《【財(cái)務(wù)管理論文】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理制度建設(shè)(6篇)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【財(cái)務(wù)管理論文】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理制度建設(shè)(6篇)（22頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【財(cái)務(wù)管理論文】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理制度建設(shè)(6篇) 第一篇:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析 摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，能有效提升中小企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制具有投資少、靈活、品種豐富、見效快以及涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要?；诖?，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行分析，以供人員參考。 關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;機(jī)制 隨著時(shí)代不斷發(fā)展，改革開放步伐加快，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，從根本上提升了我國的綜合國力，增加就業(yè)的機(jī)會(huì)。但在實(shí)際

2、的發(fā)展過程中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與矛盾突出，例如，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善等，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 (一)財(cái)務(wù)管理沒有明確目標(biāo) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，但獲取經(jīng)濟(jì)效益并不是唯一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前，大部分中小企業(yè)利用短期的經(jīng)營獲取短期的利潤，以此來保證快速的回收資金，從而導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏度長期經(jīng)營的規(guī)劃，長期的的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，增大企業(yè)的成本投入，財(cái)務(wù)壓力加劇。 (二)財(cái)務(wù)分析不夠科學(xué)合理 科學(xué)合理的財(cái)

3、務(wù)分析是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素，只有通過有效的分析，才能迅速找到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，同時(shí)提出有效的解決辦法，保證企業(yè)良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大部分的中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表問題較大，嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確性與真實(shí)性，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的方法不夠科學(xué)，甚至常常為應(yīng)付稅檢而流于形式。 (三)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平較低 當(dāng)前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身素養(yǎng)較低，專業(yè)能力水平不高，從根本上影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。受財(cái)務(wù)人員的資金監(jiān)管、增值意識(shí)以及收款效率等方面影響，導(dǎo)致企業(yè)獲取利益能力不斷下降，經(jīng)營陷入困境。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策分析 (一)

4、樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)，只有目標(biāo)明確，才能促使中小企業(yè)快速穩(wěn)定的向目標(biāo)發(fā)展。具體來說，明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行:第一點(diǎn)，減少中小企業(yè)當(dāng)前無效投資與盲目投資，在投資前期，應(yīng)充分做好相關(guān)的投資研究，并做出完善的投資可行性報(bào)告，結(jié)合實(shí)際的市場情況，明確投資產(chǎn)品的未來行情，從而幫助企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益；第二點(diǎn)，協(xié)調(diào)中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系，制定有效的長期發(fā)展戰(zhàn)略，促使短期經(jīng)濟(jì)效益與長期經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系協(xié)調(diào)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營；第三點(diǎn)，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)必須具有現(xiàn)代化管理理念，從而進(jìn)行有效的財(cái)

5、務(wù)管理與分析，完善財(cái)務(wù)資料，為中小企業(yè)決策者在進(jìn)行決策制定時(shí)提供基礎(chǔ)，靈活預(yù)測未來行業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 (二)建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制 完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制能有效的幫助中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升工作效率，基于此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的完善，以此來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，具體來說，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：首先，對(duì)于現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更深層次的分析，引進(jìn)先進(jìn)的分析方法，如，比率分析法，不斷完善，通過有效的比較，改變當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，利用比較分析法，對(duì)中小企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，通過對(duì)比分析明確

6、出現(xiàn)問題的原因，以此來保證工作人員可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處，同時(shí)有效進(jìn)行改善創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；最后，靈活分析當(dāng)前中小企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，靈活掌控，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，保證其穩(wěn)定發(fā)展。 (三)提升財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平 改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，突破傳統(tǒng)思想的束縛，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理行為，樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制、資金運(yùn)營以及收賬款等方面的工作，吸引更多的優(yōu)秀人才，保證中小企業(yè)在競爭激烈的當(dāng)前時(shí)代提升經(jīng)濟(jì)效益。 三、結(jié)束語 綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理核心，與企業(yè)的穩(wěn)

7、定發(fā)展息息相關(guān)，因此，應(yīng)提升當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，并提升財(cái)務(wù)管理人員自身的水平能力，以此來幫助企業(yè)獲取有效的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的成本支出，完善內(nèi)部管理，保持平穩(wěn)的步伐發(fā)展。 參考文獻(xiàn): [1]張璐.中小企業(yè)在云計(jì)算下如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017,(10):1-3102 作者:馬津娟 單位:天津大港油田運(yùn)輸股份公司 第二篇:新形勢下的中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 摘要:本文就新形勢下中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開分析，并提出新

