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1、【網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)論文】企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè) 摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)如同雨后的春筍不斷的涌現(xiàn)，企業(yè)的數(shù)量明顯增加。與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越重視增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一個(gè)必不可缺少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。筆者針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析，并提出了企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效途徑，希望有助于企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題 一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題 (一)缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

2、 近些年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的深入，企業(yè)的數(shù)量隨之迅速增加，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就必須注重提高自身的管理能力，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。這就必須需要擁有一個(gè)有效的管理模式，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有不可忽視的重要意義。然而，目前，依然有部分企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用以往的管理模式，并片面的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)與管理學(xué)科知識(shí)進(jìn)行疊加覆蓋，經(jīng)實(shí)踐證明這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，這也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)中迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題。 (二)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系 管理會(huì)計(jì)

3、通常又被稱之為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制會(huì)計(jì)。經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、核算以及再加工等形成會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)管理階層可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告中所提高的數(shù)據(jù)信息，來(lái)規(guī)劃和決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等。特別是近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性越來(lái)越明顯。然而，目前部分企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理會(huì)計(jì)體系直接影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的效果。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)相對(duì)較晚，對(duì)很多這一方面的理論還尚未進(jìn)行深入的研究。因此，部分企業(yè)僅僅是照搬照舊國(guó)外的一些成功案例，而并未能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系

4、進(jìn)行創(chuàng)新，這就很難充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。 (三)信息化建設(shè)較為滯后 現(xiàn)階段，雖然我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開始加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，但是部分企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中未能夠很好的與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合在一起，很多工作的實(shí)施依然習(xí)慣于通過(guò)人工的方式來(lái)完成。即便如今我們已經(jīng)進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，仍然有部分企業(yè)未能夠及時(shí)的了解和掌握最前沿的先進(jìn)信息化企業(yè)管理手段。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息也隨之變得越來(lái)越復(fù)雜和多樣化，這部分信息化建設(shè)較為滯后的企業(yè)，很難在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的、有效的處理，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、(四)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員 管理會(huì)計(jì)人員是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要實(shí)施者，其專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)效果和質(zhì)量。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，然而，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)較為缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，這樣嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，在我國(guó)還尚屬于一種較新的管理方式，其自然與以往普通的管理工作存在一定的差異。而部分企業(yè)通常將管理會(huì)計(jì)工作交由給企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)實(shí)施。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員往往缺乏管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，因此在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作方面經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)一些失誤，從而造成實(shí)施效果較為不理想。 二、企業(yè)加強(qiáng)管理

6、會(huì)計(jì)建設(shè)的有效途徑 (一)強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念 現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)并沒有全面的認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理會(huì)計(jì)的重要性和積極作用，這部分企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)時(shí)通常較為形式化，并沒有從真正意義上建立起管理會(huì)計(jì)理念，同時(shí)也未能夠充分結(jié)合自身的實(shí)際情況。因此，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，首要任務(wù)就是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，從真正意義上了解和認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義。作為企業(yè)的管理階層應(yīng)該首先建立起管理會(huì)計(jì)理念，以此自上向下形成良好管理會(huì)計(jì)的范圍。另外，企業(yè)還應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，以此有效的打破以往企業(yè)內(nèi)部工作人員滯后的會(huì)計(jì)理念，促使其正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性，從而確保企業(yè)

7、管理會(huì)計(jì)的順利建設(shè)。 (二)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系 完善的管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ)和前提。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的完善[2]。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)。第一，加強(qiáng)與相關(guān)高等院校之間的聯(lián)合協(xié)作，以此構(gòu)建管理會(huì)計(jì)聯(lián)盟的模式，共同的對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究，以此不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的完善。第二，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的資金投入，針對(duì)高等院校的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐學(xué)習(xí)，建立專門的實(shí)踐研究基地，以此對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行不斷的研究和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的推廣力度，針對(duì)高等院校所提供的就有可行性的管理會(huì)計(jì)方法，

8、企業(yè)應(yīng)該積極的進(jìn)行推廣，促使所有相關(guān)工作人員均能夠全面的了解和掌握這一會(huì)計(jì)管理方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。 (三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該將電算化會(huì)計(jì)融入其中。其主要原因在于：第一，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用成為當(dāng)今社會(huì)的主流。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以更好的生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。其次，會(huì)計(jì)電算化的融入，可以大大降低管理會(huì)計(jì)工作人員的工作強(qiáng)度，并且還可以提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性。企業(yè)一方面可以將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)納入

9、到企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。另一方面，企業(yè)還可以建立會(huì)計(jì)電算化部門。這一方法較為適用一些具有較長(zhǎng)發(fā)展時(shí)的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部工作人員的計(jì)算機(jī)水平以及理念很難適應(yīng)信息化建設(shè)需求，這部分企業(yè)就需要重新組建會(huì)計(jì)電算化部門，并利用這一部門的組建影響整體工作人員，從而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)。 (四)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng) 無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展均需要優(yōu)秀的人才做出重要支撐，企業(yè)若想順利的建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，就必須需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助。因此，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該定期的組織內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行

10、相關(guān)管理會(huì)計(jì)方面理論知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，以此提高管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平。例如：某企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，十分重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)和高等院校的合作，引進(jìn)了一批擁有較為前沿理論的管理會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)注入了新的活力，同時(shí)企業(yè)還十分注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和對(duì)工作人員對(duì)我學(xué)習(xí)的激勵(lì)。針對(duì)通過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)方面資格考試的工作人員進(jìn)行了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在其參加資格考試前為其合理的安排假期，以此為其提供充分的時(shí)間用來(lái)進(jìn)行備考。因此，該企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)較高。 三、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，隨著市場(chǎng)的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性越來(lái)越明顯，企業(yè)必須對(duì)其引起足夠的重視，并積極的采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。 參考文獻(xiàn)： [1]隋玉國(guó).企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018(03):54-55. [2]張春玲.淺談加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化，2017，20(07):21-22. [3]李偉榮.新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究[J].中外企業(yè)家，2016(13):106-107.