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1、人力資源部 離退休 工作 表態(tài)發(fā)言（共5篇） 第1篇：人力資源部離退休人員管理員崗位工作標準人力資源部離退休人員管理員崗位工作標準 1主要內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了人力資源部離退休人員管理員的責任與權(quán)限、工作內(nèi)容和要求、檢查與考核等。 本標準適用于本公司離退休人員管理工作。 2責任與權(quán)限 2.1責任。 2.1.1執(zhí)行黨和國家有關(guān)老干部管理方面的方針、政策。 2.1.2按國家規(guī)定，具體落實好離退休干部各項待遇。 2.1.3對上級老干部工作方面的指示提出執(zhí)行意見。 2.1.4完成上級下達的各項管理指標。 2.2權(quán)限。 2.2.1有權(quán)對離退休干部管理和制度提出建議的權(quán)力。 2.2.

2、2有權(quán)處理老干部活動中發(fā)生的意外問題。 2.3老干部管理員在主任領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)老干部管理的方針、政策，具體落實離退休干部的各項政治待遇、生活待遇。 3工作內(nèi)容與要求 3.1工作要求和必須執(zhí)行的法規(guī)、條例、標準。 《國務院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定》國發(fā)[1980]253號。老干部文件選編。 3.2工作數(shù)量、質(zhì)量和時限要求。 3.2.1根據(jù)上級規(guī)定結(jié)合本公司實際，制定工作計劃和活動計劃報分管總經(jīng)理批準后實施。 3.2.2根據(jù)上級規(guī)定，落實好離退休干部的政治待遇。 3.2.3組織老干部過好組織生活。 3.2.4按規(guī)定組織有關(guān)人員參加有關(guān)會議。 3.2.5每季組織一次老干部

3、學_時事政治及有關(guān)文件。 3.2.6據(jù)上級精神，組織好“老人節(jié)”活動。 3.2.7配合公司黨委每年組織一次離退休干部座談會。 3.2.8根據(jù)上級規(guī)定，落實好離退休干部的生活待遇。 3.2.9每年組織一次離休老干部、退休職工身體檢查，按規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)。 3.2.10定期走訪、離休干部每季1—2次，退休干部職工半年一次。 3.2.11對異地安置的離退休干部每年走訪慰問一次。 3.2.12對年老、體弱、因病住院者經(jīng)常走訪。 3.2.13對老干部遺屬每年走訪慰問一次。 3.2.14對需就醫(yī)的離退休干部，積極同醫(yī)務人員聯(lián)系，安排住院、治療。 3.2.15完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 3.3工程程

4、序和方法。 3.3.1每年一月十日前編報全年活動計劃，主任審核后，報分管領(lǐng)導審批。 3.3.2半年進行工作總結(jié)，并書面報告市老干部局和勞動保險事業(yè)處。 4檢查與考核。 4.1負責檢查、考核的部門或負責人。 4.2考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責和工作內(nèi)容要求與方法部分。 4.3考核結(jié)果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現(xiàn)。 第2篇：國土資源工作表態(tài)發(fā)言國土資源工作表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導 人大代表： 鎮(zhèn)人大將國土資源所列為今年的人大工作評議對象，是我們改進不足、樹新形象的良好契機，也是對國土所工作的關(guān)心、支持和一次全面檢閱，更是促進國土資源管理工作再上新臺階的一種鞭策和促進。在此，我代表國土資源所干部

5、向一貫關(guān)心、重視和支持國土資源管理工作的各位領(lǐng)導、各位代表、表示衷心地感謝!并真誠歡迎鎮(zhèn)人大對我所工作開展評議監(jiān)督、下面，我就人大評議過程中我所如何做好迎接評議各項工作作如下表態(tài)： 一、統(tǒng)一思想，高度重視。開展人大評議，是人民代表依法行使監(jiān)督職能的重要舉措，對推動政府部門依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新具有十分重要的意義。接受人大的監(jiān)督、和評議是法律要求我們應盡的義務，是對我們?nèi)w國土工作人員進一步轉(zhuǎn)變作風的一次促進。為此，我們將把迎接人大評議作為下半年的一項重要工作來抓，我們將精心組織，周密部署，強化“迎接評議”的各項措施，做到迎評議、促工作。我們將端正態(tài)度，正確對待，做到思想認識到

6、位，配合措施到位，工作責任到位，主動積極、虛心誠懇地接受人民代表對國土資源所各項工作的評議。 二、突出重點，真抓實干，以實際行動來接受評議。評 議既是壓力，又是動力。一是要把迎議工作和正在開展的學_科學發(fā)展觀第三階段學教活動緊密結(jié)合起來。認真查找自身在工作作風、思想作風、紀律作風、履行崗位職責、依法行政等方面存在的各種不足和差距。把提高服務質(zhì)量和工作效率、作為落實科學發(fā)展觀的著眼點和落腳點、突出、保紅線、強服務、惠民生等三個方面的重點問題，提高自身的政治和理論素養(yǎng)，增強工作的前瞻性和創(chuàng)造性，促進依法辦事，依法行政，從而提高服務水平，更好地團結(jié)人民群眾，當好人民的公仆。二是要圍繞年初縣國土資