8、形勢下中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)控三個(gè)路徑。本文意在通過有益的探索和討論，為推進(jìn)新形勢下中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞:新形勢;中小制藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)分析 一、新形勢下中小制藥企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理困境 (一)市場疲軟，現(xiàn)金流有限 新形勢下，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中所面臨的產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)非常深刻的影響了我國產(chǎn)業(yè)的提速換擋和升級(jí)。一方面是市場需求的疲軟，一方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中國家宏觀調(diào)控政策對(duì)于中小制藥企業(yè)進(jìn)行的擠壓，兩方共同作用之下，使得中小制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程當(dāng)中，可管理和調(diào)配的現(xiàn)金流是非常有

9、限的。 (二)核心競爭力不強(qiáng)，缺乏公信力 隨著我國對(duì)外開放程度的不斷加深，中小制藥企業(yè)在參與市場競爭的過程當(dāng)中，所面臨的對(duì)手不僅僅是國內(nèi)的，大的制藥企業(yè)，同時(shí)還需要與國際上的一些非常具有自己優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的制藥企業(yè)開展競爭，這種缺乏核心競爭力的現(xiàn)實(shí)狀況，也直接影響了中小型的制藥企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中調(diào)配資源的能力。核心競爭力不強(qiáng)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，有這樣或那樣的問題。 (三)壞賬太多，企業(yè)運(yùn)行缺乏生機(jī) 中小制藥企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，所存在的第三個(gè)問題就是由于壞賬太多，使得企業(yè)的運(yùn)行缺乏生機(jī)。九層

10、之臺(tái)，起于壘土，中小型醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來，也需要一定的前期積累，才能夠達(dá)到現(xiàn)有的規(guī)模和水平。在中小型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，不可避免的就要受到我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策和整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響。中小型醫(yī)藥企業(yè)在建立之初，往往需要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)無序競爭的過程，由此產(chǎn)生的諸多壞賬，對(duì)于企業(yè)今后的運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生的影響是非常深刻的。 二、新形勢下中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)控路徑 (一)銷售環(huán)節(jié)：開辟市場，增加現(xiàn)金流 新形勢下，中小制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)路徑，就是要在銷售環(huán)節(jié)開辟市場，增加現(xiàn)金流。對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體

11、工作而言，只有為財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷的注入新鮮的血液，中小型的財(cái)務(wù)管理才能夠在良性的快車道上持續(xù)推進(jìn)。而對(duì)于企業(yè)而言，不斷的開辟市場，提升銷售業(yè)績，增加現(xiàn)金流，是拯救中小型制藥企業(yè)財(cái)務(wù)問題的重要且根本的做法。具體而言，為了提升銷售業(yè)績，中小型制藥企業(yè)應(yīng)該考慮揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，采取差異化競爭的路徑和方法，不斷的發(fā)掘自身的潛能，嘗試在激烈的市場競爭當(dāng)中，找到自己的優(yōu)勢和長處，將自己的優(yōu)勢和長處與市場的實(shí)際需求相結(jié)合，向市場推出適應(yīng)市場具體需求的產(chǎn)品，以開辟市場，增加銷售渠道的方式來為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，注入更加新鮮的血液，讓現(xiàn)金流的流動(dòng)更加的通暢。 (二)科研環(huán)節(jié)：加大投入，

12、強(qiáng)化創(chuàng)新 新形勢下，中小制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的第二個(gè)路徑，就是要在科研環(huán)節(jié)加大投入，強(qiáng)化創(chuàng)新。上面提到了，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)資金和技術(shù)密集型的行業(yè)，中小型企業(yè)若想在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出，僅僅在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行改革是不能夠解決根本問題的。基于這樣的認(rèn)識(shí)，企業(yè)加大投入，強(qiáng)化創(chuàng)新，能夠直接作用于企業(yè)的效益，幫助企業(yè)在市場競爭當(dāng)中獲得更好的市場回報(bào)，而更好的市場回報(bào)體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，就是公司的財(cái)務(wù)狀況能夠持續(xù)改善，中小企業(yè)由于自身核心競爭力的提升，在市場上的競爭的過程當(dāng)中，話語權(quán)也逐漸的提升。而市場話語權(quán)的提升，反映在財(cái)務(wù)管理方面，體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)主動(dòng)權(quán)

