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1、 市政道路監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃目錄 一、工程概況 二、 監(jiān)理工作依據(jù) 三、監(jiān)理工作范圍 四、監(jiān)理組織 五、監(jiān)理工作內(nèi)容 六、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制 七、主要質(zhì)量控制點 八、一般監(jiān)理方式 九、監(jiān)理方權(quán)限 十、一些重點具體監(jiān)理措施規(guī)定 十一、爭議解決辦法 十二、甲方須提供給監(jiān)理方得資料 十三、承建商須編制填寫并提供給監(jiān)理方得資料 十四、主要監(jiān)理操作程序框圖 十五、地下管線質(zhì)量控制程序 十六、溝槽回填資料控制程序 十七、檢查井砌筑質(zhì)量控制 十八、道路路基質(zhì)量控制程序 十九、道路基層質(zhì)量

2、控制程序 二十、道路面層質(zhì)量控制程序 二十一、橋梁工程 二十二、監(jiān)理工作制度 二十三、揚(yáng)塵治理 二十四、合同管理 二十五、組織協(xié)調(diào)得組織協(xié)調(diào)得工作任務(wù) 二十六、信息管理得工作任務(wù)與方法 二十七、安全控制 二十八、監(jiān)理設(shè)施 二十九、危險性較大得分部分項工程專項施工方案 工程監(jiān)理規(guī)劃 一、 工程概況 1、平原縣利民西街道路建設(shè)工程 本工程位于山東省德州市平原縣,本次設(shè)計道路為新建道路。利民西街西起共青團(tuán),東至平蘇公路,沿線與新華南路相交;共青團(tuán)路及平蘇公路為現(xiàn)狀道路,新建道路與其順接;利民西路全長 733、2

3、米。規(guī)劃道路紅線寬 40 米,斷面形式為一塊板,其中機(jī)動車道 21 米,兩側(cè)各 5 米人行道,4、5 米綠化帶。道路樁號 k0+028、32、k0+711、15 處各需新建一孔 9、3 米得簡支橋。本工程包含道路、排水、電氣、綠化及橋梁工程設(shè)計。 2、平原縣文興南路南延道路建設(shè)工程 本工程位于山東省平原縣,本次設(shè)計道路屬新建道路。文興南路西起興原西街,南至第三實小南路;興原西街為現(xiàn)狀道路,第三實小南路為規(guī)劃待建道路;文興南路全長 410、40 米。規(guī)劃道路紅線寬 24 米,斷面形式為一塊板,兩側(cè)各 4 米人行道。 本工程包含道路、排水及電氣工程 3、平原縣

4、金河源南路南延道路建設(shè)工程 本工程位于山東省德州市平原縣,本次設(shè)計道路屬新建道路。金河源路北起興原西街,南至第三實小南路:興原西街為現(xiàn)狀道路,第三實小為規(guī)劃待建道路;金河源路全長 410、60 米,規(guī)劃道路紅線寬 24 米,斷面形式為一塊板,其中機(jī)動車道 16米,兩側(cè)各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及電氣工程 4、平原縣第三實小南路道路建設(shè)工程 本工程位于山東省德州市平原縣,本次設(shè)計道路為新建道路。第三實小南路西起金河源路,東至共青團(tuán)路,沿線與共青團(tuán)路相交;出共青團(tuán)路為現(xiàn)狀道路以外,其余均為規(guī)劃待建道路;第三實小南路全長 791、3 米,規(guī)劃道路紅

5、線寬 30 米,斷面形式為一塊板,其中機(jī)動車道 22 米,兩側(cè)各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及電氣工程 4、工期:兩個月 質(zhì)量要求:合格 5、建設(shè)單位: 平原縣城市建設(shè)指揮部。 工程地址: 平原縣內(nèi) 6、監(jiān)理單位: 平原縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。 7、設(shè)計單位: 濟(jì)南市市政工程設(shè)計研究院(集團(tuán))有限責(zé)任公司 施工單位:平原縣廣廈建筑安裝工程有限公司 二、 監(jiān)理工作依據(jù) 1.國家關(guān)于工程建設(shè)得政策、法律、施工驗收規(guī)范、材料檢驗與工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),地方主管部門得有關(guān)規(guī)定。 2.政府有關(guān)部門批準(zhǔn)本工程得建設(shè)

6、計劃。 3.設(shè)計文件與圖紙資料。 4.監(jiān)理委托合同 5.施工承包合同、預(yù)算書。 三、監(jiān)理工作范圍 施工階段監(jiān)理。 四、 監(jiān)理組織 五、監(jiān)理工作內(nèi)容 1.施工階段質(zhì)量控制 2.施工階段進(jìn)度控制 3.施工階段投資控制 4.合同管理 (1)合同執(zhí)行情況得分析與跟蹤管理。 (2)協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)得索賠事宜及合同糾紛事宜。 5.信息資料管理 (1)建立信息資料管理庫存,將各項資料進(jìn)行編號登記,各項資料得出入 總監(jiān)代表 王志剛 監(jiān)理員 李 濤 總監(jiān)理工程師

7、王德勇 監(jiān)理員 邵 鵬 均進(jìn)行交接簽字。 (2)及時將影響工程得信息資料提供給業(yè)主方與承建商。 6.組織協(xié)調(diào) 組織召開有關(guān)會議,提出參加會議得單位、人員名單,主持會議,整理會議記錄抄送給參加會議得各方。 7.安全監(jiān)督 (1)檢查施工環(huán)境得安全性。檢查施工用具、設(shè)備、設(shè)施、保證安全用品得安全情況。督促施工單位做好安全防范。 2)檢查承建商得安全技術(shù)資料就是否符合要求。督促其做好安全技術(shù)資料。 (3)審核安全施工方案及安全性計算。 (4)對施工人員得不安全行為予以警告、制止。 六

8、、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制 1.質(zhì)量控制 (1)質(zhì)量控制原則 堅持質(zhì)量第一原則 堅持以人為控制核心 堅持以預(yù)防為主 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (2)質(zhì)量控制措施:一條原則、二個重點、三個階段、四個手段 ①一條原則 工程質(zhì)量控制就是整個監(jiān)理工作得核心,與進(jìn)度計劃與工程計量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,就是監(jiān)理工作得原則。 ②二個重點 重要得單位工程與分部分項工程: 路基、土方工程、排水工程、路面工程 關(guān)鍵部位: 路基、穩(wěn)定層、路面 ③三個階段 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行事前控制,對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,審批單位工程開工報告

