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公司民主生活會發(fā)言
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公司民主生活會發(fā)言
我想,我們應(yīng)該首先了解科學(xué)發(fā)展觀的定義:科學(xué),即關(guān)于自然、社會和思維的知識體系;發(fā)展,即事物由小到大,由簡到繁,由低級到高級,由舊質(zhì)到新質(zhì)的運動變化過程;觀,即理念、思想、思路、觀念等。我認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀,即用人類優(yōu)秀、先進的知識體系,把人類文明不斷推向更高、更新、更優(yōu)、更強的理念、思想、思路等。
當(dāng)前開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領(lǐng)會,全面貫徹科學(xué)發(fā)展的思想精髓和精
2、神實質(zhì)。
二、發(fā)展現(xiàn)狀回顧
公司在xx年完成體制創(chuàng)新后,諸多經(jīng)營要素迅猛增長,企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長之路。
1、經(jīng)營總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實現(xiàn)產(chǎn)值近億元,xx、xx年躍過億元大關(guān),xx年實現(xiàn)產(chǎn)值近4億元,今年仍有望保持去年總量水平。經(jīng)粗略計算從xx年算起,公司在近五年多的時間里實現(xiàn)產(chǎn)值10億多元,利潤總額也很可觀。
2、人才高地初建成型。
——公司從初創(chuàng)時期僅有一名大本人員,截至目前引進培養(yǎng)大本生79名。占員工總數(shù)24.2%;大專生53名,占員工總數(shù)16.2%;技校生145名,占員工總數(shù)44%。
——公司從初創(chuàng)時期的作坊式簡單生產(chǎn)維系發(fā)展至今,公司中層以上技術(shù)、管
3、理、經(jīng)銷干部113人,絕大多數(shù)均為大本畢業(yè),年齡在30歲上下,一線生產(chǎn)工人中大專生12人,技校生156人,均為年青力壯的年齡段。
公司經(jīng)過5年多時間的引進、培養(yǎng)、基本完成了組織再造,企業(yè)各層面管理、開發(fā)機制業(yè)已形成,一大批充滿活力,富有朝氣青年才俊工作在各個崗位,他們是發(fā)展的希望。
3、技術(shù)創(chuàng)新成績斐然。
當(dāng)公司一經(jīng)完成企業(yè)改制后,著力構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo),并輔之市場開發(fā)并舉的經(jīng)營方略,循序漸進的走產(chǎn)品高端化道路。正是由于技術(shù)創(chuàng)新的開拓和支撐,成果斐然,業(yè)績頗豐,以多晶硅產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有:精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應(yīng)器;以煤化工產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有:汽化爐、低溫塔等。正是由于這
4、些產(chǎn)品使總量持續(xù)攀高得到了強有力的支撐,使在同行業(yè)中具有較強影響,在多晶硅、煤化工市場中占有了一席之地。
4、裝備能力迅速提升
——近年來,公司先后投入巨資,前瞻性地進行裝備的購置、建設(shè)和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項條件。如:加熱爐、探傷室、數(shù)控加工中心等。
——近年來,公司堅持選拔精英本土培植的原則,采用請進來,送出去的方式,創(chuàng)建了設(shè)計團隊,引入了產(chǎn)品細(xì)化設(shè)計模塊,使公司在與同行業(yè)競爭中贏得先機,極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢。
——近年來,公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領(lǐng),著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證,壓力容器a1、a2、a3設(shè)
5、計許可證等資質(zhì)證書。今天的已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上,同時也具備了國際化競爭的先決條件。
5、團隊建設(shè)已具雛型。
經(jīng)過近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進、培養(yǎng),公司在各個層面、多個節(jié)點、各個崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團隊建設(shè)。目前,公司員工人均年齡36歲;具有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信,公司的眾多系統(tǒng)的子團隊已基本具備單打獨斗、相互融通銜接的本領(lǐng)。公司的大團隊已基本符合中高端壓力容器市場的博弈要求。
努力已有回報,業(yè)績已經(jīng)突顯。公司如何在一個新的起點上去抉擇、謀劃未來的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),又一次擺在我們面前。
三、反思與剖析
1、關(guān)于“量
6、”與“質(zhì)”的問題。由于近年來市場需求旺盛,特別是受本人思想深處和知識面的局限,未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系,對“質(zhì)”的意識明顯淡薄,對“量”的追求已大于對“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴(yán)重質(zhì)量事故。我認(rèn)為:亡羊補牢,猶未為晚。目前,必須從思想認(rèn)識上以提升品質(zhì)為主線,全方位的聯(lián)動起來,從細(xì)節(jié)做起,從每一個節(jié)點、崗位做起,以提升團隊品質(zhì)為龍頭,進而提升開發(fā)、管理品質(zhì),最后落實到品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。
2、關(guān)于優(yōu)秀人才問題。今天的已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺,但最佳人才的遴選機制尚未完全建立起來,主要原因是,由于本人的日常事務(wù)繁忙,識人、辨人、用人機制粗糙,
7、缺乏縝密考察和科學(xué)分析,以至前幾年使一些學(xué)歷低、能力弱的人員,走上了管理崗位。今天,假設(shè)在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘,提拔到一些重要崗位,那么現(xiàn)在的必將會是一個更為可觀的經(jīng)營格局。