13、不斷的提升更強(qiáng)的主動(dòng)性，更積極的財(cái)務(wù)狀況能夠促進(jìn)中小制藥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中有更多的主動(dòng)權(quán)與選擇權(quán)。 (三)風(fēng)控環(huán)節(jié)：引入第三方結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)控 新形勢下，中小制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，需要在風(fēng)控環(huán)節(jié)引入第三方機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于企業(yè)本身來說，它在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，實(shí)際上是缺乏自省的力量的，也不能夠發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)解決自身在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，基于這樣的現(xiàn)實(shí)考慮，我們應(yīng)該考慮在分工的環(huán)節(jié)，有第三方機(jī)構(gòu)，使得中小型制藥企業(yè)能夠通過與第三方的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，對(duì)照和查找自身存在的問題，并且想方設(shè)法予以解決。用這樣的方式來提升中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)抵

14、御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 參考文獻(xiàn): [1]李志鵬.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題及其解決方法[J].教育與職業(yè),2008. 作者:田建華 單位:山東淄博新達(dá)制藥有限公司 第三篇:施工企業(yè)境外EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 摘要:本文主要講述了施工企業(yè)境外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理措施。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);境外;EPC項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理 一、施工企業(yè)境外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 (一)境外EPC項(xiàng)目前期階段 境外EPC項(xiàng)目本身主要存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，其中深入了解業(yè)主信譽(yù)及資

15、金支付能力是降低項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。所以，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，除了常規(guī)的盡職調(diào)查外，還必須要做好項(xiàng)目整體的預(yù)算工作，模擬工程進(jìn)度對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行精細(xì)測算，提前識(shí)別資金緊張期間，提前做好籌資工作。積極用好境內(nèi)境外兩個(gè)市場，通過內(nèi)保外貸等多種方式尋求低利率的資金，降低融資成本。規(guī)模較大的EPC項(xiàng)目對(duì)于市場資金的利率十分的敏感，直接影響到項(xiàng)目收益的高低。除融資工作以外，項(xiàng)目前期必須要積極的與業(yè)主及其他駐外中資機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和溝通，掌握并利用好境內(nèi)外的外匯政策、稅收政策以及對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)，，從而降低項(xiàng)目執(zhí)行過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目收益。 (二)境外EPC項(xiàng)目實(shí)施階段

16、 境外EPC項(xiàng)目在實(shí)施階段主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括項(xiàng)目資金的收支安排、稅務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算工作。由于境外EPC項(xiàng)目的啟動(dòng)資金一般來源于業(yè)主的預(yù)付款項(xiàng)，企業(yè)自身墊支的流動(dòng)資金量一般來說不大，所以在項(xiàng)目的實(shí)施階段，要盡可能按照工程進(jìn)度合理安排資金支出，前期預(yù)算與實(shí)際資金收支有較大差異時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算。資金預(yù)算執(zhí)行過程中，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況不斷的優(yōu)化資金控制措施，才能有效控制好資金支出。特殊情況下，由于業(yè)主付款不及時(shí)或者需要由企業(yè)墊支資金的情況下，企業(yè)需要合理測算資金需求量，可以通過商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)以及政策性銀行等多種途徑尋求低成本的流動(dòng)資金貸款。在資金收支安排中，尤其要注意匯率變動(dòng)導(dǎo)致的匯兌風(fēng)

17、險(xiǎn)。一般情況下，在合同談判階段就要提前根據(jù)工程物資采購安排來確定可以接受的當(dāng)?shù)貛鸥犊罱痤~，以最大限度減少當(dāng)?shù)貛刨H值造成的損失。除了當(dāng)?shù)貛磐?，其余工程款建議以購買力相對(duì)穩(wěn)定的幣種進(jìn)行結(jié)算，也可以通過金融機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)期結(jié)售匯產(chǎn)品進(jìn)行鎖定匯率，降低匯率變動(dòng)造成的損失。稅務(wù)管理工作包括在項(xiàng)目所在國進(jìn)行的稅務(wù)管理工作以及國內(nèi)上級(jí)公司涉及的稅收管理工作。在項(xiàng)目所在國的的稅務(wù)管理工作包括根據(jù)所在國稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行的相關(guān)稅種的申報(bào)工作，比如個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅等；國內(nèi)涉及的稅收管理工作包括境外企業(yè)所得稅的抵免，境外工作人員的個(gè)人所得稅以及出口物資的退稅工作等。 (三)境外EPC項(xiàng)目竣工移交