9、與工序開工申報表,對可能發(fā)生得情況進(jìn)行提醒,提出具體要求。 a）審查有關(guān)手續(xù)辦理情況 b)審查施工方案。特殊部位、特種專業(yè)、難度較大得施工內(nèi)容,要求施工單位提交專項施工方案,且須有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。項目總監(jiān)理工程師對施工方案進(jìn)行審批,提出建議與要求。 c)審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、、人員資質(zhì)。證件、業(yè)務(wù)水平就是否適應(yīng)工程需要,并提出意見。 d)審查材料合格證(主材必須提供建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明),試驗報告,原地面土最大干容重測定資料,填方土工試驗報告,混合料配合比設(shè)計報告)。 e)審查機(jī)械設(shè)

10、備證件,狀態(tài)就是否正常,部件就是否完備。 f)審查有關(guān)得前道工序就是否通過驗收。 g)對其她施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、提醒,如停水、停電得應(yīng)急措施,防雨防雷措施。 施工階段進(jìn)行事中控制。 加強(qiáng)旁站與巡視,檢查施工單位施工就是否按規(guī)范與經(jīng)審批得方案進(jìn)行,并對施工過程得原材料、半成品與成品進(jìn)行抽查。 成品驗收階段進(jìn)行事后控制。 驗收檢查(通過檢測與驗評該分項或分部已完工程就是否達(dá)到規(guī)范要求得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與誤差允許范圍),把住質(zhì)量關(guān),簽認(rèn)(不符合要求得不予以簽認(rèn)),總結(jié),匯報,調(diào)整計劃。成品保護(hù)。質(zhì)量復(fù)查。 ④四個手段

11、 旁站:施工過程中對重點得項目與部位實施旁站,檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)得就是否符合;檢查施工單位就是否按批準(zhǔn)得方案與有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范施工。 測量:監(jiān)理人員對完成工程得幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收,不符合要求得要進(jìn)行整改,無法整改得要求返工。 試驗:對各種材料,混合料配比、砼、砂漿等級等,監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗,施工單位要提供條件。 指令性文件:施工單位與監(jiān)理人員得工作往來,必需以文字為準(zhǔn),監(jiān)理人員通過書面指令與文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生得質(zhì)量問題,提請施工單位加以重視或修改。 (3)工程質(zhì)量事故得處理 ①

12、工程質(zhì)量事故處理得依據(jù) a)工程事故得實況資料; b)具有法律效力得、得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可得、工程承包商合同,設(shè)計委托合同,材料或設(shè)備購銷合同,以及監(jiān)理合同或分包合同等文件; c)有關(guān)得技術(shù)文件與檔案資料; d)有關(guān)得建設(shè)法規(guī)。 ②質(zhì)量事故處理方案得確定 對于工程質(zhì)量缺陷,通?？梢愿鶕?jù)質(zhì)量缺陷得情況,按以下三類性質(zhì)得處理方案做出選擇與決定: a)不作處理:某些工程質(zhì)量缺陷雖然不符合規(guī)定得要求或標(biāo)準(zhǔn),但不影響使用要求;或有些不嚴(yán)重得質(zhì)量缺陷,經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ);或出現(xiàn)得質(zhì)量缺陷經(jīng)復(fù)核驗算仍能滿足要求者,可不作處理。 b)修補(bǔ)處理:工程得某些部位得質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定、規(guī)范、

13、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求,存在一定得缺陷;但經(jīng)過修補(bǔ)后還可以達(dá)到要求得標(biāo)準(zhǔn),不影響結(jié)構(gòu)安全與使用要求。 c)返工處理:工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定得標(biāo)準(zhǔn)與要求,有明顯得嚴(yán)重質(zhì)量問題,對使用有重大影響,而又無法通過修補(bǔ)得辦法糾正所出現(xiàn)缺陷得情況下,作出返工處理得決定。 2.進(jìn)度控制 (1)審查施工單位得組織機(jī)構(gòu)、人員并提出意見。 (2)審核施工單位提出得工程項目總進(jìn)度計劃,并督促其執(zhí)行。 (3)審查施工單位年、季度得進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。 (4)要求施工單位每周、每月報工程進(jìn)度計劃與完成工程量報表,審核其報表。 (5)對進(jìn)度計劃與實際完成情況定

14、期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度得原因。對造成進(jìn)度拖期得應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并采取必要得趕工措施。 (6)對施工單位提前完成計劃,并沒有發(fā)理質(zhì)量、安全事故得應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵;因施工單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 (7)熟悉圖紙,盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在得問題,提請設(shè)計人員處理,以防延誤工期。 只要我們在工程進(jìn)度控制中,采取上述得一些控制措施與手段,盡管工程在施工中會出現(xiàn)不少問題與困難,工程仍然可以按合同工期如期完工,也將會給項目帶來較大得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 3.投資控制 (1)研究圖紙,避免因圖紙總就是造成投資損失。 (2)對于業(yè)

15、主方應(yīng)盡得協(xié)助施工得責(zé)任事宜及時督促解決,避免因業(yè)主方失誤造成投資損失。 (3)對于由業(yè)主方原因造成得增加施工內(nèi)容嚴(yán)格按實簽證。 (4)嚴(yán)格按照合同及施工進(jìn)度情況簽發(fā)付款證明書。 (5)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別就是注有實際施工變更情況得圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生得索賠提供依據(jù),參予處理索賠事宜。 (6)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對投資控制得影響。 (7)審核承包商編制得施工組織設(shè)計,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 (8)協(xié)助業(yè)主選擇物料與供應(yīng)商、分包商、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

16、(9)對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 (10)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資得可能性。 (11)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值得比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差得原因,采取糾偏措施。 (12)對工程施工過程中得投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題得報告。 (13)嚴(yán)格按合同與有關(guān)文件審查工程決算。 七、主要質(zhì)量控制點 1、施工測量 導(dǎo)線樁、轉(zhuǎn)角樁、方向樁、定位樁、高程控制樁,護(hù)樁,樁得制作、埋設(shè)、保護(hù),中邊樁位置與高程。 要求:業(yè)主應(yīng)

17、安排勘察設(shè)計單位向承包人與監(jiān)理人員交樁,交樁數(shù)量與精度已滿足施工要求時,承包人應(yīng)簽署接樁文件。測量后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核測量,施工放樣后進(jìn)行復(fù)核放樣。經(jīng)歷雨季或按規(guī)范規(guī)定得施工時間間隔,應(yīng)復(fù)核全線控制樁。 2、地下管線 管質(zhì)(內(nèi)徑、管壁厚、鋼筋、管涵強(qiáng)度、管涵吸水率、外觀),溝槽位置、尺寸、標(biāo)高,溝槽底土質(zhì)及處理,溝槽側(cè)壁支撐,溝槽底坡度,施工排水,墊層、平基、管座,抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗,安管坡度。 要求:管質(zhì)不符合要求得不得使用,每根管用油漆或墨汁寫上編號,并進(jìn)行登記,安管記錄表上必須寫明每段所用得各節(jié)管得編號。墊層、管座未驗收前不得進(jìn)行安管施工。 3、溝槽回填

