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1、 公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料 撰寫人：___________ 日 期：___________ 公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料 各位領導、同志們： 大家好!按照上級領導的指示精神，經(jīng)過精心細致的會前準備，我們的領導班子民主生活會終于勝利召開了。今天我們很有幸請到集團黨工部的領導xx主任來給我們做指導，讓我們對他的到來表示熱烈的歡迎。經(jīng)過前期的研究探討，我們給本次領導班子民主生活會定的主題：科學管理，和諧建企。這個主題是結合我們會前征求到的意見情況確定的，也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實際，下面我先就這個主題作個簡單介紹，就算是拋磚引玉，請大家暢所欲言。 一、主題

2、剖析——“科學管理，和諧建企”的內涵 企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要做到科學管理。我們認為，科學管理就是用科學發(fā)展觀來完善企業(yè)管理，用科學的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展，使企業(yè)管理科學化，并以此來促進企業(yè)向前發(fā)展。管理科學化，包括管理理念的科學化，管理體制的科學化，管理行為的科學化等。這些內容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。 要使企業(yè)管理科學化，我們必須： 首先，要樹立全新的科學管理理念，認真落實科學發(fā)展觀，把科學發(fā)展觀貫徹到企業(yè)領導者的管理實踐中，貫穿到對企業(yè)領導者的考核、評價與監(jiān)督中，貫穿到整個企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設中，以科學發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學化

3、的質量和進程。 其次，要用科學的辦法充實、調整、細化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達到管理科學化的目的，明確管理目標、管理責任、管理辦法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科學管理機制，形成強大的凝聚力和推動力。 第三，企業(yè)管理科學化還要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務的思想和企業(yè)高度負責的精神，把權為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項任務之中。 從企業(yè)管理科學化的基本要求來看，和諧建企是企業(yè)科學管理的應有之義。 和諧建企，就是要把企業(yè)建設成和諧企業(yè)

4、。建設和諧企業(yè)，不僅是構建社會主義和諧社會的題中之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內涵應該包括：經(jīng)濟發(fā)達、制度健全、科學發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動等。 我們認為構建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協(xié)作、關愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關鍵是效益。要聚精會神搞建設，不斷開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內部

5、和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。 從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學管理體系的建立和完善，管理制度建設的成形，這是一個循序漸進的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程?？茖W發(fā)展觀的靈魂是“科學”發(fā)展，而科學管理體系的靈魂也是“科學”?？茖W發(fā)展要靠科學管理來實現(xiàn)，科學管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學的分析，認真的研究，不斷的充實和完善。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題 ，進而構建有利于科學發(fā)展的體制機制。

6、當前，xx公司正處在高速發(fā)展的過程中，項目多，任務重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加點工作，領導累，員工忙，這是大家共有的一個感受。但是時代在前進，科學在發(fā)展，企業(yè)管理的科學化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約，我們是否考慮過從科學管理這個角度來改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實業(yè)公司很年輕，才剛剛起步，在體制機制上還存在諸多問題，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企業(yè)文化也沒成形等等，這些問題都較大程度上影響著我們的效率，從而最終制約我們的發(fā)展。 因此，我們必須按照科學發(fā)展觀的思路，在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理和諧推動企業(yè)科學發(fā)展。 二、討論導言——結合

7、公司實際探討具體做法 我建議從以四個方面來探討我們的主題： 一是在建立管理科學化體系中注重以人為本，注重調動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素，把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學化又人性化。 二是結合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。 三是建立激勵約束機制。確保好的制度能

8、夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀，對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。 四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設，建立機構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權力真正用到企業(yè)經(jīng)濟效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學管理體

9、制、機制和制度，為科學發(fā)展提供制度保證。 同志們，貫徹落實科學發(fā)展觀，逐步完善管理科學化，建設和諧企業(yè)，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。科學發(fā)展觀與管理科學化是指導與被指導的關系，科學發(fā)展觀的實質是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。落實到企業(yè)，管理科學化是科學發(fā)展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經(jīng)濟建設為中心，爭取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，促進企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學化帶動管理現(xiàn)代化，應該是一種積極的嘗試。 公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料范文二： 一、總結回顧今年的工作 今年上半年我擔任公司的總經(jīng)理，下半年上級對我們公司班子作了調整，安排

10、我擔任公司監(jiān)事會主席。 ㈠、經(jīng)營管理方面。上半年主抓的工作，體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、落實全面預算管理，做好做實各項基礎工作。一是搭建架構，打造基礎;二是修訂制度，細分責任;三是改進管理，落實監(jiān)督;三是內外借力，增加收入。 2、在市場業(yè)務方面，堅持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質項目的基礎上，發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢，拓展市場優(yōu)質項目，逐步退出非優(yōu)勢、非高質量項目。 3、貫徹實施全面預算管理，在成本管理上，一方面嚴格執(zhí)行工程立項報價審核預決算，節(jié)省費用;另一方面加強費用申請和報銷審批流程管理，控制支出。 4、落實品質考核與薪資掛鉤機制，抓好服務質量檢查，持續(xù)改進服務流程，提高業(yè)戶滿意

11、度，提升企業(yè)品牌形象，獲得了多項榮譽。 5、落實安全生產(chǎn)管理要求，鞏固安全基礎，努力提高安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。 ㈡、思想作風方面。積極參與黨員先進性教育活動，根據(jù)領導干部作風建設的要求，堅持崇高的理想信念，遵從黨的為人民服務的宗旨，嚴格遵守黨的紀律，樹立良好的工作作風，做好表率，強抓經(jīng)營管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。 ㈢、理論學習方面。一是抓好理論學習落實，并重視學以致用，把所學理論應用到實際工作中;二是抓好學習風氣轉變，反對形式主義、本本主義，扎扎實實提升學習能力;三是抓好文化氛圍塑造，將學以致用作為“指南針”，對自身工作定方向，對問題矛盾定原則，對工作效果定標準。

12、 ㈣、勤政廉政方面。作為一名領導干部，一名老黨員，我深知個人的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀等方面始終都應當保持高規(guī)范嚴要求，做一個品德高尚的人。時刻警示自己保持嚴謹端正的作風，積極與其他領導干部一同推動企業(yè)黨風政風的建設。 三、批評和自我批評 通過深刻分析自身思想根源和工作實踐，發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。 1、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，理論學習不夠系統(tǒng)深入，學習渠道開拓不足，在日后的學習中需要針對性提高。 2、經(jīng)營管理方面缺乏創(chuàng)新。面對新問題，比較保守謹慎，有時不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法，今后要注重開拓思維，提升解決問題與矛盾的能力。 針對這些問題，在以后的工作中，我將緊密圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想，從發(fā)揮黨員領導干部表率作用的角度出發(fā)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，明確努力方向，同時抓好學習與工作，把理論學習、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會工作實際緊密結合起來，切實做到“互不誤、互促進”，認真履行監(jiān)事會主席的職責，盡職盡責。 以上是我個人評議的發(fā)言，不足之處，還請各位同志給予批評、指正。 第 9 頁 共 9 頁 范文僅供參考 感謝瀏覽