3、關(guān)于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問題。近年來,為了匹配公司的持續(xù)高速發(fā)展,在企業(yè)不同階段、不同任務(wù)面前,從不同角度、不同層面,較為頻繁地啟動發(fā)布了不少新的創(chuàng)意和指令,但其實際效果是一流創(chuàng)意,二流執(zhí)行力,有時甚至是不能做到令行禁止,推諉扯皮。如:……………………。對于這個問題,我認(rèn)為在今后工作中要理清思路、抓住要害,橫向要強勢貫徹,縱向要融會貫通,努力形成有制度按制度辦,沒有制度,制定制度辦,對沒按制度辦的必須做到賞罰
8、分明,必要時可實行崗位退出機制。
4、關(guān)于正常工作機制問題。我本人作為公司董事長、總經(jīng)理,又身為第一股東,再加之本人性格急躁,易于發(fā)怒,以至不能形成一個平和的工作機制,上下級之間、同事之間有時不能很好地建立融洽的氛圍,有些管理人員在工作請示匯報和交流中不能完整準(zhǔn)確真實地進行職業(yè)表述,縮手縮腳,以至造成我個人獲取信息不對稱,對我的正確決策和行使經(jīng)營權(quán)利造成了不應(yīng)有的真空。當(dāng)然從宏觀講未造成重大的影響,但作為本人要引以為戒,力求營造良好的平等的工作氛圍。
5、關(guān)于戰(zhàn)略、定位問題。首先,就目前而言,的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個強有力的支撐,與國內(nèi)外知名工程公司進行聯(lián)姻合作,使得以高
9、速的持續(xù)發(fā)展,這是一個重大的命題。我們必須予以高度關(guān)注和尋覓,以此來確定今后的戰(zhàn)略定位。其次,在戰(zhàn)略定位上,我們尚未開啟商業(yè)模式、服務(wù)外包、強勢企業(yè)結(jié)盟的探索,公司要做成百年老店,必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個方面解決好今后戰(zhàn)略定位問題。
6、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們應(yīng)該正視公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平,其表象為:大問題偶發(fā)、小問題不斷。這個問題已到了非解決不可的地步,否則將嚴(yán)重制約公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起,我們要高度重視,立即啟動提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機制,積極有效的貼合集團提出的“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略,這是我們自身生存發(fā)展的需要。
四、今后工作的思考和努力方向
10、
1、全面貫徹落實集團“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
——以產(chǎn)品高端化為第一鏈接,著力抓好最優(yōu)行業(yè)、最優(yōu)品質(zhì)的高端產(chǎn)品,形成與密切合作的高端技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)群。
——以人為本地的打造高端品質(zhì)為第一要務(wù)。充分利用培訓(xùn)、教育手段,強制推行管理規(guī)章,力促每一位人,樹一流思想、做一流工作、出一流產(chǎn)品。只有這樣,才能制造經(jīng)營好的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。
——以強化高端化管理品質(zhì)為第一要求,充分發(fā)揮管理內(nèi)在效能和約束能量,向管理要增量,向管理要質(zhì)量,向管理要效益。
在產(chǎn)品高端化的基礎(chǔ)上,公司要用五年時間分兩步實施經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略,其關(guān)鍵的要素是:一是從本土識別、培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高端人才;二是從外部考量尋覓
11、引進當(dāng)今壓力容器經(jīng)營制造的頂尖人才。因為,今天的不進則退,我們面臨險惡的經(jīng)營形勢,不亞于當(dāng)初人的創(chuàng)業(yè)。這不是危言聳聽,而是嚴(yán)峻的現(xiàn)實,我們必須保持清醒的頭腦。
2、以人為本地構(gòu)建利益關(guān)系新格局。
——公司作為股份制企業(yè),要積極破解企業(yè)、股東、員工利益關(guān)系難題,盡快尋求一種科學(xué)、合理的分配機制。本著統(tǒng)籌兼顧的原則,盤活股份生機,充分發(fā)揮企業(yè)資本的最大效能。
——要盡快建立職業(yè)經(jīng)理人的定位、確認(rèn)、使用機制,使其有職、有權(quán)、有利。這是股份制企業(yè)利益分配機制的唯一選擇,是公司人才引進、培養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ),是公司長治久安的活力源泉。
——要加快實施中層以上管理人員的退出機制。要慧眼識珠地把最優(yōu)秀人才
12、選拔、任用到各個重要崗位,使他當(dāng)?shù)米?、干的好?
3、要繼續(xù)強化人才高地建設(shè)。
從的戰(zhàn)略發(fā)展需要看,不論從事何種工作,未來的發(fā)展趨勢就是誰擁有人才、誰就能贏得發(fā)展,我們要積極探索高端人才的引入培養(yǎng)機制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進培養(yǎng),否則,我們難以全面實施“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
4、切實抓好規(guī)章制度的廢改立,著力提升執(zhí)行力。
今天的公司要積極探求“依法治企”的發(fā)展思路。今年要基本完成公司所有規(guī)章制度的廢除、修改、重立任務(wù),用制度管人管事,在制度面前人人平等。與此同時,要用足用好管理制度、規(guī)章、辦法,發(fā)揮其最大效能,并以此來提高企業(yè)執(zhí)行力。進而確保公司循序漸進地打造
13、一個企業(yè)管理的新局面。
綜上所述,其核心就是緊緊圍繞“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作,究其原因:
——我們所從事的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品門檻不高,所涉獵的制造企業(yè)眾多,其最后的結(jié)果是惡性競爭、無序競爭。
——面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,容器市場近一、兩年難以有大的起色。近海無魚,必須遠(yuǎn)洋捕撈。
——行業(yè)能力過剩,市場產(chǎn)品供大于求。
——“市場蛋糕”明顯萎縮,我們應(yīng)有的份額有被掠奪的可能。
——貿(mào)易壁壘形成,自身力量單薄,困難程度加劇。
通過這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,使我從中受到了不少的啟示和教育。應(yīng)該說,必須遵循這樣一條思路或目標(biāo)作為自己安身立命的準(zhǔn)則:發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一途徑、責(zé)任是唯一要求。我愿與經(jīng)營班子成員一道,殫精竭慮地把的各項事業(yè)不斷推向前進。
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