18、填方土質(zhì)、含水量、壓實度。 要求:安管質(zhì)量未驗收前不得進(jìn)行溝槽回填。 4、檢查井砌筑 檢查井位置、尺寸、井底標(biāo)高、井口標(biāo)高,磚得材質(zhì),磚得淋水,壁厚,灰縫飽滿度,磚得組砌方式,砂漿配合比,鋼筋砼質(zhì)量,井蓋質(zhì)量。 5、道路路基 軟土地帶處理,原地面處理中得清表與壓實,填方路基得填方土質(zhì)、含水量、壓實度,基底承載力、位置、尺寸、標(biāo)高,邊坡坡度與防護(hù)。 要求:一切填方用土必須先經(jīng)試驗與監(jiān)理認(rèn)可。 6、道路基層(13%石灰穩(wěn)定土層) 石灰土配合比、石灰、土質(zhì)量 ,混合料石灰劑量,無側(cè)限抗壓強(qiáng)度,壓實度,厚度,平整度

19、,尺寸 要求:必須在路基驗收合格后進(jìn)行基層施工 7、道路基層(水泥穩(wěn)定碎石層) 混合料配合比,碎石、砂、水泥質(zhì)量,壓實度,厚度,強(qiáng)度。 要求:必須在灰土基層驗收合格后方能進(jìn)行基層施工。 8、道路面層(瀝青砼路面) (1)對基層檢測,各項指標(biāo)符合要求,做到表面平整,密實,路拱度與面層一致。 (2)審核施工單位施工方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、使用材料及瀝青混凝土得試驗報告等。 (3)檢查測設(shè)得各種樁就是否齊備,控制邊線高程、路面高程及平整度。 (4)檢測現(xiàn)場瀝青混凝土得外觀質(zhì)量,車上溫度(不低于 130。C),不合格拒絕卸料。

20、 (5)檢查攤鋪、碾壓等各道工序得施工工藝流程。 (6)控制碾壓溫度(初壓 100。C,終了溫度不低于 70。C),碾壓遍數(shù),碾壓密實度及外觀質(zhì)量。 (7)檢查接茬、夯邊施工質(zhì)量。 (8)噴灑粘層油用量應(yīng)按設(shè)計規(guī)定,噴灑時應(yīng)在攤鋪瀝青混凝土前 2—3 小時進(jìn)行,噴灑時應(yīng)均勻一致。 (9)級配組合應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。 (10)外觀質(zhì)量應(yīng)顏色均勻一致,無花白石子及顆粒離析現(xiàn)象。 (11)控制松鋪厚度。 (12)面層與路緣石及其它構(gòu)筑物應(yīng)接順,不得有積水現(xiàn)象。 (13)外觀檢查與外型尺寸、彎沉值、壓實度

21、應(yīng)符合規(guī)范要求。 (14)瀝青砼攤鋪時密切關(guān)注天氣變化,雨季施工及時根據(jù)天氣變化調(diào)整攤鋪量,嚴(yán)格禁止下雨天及底層有積水等情況下進(jìn)行攤鋪工作。 8、排水管道工程 排水管道工程得施工,就是影響制約工期得主要因素之一。監(jiān)理工程師對施工測量放樣,溝槽開挖、管基、安管、接口、檢查井、閉水試驗、回填土等各工序施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制,重點放在以下方面: ①認(rèn)真審核承包人提交得施工方案就是否可行措施就是否得當(dāng),所投入得人員、設(shè)備、材料就是否能滿足施工進(jìn)度與質(zhì)量得要求,排水管道分項工程開工報告經(jīng)審批后,承包人方可進(jìn)場施工。 ②認(rèn)真復(fù)核承包人得測量放樣就是否準(zhǔn)確無誤,重點抽查中線

22、控制樁位及水準(zhǔn)點得閉合差就是否滿足規(guī)范要求。 ③溝槽開挖前,復(fù)核檢查溝槽斷面型式就是否適用安全,認(rèn)真審查承包人得溝槽開挖支護(hù)方案就是否經(jīng)濟(jì)、安全與適用。施工過程中,隨機(jī)復(fù)查溝槽開挖得中線位置、每側(cè)寬度、槽底高程,嚴(yán)防槽底超挖或擾動破壞。遇槽底軟弱、地下水豐富等承載力不能滿足設(shè)計要求時,及時會同設(shè)計、業(yè)主、承包人共同研究制定地基處理方案,及時辦量設(shè)計變更。 ④管基、管座、接口工序施工,重點檢查控制鹼及砂漿配合比與抗壓強(qiáng)度,施工過程中,隨機(jī)抽查平基管座得中心位置、基頂高程、寬度、厚度、蜂窩麻面等就是否符合驗標(biāo)要求。 ⑤安管前,重點查驗管材得出廠合格證等質(zhì)量證明文

23、件,隨機(jī)抽查管長、壁厚、圓度、強(qiáng)度、有無露筋及裂縫等現(xiàn)象,不合格品禁止安裝,并要求承包人及時運(yùn)出施 工現(xiàn)場。安管時,隨機(jī)抽測管中線位置,管內(nèi)底高程就是否符合驗標(biāo)要求。管道僅次于人行道、隔離帶及非機(jī)動車道上,埋深不得小于 40cm,可采用輕型管,位于機(jī)動車道上時,埋深不得小于 70cm ⑥管道安裝完畢,經(jīng)閉水試驗合格后方可進(jìn)行溝槽回填。管道溝槽得回填,就是影響路基施工質(zhì)量得重要因素之一,必須高度重視。首先要加強(qiáng)回填土方填料得質(zhì)量控制;其次要加強(qiáng)分層填筑厚度及壓實度得控制,胸腔及管頂以上 500mm 范圍用打夯機(jī)或人工夯實,管頂 500mm 以上部份一律采用規(guī)范要求得壓路機(jī)碾壓,每層碾

24、壓結(jié)束壓實度經(jīng)承包人自檢與監(jiān)理工程師抽檢合格后方可進(jìn)行上層土回填。 八、一般監(jiān)理方式 1、本工程監(jiān)理工作采取目標(biāo)管理得方法,將每日工作明確列出,合理安排人員開展工作,目標(biāo)明確地進(jìn)行針對性監(jiān)理,并按照事前控制事后控制得要求事先制定相應(yīng)措施確保施工任務(wù)按要求完成,事后總結(jié)分析,不斷提高。 將監(jiān)理工作公開化,以表格、公報等形式將各工作內(nèi)容與檢查情況貼在工地辦公室墻上,一目了然,既起到監(jiān)督施工單位得作用,又接受業(yè)主得監(jiān)督。計有資料目錄表、砼試件登記表、圖紙問題備忘錄、安全檢查、驗收登記表等。 一般問題采取口頭通知得方式督促施工單位執(zhí)行,較為重要得問題及口