18、階段 項(xiàng)目移交階段主要涉及項(xiàng)目的竣工決算工作、往來款項(xiàng)的清理工作以及現(xiàn)場物資的清理工作等。 二、EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)管理措施 (一)預(yù)算管理 預(yù)算管理是根據(jù)項(xiàng)目估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算、項(xiàng)目資源計(jì)劃等進(jìn)一步分解編制財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是財(cái)務(wù)控制的前提，是財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)滾動(dòng)編制，逐步細(xì)化。 (二)資金管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于預(yù)算管理，預(yù)算管理的重點(diǎn)在于資金預(yù)算管理，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)重點(diǎn)要加強(qiáng)資金的管理。抓住資金管理這條脈絡(luò)，就抓住了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主線。要合

19、理組織、籌措資金、保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。 (三)合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理 項(xiàng)目合同對(duì)于施工企業(yè)來講是十分重要的法律文件，也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中收付款的基礎(chǔ)依據(jù)。所以，項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作在財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)了十分重要的地位。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中往往會(huì)分為總承包合同以及分包合同，相關(guān)人員必須要做好相關(guān)合同的管理工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同內(nèi)的價(jià)款以及支付條件等諸多方面進(jìn)行控制。 (四)稅收管理 稅收管理工作對(duì)于境外EPC項(xiàng)目的效益具有十分重要的影響，建議在項(xiàng)目前期盡調(diào)階段就要認(rèn)真籌劃項(xiàng)目的稅務(wù)安排，有條件的單位要通過有豐富經(jīng)驗(yàn)的中

20、介機(jī)構(gòu)建言獻(xiàn)策，必要情況下應(yīng)引入當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所參與到項(xiàng)目的稅務(wù)管理工作中來，在降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能最大限度降低稅負(fù)成本。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，越來越多的中國企業(yè)涉足境外EPC項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理工作是否能全面、扎實(shí)開展對(duì)項(xiàng)目的收益有決定性的作用。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中并不僅僅限于文中所述的相關(guān)內(nèi)容，各走出去企業(yè)只有全面而不失重點(diǎn)的去提高財(cái)務(wù)管理工作，才能保障境外施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]崔俊慶.國際石油工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作[J].會(huì)計(jì)之友，2013. 作者:杜文平 單位:山東高速尼羅投資發(fā)展有限公司 第四篇:企業(yè)集團(tuán)

21、財(cái)務(wù)管理及制度設(shè)計(jì)比較 摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，近年來，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式以及制度都有了新的發(fā)展，對(duì)其了解和研究有助于企業(yè)更快、更穩(wěn)定的發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式和制度設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的對(duì)比淺析。 關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理;制度設(shè)計(jì);分權(quán) 在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，我國很多企業(yè)都出現(xiàn)了兼并重組的現(xiàn)象，集團(tuán)企業(yè)也逐漸形成。然而，多數(shù)規(guī)模比較大的集團(tuán)在內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理上都存在混亂現(xiàn)象，并不能較好地對(duì)資源整合的優(yōu)勢進(jìn)行充分體現(xiàn)，主要原因在于，企業(yè)在運(yùn)營方面出了問題，也沒有適合自己的集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理模式，但是在集團(tuán)企業(yè)中總是實(shí)

22、行一刀切，不是對(duì)集權(quán)管理進(jìn)行宣揚(yáng)，壓制基層工作的積極性；就是進(jìn)行過度化的分權(quán)管理，給集團(tuán)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式制度設(shè)計(jì) (一)集權(quán)和分權(quán)結(jié)合下的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 1、對(duì)利潤進(jìn)行分配母公司是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主體單位，母公司的利潤分配在集團(tuán)收益中處于核心地位。母公司和子公司之間通過控股的方式產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，與之相應(yīng)的是根據(jù)股份分紅的利潤分配模式。就母公司來說，子公司在所贏得的所有利潤中，都要按照一定比例將其分配并給予母公司，從而對(duì)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行保障。2、對(duì)投資進(jìn)行管理集團(tuán)本身的投資規(guī)模與投資方向直接影響著集團(tuán)公司的整體發(fā)展，所以，

23、對(duì)于投資項(xiàng)目的管理非常有需要選擇集權(quán)和分權(quán)結(jié)合方式進(jìn)行管理。投資項(xiàng)目本身的立項(xiàng)與審批都是由母公司中的投資委員會(huì)進(jìn)行決定的，項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中主要由子公司或者是投資中心對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。母公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)子公司對(duì)外投資的立項(xiàng)與審批和控制以及檢查，還有監(jiān)督制度的建立和完善，還要對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，避免只進(jìn)行投資卻沒有管理問題的出現(xiàn)。 (二)需要強(qiáng)化集權(quán)管理下的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 1、對(duì)銀行賬戶進(jìn)行的管理對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)中存在的子公司獨(dú)立在銀行開戶并對(duì)現(xiàn)金截留的現(xiàn)象，母公司要不斷加強(qiáng)對(duì)于子公司在開戶方面的控制和制約。子公司的開戶行為必須要得到母公司的審批和同意

