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1、我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施分析 　　電力企業(yè)的良好發(fā)展是以經(jīng)濟建設為中心的中國社會發(fā)展的保證和基礎，以下是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀查看。 　　二十一世紀是科技迅速發(fā)展的時代，同時也給中國電力企業(yè)帶來了變革和機遇的時代。面對當今的世界形勢，如何克服困難、搶抓機遇、加快發(fā)展，對我們應對今后中國電力企業(yè)的工作發(fā)展、創(chuàng)新具有十分重要的意義。針對目前形勢，重點分析電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀和探討創(chuàng)新措施。 　　電力企業(yè)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新 　　1、中國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及企業(yè)創(chuàng)新的必要性 　　

2、1.1 中國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀 　　電力企業(yè)的良好發(fā)展是以經(jīng)濟建設為中心的中國社會發(fā)展的保證和基礎。而電力工業(yè)的發(fā)展也是對一個國家電力現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要檢驗。我國于1997年成立首家國家電力公司，對國有企業(yè)實行公司化體制的改革，這標志著電力工業(yè)管理體制已經(jīng)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，是電力企業(yè)發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)折。 　　中國加入世界貿(mào)易組織，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步將產(chǎn)生重要的影響和機遇，而作為國家能源工程支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)將直接面對國際市場的殘酷競爭。整個市場環(huán)境的變化將對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生很大程度的沖擊。同時電力企業(yè)將要面對世界經(jīng)濟一體化、國

3、內(nèi)經(jīng)濟市場化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的狀況，這將意味著電力企業(yè)的競爭會更加殘酷，同時針對不同的消費群體，各種需求也會不斷增加。 　　在這困難與希望同在，挑戰(zhàn)和機遇并存的時代，我國電力行業(yè)順應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，緊跟改革開放的步伐，也取得了巨大成就，在經(jīng)濟發(fā)展中占有一席之地。當然在今后的發(fā)展中，我們也還將面臨著許多新的機遇：國家經(jīng)濟的快速增長，為電力行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的前景;中國加入世貿(mào)組織，為電力行業(yè)實施"走出去";戰(zhàn)略提供了巨大的發(fā)展空間;全球信息化帶來的科技發(fā)展，使得科技興電的發(fā)展提供了更強勁的動力。與此同時，我們也面臨著許多挑戰(zhàn)：雖然近幾年電力企業(yè)的改革在不斷深入，企業(yè)管理創(chuàng)新也在不斷開

4、展。但是，在改革的過程中，由于企業(yè)創(chuàng)新缺乏目的性和針對性的合理設計，以至于根本找不到創(chuàng)新的具體對象，設定不了創(chuàng)新的準確目標。同時由于市場經(jīng)濟體制不完善，法律法規(guī)不健全，政策配套性不強，政府干預過多等等因素，導致創(chuàng)新風險與創(chuàng)新收益不對稱，使得創(chuàng)新實際效果不明顯。 　　1.2 當前電力企業(yè)面臨的困難 　　(1)電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)已經(jīng)落后市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。目前，電力系統(tǒng)員工具備的市場意識、競爭意識、效益意識不夠，沒有充分認識到形勢的嚴峻性，也沒有對急劇變化的環(huán)境和市場進行研究分析;而且勞動生產(chǎn)率低下，多樣性經(jīng)營規(guī)模小，人才儲備不足等等。(2)安全生產(chǎn)意識不牢固，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相當

5、薄弱，一些需要更換的老舊設備仍在運行。(3)地方的經(jīng)濟效益受制于用電量，供電量也同樣受制于地方經(jīng)濟。(4)"兩改一同價";使電力企業(yè)的經(jīng)營面臨風險，給農(nóng)業(yè)電網(wǎng)改造和管理帶來壓力：一是農(nóng)改工程雖然對國家拉動內(nèi)需起到了積極的作用，但卻增加了電力企業(yè)成本和還貸壓力，同時還面臨著較大的財務風險。因為農(nóng)網(wǎng)改造不但沒有帶來用電量的增長，相反，大量新增設備增加了電力成本，同時其帶來的巨額線損、變損、表損等也大大阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，特別是縣級供電企業(yè)舉步維艱。二是農(nóng)業(yè)電網(wǎng)管理難度加大。由于電力企業(yè)資源配置效率不高，市場化、國際化運作經(jīng)驗不足，同時行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、市場壁壘仍然存在，因此，造成農(nóng)網(wǎng)改造管理進

6、行緩慢。為了電力企業(yè)的的發(fā)展，改革力度要不斷加大，同時也急需創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式。 　　2、電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新 　　2.1 管理的可擴性創(chuàng)新 　　我們把管理可以結(jié)合、分解的可能性，稱為管理的可擴性。利用管理的可擴性，我們就可以創(chuàng)新。例如，收音機增加了錄音功能變成收錄機;海爾兼并了一批企業(yè)后，就變成海爾集團;目前，我們可以利用電力企業(yè)實行廠網(wǎng)分開、資產(chǎn)重組的機會進行可擴性管理創(chuàng)新。 　　2.2 管理的相關性創(chuàng)新 　　事物相互之間，企業(yè)之間的管理，都存在著相互依存的關系，這種關系稱相關性，而利用管理的相關性來創(chuàng)新，就是相關性創(chuàng)新。美國石油大亨

