前提下，把工程成本控制在允許范圍之內(nèi)。 （3）提升造價計算的準確性。針對建筑工程項目的造價預算，一般建筑企業(yè)容易發(fā)生因計算失誤或是小數(shù)點不精確問題，從而導致造價預算結果和工程結算成本存在較大偏差。為了能夠防止發(fā)生此類問題，建筑企業(yè)需要在工程項目造價預算階段，適當增加預算材料種類，并減少材料費[5]。除此之外，建筑企業(yè)必須綜合調(diào)研市場行情，實施了解與把握材料市場價格波動信息，從而把建筑工

11、程項目調(diào)價系數(shù)嚴格控制在允許的范圍之內(nèi)。 （4）加大施工階段造價預算控制。建筑工程項目具有施工周期長、投資成本多等特點，所以施工階段的造價預算控制尤為重要。施工階段的周期比較長，涉及到的內(nèi)容較多，且容易受到各種相關要素的影響，可能會發(fā)生成本浪費問題，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利影響[6]。所以建筑企業(yè)需要高度重視工程項目施工階段造價預算管控，并從機械設備、工程材料與人工費用等多角度著手，最大程度上控制工程變更問題，嚴格落實施工簽證制度，防止發(fā)生過量超支問題。 （5）重視施工現(xiàn)場變更與經(jīng)濟簽證控制。針對建筑工程項目建設而言，很可能會發(fā)生工程變更與經(jīng)濟簽證等相關

12、問題，所以建筑企業(yè)的相關人員必須嚴格控制此類問題的出現(xiàn)。在建筑工程項目建設之前，認真、嚴格審核施工圖紙，防止由于施工圖紙存在漏洞而引發(fā)施工現(xiàn)場變更與經(jīng)濟簽證問題。若是發(fā)生必要的設計變更，則必須提前提出設計變更，把可能造成的經(jīng)濟損失降到最低?？刂乒こ套兏淖罴央A段是建筑工程項目的設計階段，針對必須進行變更的部分，應先進行測算然后進行變更。 （6）提升項目資金利用率。從本質(zhì)上分析，建筑工程項目造價預算指的是對工程項目所有環(huán)節(jié)資金展開造價預算，高效利用各個環(huán)節(jié)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)造價預算的管控。為了能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)資金利用的最大化，就必須嚴格根據(jù)設計圖紙要求與規(guī)定進行，保證工程材料的高效利

13、用。同時，施工階段應以保證質(zhì)量為前提，切實提升施工效率，適當縮短工程項目建設工期，從而達到減小工程造價目的。通過引入新設備、新技術、新材料等，能夠?qū)崿F(xiàn)施工階段資金利用率的有效提升。此外，在建筑工程項目竣工后，需要對余下的材料與設備等進行統(tǒng)一回收，充分利用回收費用。 （7）實施信息化預算管理，提高造價預算工作人員的綜合素質(zhì)。基于新時代背景下，建筑企業(yè)在實施工程造價預算控制時應加強信息化預算管理，通過信息技術方式打造工程造價預算管控平臺，促進工程造價預算編制、落實、施工圖紙設計、技術方案編制等多個方面的聯(lián)系，建立各項功能模塊，根據(jù)造價預算控制相關影響要素，精準把握基本指標與數(shù)據(jù)模型

14、等，從而實現(xiàn)對工程造價預算的有效控制[7]。此外，建筑企業(yè)也應通過達到的信息化管理憑條，實時掌握預算編制、落實以及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)中的資金利用狀況，根據(jù)績效考核評價預算工作人員的能力與素質(zhì)，然后及時優(yōu)化崗位設置，并組織預算工作人員參加崗位培訓，不斷地學習與提高理論知識，增強綜合素質(zhì)，并通過實戰(zhàn)演練逐步強化，從而實現(xiàn)建筑工程項目造價預算的有效控制。 3總結 市場經(jīng)濟體系環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。建筑企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須高度重視工程成本管理。而工程造價預算控制作為建筑企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容，其直接關系到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。由此建筑企業(yè)必

15、須加大造價預算控制力度，針對所有的階段與環(huán)節(jié)實施嚴格的造價預算控制，將造價預算控制在允許的范圍之內(nèi)。建筑企業(yè)在進行造價預算控制時，需要結合造價預算控制要點建立科學、可行的控制措施，以保證工程建設質(zhì)量作為根本性前提，嚴格控制工程造價，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。 參考文獻 [1]邵文東.工程預算在工程造價控制中的潛在價值及具體應用研究[J].中國管理信息化，2019，22（18）：26-27. [2]王丹，曹文博，王冬寧.建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（3）：86-88.

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