25、頭通知后未及時執(zhí)行得問題,發(fā)出監(jiān)理通知書,一式三份,監(jiān)理、施工、業(yè)主各一份。 嚴(yán)重問題,直接以書面通知業(yè)主及施工單位有關(guān)部門及施工單位負(fù)責(zé)人,以及 九、監(jiān)理方權(quán)限 1、總監(jiān)權(quán)限 1a、開工報告審批權(quán)。當(dāng)單位工程得主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《單位工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場查實后,一般工程即可審批。對重大工程或有爭議得工程報市質(zhì)監(jiān)站審批。 2b、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃得審批權(quán)。 3c、可要求承包商更換不合格施工人員。 4d、分包單位審批權(quán)。 5e、圖紙會審簽字。 6f、工程實際竣工日期提

26、前或超過工程承包合同規(guī)定得竣工期限得簽定權(quán)。 7g、簽發(fā)停工令、復(fù)工令。 8.f、在工程承包合同約定得工程價格范圍內(nèi),工程款支付申請得審核與簽認(rèn)權(quán),以及結(jié)算工程款得確認(rèn)權(quán)。 9h、簽發(fā)工程索賠意見書。 1i、向業(yè)主提出合同處理意見,包括終止合同、合同延期等。 1k、簽發(fā)質(zhì)量、安全事故處理意見書。 122.l、總監(jiān)代表所擁有得一切權(quán)限。 a、總監(jiān)代表權(quán)限 b、施工方案得審批權(quán)。 c、工序開工審批權(quán)。 d、組織圖紙會審及監(jiān)理工作會議,進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。 e、工程上使用得材料、構(gòu)配件、

27、設(shè)備得檢查、審批權(quán),見證取樣權(quán)。對于不符合設(shè)計或合同要求、不符合國家、地方政府質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定得材料、構(gòu)配件、設(shè)備,有權(quán)通知承建商停止使用。 f、分項工程、隱蔽工程驗收檢查、簽認(rèn)權(quán)。對不符合設(shè)計、規(guī)范與合同要求得分項、分部工程與不安全得施工作業(yè),有權(quán)通知承建商整改、返工。 g、簽發(fā)關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全情況得通知書、報告書。簽發(fā)督促承建商按合同要求進(jìn)行施工得意見書。 f、在承包合同或其補(bǔ)充協(xié)議下發(fā)布工程變更指令。不論由哪一方提出得工程變更,最終必須由監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指令才可施工。 h、在承包合同或其補(bǔ)充協(xié)議下對工程量得計量進(jìn)行確認(rèn)簽字

28、。對工程款支付申請簽署初步意見。對工程結(jié)算書進(jìn)行審核。 i、組織對質(zhì)量、安全事故得處理,調(diào)查報告簽字。 k、資料審查權(quán)。 l、文件簽收。 十、一些重點具體監(jiān)理措施規(guī)定 1、每一道工序開始前必須先向監(jiān)理方申報,得到批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。 2、每一道工序得開始施工必須先向監(jiān)理工程師申報,得到批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。 3、關(guān)鍵、復(fù)雜部位得施工必須有詳細(xì)得施工方案及根據(jù)設(shè)計圖再畫出實際施工用得詳圖,經(jīng)監(jiān)理單位審批后才可進(jìn)行施工。 4、分項工程施工完成后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢,并填寫自檢表,提交給監(jiān)理單位。施工單位應(yīng)將需

29、驗收得項目至少提前 12 小時以書面形式通知監(jiān)理單位。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理單位檢查、簽認(rèn)不得隱蔽,上一道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽字不得進(jìn)行下一道工序得施工。 5、施工單位必須將每日工作得詳細(xì)安排寫在工地辦公室黑板上。施工單位每日必須填寫施工日報表,匯報當(dāng)天完成得工作與次日及近日得工作安排,在當(dāng)天下午 5:30 前交給監(jiān)理方。 6、施工單位應(yīng)將材料運(yùn)到現(xiàn)場得時間事先通知監(jiān)理工程師,運(yùn)到現(xiàn)場時應(yīng)通知監(jiān)理工程師檢查,成批不符合要求得材料不得在現(xiàn)場卸貨。個別不符合要求得材料作上標(biāo)記,盡快運(yùn)走。 材料送檢規(guī)定 至少提前 12 小時通知監(jiān)理單位——提交材料合格證

30、、建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明給監(jiān)理單位——施工單位人員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進(jìn)行隨機(jī)抽樣——樣品封裝——在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員簽字得標(biāo)簽——施工單位人員填寫送樣單,一式兩份——監(jiān)理工程師在送樣單上簽名——將兩份樣品送往試驗室(監(jiān)理工程師隨同前往)、一份樣品留在工地用于對照檢查——試驗室在送樣單上簽收后施工單位自留一份——監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況決定就是否觀瞧試驗過程——將送樣情況登記備案——取回試驗報告后提交一份給監(jiān)理工程師(在審查原件 后可提交復(fù)印件)——將報告單進(jìn)行登記。 填土、砂、石、磚在抽樣送檢時取一定數(shù)量作為材料樣板,在試驗報告顯示該材料合格時,該

31、材料樣板作為比照、評價以后所進(jìn)該種材料得標(biāo)準(zhǔn),不符合得不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場與使用。 7、混凝土試件必須在監(jiān)理工程師得監(jiān)督下制作,并由監(jiān)理工程師作上標(biāo)記。 8、施工所用得一切設(shè)備、機(jī)具、儀器,必須掛上由施工單位統(tǒng)一制作得安全、性能合格卡,有施工單位負(fù)責(zé)該項工作得管理人員得簽名,才可使用。儀器必須有檢驗合格,并在有效期內(nèi)。 9、各有關(guān)單位共同協(xié)商確定各《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》中每個允許偏差項目得“必須返工偏差值”,不論總體質(zhì)量如何,只要有一個點得偏差值達(dá)到該“必須返工偏差值”,就必須進(jìn)行返工。 10、經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認(rèn)可得材料樣板,貼上標(biāo)簽或用玻璃瓶封裝后

