價(jià)值鏈對(duì)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的影響
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1、價(jià)值鏈對(duì)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的影響 價(jià)值鏈對(duì)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的影響 2019/03/04 摘要:全球價(jià)值鏈分工模式極大地推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)一體化向縱深發(fā)展,為世界各國特別是發(fā)展中國家開辟了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提高生產(chǎn)競爭力、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的新機(jī)遇,同時(shí)也重塑國際經(jīng)貿(mào)的新秩序和世界經(jīng)濟(jì)的新格局。 關(guān)鍵詞:全球價(jià)值鏈;國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 20世紀(jì)80年代以來,經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入、信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展、新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的大力推進(jìn),打破了產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)工序集中于某企
2、業(yè)或某地的傳統(tǒng)方式,出現(xiàn)了以分散、碎片化為特征的全球價(jià)值鏈分工模式,對(duì)全球經(jīng)貿(mào)格局產(chǎn)生巨大影響。 1全球價(jià)值鏈概念的提出及其內(nèi)涵 全球價(jià)值鏈?zhǔn)歉鲊鴮W(xué)者在全球化研究中不斷吸收價(jià)值鏈、價(jià)值增加鏈、全球商品鏈等有益成果的基礎(chǔ)上逐步補(bǔ)充完善而形成和提出的。價(jià)值鏈的概念是1985年由美國哈佛大學(xué)教授波特(Porter)首先提出的,用以定義企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)相互聯(lián)系的鏈條環(huán)節(jié),分析企業(yè)行為和競爭優(yōu)勢(shì),指出企業(yè)間的競爭是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭,并提出了一般企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成和基本結(jié)構(gòu)模式。同期美國學(xué)者科格特(Kogut)發(fā)表文章提出了價(jià)值增加鏈的概念,用以分析國家戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì),更
3、加突出了價(jià)值鏈的垂直分離及在世界各國和地區(qū)空間的再配置。美國杜克大學(xué)教授格里菲(Gereffi)等將價(jià)值鏈分析運(yùn)用于全球企業(yè)間合作關(guān)系研究,提出了全球商品鏈。因商品一詞存在諸多局限,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的研究,眾多學(xué)者開始用全球價(jià)值鏈這一概念。2000年9月,在意大利貝拉吉爾國際研討會(huì)上,為更好的研究全球化條件下的環(huán)節(jié)分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,全球價(jià)值鏈研究團(tuán)隊(duì)成立。2001年格里菲等學(xué)者推出研究特刊,從治理、演變、升級(jí)等多角度探討,建立起全球價(jià)值鏈基本框架。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織指出,全球價(jià)值鏈指為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)的價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收、處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原料采集和運(yùn)輸、半成
4、品成品的生產(chǎn)和分銷、直至消費(fèi)和回收處理的過程,包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及所創(chuàng)造價(jià)值和利潤的分配。 2全球價(jià)值鏈理論的主要研究內(nèi)容 2.1全球價(jià)值鏈的治理模式 為提升整個(gè)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢(shì),針對(duì)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)之間關(guān)系的日益復(fù)雜,格里菲提出了全球價(jià)值鏈治理的概念,就是價(jià)值鏈中權(quán)利擁有者或某些機(jī)制協(xié)調(diào)和組織各環(huán)節(jié)的非政府、非正式、非市場化的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),是全球化背景下對(duì)市場機(jī)制協(xié)調(diào)作用的彌補(bǔ),以保證不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。多位學(xué)者對(duì)全球價(jià)值鏈治理模式進(jìn)行深入研究并提出了各自觀點(diǎn),格里菲等在此基礎(chǔ)上,根據(jù)市場交易的復(fù)雜程度、交易的可標(biāo)準(zhǔn)