7、源局提出的工作目標和鎮(zhèn)黨委、政府的各項工作任務，對照國土資源所的工作實際，把接受評議與推進重點工作結(jié)合起來，著重抓好二次土地調(diào)查、第二次土地利用總體規(guī)劃修編、土地執(zhí)法動態(tài)巡查、土地信訪糾紛調(diào)處等重點難點工作，三是要把評議工作與轉(zhuǎn)變職能結(jié)合起來，以建設(shè)服務型窗口為目標，強化發(fā)展意識、服務意識，增強決策的科學性，提高辦事的規(guī)范性、透明度，努力實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變、作風的改進。四是要扣緊評議內(nèi)容，把良好的精神面貌和工作作風體現(xiàn)在實實在在的行動中，體現(xiàn)在廣大工作人員的一言一行上，體現(xiàn)在服務保增長、保發(fā)展、保紅線、保穩(wěn)定的本領(lǐng)上，讓代表們在評議中看到我們的進步，讓人民群眾對我們的工作感到滿意。 三、虛心接受

8、意見，積極整改。評議的目的是改進作風、促進工作，提高我們服務經(jīng)濟的水平和依法行政的能力。為 此，要結(jié)合評議工作，積極主動地開展自查自糾，全面、客觀、公正地總結(jié)工作成敗得失，特別是要十分注重自我反思，自我剖析，擺問題，找原因，挖根源，定措施;要敢于正視工作中存在的問題，虛心接受群眾的批評和意見，針對人大代表提出的批評和建議，我所將高度重視，認真整改，少強調(diào)客觀原因，多找主觀不足，我們將在整改過程中堅持做到責任領(lǐng)導、責任人、整改措施、整改時限“四落實”。屬于個別的問題要落實到單位、到個人，提出整改要求;落實整改目標;屬于共性的問題要剖清根源，查出原因，提出整改措施，制訂整改方案，全面加以整改。確

9、保整改工作不走過場、不流于形式，取得實效。整改結(jié)果接受廣大人大代表和群眾的檢驗。 四、務求實效，建立長效機制。切實將整改工作落到實處。通過這次人大評議,我們將力爭在以下幾個方面取得明顯成效:一是在解決群眾反映強烈的國土資源管理上的熱點和難點問題上取得明顯成效;二是在提高國土資源隊伍整體素質(zhì)上有明顯成效;三是更好地把國土資源管理工作融入到經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾的需求中去，在“保發(fā)展、保紅線、保穩(wěn)定”和提高各項工作效率上有明顯成效;四是在提高依法行政和規(guī)范執(zhí)法的水平上有明顯成效;五是力爭在文明服務、優(yōu)質(zhì)服務、主動服務上有明顯成效。并要針對這次暴露出來的突出性問題和整改情況，建立長效機制，從而確保評

10、 議工作促進工作、推進發(fā)展，取得實實在在的效果。 各位領(lǐng)導、各位代表、主動接受人大評議是我們我們的責任，我們要以這次評議為動力，全力以赴配合此次評議工作，以開誠布公的態(tài)度開展評議，以一絲不茍的姿態(tài)抓好整改，改進工作，不斷推進我們各項工作努力把我所的國土資源管理工作推向一個新的水平，為**經(jīng)濟社會實現(xiàn)持續(xù)跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻。 謝謝大家 第3篇：人力資源部工作總結(jié)18人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)-人力資源 部工作總結(jié) 公司人力資源**年6月成立以來，在總部領(lǐng)導的親切關(guān)懷及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經(jīng)驗

11、少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 第一部分 XX年重點工作回顧 一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 (一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學_傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。周例會對于部門內(nèi)部學_培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期。 (二)系統(tǒng)學

12、_規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學_了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學_，部門人員業(yè)務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。 (三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步 促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關(guān)工作的規(guī)范化。 二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作 (一)征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導成員分工及專

13、業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。 (二)反復研討，會議決策。以領(lǐng)導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。 (三)機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。

14、化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。人力資源部工作總結(jié) 三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。 (二)按章辦事，嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)

15、導 等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理。 (三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司XX年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會 (一)征求意見，查找不足。配合公司領(lǐng)導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。 (二)分析檢查，

16、形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導的充分肯定。 第4篇：人力資源部工作計劃書與人力資源部下半年工作計劃人力資源部年度工作計劃書 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的酒店而言，是非常

17、重要的基礎(chǔ)工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要酒店領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請酒店領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。 此工作目標僅為人力資源部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)酒店領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇酒店對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制