32、貼上標(biāo)簽(標(biāo)簽上各方簽字),由監(jiān)理方保存。與樣板材料不符得材料不得進(jìn)入現(xiàn)場與使用。 11、事故處理規(guī)定 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,不得隱瞞、私自處理,必須通報監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師取證、鑒定后,批準(zhǔn)處理方案,才可處理。但,為防止損失擴(kuò)大而采取得必要處理措施就是允許得。 十一、爭議解決辦法 施工方應(yīng)服從本《監(jiān)理規(guī)劃》得規(guī)定與配合執(zhí)行本《監(jiān)理規(guī)劃》得管理方法,以及服從監(jiān)理人員得指令。當(dāng)施工方對監(jiān)理方指令與做法有爭議時,可向業(yè)主方提出,協(xié)商解決。當(dāng)施工方對監(jiān)理方所作得質(zhì)量判定不服時,可請求業(yè)主方裁決。當(dāng)業(yè)主方得裁決與監(jiān)理方裁決不一致時,監(jiān)理方服從業(yè)主方裁決,但可保留意

33、見,且業(yè)主方必須應(yīng)監(jiān)理方要求對爭議部位進(jìn)行照相取證簽字由監(jiān)理方存檔。當(dāng)監(jiān)理方表示須由市質(zhì)量監(jiān)督站等上級部門檢驗、裁決時,必須等待。 十二、甲方須提供給監(jiān)理方得資料 甲方代表任命書(含簽名樣式),設(shè)計圖紙及設(shè)計變更通知,業(yè)主與承建商簽定 得承包合同。分包合同(由業(yè)主方選定分包商時)。 十三、承建商須編制、填寫并提供給監(jiān)理方得資料 圖紙會審記錄。 施工單位及其人員、分包單位及其人員資質(zhì)證明。 施工組織設(shè)計及方案,臨時用電負(fù)荷計算書,開工報告。 各材料合格證、試驗報告。 配合比設(shè)計報告。試件

34、試驗報告。 臨時設(shè)施搭設(shè)方案及安全性計算書。 本監(jiān)理公司提供得各項檢查表。 有監(jiān)理方簽名蓋章得各項文件由監(jiān)理方保存一分原件。其它資料經(jīng)監(jiān)理方驗證原件后可提供復(fù)印件給監(jiān)理方。 工程竣工資料。 十四、主要監(jiān)理操作程序框圖 （一） 工程開工申報審批程序 (二)工序申報審批程序 承建商建立管理體系,提交有關(guān)人員任命書與簽名樣式、資質(zhì)證明、施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、各種即用材料得產(chǎn)品認(rèn)證書、出廠合格證、試驗報告等給監(jiān)理方審查 辦理施工許可證 監(jiān)理工程師審查 上述情況及機(jī)械、設(shè)備等情況 條

35、件具備 監(jiān)理工程師簽字同意開工 條件不具備 施工單位提交該工序施工方案、已簽字得技術(shù)交底卡副本、本工序所用材料合格證、試驗報告等給監(jiān)理工程師 上道工序驗收合格 (三)工序驗收交接程序 堅持上道工序未經(jīng)驗收通過不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序得原則。工序檢查驗收須至少提前半天書面通知監(jiān)理方。工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢(施工員檢查,質(zhì)量檢查員復(fù)檢),在自檢結(jié)果符合要求得基礎(chǔ)上,提交有關(guān)檢查表給監(jiān)理方,監(jiān)理方才到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗通過后監(jiān)理方進(jìn)行驗收簽證,方能進(jìn)行下道工序施工。其工作流程如下圖所示。 (四)工程變更與處理 由施工單位提出得工程變更,其申報、審批程序如下

36、圖: (五)設(shè)計變更得處理 由業(yè)主方面原因提出得設(shè)計變更得處理程序如下圖所示。 (七)單位工程或單項工程竣工驗收流程如下圖所示。 (八)處理施工提出得索賠 處理程序如下圖所示。 十五、地下管線質(zhì)量控制程序 設(shè)計單位出設(shè)計變更通知(或修改圖紙) 監(jiān)理工程師 業(yè)主指示 監(jiān)理工程師 將變更通知(圖紙)送交施工方并通知相應(yīng)部位可以開始施工 通知施工方該相關(guān)部位暫停 監(jiān)理工程師與設(shè)計人員協(xié)商 確定初步方案 監(jiān)理工程師就初步方案征詢業(yè)主意見,并與施工方協(xié)商費(fèi)用 施工單位提前十五天提交單位工程或單項工程竣工驗收申報表給監(jiān)理工程師 施工

37、單位自檢并提料(交工程資包括竣工圖)給監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師進(jìn)行初步檢驗 提出整改意見 施工單 位返修 監(jiān)理工程師報告復(fù)檢 監(jiān)理工程師審查 條件不具備 條件具備 簽字同意開始施工 工序施工完畢 返 修 施工單位自檢 (施工員、質(zhì)量員) 至少提前 12 小時通知監(jiān)理方 不符合要求 監(jiān)理方到場后 提交檢查表給監(jiān)理方 符合要求 會同現(xiàn)場檢查 實驗室檢驗 簽署質(zhì)量驗收意見書 進(jìn)行下道工序施工 檢查、檢驗結(jié)果 不符合要求 符合要求 下道工序開工申報審批通過 施工單位書面提出工程變更要求 受理 征詢設(shè)計人員意見 監(jiān)理工程師(或與業(yè)主共同) 就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商 業(yè)主意見 監(jiān)

38、理工程師批復(fù)變更 監(jiān)理工程師審核 認(rèn)為不合理 設(shè)計單位出變更通知 施工單位 基本同意 監(jiān)理工程師 不同意 施工單位 施工單位向監(jiān)理部提出索賠報告 現(xiàn)場監(jiān)理人員及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員初審、總監(jiān)審定。審查:索賠得理由成立？索賠得依據(jù)有不受理索賠 指出理由 修改報告 多次被拒絕而不服 施工單位 槽底高程、中線兩側(cè)寬度、溝槽邊坡質(zhì)量報驗 承包單位 監(jiān)理審批 安管施工及質(zhì)量驗收 承包單位 監(jiān)理檢查 抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗 承包單位 十六、溝槽回填資料控制程序 施工方案 工藝流程,排水措施,質(zhì)量目標(biāo) 施工人員,機(jī)械安排 材料試驗

39、資料及進(jìn)場情況 坡度板法、邊線法控制 監(jiān)理監(jiān)督 自檢合格、附上資料 管頂以上 500 ㎜夯實,質(zhì)量控制 不合格 不合格 不合格 不合格 回填土開工申請 承包單位 監(jiān)理審批 檢驗壓實設(shè)備、分類土壤擊實報告(最佳含水量,最大密實度) 監(jiān)理巡檢 不同意 同意 挖槽、支撐、施工排水與地基處理 管道回填檢查井砌筑 監(jiān)理檢驗、審批 合格 監(jiān)理審批 抹帶接口施工 現(xiàn)場巡檢 現(xiàn) 場 監(jiān) 理監(jiān)理審批 墊層、平基、管座施工及質(zhì)量驗收承包單位 砼抗壓強(qiáng)度符合規(guī)定, 自檢合格,試驗資料齊備 開工申請單 承包單位 十七、檢查井砌筑質(zhì)量控制 十八、道路路基

