《嚴格治理降本錢 深挖潛力增效益——中州鋁廠降本、增效、脫困措》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《嚴格治理降本錢 深挖潛力增效益——中州鋁廠降本、增效、脫困措(2頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、嚴格治理降本錢 深挖潛力增效益——中州鋁廠降本、增效、脫困措
中州鋁廠是國家“七五”、“八五”重點建設項目,主要產品為冶金吸氧化鋁。一期工程設計年產20萬噸氧化鋁,之后經過企業(yè)自籌資金開工建設了四臺窯磨工程,目前已形成70萬噸年生產能力。一期工程設計距當時國家產業(yè)政策確定的最低經濟規(guī)模50萬噸相差甚遠,又是采用傳統(tǒng)燒結法生產工藝,消耗高、規(guī)模小、品種單一,而且總體布局不甚公道,總平面配置戰(zhàn)線過長,導致了“大馬拉小車”的被動局面,固定用度偏高,在總本錢中的比重高達30%左右。因而投產后幾年,即使在不計建貸利息、不提折舊的情況下,中州鋁廠仍出現(xiàn)嚴
2、重的經營性虧損。1994年經營性虧損8000萬元,1995年虧損8005萬元,1996年虧損9053萬元,1997年虧損5925萬元;外欠各種貨款、稅費高達2億元;工資拖欠、人心浮動,中州鋁廠失往了自我發(fā)展的能力,陷進了嚴重困境,面臨停產威脅?! ?998年以來,面對國內外激烈的市場競爭和加進WTO后國內外氧化鋁企業(yè)的嚴重挑戰(zhàn),中州鋁廠從加強內部治理進手,眼睛向內自加壓力,挖掘潛力降低本錢,全廠達成共叫:只有以最小投進,得到最大回報,才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大?! ∫?、學習先進經驗,實行招標和比價采購制度,降低采購及工程本錢 1999年,中州鋁廠開始學習山東濰坊亞星經驗
3、,在大宗原燃物料等采購中實施招標采購和比價采購辦法。當年采購本錢就有明顯降低。為此廠領導果斷決定,從2000年開始,所有的進廠物資必須全部實行招標和比價采購,僅此一項使2000年的大宗原材料采購本錢的降低額占制造本錢降低額的16%?! 〉珜W習亞星經驗并不是簡單照搬,而是根據(jù)企業(yè)實際情況制定操縱辦法,運作更加簡潔高效,手續(xù)更加簡單可行,但又不失控制職能。在亞星機構設置的基礎上,增設物價治理科和招標辦公室,僅增8個人就把整個中州鋁廠進廠材料、備品備件以及10萬元以上的工程招標治理得規(guī)范有序?! ≈兄蒌X廠還把這項機制引進到工程建設之中,不但對工程物資實行招標采購,而且還對工程建設采取招標的辦法進行競
4、標。如中州鋁廠4#窯磨工程首次采用招標辦法。首先對投標單位進行資質審查,然后把整個工程分成材料、設備、土建和安裝等幾部分進行招標。4#窯磨工程中熟料窯窯體通過招標,投標單位以1014萬元中標,與3#窯磨工程同比降低336萬元,降低率為24.88%;原料磨以153萬元中標,與3#原料磨同比降低47萬元,降低率為23.5%,僅此兩項就降低工程本錢383萬元。招標使4#窯磨與3#窯磨工程本錢同比降低13%。同時僅用6個月就全部竣工,縮短工期半年以上,工程質量被評定為優(yōu)良,創(chuàng)造了有色行業(yè)工期短,質量高,且工程造價最低的紀錄?! 〈胧┻\作正常必須要有嚴格的制度保證。通過三年多的摸索,中州鋁廠的招標采購和
5、比價采購日趨正規(guī)。為此,2000年廠部專門在企業(yè)治理處成立招投標辦公室,在審計處成立物價治理科,同時出臺了招投標治理辦法和比價采購治理辦法在全廠推廣,使招標采購和比價采購制度化、規(guī)范化和標準化?! 《?、加強本錢治理,實施科技興廠,實現(xiàn)降本增效 1、完善本錢核算和考核體系。氧化鋁的生產工藝非常復雜,因此其本錢核算既關鍵又困難。原來采用的平行結轉法,既不便于考核,又算不出各種半成品的實際本錢。針對這種弊端,中州鋁廠在實踐中摸索出“逐步結轉本錢法”,又叫“分步轉移法”。在“逐步結轉本錢法”下,首先要核算每個車間發(fā)生的半成品本錢,再根據(jù)前一車間結轉的累計半成品本錢加上本車間發(fā)生的半成品本錢合計出向下
6、一車間結轉的累計半成品本錢,依此結轉,終極可求出氧化鋁產成品的本錢。這樣不但可算出各生產環(huán)節(jié)半成品的本錢,明確各個車間的責任,也完善了考核依據(jù),增強了大家的本錢意識。在此基礎上,中州鋁廠建立起以班組核算為基礎、車間核算為橋梁、分廠核算為單位、總廠核算為指導的四級核算體系,并將本錢、用度指標層層分解到分廠、車間、班組和個人,從而形成了全員參與、全過程控制的本錢目標責保體系,實現(xiàn)本錢核算與全員目標治理緊密結合。為了推動四級本錢核算和全員本錢目標責保體系的落實,中州鋁廠還實行了全員目標考核。不但考核本錢用度的完成情況,還考核指標本錢、行為本錢、事故本錢等,增強全員本錢用度控制意識。為保證這一套作法順利實施,該廠還根據(jù)生產特點設置靈活多樣的考核獎勵形式,既有本錢降低獎,又有單項獎,有效調動了生產職員的積極性和創(chuàng)造性,使本錢用度呈逐年下降的趨勢,近三年制造本錢年均下降率達到11%。