24、，并且在開戶之后，要有母公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理母公司對(duì)于子公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)集權(quán)管理主要表現(xiàn)在，母公司在預(yù)算管理上具有最終的決定權(quán)。對(duì)于子公司來說，其要按照母公司派發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)以及單位的具體情況對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行編制，并把編制的內(nèi)容上報(bào)給母公司審批。在母公司中，要建立針對(duì)進(jìn)行預(yù)算管理的委員會(huì)，對(duì)所有子公司的預(yù)算進(jìn)行審核，同時(shí)，還要對(duì)集團(tuán)預(yù)算進(jìn)行匯總。 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式淺析 (一)集團(tuán)下開展的分散管理 集團(tuán)下開展的分散管理模式主要是指在分權(quán)前提下的集權(quán)，屬于集資金籌集和運(yùn)用與回收以及分配于一體，并在市場競爭中參與，從上到下進(jìn)行多層次對(duì)

25、頂?shù)囊环N集權(quán)模式。這一模式不但能對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的調(diào)控功能進(jìn)行有效發(fā)揮，對(duì)子公司在工作中的積極性進(jìn)行激發(fā)，還能對(duì)經(jīng)營者與子公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，有助于對(duì)過分集權(quán)和過分分權(quán)過程中的缺陷進(jìn)行克服，有助于對(duì)集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)勢進(jìn)行綜合，這是大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中比較喜歡的一種理想模式。 (二)“分權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理 在企業(yè)的發(fā)展過程中，運(yùn)用分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，求子公司具有比較全面的財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，但是，母公司集團(tuán)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理都是間接管理的模式。財(cái)務(wù)管理權(quán)限中的集中和分散是反正的關(guān)系，在這一模式下出現(xiàn)利弊也是相反的。該模式運(yùn)用的優(yōu)勢：子公司在工作中的積極性比較充分，在

26、決策上也比較快捷，方便對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行捕捉，促進(jìn)創(chuàng)利機(jī)會(huì)的提升；同時(shí)，還能在一定程度上對(duì)母公司自身的決策壓力有所減輕，對(duì)母公司的干預(yù)效應(yīng)進(jìn)行減少。該模式運(yùn)用的缺陷是指，不能進(jìn)行統(tǒng)一性的指揮與協(xié)調(diào)，部分子公司由于過度對(duì)自身利益的追求，從而對(duì)集團(tuán)的整體利益有所忽略和損害；還會(huì)對(duì)母公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)調(diào)控不斷削弱，對(duì)于子公司面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)問題不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)；此外，也不能對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行有效地約束，導(dǎo)致子公司的發(fā)展出現(xiàn)“內(nèi)部控制人”的現(xiàn)象，對(duì)發(fā)布人員工的工作積極性造成挫傷。 三、結(jié)束語 綜上所述，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展離不開有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理制度，提出針對(duì)性的管理權(quán)限，能夠?qū)ふ页?/p>

27、集權(quán)和分權(quán)之間的平衡點(diǎn)所在，不斷可以對(duì)集團(tuán)本身的財(cái)務(wù)調(diào)控作用進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，還能保障子公司的員工在工作積極性以及責(zé)任心上有所提高，對(duì)集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： [1]劉云.株冶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究[D].西南交通大學(xué),201192 作者:張樂義 單位:河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 第五篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制構(gòu)建 摘要:本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的作用力，提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑。 關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);融合機(jī)制;構(gòu)建路徑

28、 在財(cái)務(wù)管理中，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的管理和控制，而管理會(huì)計(jì)則注重信息數(shù)據(jù)和管理結(jié)果的評(píng)估。從實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)相同，管理目標(biāo)一致。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)多樣化管理趨勢，因此，將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合到一起是很有必要的，它可以提升企業(yè)資金管理整體效率，減少經(jīng)營成本，意義重大。 一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間作用力分析 一般來講，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間相似，兩者在管理范圍內(nèi)具有有一定的差異性，它包含利潤分配以及資金運(yùn)營等，它是根據(jù)資金運(yùn)行情況所開展的工作。換句話來講，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，以降低企業(yè)成本，確保企業(yè)穩(wěn)

