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1、2017年高級會計師考試《會計實務》練習題及答案 2017年高級會計師考試《會計實務》練習題及答案 　　案例： 　　Q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，對于預算工作非常重視， 2014年2月份召開了預算工作會議，集中討論了預算管理、預算分析、預算控制和預算考核的相關(guān)問題。會議記錄顯示： 　　李某認為，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，預算管理具有以下作用：(1)規(guī)劃作用;(2)溝通與協(xié)調(diào)作用;(3)監(jiān)控作用;(4)績效評估作用。 　　趙某認為，要做好預算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標，必須有組織和制度上的保障。而本企業(yè)作為大型生

2、產(chǎn)型企業(yè)預算管理組織體系由預算管理的決策機構(gòu)、預算執(zhí)行單位構(gòu)成即可。 　　張某認為，預算分析是預算控制的重要前提或基礎(chǔ)。預算分析的具體作用包括：預防作用、控制作用、評價作用、預測作用。 　　梁某認為，預算控制應該遵循以下原則：(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務控制與財務控制相結(jié)合。 　　何某認為，預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。具體來說，預算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導向;(2)強化激勵機制;(3)改善業(yè)績評價;(4)提升管理水平。 　　吳某說到，在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態(tài)性原

3、則、全面性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。 　　錢某說到，在設(shè)計考核指標體系時，應該注意以下幾點：(1)考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標;(2)考核指標必須突出戰(zhàn)略管理重點;(3)抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)，控制KPI的數(shù)量;(4)體現(xiàn)出各責任中心的主要職責。 　　要求： 　　(1)回答會議記錄中的觀點有無不當之處; 　　(2)簡述預算管理辦公室的.主要職責; 　　(3)簡述企業(yè)按照“平衡計分卡”的思路應從哪四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標體系。 　　 　　(1)會議記錄中的觀點中：趙某的觀點有不當之處。理由：大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構(gòu)、

4、預算管理日常工作機構(gòu)、預算執(zhí)行單位等。 　　吳某的觀點有不當之處。理由：在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。預算管理中可能出現(xiàn)一些不可控的例外事件，考核時應對例外情況做特殊處理。 　　(2) 預算管理辦公室具體負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。其主要職責如下：①組織企業(yè)預算的編制、審核、匯總工作;②組織下達預算、監(jiān)督企業(yè)預算執(zhí)行情況;③制訂企業(yè)預算調(diào)整方案;④協(xié)調(diào)解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題;⑤分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門及所屬子公司的預算情況; 　　(3)按照“平衡計分卡”思路，指標體系設(shè)計中應兼顧財務指標與非財務指標的平衡;領(lǐng)先與滯后的平衡;短期與長期的平衡;內(nèi)部與外部的平衡，從以下四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標體系：①財務類指標;②客戶類指標;③內(nèi)部流程類指標;④學習成長類指標。