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1、加工廠包裝部組長崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：包裝組長崗位職責(zé)包裝組長崗位職責(zé) 工作職責(zé)與權(quán)限 1.自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度，盡職盡責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。 2.根據(jù)尾部主管的排產(chǎn)進(jìn)度表，結(jié)合具體生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)按時(shí)完成。 3.根據(jù)《生產(chǎn)制造單》分每張柯打領(lǐng)取各PO所用的包裝輔料，事先做好包裝前準(zhǔn)備工作。 4.按《生產(chǎn)制造單》與客人提供的每張柯打包裝物料及包裝方法，精確地先包一件開貨板，經(jīng)尾部主管批復(fù)，QC主管、跟單確認(rèn)后，供包裝生產(chǎn)參照。 5.負(fù)責(zé)做好每張柯打的日報(bào)表及裝箱單與包裝單，并對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 6.負(fù)責(zé)驗(yàn)針程序控制（按成品驗(yàn)針操作規(guī)程）跟成品入倉的安全性并監(jiān)督包裝

2、無關(guān)的人員禁入包裝部與成品倉。 7.負(fù)責(zé)包裝輔料定位擺放與數(shù)據(jù)明確及標(biāo)識清楚。 8.負(fù)責(zé)成品倉每張柯打標(biāo)識歸類擺放并督導(dǎo)搬運(yùn)員工定位掛好。 9.組織引導(dǎo)下屬員工做好6S日常工作。 10.監(jiān)督員工遵守公司管理制度，嚴(yán)格按操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對員工的行為及工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 11.每天下班監(jiān)督員工關(guān)閉電源、門窗，檢查本管轄范圍安全， 并消除隱患，對包裝部的安全負(fù)責(zé)。 12.跟進(jìn)與了解員工動態(tài)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作，及時(shí)向主管匯報(bào)員工動向。 13.有權(quán)對違反操作規(guī)定及不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人員提出處罰建議。 14.有權(quán)制止及糾正員工的不良行為，并對違反規(guī)章制度的人員提出處罰建

3、議。 第2篇：包裝組長崗位職責(zé)包裝組長崗位職責(zé) 為了明確責(zé)任、便于后期考核特制訂本崗位職責(zé) 1、在包裝任務(wù)輕松情況下每天根據(jù)車間包裝任務(wù)制定包裝計(jì)劃，由一人完成零星包裝任務(wù)。 2、在包裝任務(wù)緊張情況下每天根據(jù)車間包裝任務(wù)、提前做好包裝計(jì)劃，安排人員領(lǐng)取包裝材料，組長本人必須親自領(lǐng)取產(chǎn)品，并在庫房對包裝產(chǎn)品進(jìn)行按客戶要求區(qū)分，同時(shí)領(lǐng)取想配套的附件。 3、領(lǐng)料后應(yīng)對客戶打碼、鉚牌、附件、包裝要求領(lǐng)悟清楚后按照客戶包裝要求進(jìn)行配套附件，包裝要求打包。由此原因客戶退貨的每次處罰50元。 4、在包裝過程中應(yīng)對產(chǎn)品做出貨前質(zhì)量檢驗(yàn)，對外觀、安裝孔、油漆等有明顯缺陷的要剔除并及時(shí)反饋給生產(chǎn)，嚴(yán)禁將

4、殘次品包裝出貨。由此原因客戶退貨的每次處罰50元。 5、打包過程會出現(xiàn)同一個(gè)客戶產(chǎn)品不全的情況，組長應(yīng)按照客戶訂單將庫存有的產(chǎn)品優(yōu)先打包并將包裝好的產(chǎn)品按照以客戶為單位碼放到托盤上。托盤應(yīng)整齊的排在成品區(qū)。 6、包裝過程嚴(yán)格按照訂單時(shí)間順序進(jìn)行包裝，嚴(yán)禁徇私舞弊插單等情況，確遇需要提前出貨的請示車間主任同意后方可。 7、負(fù)責(zé)對新包裝工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次新招新員工必須認(rèn)真帶訓(xùn)新員工指導(dǎo)工作，不能冷落、故意刁難。 8、每天上下班前必須將包裝臺、電腦、備件貨架、包裝區(qū)域衛(wèi)生、清理干凈，多余的包裝材料碼放整齊。區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)包裝物亂放、地面雜物等。 9、在打包任務(wù)不緊張情況下應(yīng)積極配合車間主任

5、參與到公司其他崗位輔助工作。嚴(yán)禁在包裝區(qū)域結(jié)堆聚群的閑聊與工作無關(guān)的事項(xiàng)，在上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人各5元。 10、嚴(yán)格按照公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班鈴聲響后才可打卡。 11、認(rèn)真及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 榮越汽車零部件有限公司 年8月 第3篇：崗位職責(zé)(包裝組長)[材料]包裝組長崗位職責(zé) 1、 2、 3、服從工作安排，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 上班提前10分鐘參加班前會議； 上班提前5分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，做好交接班工作：檢查機(jī)臺產(chǎn)品是否一切正常，核對生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有的包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子等包裝物是否夠本班使用，生產(chǎn)用具是否齊全，包裝工作區(qū)安全設(shè)施是否良