29、定運(yùn)行為重點(diǎn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是在分析研究價(jià)值運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)工作，它專門負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)結(jié)果。這樣一來，可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行目標(biāo)一致，它們都是財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的重要組成分。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，必須明確管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，尋找企業(yè)資金運(yùn)行過程中存在的一些問題和缺陷，財(cái)務(wù)管理利用這一數(shù)據(jù)，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，最終提升財(cái)務(wù)管理工作的安全性。 二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用 財(cái)務(wù)管理，主要是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)資金分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行的一項(xiàng)工作，它是對(duì)企業(yè)資金輸出和投入的總稱，包含的范圍較廣，關(guān)系著企業(yè)整個(gè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。管理會(huì)計(jì)主要分配資金，通過合理分

30、配資金，加強(qiáng)管理，來減少成本，將效益發(fā)揮到最大化，最終為企業(yè)人員提出更加規(guī)范的管理決策。通過將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相互融合在一起，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的幫助，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 (一)提升企業(yè)整體水平 從上述財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)包含的內(nèi)容可以看出，其管理目標(biāo)相同。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過程上，必須針對(duì)兩者的交叉性能，有效的利用這一特征，將部門和崗位結(jié)合到一起，明確各項(xiàng)職責(zé)，合理分配工作，在確定好以上內(nèi)容之后，盡最大程度的減少企業(yè)成本輸出，以此提升企業(yè)整體水平，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之位。除了這些以外，企業(yè)還可以為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)注入新的發(fā)展內(nèi)容，引進(jìn)

31、新的理念，不斷創(chuàng)新管理模式，從而為提升企業(yè)發(fā)展活力，提升人員積極性。 (二)可以全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的性能 現(xiàn)階段，企業(yè)逐漸加大了對(duì)資金管理的重視程度，當(dāng)前，市場競爭日益激烈，除了將市場價(jià)值發(fā)揮到最大化之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)的管理力度，針對(duì)資金運(yùn)行中存在的隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)，加以預(yù)防和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理過程中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，將兩者融合在一起，對(duì)于企業(yè)資金管理起到了很大的幫助，意義重大。另外，由于人員之間都處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)，它們?cè)跍贤ㄉ隙际艿搅俗璧K，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果的誤差性，影響企業(yè)人員獲取管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以，企

32、業(yè)可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容考慮，全面分析兩者融合的作用，根據(jù)兩者性能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。 (三)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我國面臨著嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)帶來了巨大的壓力，以往傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，已經(jīng)無法跟上市場發(fā)展趨勢，對(duì)此，必須推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才資本是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。所以，企業(yè)要摒棄以往管理模式，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行溝通，從而更好的分析企業(yè)資金運(yùn)行現(xiàn)狀。通過管理會(huì)計(jì)理論，可以更好的分析企業(yè)虧損

33、情況，做好記錄，將信息交由財(cái)務(wù)管理，從而合理安排資金，減少成本，保證企業(yè)采取管理質(zhì)量。 (四)可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一個(gè)是對(duì)外服務(wù)，一個(gè)是對(duì)內(nèi)服務(wù)，兩者的服務(wù)重點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)管理主要追求外部利益，而管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部決策，將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，可以實(shí)現(xiàn)信息共享，滿足使用人員需求，從而為企業(yè)內(nèi)部提供正確的決策依據(jù)，貫穿企業(yè)整體。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，可以全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展情況，最終保證企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制的構(gòu)建途徑 (一)合理優(yōu)化會(huì)計(jì)

34、憑證 在企業(yè)交易過程中，貨幣是主要的交易方式，會(huì)計(jì)憑證包含很多記錄，獲取的數(shù)據(jù)很難滿足財(cái)務(wù)上的需求，無法保證財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的正常開展。對(duì)此，必須加大對(duì)會(huì)計(jì)憑證記錄形式的關(guān)注度，不斷改進(jìn)，適當(dāng)?shù)脑黾咏y(tǒng)計(jì)信息代碼，它可以幫助企業(yè)更快的收集資金信息，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的開展提供有利依據(jù)。換句話來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的收集，都來自于會(huì)計(jì)憑證，因此，可以這樣說，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)管理資金數(shù)據(jù)的主要途徑，它可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。所以，兩者必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的重視，從實(shí)質(zhì)現(xiàn)狀出發(fā)，深化管理，為企業(yè)資金管理活動(dòng)后期開展情況提供支撐力，從而促進(jìn)兩者合