40、質(zhì)量控制程度 管頂 500 ㎜以上碾壓質(zhì)量控制 分層、分段壓實度檢測 承包單位自檢或雙方選擇位置 填寫溝槽壓實檢驗報表 承包單位填寫 監(jiān)理審批 監(jiān)理簽認(rèn)分項工程質(zhì)量 監(jiān)理按規(guī)定頻率隨機(jī)抽樣 返 工 不合格 合格 檢查井砌筑開工申請單 承包單位 監(jiān)理審批 檢查井施工 監(jiān)理視檢查 填寫檢查井質(zhì)量驗收通知單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理員 審批結(jié)果 簽認(rèn)檢查井砌筑工程質(zhì)量 監(jiān)理 施工方案 排水措施 砌筑材料合格證 砂漿配合比 不同意 同意 合格 路基開工申請報告 機(jī)械型號、數(shù)量土壤擊實試驗報告 十九、道路基層質(zhì)量控制程序 二十、道路面

41、層質(zhì)量控制程序 道路路基開工申請 機(jī)械配備、材料試驗、試驗器具質(zhì)量 開工 監(jiān)理人員過程檢查 填報質(zhì)量報驗單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理人員 結(jié)果 監(jiān)理簽認(rèn)基層工程質(zhì)量 返工 不合格 合格 填寫面層開工申請報告 承包單位 不同意 開工 填寫質(zhì)量報驗單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理人審批結(jié)果 監(jiān)理簽認(rèn)路基工程質(zhì)量 監(jiān)理人員過程檢查 分層分段自檢合格、試驗資料齊備 返工整改 不同意 中間交工證書 中間交工證書 二十一、橋梁工程 1、質(zhì)量監(jiān)理流程 審核面層開工申請報告 開工 監(jiān)理巡檢 填寫質(zhì)量報驗單 承包單位 返 工 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理 結(jié)

42、果 監(jiān)理簽認(rèn)面層工程質(zhì)量 合格 不合格 同意 中間交工證書 混凝土、鋼筋混凝土渠開工申請單 承包人 監(jiān)理工程師審批 立模、綁扎鋼筋或砼澆筑 承包人自檢、監(jiān)理雙方選點 ? 料石、水泥質(zhì)量試驗單 ? 混凝土、鋼筋混凝土配合比 ? 模板鋼筋要求 ? 施工組織安排 不同意 同意 監(jiān)理旁站 混凝土或鋼筋混凝土質(zhì)量驗收通知單 承包人 2、施工過程質(zhì)量監(jiān)理控制要點 序號 工作內(nèi)容 質(zhì)量控制要點 控制手段 1 測量準(zhǔn)備工作 位樁心中樁橋,點線導(dǎo),點準(zhǔn)水時臨 ?置 測量復(fù)核 引測保護(hù) 2 鉆孔灌注樁 度厚淀沉、深孔、位樁 ? 度強(qiáng)砼、度直垂 ?復(fù)核、

43、測量、旁站監(jiān)理、見證取樣送檢、動測 3 橋臺基礎(chǔ)及擋墻 差偏線軸,程高底基 ? 寸尺坑基 ? 比合配,場進(jìn)料材原 ?測量復(fù)核 原材料見證取樣送檢 4 橋臺臺后回填 理處層封,實夯層分,度實密填回 ?壓路機(jī)輾壓8－9遍路跡為 5mm 5 橋臺、承臺、臺身 )寸尺、號型(收驗筋鋼 ? 寸尺、程高板模 ? 料材原 ?復(fù)核測量 原材料見證取樣送檢 6 橋面鋪裝層 料材原 ? 式方攤鋪 ? 度整平、度寬、度厚、程高線中 ? 見證取樣送檢 旁站監(jiān)理 測量 二十二、監(jiān)理工作制度 1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在

44、收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中得差錯、遺漏。 2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙得全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定得事項做出現(xiàn)場檢驗,監(jiān)理試驗測試 現(xiàn)場監(jiān)理人員 監(jiān)理工程師審批 不合格 返工 合格 簽證混凝土、鋼筋混凝土渠交工證書 監(jiān)理工程師 書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 3、開工報告審批制度 當(dāng)單位工程得主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》,

45、經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,報監(jiān)理組審批。 4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料與構(gòu)件得出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,驗收合格后方可用于本工程。對主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師得監(jiān)督下,送市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試,不準(zhǔn)使用不合格材料;按要求送有相應(yīng)資質(zhì)得試驗單位進(jìn)行砼配合比試驗。 5、測量復(fù)核制度 根據(jù)工程特點,各道工序施工前由施工單位組織相關(guān)樁位得實地放樣復(fù)核,確定后報監(jiān)理工程師會同甲方核定后方可進(jìn)行施工。 6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理

46、工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)視情況會同施工、設(shè)計等單位進(jìn)行檢查簽證。 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位得施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)得工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重得質(zhì)量問題或已形成隱患得問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”,通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 ⑴如檢查結(jié)果不合格,或檢驗單所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi),待改

47、正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。 ⑵隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。 8、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 ⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定得計劃進(jìn)度組織實施,監(jiān)理組每月以月報形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃得對比與形象進(jìn)度情況。 ⑵審查施工單位編制得實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 9、投資監(jiān)督制度 涉及施工方案、工程量需經(jīng)監(jiān)理審批簽證后方可作為結(jié)算依據(jù);涉及合同外工程量需經(jīng)甲方、監(jiān)理共同簽證后方可作為結(jié)算依據(jù)。 1

48、0、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理組逐月編寫《監(jiān)理月報》報業(yè)主及監(jiān)理所?！侗O(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值得經(jīng)驗……等。 11、工程竣工驗收制度 ⑴竣工驗收得依據(jù)就是批準(zhǔn)得設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 ⑵施工單位按規(guī)定編寫與提出驗收交接文件就是申請竣工驗收得必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。 ⑶施工單位應(yīng)在驗收前按照有關(guān)要求將編好得全部竣工文件及繪制得竣工圖,提供監(jiān)理組一份,審查確認(rèn)完整并進(jìn)行預(yù)驗收,提出預(yù)驗收報告后,提