5、性、供應(yīng)商的競爭力等因素,將治理模式分為市場型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型和層級(jí)型等五種。市場型在價(jià)值鏈中處于行為體協(xié)調(diào)能力最低端,運(yùn)行的核心是價(jià)格機(jī)制;層級(jí)型則處于最高端,運(yùn)行的核心是管理控制;處于兩者之間的模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型都?xì)w為網(wǎng)絡(luò)模式,屬于這一模式的進(jìn)一步細(xì)化。合理的治理模式的運(yùn)用可以控制價(jià)值鏈成本,提升競爭力。格里菲等學(xué)者引入了多種經(jīng)濟(jì)學(xué)方法研究了每種模式的特點(diǎn),并指出這五種模式是處于不斷變動(dòng)之中的。這一研究涵蓋了目前為止所出現(xiàn)的多數(shù)有代表性的全球價(jià)值鏈類型,雖然也存在諸多不足,如局限于企業(yè)治理而忽視了國家治理,但它是全球價(jià)值鏈治理范式中比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)。 2.2全球價(jià)
6、值鏈的動(dòng)力機(jī)制 關(guān)于全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制的研究,學(xué)術(shù)界均認(rèn)同格里菲等人提出的全球商品鏈框架下生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)和購買者驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈的二元驅(qū)動(dòng)模式。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)是指以掌握核心技術(shù)的發(fā)達(dá)國家跨國公司直接投資來推動(dòng)市場需求形成的由生產(chǎn)者主導(dǎo)的全球供應(yīng)鏈垂直分工體系,包括企業(yè)的全球兼并、資源的全球再配置等方面,大型跨國制造商在其中起主導(dǎo)作用,并獲得豐厚的利潤。采購者驅(qū)動(dòng)是指由具有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)或銷售渠道的大型采購商所控制的,通過全球采購、外包及貼牌加工等方式組織起來的跨國商品流通體系,是通過非市場的外在調(diào)節(jié)來構(gòu)建全球生產(chǎn)銷售系統(tǒng),突出了全球采購商在全球生產(chǎn)體系中的推動(dòng)作用。二元驅(qū)動(dòng)模式的劃分不是絕對(duì)的
7、,基于二分法與實(shí)際出現(xiàn)不相吻合的情況,也有研究提出了界于兩者間的混合型模式的觀點(diǎn),對(duì)二元驅(qū)動(dòng)模式進(jìn)行了補(bǔ)充完善。價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力不同,其核心能力也不同,參與的策略就不同。通過對(duì)動(dòng)力機(jī)制的分析,有助于更好地對(duì)全球價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)等方面開展研究。 2.3全球價(jià)值鏈的升級(jí)分析 升級(jí)是指企業(yè)通過嵌入價(jià)值鏈獲取技術(shù)進(jìn)步和市場競爭力進(jìn)入到附加值更高的活動(dòng)中,以獲得更好的效益。關(guān)于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)升級(jí),英國薩塞克斯大學(xué)的學(xué)者提出了以下四種模式:工藝流程升級(jí)指通過生產(chǎn)系統(tǒng)或技術(shù)的提升提高競爭力;產(chǎn)品升級(jí)指通過引進(jìn)新產(chǎn)品或改革現(xiàn)在產(chǎn)品以提升附加值;功能升級(jí)是指通過對(duì)增值環(huán)
8、節(jié)的重組提升整體優(yōu)勢(shì);鏈條升級(jí)指從一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域向另一個(gè)更高端的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。學(xué)者研究認(rèn)為這四個(gè)階段可以依次循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn),但也強(qiáng)調(diào)升級(jí)軌跡并不一定完全遵循這一規(guī)律。還有學(xué)者從貿(mào)易方式上提出了從產(chǎn)品組裝、貼牌生產(chǎn)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工最終到自主品牌制造的升級(jí)順序。伴隨著階梯式升級(jí),發(fā)展中國家的廠商可以制造出更好的產(chǎn)品,創(chuàng)造并留住更多的價(jià)值量。