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1、當前我國企業(yè)管理模式的特點、分類及其現代化趨勢 　　一、什么是企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現代化 　　從概念上來說,企業(yè)管理模式就是指為了實現企業(yè)的經營管理目標,管理者對企業(yè)內部資源和經營活動進行的有效的組織管理.隨著現代化高科技的快速發(fā)展,在當今的信息時代,企業(yè)管理模式已經從過去的粗獷型的管理模式轉變?yōu)橹R型的管理模式.具體內容包括企業(yè)的資源管理計劃、體制,企業(yè)的經營理念、文化,企業(yè)的財務管理、人力資源管理等,還有企業(yè)的重組以及技術優(yōu)化. 　　企業(yè)管理現代化就是運用先進的管理技術和科技手段,使企業(yè)管理模式通過信息

2、技術、過程方法、人文和諧等要素,以人性化的管理為基本原則.建立一套符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康的管理模式,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一定的份額,不斷提升全體員工的整體素質和企業(yè)的經濟效益,真正履行社會責任并尊重社會經濟發(fā)展規(guī)律的過程.企業(yè)管理現代化是現代社會客觀規(guī)律的具體要求和反映,具有雙重性,即企業(yè)管理現代化不僅是企業(yè)自身生產發(fā)展的需要,也是自然社會和諧進步的需要,企業(yè)管理現代化必須與社會責任相統一.企業(yè)管理現代化在系統應用經營管理領域科學技術成果的過程中,順應客觀環(huán)境的變化,按照經濟社會的發(fā)展和技術進步的變革而不斷革新,它是歷史階段的產物,具有相對確定的模式,是一個漸進的過程.

3、　　二、我國企業(yè)管理現代化的成就與差距 　　改革開放以來,我國的企業(yè)快速吸取國外先進的思想理念,在管理模式和管理制度以及管理方法上,不斷以企業(yè)自我發(fā)展的愿望,來推動我國企業(yè)現代化管理的進程,并取得了一些成就.具體表現為:我國企業(yè)已經在管理理念和管理體制上、經營戰(zhàn)略和運營管理上、財務管理和市場營銷上、人力資源和基本制度上全面完成企業(yè)管理現代化的推進.例如經營目標由生產導向轉向市場導向,從追求經濟效益到承擔社會責任;經營方針進一步強化以人為本的理念,重視企業(yè)文化建設;經營戰(zhàn)略可根據環(huán)境和執(zhí)行情況的變化而調整,戰(zhàn)略視野逐步國際化、卓越化注意風險和危機管理,重視新產品的開發(fā)和科技技術革新;

4、企業(yè)制度和管理體制適應市場經濟環(huán)境,實行主輔分離,開展流程再造與企業(yè)再造,加強團隊管理,實行組織扁平化;資本運作進程加快,資金運用效率提高,加強預算管理和成本控制,有力規(guī)避風險;加強資源整合,開展對目標管理的持續(xù)改進;重視人才開發(fā)與管理,采用科學的方法調動員工的積極性等. 　　我國企業(yè)管理現代化雖然取得了一定的成就,但是與一些發(fā)達國家相比,還存在一定的差距,我們只有找誰這些差距,不斷學習先進的管理方法和手段,才能使我國的企業(yè)管理現代化程度不斷提高.具體總結以下幾點: 　　1、我國企業(yè)管理現代化的整體水平還較低.在企業(yè)管理現代化中,對于一些經營管理上的難點,沒有一些突破性

5、的方法,在創(chuàng)新能力上面也有差距,沒有形成有影響力的具有現代企業(yè)特色的管理成果,基本還處于借鑒和跟蹤國外先進經驗的階段. 　　2、我國企業(yè)管理現代化的發(fā)展不平衡.這種不平衡一是表現在地區(qū)和行業(yè)中的差距較為明顯,例如國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的分布,以第十屆到第十二屆為例,全國共申報了536項,北京、上海、廣東等六省就申報了245項,占百分之四十五以上,而西部六省市只申報了10項,不到百分之二.二是表現為企業(yè)不同類型之間差距較為明顯,例如一批企業(yè)如燕京啤酒、天冠集團等創(chuàng)造了資源綜合利用和保護環(huán)境、循環(huán)經濟的現代化的管理模式,一些企業(yè)卻在濫用資源,破壞環(huán)境. 　　3、我國企業(yè)管理

