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1、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理趨勢(shì) 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理趨勢(shì) 2019/03/26 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯提高，但是也使各個(gè)行業(yè)都面臨著激烈的競爭壓力。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)于我國各個(gè)行業(yè)發(fā)展來說都是新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诠蚕斫?jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，我國企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)重視人力資源管理中存在的問題，并關(guān)注人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，在發(fā)展中不斷地調(diào)整，才能滿足共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的根本要求，使企業(yè)在挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展長大，進(jìn)一步獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效

2、益。由此可見，探討共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì) 在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整與整合，在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)要不斷完善自身的經(jīng)營理念與經(jīng)營方式，在能屹立于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展有著不容忽視的作用效果，人力資源的必要性仍然被社會(huì)各個(gè)行業(yè)所認(rèn)可。因此如何在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，提高人力資源管理的有效性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的創(chuàng)新與變革已然成為社會(huì)各界所重視的熱點(diǎn)問題。為此，本文主要以現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行

3、分析，并展望共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的未來趨勢(shì)，最終闡述人力資源管理創(chuàng)新與變革的策略，以期促進(jìn)我國人力資源管理可持續(xù)發(fā)展。 一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題 （一）人事管理中存在單一性現(xiàn)階段，在人力資源管理過程中，大多數(shù)從事人力管理工作人員都能將工作的重點(diǎn)放在管理程序環(huán)節(jié)上，但是在戰(zhàn)略管理方案構(gòu)建上存在不足之處。現(xiàn)如今，大多數(shù)人們都認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性，在建立健全人力資源管理方面與內(nèi)容上都付出了許多努力，但是在人力資源管理創(chuàng)新與變革功能上卻稍顯動(dòng)力不足。其根本原因是缺乏相對(duì)系統(tǒng)化、完善化的規(guī)范人力資源管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)階段人力資源管理缺少可預(yù)見性

4、、預(yù)知性等特征，管理模式與管理觀念相關(guān)單一落后，導(dǎo)致人力資源管理整體效果并不理想，難以發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值意義。 （二）工作人員缺少人事管理意識(shí)少部分企業(yè)工作人員沒有全面了解人力資源管理的作用價(jià)值，并將其人力資源管理劃分到企業(yè)人事管理部分工作的內(nèi)容，與實(shí)際的工作人員并無關(guān)系，以至于企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新與變革過程中存在較大阻力，對(duì)人力資源管理活動(dòng)的有效開展起到不利影響。歸根結(jié)底，主要由于缺少健全的人力資源管理結(jié)構(gòu)框架，使企業(yè)人力資源管理部分在處理企業(yè)與工作人員關(guān)系過程中，缺少可預(yù)測(cè)性特征，導(dǎo)致諸多企業(yè)管理行為都是在事后陸續(xù)開展進(jìn)行，使企業(yè)人力資源管理存在滯后性。

5、 二、展望共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的未來趨勢(shì) （一）人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變?cè)诠蚕斫?jīng)濟(jì)時(shí)代下，人們轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的觀念，認(rèn)為人力資源管理不再是單一化、獨(dú)立化存在的管理內(nèi)容，而是企業(yè)發(fā)展的整體，對(duì)人力資源資源管理的認(rèn)識(shí)得到改善。目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，人力資源管理的作用價(jià)值也得到的彰顯與發(fā)揮，作為企業(yè)管理人員首先要確立人力資源管理的目標(biāo)，進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況逐漸針對(duì)人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與人力資源管理有機(jī)融合，提高人力資源部門與企業(yè)其他部門的協(xié)作能力與互動(dòng)效果，使人力資源管理理念與模式逐漸創(chuàng)新與變革，促進(jìn)人力資源管理效果與質(zhì)量的提高

6、。 （二）淡化人力資源管理的邊界感一直以來，大多數(shù)企業(yè)沒有充分意識(shí)到人力資源管理的作用價(jià)值，沒有建立完善的人力資源管理制度體系，使人力資源管理流于表面形式，忽視對(duì)人力資源管理的建設(shè)。盡管大多數(shù)企業(yè)都建立人力資源管理部門，但是沒有將人力資源管理的作用價(jià)值體現(xiàn)出來，甚至少數(shù)小型企業(yè)單位從未設(shè)置人事管理部門，這一現(xiàn)象也在一定程度上阻礙企業(yè)自身的未來發(fā)展。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，也使共享經(jīng)濟(jì)快速興起，人力資源管理在這個(gè)大環(huán)境下，也是自身的范圍逐漸擴(kuò)大，淡化人力資源管理的邊界感，現(xiàn)如今跨界發(fā)展管理模式已經(jīng)呈雨后春筍的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使人力資源管理的范圍也不僅僅