18、度、表單等，也將根據(jù)酒店調(diào)整后的目標進行具體落實。 步驟： 根據(jù)XX年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年度的工作： 一、進一步完善酒店的組織架構(gòu)。 酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的，而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在XX年首先應完善酒店組織架構(gòu)。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對酒店未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到無空白、無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證酒店的運營在

19、既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查; 2、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改; 3、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造，人力資源部負責整理成冊歸檔。 二、完成酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 職位分析是酒店定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工作

20、內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓依據(jù)。 1、完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。 2、完成職位

21、分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員、匯總工作并完成酒店各職位分析草案。 3、人力資源部向酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳細資料，分部門交各部經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 三、完成日常人力資源招聘與配置。 XX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證酒店日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴格按酒店需要和各部門要求完成此項工作。

22、人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足酒店運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到酒店目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作將會按照“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”的標準予以開展。 1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭(中介)、推薦(員工推薦)等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：xx市以徐東路為圓心，方圓五公里以內(nèi)人才市場，必要時可以

23、考慮xx省內(nèi)xx周邊二級城區(qū)人才市場。還可以在 4、9月份考慮個別大型人才招聘會， 6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以3job人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如前程無憂、納杰、xx晚報招聘專版等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 2、具體招聘時間安排： 3—4月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會; 6—7月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關(guān)院校學生部門的聯(lián)系，以備所需; 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘

24、會。 3、 XX年 式)等; 3、 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和酒店發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、心靈激勵、新進員工酒店企業(yè)文化和制度培訓等; 4、 培訓時間安排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課，根據(jù)酒店生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓;外派人員走出去參加學_，根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學或讀書會，原則上一個月不得低于一次; 5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負責。 八、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護酒店

25、的形象和根本利益。 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。XX年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善酒店合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾。 1、完成《勞動合同》、《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。 2、 XX年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽

26、定上述合同，并嚴格按合同執(zhí)行。 3、 為有效控制人員流動，只有首先嚴把用人關(guān)。人力資源部在XX年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理：一是嚴格審查預聘人員的經(jīng)歷，對個人工作能力、忠誠度、誠信度、進行綜合考查;二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查，任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 九、建立質(zhì)檢體系 1、制定質(zhì)檢標準，成立質(zhì)檢小組。 2、設(shè)立專職質(zhì)檢員，對員工行為規(guī)范、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標準及設(shè)施設(shè)備的運維標準實施檢查。 3、定時檢查及不定時抽查同步進行。

27、 定時檢查：以各部門自查為主，公司質(zhì)檢員抽查，對抽查不合格部分，即時整改并以書面形式報相關(guān)負責人。 3、年終獎金的確定 年終獎金主要是用于激勵員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終獎金的確定可以從兩個方面來考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計劃，確定年終獎金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果，確定獎金的數(shù)額。第二，如果年底的運營超出計劃，可以由董事長特撥一定數(shù)額的獎金，主要用于兩個方面，一個是對有特殊貢獻的優(yōu)秀人才進行獎勵，另一個是對全體員工普獎，這個普獎就不再考慮職位高低等情況了。 4、加薪的確定 加薪的目的主要有三種情況：第一是職務晉升，建議以后公

28、司不要職務調(diào)整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變(實施崗變薪不變主要考慮以下幾點： 1、盡量減少平時的臨時人事變動，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整; 2、崗位薪資給的是人的能力，有時候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵作用; 3、有利于績效考核的標準，因為如果中途調(diào)整職位，績效考核的標準也會調(diào)整，很可能會出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導致沒有達到績效考核要求的情況，反面會影響績效獎金; 4、可以通過年終獎金進行調(diào)整，雖然崗變薪不變，但年收入還是會有適當?shù)脑鲩L的。)第二是績效表現(xiàn)，員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎以外，應該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里，這樣能夠起到更長久的激勵和表率作用。

29、 第5篇：人力資源部工作計劃與人力資源部下月工作計劃人力資源部年度工作計劃 是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。 把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 二：具體實施方案： 1、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。 2、根據(jù)已初步完成

30、的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理審閱修改、審核通過;(在計劃中) 3、完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。(計劃中) 三、實施目標注意事項： 薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個

31、系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 四：目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需要請公司總經(jīng)理確定。 終(春節(jié))慰問金等。 2、 計劃制訂激勵政策：年終優(yōu)秀員工評選與表彰、按季度進行技術(shù)標兵評選獎勵、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等。 3、完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳并貫徹執(zhí)行。 4、 嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并

32、在運行后一個季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 三、實施目標注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 四、目標實施需支持和配合的事項與部門： 1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理審閱修改并最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務。 2、福利與激勵政策一旦確定，公司應配合人事部共同做好此項工作后勤保障; 3、 各部門經(jīng)理、各負責人同樣肩負本部門員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各負責人以上管理人員配合共同做好。 人力資源部表態(tài)發(fā)言稿 人力資源部工作匯報發(fā)言稿 人力資源 發(fā)言稿（共12篇） 部隊離職表態(tài)發(fā)言稿 人力資源年度工作計劃表