《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)3答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)3答案（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分） 1.內(nèi)部留存、借款和增資 2.外部資本市場(chǎng)的互補(bǔ)交易 3.30% 4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 5.母公司股東大會(huì) 6.預(yù)算組織 7.全程性 8.產(chǎn)品產(chǎn)量 9.分級(jí)考核原則 10.營(yíng)業(yè)收入 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 11.統(tǒng)一規(guī)劃 重點(diǎn)決策 授權(quán)管理 12.決策權(quán) 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán) 13.全選 14.籌資金額較大 融資成本較低 15.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn) 16.戰(zhàn)略性 全員性 全程性(不全) 17. 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算考核 18.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

2、資本支出預(yù)算 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算 19.全選 20.協(xié)議價(jià)格法 市場(chǎng)價(jià)格法（標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法錯(cuò)誤） 三、判斷題 21-25對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò) 26-30對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì) 四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分） 31. 企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？ 答：（1）統(tǒng)一規(guī)劃 （2）重點(diǎn)決策 （3）授權(quán)管理 32. 怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？ 答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范 預(yù)算調(diào)整程序：（1）調(diào)整申請(qǐng) （2）調(diào)整審議 （3）調(diào)整批復(fù)及下達(dá) 五、計(jì)算及案例分析題（共50分） 33.1.案例分析題(20分)： 答：1、（1）集團(tuán)公司股東利益

3、最大化 （2）上市徹底 2、特點(diǎn)：一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無意減持 （1）市場(chǎng)機(jī)制嚴(yán)重低估，股東套現(xiàn)弱沖動(dòng) （2）品牌價(jià)值魅力無限，核心競(jìng)爭(zhēng)顯優(yōu)勢(shì) （3）行業(yè)介入門檻較高，長(zhǎng)跑能力展身手 3、寶鋼股份整體上市給市場(chǎng)的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)由原來的29%降至21%，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有。 34.2.計(jì)算題（15分）： 解：外部融資需要量 =100/12（13.5-12）-50/12(13.5-12)-13.512%(1-50%) =12.5-7.06=5.44億元 35.3.計(jì)算題（15分）： 解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=200(1-30%)12%=168萬元 （2）子公司的貢獻(xiàn)份額： 甲公司的貢獻(xiàn)份額=16880%（400/1000）=53.76萬元 乙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(350/1000)=47.04 萬元 丙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(250/1000)=33.60萬元 （3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)： 甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=53.76100%=53.76萬元 乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=47.0480%=58.80萬元 丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=33.665%=51.69萬元