6、好； 4、 5、 6、對不足的包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子等包裝物、生產(chǎn)在包裝過程中嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，不斷鉆研技術(shù)，提高產(chǎn)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，顏色、外觀、用具及時(shí)向倉庫領(lǐng)用； 品包裝質(zhì)量。 尺寸（與標(biāo)準(zhǔn)管材或管件配合）、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)反映給機(jī)手或有關(guān)人員及時(shí)處理。 7、上班時(shí)不做與工作無關(guān)的事情，避免意外事故發(fā)生，經(jīng)常檢查包裝工作區(qū)的安全裝置是否安全、可靠，如有異常，應(yīng)立即找相關(guān)人員調(diào)到安全位置才能繼續(xù)生產(chǎn)； 8、確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)倉產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，所有進(jìn)倉產(chǎn)品須經(jīng)包裝組長檢驗(yàn)合格后，與倉管員共同核數(shù)后才能進(jìn)倉，按指定

7、位置擺放整齊，如有違反操作規(guī)程發(fā)生意外事故和包裝質(zhì)量事故的一切后果由操作者負(fù)責(zé)； 9、愛護(hù)公司財(cái)物和原材料，廢品、廢料不能隨意亂拋，做好原材料節(jié)約，杜絕浪費(fèi)； 10、搞好文明生產(chǎn)、保持車間整潔，保持包裝工作區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定位置堆放物品并做好相應(yīng)標(biāo)識，在下班前一定要把機(jī)臺和地面清潔干凈方可下班； 13．積極參加車間、班、組會議，提出合理化建議、開展技術(shù)革新，富有創(chuàng)造精神，提高生產(chǎn)效率。 第4篇：包裝組長的崗位職責(zé)包裝組長日常崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)管理 1.安排每日所下訂單任務(wù)，分配到每個(gè)包裝工并對下發(fā)生產(chǎn)訂單要隨時(shí)跟蹤完成情況，并及時(shí)反饋，確保按時(shí)完成。 2.對單日所需下的物料指

8、標(biāo)是否符合要求（到化驗(yàn)室檢測物料指標(biāo)）同時(shí)安排所要下的物料的包裝順序。 3.監(jiān)督包裝工在下料過程中包裝物的過稱，標(biāo)簽的規(guī)范粘貼，物料碼跺是否整齊。 4.包裝組長負(fù)責(zé)開票領(lǐng)用包裝物，并清點(diǎn)落實(shí)車間積存包裝物類別和數(shù)量。 5.對包裝袋版面變化等原因及時(shí)做出應(yīng)退庫或另行留存。 6.對外放的物料整理與清點(diǎn)，并做出詳細(xì)記錄。 7.包裝組長每班派專人負(fù)責(zé)對各個(gè)縫紉機(jī)各加油點(diǎn)的潤滑狀況，檢查皮帶減速機(jī)油箱油位是否在油標(biāo)中位，以及下料關(guān)風(fēng)器的減速機(jī)潤滑情況。 8.包裝組長要定期對班組員工進(jìn)行標(biāo)識和麥頭的培訓(xùn)。 9.包裝組長要全面領(lǐng)會車間主任安排的工作任務(wù)，并對任務(wù)進(jìn)行分析，同時(shí)有條理的布置各個(gè)任務(wù)。

9、10.包裝組長負(fù)責(zé)日常工作完成情況的記錄及生產(chǎn)情況的記錄。同時(shí)對單班產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品指標(biāo)的記錄，單班入庫數(shù)量的記錄。了解下一款訂單安排是否有變動。如果訂單安排有變動，需及時(shí)了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。 11.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不了找上司求助。 二、安全及現(xiàn)場管理 1.對班組員工進(jìn)行《包裝環(huán)節(jié)規(guī)范》的培訓(xùn)，進(jìn)行班前班后5分鐘的安全培訓(xùn)。 2.對單班現(xiàn)場安全隱患的排查與整改并作記錄，必要時(shí)立即向上級匯報(bào)。 3.隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。 4.檢查督促員工對現(xiàn)場環(huán)境，勞動防護(hù)用品佩戴，勞動紀(jì)律，安全的執(zhí)行情況，要不斷持續(xù)改進(jìn)。 5.編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、設(shè)備管理： 1.要求在下料前對所需用的設(shè)備進(jìn)行檢查，所用的包裝袋及噸包的檢查。 2.檢查各個(gè)電子稱的校準(zhǔn)是否達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，對物料進(jìn)行重量抽檢是否達(dá)到要求。 四、協(xié)調(diào)工作 1.配合質(zhì)檢部門的質(zhì)檢工作并與倉儲管理人員協(xié)調(diào)做好下賬與入庫事宜。 2.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。 面包工廠包裝但長崗位職責(zé) 服裝廠組長崗位職責(zé) 糧食加工廠班組長崗位職責(zé) 包裝工廠普工崗位職責(zé) 化妝品廠包裝車間組長崗位職責(zé)（共6篇）