治理模式的不同對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有不同的影響。格里菲提出進(jìn)入科層型全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè),發(fā)展中國家的生產(chǎn)商可以通過“干中學(xué)”和“組織演替”實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)??茖有湍J较拢l(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家企業(yè)間控制和被控制的關(guān)系成為一種常態(tài),加強(qiáng)這類產(chǎn)業(yè)升級(jí)的分析對(duì)發(fā)展中國家有借鑒作用。
9、 3全球價(jià)值鏈對(duì)于國際經(jīng)貿(mào)的影響 3.1世界各經(jīng)濟(jì)體相互依存度進(jìn)一步提升 國際貿(mào)易體系日益從傳統(tǒng)的國內(nèi)價(jià)值鏈向復(fù)雜的全球價(jià)值鏈發(fā)展,世界各國經(jīng)濟(jì)體之間,尤其是處于同一價(jià)值鏈的國家間的經(jīng)貿(mào)關(guān)系由過去的競爭排斥轉(zhuǎn)化為當(dāng)前的協(xié)作與競爭并存,成為一個(gè)鏈條上利益緊密相關(guān)的整體,相互依存帶來的不是零和博弈,而是多贏格局,否則就會(huì)影響整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn),并波及其自身利益。全球價(jià)值鏈分工體系下,生產(chǎn)過程被分割到不同的國家和地區(qū),中間品貿(mào)易成為全球價(jià)值鏈不斷延伸的重要基礎(chǔ),對(duì)促進(jìn)全球貿(mào)易增長起著決定性作用。全球價(jià)值鏈貿(mào)易模式的不斷深化對(duì)以最終產(chǎn)品為對(duì)象的傳統(tǒng)國際貿(mào)易投資政策提
10、出了挑戰(zhàn)。完善健全的規(guī)則體系是國際投資貿(mào)易得以順利開展、全球價(jià)值鏈能夠持續(xù)發(fā)展的前提。全球化的迅猛發(fā)展,使全球經(jīng)濟(jì)對(duì)貿(mào)易增長的依存度從20世紀(jì)60年代的17.5%升至2017年的51.9%,成為促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?。針?duì)當(dāng)前全球貿(mào)易低增長、對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作用下降的實(shí)際,各國要順應(yīng)全球價(jià)值鏈分工迅速發(fā)展的新形勢(shì),重新構(gòu)建與之相適應(yīng)的政策規(guī)則體系,進(jìn)一步深化全球價(jià)值鏈的分工合作、優(yōu)化資本和技術(shù)的配置效率、提高經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)力水平,促進(jìn)國內(nèi)國際政策規(guī)定的協(xié)調(diào)融合,消除貿(mào)易壁壘,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,這對(duì)世界經(jīng)濟(jì)繁榮增長都具有重要的促進(jìn)作用。 3.2發(fā)達(dá)國家是全球價(jià)值鏈的最大受益者
11、 隨著科技的日新月異和國際貿(mào)易的不斷發(fā)展,發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)逐步將重點(diǎn)專注于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷售后等技術(shù)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序及服務(wù)等微笑曲線兩端高附加值的活動(dòng)上;同時(shí)通過全球采購的方式在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源要素,選擇合作企業(yè)構(gòu)建價(jià)值鏈,將附加值低的加工、組裝等生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)剝離,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、獲得分工效率、達(dá)到自身利益最大化,而通訊、運(yùn)輸?shù)脑絹碓奖憬菔谷蚧止さ慕灰壮杀敬蠓冉档?,跨國公司成為全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)者和最大受益者??鐕緭碛屑舛说膶@?、先進(jìn)的技術(shù)和管理、充裕的資本等優(yōu)勢(shì),掌控著核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié),成為價(jià)值鏈的治理者。發(fā)展中國家則憑借自身具有的低價(jià)材料、勞動(dòng)力等低級(jí)要素的