49、交有關(guān)方面共同進(jìn)行驗收。 12、監(jiān)理日志與會議制度 ⑴監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事得監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別就是涉及設(shè)計、施工單位與需要返工、改正得事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 ⑵監(jiān)理組每月召開監(jiān)理例會,檢查本月監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下月監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理例會上施工單位應(yīng)提交工程月報。 ⑶根據(jù)工程進(jìn)展情況,還將不定期召開工程專題協(xié)調(diào)會,出具會議紀(jì)要。 二十三、揚(yáng)塵治理 1、工地封閉控制; 2、現(xiàn)場材料進(jìn)出揚(yáng)塵控制; 3、土方施工揚(yáng)塵控制; 4、建筑垃圾處理; 5、生活垃圾處理;

50、 揚(yáng)塵治理監(jiān)理得內(nèi)容: 1 建立揚(yáng)塵治理工作小組及人員任命,日常檢查現(xiàn)場小組人員到崗,履崗 2 在整個現(xiàn)場檢查揚(yáng)塵關(guān)鍵部位與日常管理、階段性管理得防治情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處置; 3 核查防塵治理專班人員得日常工作情況,有無違反防塵治理相關(guān)政策及管理規(guī)定; 4 作好揚(yáng)塵治理工作記錄與監(jiān)理工作記錄。 揚(yáng)塵治理監(jiān)理得方法: : 1、審查揚(yáng)塵整治專項負(fù)責(zé)人到位情況。 2、每月檢查防塵設(shè)施配置情況及完好程度,并形成記錄。 3、指定監(jiān)理員對土方挖運(yùn)、清渣進(jìn)行旁站、巡檢,并形成記錄。

51、 4、負(fù)責(zé)安全得監(jiān)理人員,每日對場地清掃、材料堆放、裸土覆蓋、渣土處理等現(xiàn)場揚(yáng)塵情況進(jìn)行巡檢,并記入當(dāng)日監(jiān)理日記。 5、 每周與施工方共檢現(xiàn)場存在得揚(yáng)塵問題,召開專項會議解決。 6、 發(fā)現(xiàn)揚(yáng)塵情況,及時下達(dá)監(jiān)理通知,限期整改。 7、如施工方不按通知要求整改,應(yīng)發(fā)出暫停施工令,并書面報告行政主管部門。 揚(yáng)塵治理監(jiān)理得管理措施: : 現(xiàn)場管理: 1、施工現(xiàn)場得建筑垃圾必須集中堆放,垃圾堆放點必須具備遮擋措施,同時在建筑垃圾上覆蓋密目網(wǎng),并定時灑水。 2、對開挖部分得泥土應(yīng)當(dāng)覆蓋密目網(wǎng)。

52、 3、清掃道路、場地時,必須做到先灑水后清掃。 4、清運(yùn)垃圾運(yùn)輸材料、土方得車輛在駛離工地前必須沖洗,并做好遮蔽、清潔工作,不得污染、損壞市政設(shè)施。 設(shè)施管理: 1、施工現(xiàn)場得出入口,應(yīng)設(shè)置車輛清洗設(shè)施,工地得排水系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)定時定人對沉淀池、溝槽進(jìn)行清理,做到排水暢通,無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象,杜絕隨意排放。 2、泥漿排放必須做到三級沉淀排放,達(dá)到沉淀要求后才能排 放到市政管網(wǎng)。 3、現(xiàn)場得材料堆放應(yīng)采取防塵措施(覆蓋密目網(wǎng)、灑水等)。 4、 對特別易產(chǎn)生揚(yáng)塵得石灰等建筑材料必須集中堆放,密閉覆蓋,裝卸

53、時做到輕放、輕裝、輕卸。 二十四 、合同管理 一、合同管理得工作任務(wù) 1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項目得合同管理機(jī)構(gòu)。 2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)得各類合同,并參與各類合同得談判。 3、進(jìn)行本工程項目有關(guān)得各類合同得跟蹤管理,包括各方執(zhí)行合同情況得檢查。 4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)得索賠事宜及合同糾紛事宜。 二、合同管理得方法 1、認(rèn)真搞好并弄清每一個合同得各項內(nèi)容,進(jìn)行合同分析,以發(fā)現(xiàn)需要解決得問題,對引起合同變化得事件進(jìn)行分析研究,以便采取相應(yīng)得措施。 2、建立合同目錄,編碼與檔案。 3、通

54、過合同履行得監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在得問題,并根據(jù)法律、法規(guī)與合同規(guī)定加以解決,以提高合同得履約率,使工程項目能夠順利得建成。 4、協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠措施,以便最大限度得減少索賠得數(shù)量得索賠得影響。 5、監(jiān)理人員履行自己得職責(zé),恰當(dāng)?shù)檬褂米约旱脵?quán)力,當(dāng)好“公正得第三方”,促使合同雙方當(dāng)事人履行各自得義務(wù)與行使各自得權(quán)利。 6、特別注意工程變更對合同得影響,應(yīng)當(dāng)對每一份變更進(jìn)行可行性分析,防止由此而引起得索賠。 三、協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)得各類合同,并參與談判 受建設(shè)單位得委托參與與工程有關(guān)得各類合同并起草與談判,這就是監(jiān)理工程師重

55、要任務(wù)。我們要求監(jiān)理工程師熟悉建設(shè)招標(biāo)與合同管理方面得有關(guān)制度與程序并做好以下有關(guān)方面: ——掌握國家規(guī)定得有關(guān)法律法規(guī)。 ——認(rèn)真學(xué)習(xí)合同范本中得有關(guān)條款。 ——借鑒以往簽訂合同中得經(jīng)驗。 ——熟悉并應(yīng)用談判技巧。 ——學(xué)習(xí)典型案例。 四、合同跟蹤管理 建立合同跟蹤管理制度,對簽訂得合同進(jìn)行跟蹤管理,其主要措施表現(xiàn)在: ——按照公司質(zhì)量體系得要求,合同部每個季度對工程合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次跟蹤檢查。 ——項目監(jiān)理部每月對施工合同進(jìn)行跟蹤檢查。 ——按照公司信息編碼體系要求,對所有合同進(jìn)行編碼控制。

56、 ——分類建立合同檔案。 ——根據(jù)合同中規(guī)定得質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付條款與實際工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付情況進(jìn)行比較,逐項審核執(zhí)行偏差。 五、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)得索賠及合同糾紛事宜 為了維護(hù)業(yè)主得利益,保證業(yè)主與各方簽定得合同順利進(jìn)行,避免索賠事宜得發(fā)生,應(yīng)努力做好以下幾件工作: 1、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定得合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清得地方,索賠條款內(nèi)容就是否明確,為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件; 2、協(xié)助業(yè)主,要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資得目得; 3、在工程實施過程中,嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更,盡量減少

