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1、淺談經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制 　　前言 　　21世紀(jì)時(shí)代是人力資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)的黃金時(shí)代，人才作為一種資源的地位迅速提高，人力資源制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)變成人類實(shí)現(xiàn)所有預(yù)期目的的前提以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的核心。"知識(shí)資本";開始推動(dòng)單位創(chuàng)造效益；在一些領(lǐng)域中，知識(shí)成分已然變成量度企業(yè)業(yè)績(jī)的重要準(zhǔn)則。很多研究表明：企業(yè)是否能維持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定和社會(huì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，主要憑借的是員工的知識(shí)，高素質(zhì)的人力資源是員工發(fā)揮知識(shí)能力的基礎(chǔ)。所以，提高各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源重要性的認(rèn)知尤其重要。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中的重要手段之一

2、，因此我們應(yīng)該努力發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在各個(gè)企業(yè)中的重要作用，為企業(yè)做好人力資源管理做出貢獻(xiàn)。 　　一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 　　企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中扮演著重要角色，使推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。私有企業(yè)、國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中都起到了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加國(guó)民就業(yè)率，維持社會(huì)穩(wěn)定等的關(guān)鍵作用。在我國(guó)如今的人力資源管理體系中，缺少和時(shí)代接軌的創(chuàng)意，特別是在激勵(lì)機(jī)制尚有許多不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　1.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制尚不健全 　　我國(guó)如今的人力資源管理機(jī)制中，仍然存在著一些傳統(tǒng)的落后的管理理念，缺少合理、公開的績(jī)效考核機(jī)制，其次，在各個(gè)企業(yè)中，有部分員工

3、缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，企業(yè)也沒有對(duì)員工實(shí)施有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的素質(zhì)不能及時(shí)的提高和改善，直接對(duì)企業(yè)的效益與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，最后，部分企業(yè)內(nèi)的官僚作風(fēng)風(fēng)行，缺乏科學(xué)的企業(yè)文化，對(duì)員工也缺乏有效的號(hào)召力和凝集力。 　　2.企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新 　　通過與外企公司對(duì)比，我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制仍然還處在起步階段，管理者也沒能夠把職員的激勵(lì)措施放在必要的高度，對(duì)其的重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠，習(xí)慣的采用權(quán)利集中管理的方式，按照等級(jí)關(guān)系進(jìn)行管理，降低了職員的工作積極性，而且不能實(shí)施積極的激勵(lì)方案，很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在制定的員工工薪結(jié)構(gòu)也不盡人

4、意，傳統(tǒng)的"大鍋飯";政策，致使平均主義的風(fēng)行，員工的一部分工種拿著穩(wěn)固的基本薪資，導(dǎo)致員工對(duì)工作的質(zhì)量失去信心，對(duì)工作敷衍了事，造成企業(yè)效益下滑或停滯不前。 　　二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方案 　　1.采取多樣化的激勵(lì)方式 　　企業(yè)在篩選激勵(lì)方案時(shí)，理應(yīng)使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重以及短期、長(zhǎng)期激勵(lì)并舉。在公平公開的準(zhǔn)則下，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與職員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次和職位的不同在激勵(lì)體制的總體框架下創(chuàng)建分別側(cè)重的鼓勵(lì)制度。以需求為基礎(chǔ)，各個(gè)層次的職員處在不同的需求階段，處在同樣階段的職員，因?yàn)樯罱?jīng)歷的不同，他們的需求側(cè)重點(diǎn)也不同，應(yīng)該采用綜合性多樣化的激勵(lì)措施，交替采用。依照激勵(lì)層次的不同，

5、采用對(duì)應(yīng)的不同層次的激勵(lì)措施，例如物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和個(gè)人價(jià)值激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)相對(duì)比較直接，普遍表現(xiàn)在工資、獎(jiǎng)金、福利方面；榮譽(yù)激勵(lì)包含各種精神獎(jiǎng)勵(lì)，這是激發(fā)和鼓舞人的重要部分；個(gè)人價(jià)值激勵(lì)是最成熟和最高的境界，它是人們內(nèi)心最高尚的信仰和追求。激勵(lì)措施是否使用立體交叉取決于人的多樣性和以及需求的多樣性，單一得措施所產(chǎn)生的效果是很有限的。 　　2.建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制 　　企業(yè)不僅要考慮到個(gè)體差異性，還要考慮公平性。依據(jù)不同的類別和特點(diǎn)擬定激勵(lì)制度，例如性別、知識(shí)層面、地域等，真正有效的發(fā)揮激勵(lì)制度。所以對(duì)員工的激勵(lì)政策不僅包含工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，也包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、信息分享、學(xué)習(xí)、發(fā)展、溝通

6、等很多因素，并且人的需求是在不斷提高和變化的，從生理上的需求到安全上的需求、社交的需求、尊重的需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，各個(gè)階段的需求都會(huì)有不同的地方。這要求企業(yè)建立一整套多層次、多結(jié)構(gòu)的激勵(lì)制度。此外，酬勞的公平分配對(duì)職工的積極性有很大的影響，許多職員對(duì)內(nèi)部和外部酬勞的公平性都很關(guān)心。依據(jù)職工關(guān)系的特征，內(nèi)部酬勞的公平性變得尤其重要；其次，把薪資和績(jī)效評(píng)估的結(jié)果相連。也就是經(jīng)過績(jī)效薪資表達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，激勵(lì)企業(yè)中的所有員工努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，推動(dòng)高績(jī)效員工得到預(yù)期的薪資，確保薪資因職員績(jī)效的不同而不同。激勵(lì)制度不僅對(duì)企業(yè)的人力資源管理而且還對(duì)整體管理都具有很重要的意義。企業(yè)理應(yīng)根據(jù)自身

7、的實(shí)際狀況，變革現(xiàn)有的激勵(lì)制度中的缺陷和錯(cuò)誤，建立整套的、科學(xué)的、完善的激勵(lì)制度，招攬人才，吸引和留下人才，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　　3.構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系 　　績(jī)效評(píng)估體系是職工升職、聘任、獎(jiǎng)懲以及調(diào)整工資待遇的重要憑據(jù)，同時(shí)也是健全激勵(lì)制度的必要保障。員工績(jī)效考核是依照一定的準(zhǔn)則，使用科學(xué)的方案，檢查與核定員工對(duì)崗位規(guī)定職責(zé)的實(shí)踐程度，用以管理其工作成績(jī)，主要目的是經(jīng)過對(duì)員工全方位綜合評(píng)估，判定他們是否合格。考核應(yīng)該堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的準(zhǔn)則。考察內(nèi)容包含"德、能、勤、績(jī)";四個(gè)方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)際業(yè)績(jī)。不同專業(yè)、不同職

8、務(wù)和不同技術(shù)層次的職員在其業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求?？茖W(xué)和公平的績(jī)效衡量考察體系能激發(fā)每位員工的潛在能力，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。 　　三、結(jié)語 　　總而言之，企業(yè)不管是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)還是發(fā)展壯大，其最關(guān)鍵的問題是人力資源管理，且人力資源管理是一門管理人的藝術(shù)。擬定企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)制度就是采用最科學(xué)的方式、更加變通的制度激發(fā)人的情感以及積極性的一門藝術(shù)，所以，企業(yè)需要通過激勵(lì)制度的實(shí)施來到達(dá)"人盡其才，物盡其用";的目的，并且做到"以事業(yè)留人、以感情留人和以發(fā)展留人";，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]郝永升.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].東方企業(yè)文化·人力管理，2012（6）：54.