7、洛克菲勒的發(fā)家史，就是典型的例子。當時，所有人都忙于開采石油，而洛克菲勒卻獨辟蹊徑將有限的資金全部投入到石油冶煉當中，結(jié)果不僅控制了美國的石油冶煉，還最后控制了石油運輸。我們的企業(yè)家應該從管理的相關性方面來思考、分析問題，通過對電力企業(yè)改革的大局中來思考創(chuàng)新，管理者才能發(fā)現(xiàn)事物中不易察覺的變化，并從相關性里找到創(chuàng)新方法。 　　2.3 管理的發(fā)散性創(chuàng)新 　　管理和許多事情一樣具有多種特征;管理具有很多不同特征而同一特征又具有不同的管理，這稱之為管理的發(fā)散性。利用管理的發(fā)散性來創(chuàng)新，就是發(fā)散性創(chuàng)新。在一定條件下，不同的管理模式可以相互代替，而每個人都可以從不同管理的角度來思考如

8、何創(chuàng)新。有研究表明，日本人之所以能以較低的成本達到很高的工作效率，就在于日本汽車在發(fā)電機上的三個地方使用了規(guī)格相同的螺栓去固定不同的部位。美國裝配同樣的汽車，卻使用了三種規(guī)格不同的螺栓，這也是美國和日本汽車裝配效率上的最大差別。因此，通過管理的發(fā)散性創(chuàng)新思維，企業(yè)管理者就可以從不同角度或不同側(cè)面進行管理創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力。 　　2.4 管理的共軛性創(chuàng)新 　　任何事物都存在虛實、軟硬、正負，通過對它們的分析，從而進行開拓創(chuàng)新，這也稱之為共軛性創(chuàng)新。管理也是如此，企業(yè)既然面向社會提供"服務";這一產(chǎn)品，包括"有形";的"服務";或"無形";的"服務";產(chǎn)品。對企業(yè)來說，產(chǎn)品創(chuàng)新，

9、技術(shù)創(chuàng)新都是必須的，同時還要進行管理創(chuàng)新，而共軛性創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要模式。對于一個合格的企業(yè)來說，企業(yè)的主要管理和次要管理安排合理;企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理同樣要處理得當，企業(yè)的軟件管理和硬件管理要要搭配有方，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展壯大。 　　3、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的主要問題 　　由于中國的體制和西方不同，所以電力體制改革創(chuàng)新在世界范圍并沒有現(xiàn)成的模式可以照搬。因為東西方經(jīng)濟文化不同，同時國與國之間也不一致，這也造成了這樣或是那樣的問題，使得我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒。比如，幾年前美國加利福尼亞進行的電力改革，曾被視為管理創(chuàng)新的最成功典范，因為它不僅要打破壟斷，實現(xiàn)廠網(wǎng)分開

10、、競價上網(wǎng)，還要完全開放電力市場，甚至用戶可以自己選擇供電企業(yè)，但實際在今后的改革過程中，出現(xiàn)了相當嚴重的后果，最終造成了美國加州的電力危機。 　　加州電力危機雖然給我國的電力改革帶來了困惑：完全開放的電力市場是否只是空中樓閣，現(xiàn)階段我國電力工業(yè)發(fā)展水平是否需要保持相對壟斷。主要有兩方面問題：一、國家認為電力行業(yè)打破壟斷不徹底，二、打破壟斷又帶來了許多棘手的問題，如電力投資回收期太長，誰來投資的問題，這也是造成加州電力危機的原因之一。鑒于此，我認為壟斷必須打破，沒有壟斷才有競爭，但是也要注重以下幾點：電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，這是由電力行業(yè)本身的特點決定的。電力具有經(jīng)濟性、社會性和

11、公益性，它不僅具有一般商品的市場屬性，同時還承擔了一定的社會義務和責任，不能將電力市場簡單地視為—般競爭性市場。而且，電力市場的監(jiān)管、維持國民經(jīng)濟的發(fā)展速度、維護電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行等方面，均需政府支持。我支持競爭，但不贊成把競爭當作萬能的法寶。任何事情都有兩面性，片面而粗暴的反對壟斷，是對資源的浪費;重復設置，惡性競爭，其結(jié)果必然是兩敗俱傷。隨著加入世貿(mào)組織，我國將面臨全面的國際競爭。因此，壟斷行業(yè)的改革，不能只局限于國內(nèi)競爭，而要把目光放的更遠，立足于增強國際競爭力。從全球市場看，做大做強，強強聯(lián)合，也是提高競爭力的一種策略方法。在經(jīng)濟全球化的今天，某些行業(yè)的壟斷正在成為一種客觀存在，而把電力企業(yè)強行拆分，也違背了競爭的根本含義，并沒有真正提高企業(yè)的競爭力。競爭是提高企業(yè)生產(chǎn)力，而不是簡單的做加減法。 　　結(jié)束語 　　沒有創(chuàng)新就沒有生產(chǎn)力，我們要解放思想，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新;通過先進的科技知識，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;同時全社會都要要努力創(chuàng)造一個堅持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，這也才能提高電力企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。只要我們堅信管理是興企之本，創(chuàng)新是興企之魂，那我相信電力企業(yè)會有更廣闊的發(fā)展前景。