35、并。 (二)擴(kuò)大企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提升人員素質(zhì) 企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理的整體地位，必須適當(dāng)改進(jìn)人員薪資待遇，只有待遇良好，才可以吸引越來越多的、具備豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員融入企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍中去。另外，招聘知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人員，提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體操作水平。對(duì)于條件較好的企業(yè)而言，可以通過和專業(yè)院校之間的合作，加強(qiáng)交流的方式，建立院校人員崗位，選擇優(yōu)秀人才，和院校建立長期合作的關(guān)系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合分配更加優(yōu)質(zhì)的資源。 (三)完善對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制 一般在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)是主體，但是在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)候，可以先將收集起來

36、的數(shù)據(jù)簡單的總結(jié)為填寫會(huì)計(jì)憑證和確定會(huì)計(jì)計(jì)量，在這期間，很多模型都是在運(yùn)算的過程中來整理財(cái)務(wù)報(bào)表，因?yàn)閺脑撠?cái)務(wù)類型中看，確實(shí)是體現(xiàn)出了對(duì)信息的選擇和計(jì)算功能，因此該管理會(huì)計(jì)類型也在大大增加。所以，這樣不僅僅加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，還能在很多程度上結(jié)合很多資源進(jìn)行統(tǒng)一，尤其是在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中，可以讓財(cái)務(wù)和管理的會(huì)計(jì)更好的結(jié)合在一起。 (四)轉(zhuǎn)換企業(yè)管理人員以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念 當(dāng)前，在發(fā)展期間可以看出，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，為了使兩者有效融合在一起，首先，可以轉(zhuǎn)換企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以往的落后理念。企業(yè)比較重視管理會(huì)計(jì)，它們一直認(rèn)為，會(huì)計(jì)只是簡單

37、的記錄企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，計(jì)算出資金流動(dòng)，沒有全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員而言，只有轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，全面引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，采用管理會(huì)計(jì)職能，建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和管理會(huì)計(jì)理論結(jié)合在一起，形成特色的理論體系，培養(yǎng)高素質(zhì)全能型人才，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的共同發(fā)展。 四、結(jié)束語 財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分，在企業(yè)運(yùn)行中起到了重要作用，同時(shí)，兩者之間關(guān)系密切，相輔相成，管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而管理質(zhì)量的上升，會(huì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)

38、展，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行意義重大。 參考文獻(xiàn): [1]趙海來.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制的構(gòu)建路徑[J].中國市場,2015. [2]熊磊.企業(yè)財(cái)務(wù)云與管理會(huì)計(jì)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施[J].財(cái)會(huì)通訊,2016. [3]高千雅.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析[J].西部皮革,2017.62 作者:陳克永 單位:魯泰紡織股份有限公司 第六篇:農(nóng)機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)解析 摘要：隨著科技水平的不斷提高，農(nóng)業(yè)朝著機(jī)械化方向發(fā)展。農(nóng)機(jī)作為提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的主要生產(chǎn)工具，在提高我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方面有著重要的

39、作用。與此同時(shí)，農(nóng)機(jī)企業(yè)在近年來得到了迅猛的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的核心，在農(nóng)機(jī)企業(yè)中有著不可替代的地位。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代如何保持企業(yè)的活力和生命力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。基于此，本文從農(nóng)機(jī)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題出發(fā)，提出農(nóng)機(jī)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該確立的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo) 隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，農(nóng)機(jī)企業(yè)在激烈競爭的市場中要想謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須抓好財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。農(nóng)機(jī)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，明確農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 1農(nóng)機(jī)企業(yè)的特點(diǎn) 盡管近

40、年來農(nóng)機(jī)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，但我國農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還相對(duì)較小，在企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)總額等方面與歐美等發(fā)達(dá)國家存在著較大的差異。企業(yè)產(chǎn)品類型單一，對(duì)市場的有效供給不足，低質(zhì)量的產(chǎn)品較多，高科技產(chǎn)品較少，不能滿足市場的需要。由于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的利潤較少，產(chǎn)品供應(yīng)的地點(diǎn)多為農(nóng)村等交通不便地區(qū)等因素，企業(yè)在售后方面不及時(shí)且較為被動(dòng)［1］。可以看出，農(nóng)機(jī)企業(yè)在企業(yè)管理方面存在問題，普遍缺乏科學(xué)化的管理。 2農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題 2．1對(duì)財(cái)務(wù)控制力較弱 隨著農(nóng)機(jī)市場的競爭日益激烈，許多公司對(duì)下屬公司或者項(xiàng)目部門會(huì)減少財(cái)權(quán)的控制，以便企業(yè)能夠更加自主發(fā)展，能夠更好