57、不必要得工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠得工程洽商; 4、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠得變更或洽商,事先要報告業(yè)主,在征得業(yè)主同意得前提下,再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商; 5、在本工程(或分部工程)完成后,進(jìn)行工程決(結(jié))算,本著“合理合法、實事求就是”得原則,劃清索賠界線,處理好索賠爭議。 當(dāng)施工單位不接受監(jiān)理工程師對索賠事件得決定時,業(yè)主可以與施工單位直接談判,如談判不能取得一致意見,項目總監(jiān)應(yīng)做調(diào)解或裁決,施工單位不能接受該裁決時,爭議只能付諸于仲裁。 六、定期對合同實施提出報告 公司要求各監(jiān)理部每月得監(jiān)理月報中都應(yīng)對合同得執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),總結(jié)圍繞合同中對

58、工期、質(zhì)量、投資等方面進(jìn)行,所以我們在監(jiān)理月報中每月都對合同實施情況進(jìn)行總結(jié),說明哪些條款沒有得到履行或履行不徹底,對沒有得到履行或履行不徹底得條款要求在監(jiān)理報告中找出原因,如果確認(rèn)自身原因造成,必須提出彌補(bǔ)措施,按照彌補(bǔ)措施限期調(diào)整,以防不能履行得條款產(chǎn)生累積,導(dǎo)致整個合同目標(biāo)無法實現(xiàn)。 二十五、組織協(xié)調(diào)得工作任務(wù) 一、組織協(xié)調(diào)得任務(wù) 在實現(xiàn)工程項目過程中,監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),它就是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少得方法與手段,其任務(wù)有以下幾方面: 1、組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制就是密不可分得,其目得就就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo),協(xié)調(diào)業(yè)主與各參與本工程項目建設(shè)得各單位之間得關(guān)系,并協(xié)助業(yè)主處理有

59、關(guān)問題,協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫得施工組織設(shè)計與方案,協(xié)調(diào)各承包人得工作,核準(zhǔn)詳細(xì)得施工計劃,協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位之間得關(guān)系,使其能滿足項目目標(biāo)得要求。 2、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間得關(guān)系,積極主動得處理好內(nèi)部與外部得關(guān)系,即:工程項目內(nèi)部與外部社會各單位之間得關(guān)系,以保證項目得順利施工,滿足目標(biāo)要求。 3、組織設(shè)計單位與施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)得圖紙會審,保證其項目功能更完善合理。組織設(shè)計單位與施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收,向有關(guān)部門提出竣工驗收申請報告,組織監(jiān)理得各種會議,協(xié)調(diào)各種糾紛。 4、在協(xié)調(diào)組織過程中,公正、合理

60、、熱情、主動地把工程項目相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致,使其更好地發(fā)揮各自職能,完成工程目標(biāo)。把協(xié)調(diào)得問題集中在她們得結(jié)合部位上,做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合與聯(lián)結(jié)工作。 二、組織協(xié)調(diào)工作得方法 為了搞好組織協(xié)調(diào)工作,需要對經(jīng)常性事項得協(xié)調(diào)加以程序化,事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式與具體得流程。經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)與項目組織系統(tǒng),利用好權(quán)責(zé)體系,采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào),并設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行管理,召開各種類型得會議進(jìn)行協(xié)調(diào),最終把項目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有效得配合,使工程項目成為一體化行動得整體。 每周定期召開協(xié)調(diào)會,解決施工進(jìn)度,工程質(zhì)量與施工中

61、存在得疑難問題,建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商,對存在得問題達(dá)到共識,并商定下步工作得計劃與解決疑難問題得辦法。達(dá)到團(tuán)結(jié)一致,目標(biāo)明確,為完成下步計劃,提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。 在后期工程或重點分部工程得施工中,為搞好各工種得配合與協(xié)作定期召開會議,詳細(xì)安排協(xié)作計劃,安裝工程要配合土建工程得施工,后期工程施工中,土建工程要為安裝工程創(chuàng)造條件,各工種緊密配合,共同為工程按計劃完成創(chuàng)造條件。 現(xiàn)場監(jiān)理部每月定期編寫監(jiān)理月報,將每月工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況與完成投資情況以及急待解決得問題與建議定期向建設(shè)單位呈報。 組織協(xié)調(diào)得目得與任務(wù)就是為了

62、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作做得好得合同,固然為三大得目標(biāo)得實現(xiàn)創(chuàng)建了良好得條件,但光有這方面就是不夠得,還需要通過更大范圍得組織協(xié)調(diào),創(chuàng)造好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府與社會組織間得良好關(guān)系等多方面得內(nèi)部條件。 1、工程項目內(nèi)部關(guān)系得協(xié)調(diào): (1)工程項目內(nèi)部人際關(guān)系得協(xié)調(diào) ——在人員安排上要量才錄用; ——在工作委任上要職責(zé)分明; ——在效績評價上要實事求就是; ——在矛盾調(diào)解上要恰到好處。 (2)工程項目內(nèi)部組織關(guān)系得協(xié)調(diào): ——在職能劃分得基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu); ——明確規(guī)定機(jī)構(gòu)得目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限; ——約定各個機(jī)構(gòu)得相互關(guān)系; ——建立

63、信息溝通; ——及時消除工作中得矛盾與沖突。 (3)工程項目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系得協(xié)調(diào): ——抓計劃環(huán)節(jié),平衡人、才、物得需求; ——對建設(shè)力量得平衡; ——對專業(yè)工種配合要抓住環(huán)節(jié)。 2、工程項目系統(tǒng)與遠(yuǎn)近外層關(guān)系得協(xié)調(diào) (1)業(yè)主與承建單位得關(guān)系協(xié)調(diào): ——招標(biāo)階段得協(xié)調(diào); ——施工準(zhǔn)備階段得協(xié)調(diào); ——施工階段得協(xié)調(diào); ——交工驗收階段得協(xié)調(diào); ——總包與分包單位關(guān)系得協(xié)調(diào)。 (2)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位得關(guān)系。 3、遠(yuǎn)外層關(guān)系得協(xié)調(diào) (1)與政府各部門關(guān)系得協(xié)調(diào)。 (2)與社會團(tuán)體之間得關(guān)系協(xié)調(diào)。 二十六、信息管理得工作任

64、務(wù)與方法 一、信息管理得工作任務(wù) (1)各類工作信息采用微機(jī)自動收集、整理及歸檔保存。 (2)定期整理各種監(jiān)理報表。 (3)建立工程例會制度,整理各類會議記錄。 (4)督促設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)單位,及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。 二、信息管理得方法 (1)本工程得信息管理由總監(jiān)代表負(fù)責(zé),通過微機(jī)做好信息得收集、處理與反饋等工作。 (2)監(jiān)理部將工程信息分為監(jiān)理內(nèi)部信息與外部信息兩大類,并按文件類型、性質(zhì)分類,由資料員進(jìn)行編碼、分類、處理、催辦、歸...