7、局限于所在單位之中，人力資源管理的范疇也逐漸擴(kuò)大。 （三）優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，人力資源管理只是局限于企業(yè)工作中人事管理工作，其工作內(nèi)容主要有勞動(dòng)力分配、錄用、招聘等環(huán)節(jié)。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理方式已經(jīng)做出新的調(diào)整與改變，工作的重心放在人力資本管理上，不再以人力資源日常管理作為重點(diǎn)，人力資本管理其根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)資本的發(fā)展。在未來發(fā)展中人力資源管理勢(shì)必會(huì)正視自身在變革創(chuàng)新中的問題，進(jìn)一步合理管理企業(yè)內(nèi)部的資源信息，實(shí)現(xiàn)信息資源共享平臺(tái)的構(gòu)建，讓各種有效信息都能得到合理應(yīng)用，為企業(yè)工作人員提供鍛煉自身與提高綜合能力的平臺(tái)愛，為企業(yè)的良心

8、發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新與變革的有效策略 在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，勢(shì)必要發(fā)揮人力資本的作用價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理的變革，加強(qiáng)人力資源管理人才建設(shè)，提高人力資源人才的綜合素養(yǎng)能力，才能使人力資源管理質(zhì)量得以提高，推動(dòng)人力資源管理長效發(fā)展。 （一）優(yōu)化人力資源管理方式人力資源管理人才是確保人力資源管理有序開展的基礎(chǔ)條件。因此，企業(yè)在選用人力資源管理工作人員時(shí)，要充分的考量應(yīng)聘人員的人力資源管理專業(yè)技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng)，確定聘用的工作人員具有較高的綜合素養(yǎng)。人力

9、資源管理工作人員要有深厚的理論基礎(chǔ)，并且在實(shí)際的工作崗位上學(xué)會(huì)積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的處理事物能力與應(yīng)變能力，才能體現(xiàn)人力資源管理的質(zhì)量效果。在實(shí)際的工作過程中，人力資源管理工作人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，同時(shí)還要吸取成功人士的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，將其精髓進(jìn)行內(nèi)化吸收，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的根本需求，根據(jù)制定人才招聘方案、戰(zhàn)略目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立完善的人力資源管理制度體系，確保人力資源管理工作有序開展。 （二）發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用隨著共享經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，人力資源管理由傳統(tǒng)的單一化逐漸向多元化方向中過渡發(fā)展，而人力資源管理范疇與范圍也隨之?dāng)U大?；谶@一發(fā)展

10、背景下，人力資源管理工作人員要掌握專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，還要了解關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有關(guān)知識(shí)內(nèi)容，才能使人力資源管理滿足企業(yè)發(fā)展的根本要求，針對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)展開深入的分析，進(jìn)而采取有效的管理措施，克服與解決人力資源管理中的問題與不足。除此之外，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)競爭帶來的壓力影響，還要受到國際市場(chǎng)帶來的沖擊影響。因此，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下處于不敗地位，企業(yè)自身要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，加快經(jīng)營模式的戰(zhàn)略升級(jí)，人力資源管理部門在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，也要將人力資源管理融入企業(yè)變革當(dāng)中，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的競爭力水平

11、。 （三）提高人力資源管理工作人員的綜合素養(yǎng)水平人力資源管理工作人員的水平直接影響企業(yè)人力資源管理的效果與工作效率。因此，人力資源管理工作人員首先要端正自身的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)與吸取更新先進(jìn)的人力資源管理觀念與實(shí)踐操作技術(shù)，才有利于人力資源管理有效性的提高，加強(qiáng)工作人員自身的綜合素養(yǎng)水平。除此之外，人力資源管理部分還要與企業(yè)部門建立良好的交流關(guān)系，有效把握人力資源管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，提高人力資源管理決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)一步改善人力資源管理模式中的不足之處，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值作用，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。結(jié)束語綜上所述，隨著我國科學(xué)技術(shù)不

12、斷深入發(fā)展，加快了共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使人們的物質(zhì)生活與日常工作發(fā)生了巨大的變化，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來趨勢(shì)，加強(qiáng)重視人力資源管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式與管理理念，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，進(jìn)一步建立完善的人力資源管理制度體系，提高人力資源管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加快社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。 參考文獻(xiàn)： [1]左建蕾.淺談共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2018(20):18-19. [2]劉艷.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018(28):124-125. [3]楊軍.淺析共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(16):40+42. [4]李瑞娜.淺談共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].新商務(wù)周刊,2018(14):19. [5]朱壽斌.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系下人力資源管理策略[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2018(08):253-254.