41、地適應(yīng)市場發(fā)展的需求。但是我國農(nóng)機(jī)企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，這樣無形中就會(huì)削弱公司的財(cái)務(wù)控制力。許多企業(yè)生產(chǎn)大量的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品造成產(chǎn)品過多甚至滯銷，賬款回收比較緩慢，缺乏有力的手段［2］。部分在生產(chǎn)過程中不注重機(jī)械零件的損耗等問題也造成企業(yè)成本消耗過多。 2．2資金運(yùn)用不科學(xué) 由于我國農(nóng)機(jī)市場總量較小，市場逐漸趨于飽和狀態(tài)，許多農(nóng)機(jī)企業(yè)為了能夠在農(nóng)機(jī)市場上占領(lǐng)一席之地，就會(huì)不斷充實(shí)自身企業(yè)競爭能力。為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，農(nóng)機(jī)企業(yè)會(huì)不斷更新農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，加大資金的投入來研發(fā)新的產(chǎn)品，由于缺乏對(duì)市場需求的調(diào)查和市場飽和度的調(diào)查，企業(yè)市場部門工作的失誤造成了盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的

42、行為。市場的飽和造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品過剩，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈使得其他的生產(chǎn)活動(dòng)無法正常進(jìn)行。 2．3企業(yè)融資困難 我國農(nóng)機(jī)市場雖然較以前有所發(fā)展，但是總體來說農(nóng)機(jī)市場相對(duì)其他產(chǎn)品市場仍有不足，造成有效投資較少，農(nóng)機(jī)企業(yè)在融資過程中比較困難。有的企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)市場信譽(yù)較低，國有商業(yè)銀行對(duì)中小型企業(yè)的投資貸款管理較為嚴(yán)格，金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)的貸款存在著極為謹(jǐn)慎的態(tài)度。很少有企業(yè)能夠得到較多的民間融資，若是得到民間集資也是相對(duì)較高的利息，占用較多的成本費(fèi)用且風(fēng)險(xiǎn)較大，不利于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和長久發(fā)展［3］。 3農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 3．

43、1規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)公開 為了企業(yè)更好地發(fā)展，農(nóng)機(jī)企業(yè)要加強(qiáng)資金管理運(yùn)作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的資金管理體制。從資金管理的方面尋找突破口，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)生產(chǎn)營銷等相關(guān)部門的工作調(diào)控力度。在資金籌措上，企業(yè)尋求多種融資方式，利用社會(huì)閑散資金，要注意適度負(fù)債，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金使用上，企業(yè)生產(chǎn)投資要避免盲目性和不合理性，在進(jìn)行投資中要做好市場調(diào)研和分析，制定科學(xué)的投資計(jì)劃。將財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的記錄和總結(jié)，及時(shí)清收欠款［4］。 3．2掌控成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢 農(nóng)機(jī)企業(yè)有很多都是運(yùn)用節(jié)約水電費(fèi)、壓縮材料消耗費(fèi)等一些成本費(fèi)進(jìn)行成本控制

44、，而忽略對(duì)產(chǎn)品科技的發(fā)展的資金投入，對(duì)這些成本的控制方法不合理。因此必須發(fā)揮財(cái)務(wù)部對(duì)資金運(yùn)作的主要作用，合理控制成本，運(yùn)作資金。例如要合理控制成本，追求成本最低化，合理追求企業(yè)利潤的最大化，避免一些不必要的成本投入，根據(jù)市場的需求和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的資金投入，將產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展與成本的有效控制有效結(jié)合。 3．3健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 只有不斷建立健全科學(xué)合理的財(cái)會(huì)制度才能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。企業(yè)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，從自身特征考慮制定符合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的財(cái)務(wù)制度。要提高財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員在其中的影響也很重要。必須提高財(cái)務(wù)管理人員的整

45、體素質(zhì)，不僅要掌握熟練的財(cái)會(huì)知識(shí)，也要熟練企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的步驟和管理方法，憑借自身的專業(yè)素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的熱情來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)： ［1］柳彥彬．淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2009，327（4）：141－142． ［2］張?jiān)铝?，王靜．我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討［J］．會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2009（1）：33－34． ［3］石喜榮．“互聯(lián)網(wǎng)＋”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2018（9）：186． ［4］胡振馳．新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討［J］．南方農(nóng)機(jī)，2017，48（20）：152． 作者:何海紅 單位:湖北省農(nóng)機(jī)公司