6、現代化的跟風現象較為嚴重.很多企業(yè)在管理現代化方面,有嚴重的形式化和跟風現象,商業(yè)化傾向非常明顯.例如中央一發(fā)號召,馬上就有一批經驗出籠,這與企業(yè)管理現代化的實際感受有明顯的出入. 　　三、當前我國企業(yè)管理模式的特點及分類分類 　　我國企業(yè)的管理模式有家族式的親情化管理模式,還有友情化管理模式、制度化管理模式等. 　　1、家族式的管理模式,通常是以家族人員為管理層,家族成員為企業(yè)的主要股東,在形式上偏重于集權化,制度化的約束比較少.這種管理模式由于成員間具有血緣關系,在執(zhí)行決策時具有很強的向心力,在保持意見的一致性方面比較統一,但是這種管理模式具有一定的專制

7、色彩,決策具有片面性的弱點,導致決策風險較大. 　　2、友情化的管理模式,通常企業(yè)是建立在關系比較親密或互相信任的基礎上,在企業(yè)創(chuàng)建初期,這種博采眾長的特點,使管理上的思維更加具有廣度和寬度,非常有利于企業(yè)的進步和發(fā)展.但是這種管理模式具有極大的不穩(wěn)定性,一旦人與人之間的溝通出現問題,或者決策的不一致,甚至各種的利益導致關系破裂,那么企業(yè)的前景將很不樂觀. 　　3、制度化管理模式,通過企業(yè)制定相關的制度和規(guī)范,來約束企業(yè)員工的思想意識和行為,這種管理模式對于公平、公正和規(guī)范企業(yè)秩序非常有利.但是只有制度肯定是不完善的,還需要在企業(yè)管理中加人人性化的管理方法,加強員工的積

8、極性和進取開拓的意識,才能促進企業(yè)的發(fā)展. 　　四、企業(yè)管理現代化的發(fā)展趨勢 　　1、企業(yè)由傳統的管理模式轉變?yōu)樽非罂沙掷m(xù)發(fā)展的趨勢.提高企業(yè)的管理能力和運營能力,使企業(yè)在生產經營、組織管理、風險控制等方面都能有所創(chuàng)新,改變過去利潤最大化為企業(yè)唯一的追求和管理目標,將可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)管理現代化的一個重要課題.在管理中注重整體優(yōu)化策略,講究系統管理方法,依靠核心競爭力全面提高市場競爭優(yōu)勢. 　　2、注重對企業(yè)員工的知識和技能的提高,推行全面績效管理.企業(yè)更多地通過組織學習和知識培訓,來提高員工各方面的能力,這些都是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要資源.推行全面的績效管

9、理,用動態(tài)的管理方法和有效的激勵機制,來提高員工高度的責任感和強烈的主人翁意識. 　　3、運用先進的科技手段,加快企業(yè)管理的智能化步伐.企業(yè)管理現代化,離不開先進的科學技術手段,我國社會信息化的進程不斷加快和深化,互聯網信息系統的廣泛使用,使數據的更新越來越快.企業(yè)管理智能化,是企業(yè)管理現代化發(fā)展的重要里程碑,通過集成不同的資源和數據,挖掘適用于企業(yè)生產經營的有效信息,幫助企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務模式,使企業(yè)取得長足的發(fā)展. 　　五、總結 　　總之,要實現企業(yè)現代化的管理模式,必須要進行全面社會責任意識的整體涵蓋,并且企業(yè)把提高人的文化素質和心理素質作為企業(yè)管理的重要內容,通過管理者和員工的共同努力,健全管理組織機構,轉變經營理念,凈化經營環(huán)境,確保企業(yè)更好更快地發(fā)展. 　　參考文獻 　　{ll陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[Jl.現代商業(yè),2011(08). 　　[2]黃津孚,等.企業(yè)管理現代化[M].北京:經濟管理出版社,2008.