12、優(yōu)勢(shì)承接了發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移出來的生產(chǎn)環(huán)節(jié),走上了低端的勞動(dòng)密集型發(fā)展之路,獲得融入全球價(jià)值鏈的機(jī)會(huì),也承擔(dān)了諸如環(huán)境污染等一系列全球化帶來的負(fù)面效應(yīng),并又被長期鎖定在低附加值加工環(huán)節(jié)、陷入跟隨式發(fā)展陷阱的風(fēng)險(xiǎn)。由發(fā)達(dá)國家跨國公司所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈隱藏著對(duì)發(fā)展中國家的控制與剝削,奪取了大量貿(mào)易增加值利益,如美國錫拉丘茲大學(xué)的學(xué)者研究指出,在中國組裝的每部iPhone7上中國僅賺取了8.46美元。而一旦出現(xiàn)所謂的貿(mào)易逆差,發(fā)達(dá)國家往往不顧產(chǎn)生的原因和實(shí)質(zhì),一味通過壓對(duì)方貨幣升值、對(duì)產(chǎn)品征收反傾銷稅等方式,加劇收入差距。 3.3為促進(jìn)發(fā)展中國家的發(fā)展提供新機(jī)遇 全球價(jià)值鏈
13、的深入發(fā)展,為發(fā)展中國家、特別是還沒有完整的產(chǎn)品生產(chǎn)能力的國家伴隨著全球生產(chǎn)體系的構(gòu)建,借助嵌入某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié),融入到全球價(jià)值鏈,通過參與全球分工由從事低效率的第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)為主轉(zhuǎn)變成工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口國,為促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升人民生活水平提供了新的機(jī)遇。根據(jù)全球價(jià)值鏈理論,生產(chǎn)全球化背景下,發(fā)展中國家應(yīng)充分利用全球化帶來的機(jī)遇,挖掘本身所具有的優(yōu)勢(shì)整合資源,通過接包融入分工體系、加入全球價(jià)值鏈,同時(shí)還會(huì)獲取各種新的知識(shí)、設(shè)備和技術(shù)以及管理理念等外溢效應(yīng),通過干中學(xué)逐漸積累生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)創(chuàng)新水平、培育競爭優(yōu)勢(shì),不斷沿價(jià)值鏈兩端攀升,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型的
14、工廠經(jīng)濟(jì)、汗水經(jīng)濟(jì)向資本知識(shí)密集型的總部經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)發(fā)展中國家也面臨著國內(nèi)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施落后、貿(mào)易融資限制等方面的全球價(jià)值鏈進(jìn)入壁壘。從全球價(jià)值鏈的角度看,發(fā)展中國家嵌入全球價(jià)值鏈后,若沒有技術(shù)創(chuàng)新形成自己的核心競爭力,要真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是很難的。全球價(jià)值鏈上有合作,更存在著激烈的競爭。一個(gè)國家競爭力的核心在于技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。發(fā)展中國家需要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合,提高科技水平,構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)。作為一種新的生產(chǎn)組織方式,全球價(jià)值鏈理論自提出至今,已形成相對(duì)完整的理論與實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)體系,國家間形成了“你中有我、我中有你”的利益格局,為發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
15、開辟了新途徑,更為構(gòu)建國際經(jīng)濟(jì)新秩序提供了新思路,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很好的指導(dǎo)促進(jìn)作用。 參考文獻(xiàn) [1]李奕.全球價(jià)值鏈分工下大國貿(mào)易沖突的影響及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究2018(11). [2]張茉楠.全球價(jià)值鏈發(fā)展與下一代貿(mào)易治理規(guī)則[A].國際經(jīng)濟(jì)分析與展望(2016-2017)[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2017. [3]鐘軒理.貿(mào)易戰(zhàn)阻擋不了中國前進(jìn)步伐[N].人民日?qǐng)?bào),2018-10-15.[4]李獻(xiàn)賓,江心英.全球價(jià)值鏈理論研究綜述[J].商業(yè)時(shí)代,2010(11). [5]陳柳欽.關(guān)于全球價(jià)值鏈理論的研究綜述[J].全球科技經(jīng)濟(jì)瞭望,2009(12). [6]曾慧萍.全球價(jià)值鏈理論研究綜述[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012(12). [7]譚文柱.全球價(jià)值鏈理論研究述評(píng)[J].商業(yè)研究,2009(10).
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