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1、論文內(nèi)容摘要 　　摘要一 　　企業(yè)級項(xiàng)目管理（Enterprise Project Management,EPM）是一種新型的組織管理模式，它是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來進(jìn)行管理（management byproject），它是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式，基于項(xiàng)目管理的組織管理體系是企業(yè)級項(xiàng)目管理的核心。而企業(yè)級項(xiàng)目管理研究的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵趯?shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理模式時(shí)必須要有一種合理的組織結(jié)構(gòu)與之相配合，筆者在現(xiàn)有的有關(guān)項(xiàng)目管理的理論中，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們針對企業(yè)到

2、底需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)級項(xiàng)目管理這一方面的研究甚少。因此，本文將項(xiàng)目管理辦公室引入到了企業(yè)級項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的研究范圍，并用實(shí)例進(jìn)行驗(yàn)證，為企業(yè)級項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)提供了一條新思路。 　　本文采用的研究方法是理論分析和案例研究相結(jié)合，在項(xiàng)目管理的理論研究基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)常用的三種組織結(jié)構(gòu)（職能式、項(xiàng)目式和矩陣式），并針對這三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析和對比，隨后本文引入了項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office,PMO）這一概念，提出基于項(xiàng)目管理辦公室的企業(yè)級項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，并以 B 公司為例分析基于項(xiàng)目管理辦公室的

3、企業(yè)級項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系的特點(diǎn)及優(yōu)勢，得出在安防企業(yè)實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理組織體系是可以提高企業(yè)的整體效率，為項(xiàng)目管理在企業(yè)中的運(yùn)用提供一個(gè)參考。 　　關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)級項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理辦公室；安防行業(yè) 　　摘要二 　　2013 年我國的房地產(chǎn)市場依舊十分火爆，房價(jià)和交易量依然是進(jìn)一步走高。 　　這與中央政府調(diào)控房價(jià)的目標(biāo)背道而馳，所以中共中央為了將房價(jià)控制在合理水平，也將會進(jìn)一步的出臺新的政策，這會讓房地產(chǎn)企業(yè)感到諸多不適。因此，房地產(chǎn)企業(yè)也在積極的向房地產(chǎn)行業(yè)的邊沿拓展市場，尋找新的利潤增長空間，于是有很多的房企盯上了養(yǎng)老地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。

4、 　　另外，由于我國人口的老齡化日益嚴(yán)重，消費(fèi)者們對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的要求也越來越高，這樣使得我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 　　本文采用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法和探索性研究法，借鑒國外發(fā)達(dá)國家在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，比較分析了我國與國外養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況。最后，筆者通過對廣東省深圳市 JM 養(yǎng)老地產(chǎn)做了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)了我國現(xiàn)在養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)主要存在的一些問題。 　　本文對政府和開發(fā)商提出若干條建議，希望能對以后政府制定政策和開發(fā)商開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目有所幫助。 　　關(guān)鍵詞：養(yǎng)老地產(chǎn) 發(fā)展對策 項(xiàng)目定位 　　摘要三 　

5、　藥品作為一種預(yù)防和治療人類疾病的特殊商品，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命健康與安全。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，人們對藥品質(zhì)量的要求越來越高，國家對藥品的監(jiān)管也越來越嚴(yán)。然而，進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，在我國發(fā)生的多起藥害事件和不良反應(yīng)事件，引起了社會的關(guān)注和制藥企業(yè)的警覺。在藥品制造過程中，GMP 規(guī)范僅僅是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，如何在制造過程中有效的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，是制藥企業(yè)期待尋求的對策。為此，如何有效保障藥品質(zhì)量是藥品制造企業(yè)所必須解決的課題。 　　本文首先介紹目前制藥行業(yè)的現(xiàn)狀，有關(guān)藥品質(zhì)量及質(zhì)量管理理論，以及藥品 GMP 的發(fā)展歷程，進(jìn)一步闡明加強(qiáng)藥品

6、質(zhì)量管理的重要性。其次，結(jié)合公司現(xiàn)有產(chǎn)品的實(shí)際，選擇有代表性的劑型--片劑作為切入點(diǎn)，對其代用質(zhì)量特性指標(biāo)進(jìn)行全面的分析，找出在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段影響其質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)鍵因素。 　　最后，依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合即將進(jìn)行新版 GMP 認(rèn)證的實(shí)際情況，總結(jié)藥品生命周期中的主要質(zhì)量影響因素，并進(jìn)一步分析、制定出具體的改進(jìn)措施。 　　通過本文的研究論述，以期對本公司的質(zhì)量管理和認(rèn)證有所幫助，也希望對其它公司的質(zhì)量管理有所啟發(fā)。 　　關(guān)鍵詞：藥品；質(zhì)量控制與改進(jìn)；生命周期；GMP;風(fēng)險(xiǎn)管理 　　摘要四 　　本文首先分析了龍崗污水處理廠當(dāng)前所實(shí)行的績效考核

7、模式，指出暴露出的問題，并在此基礎(chǔ)上將績效考核理論觀念與具體的實(shí)踐結(jié)合在一起，分析、研究當(dāng)前所實(shí)行的績效考核體系，同時(shí)，對原有的體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建。本文利用文獻(xiàn)綜述法、比較分析法以及調(diào)查研究法，詳細(xì)闡述了龍崗污水處理廠績效考核體系在設(shè)計(jì)思路、基本原則以及目的的基礎(chǔ)上的改進(jìn)，對績效考核體系的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的論述，從不同角度提出了完善績效考核制度的措施，并對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行了評價(jià)，目的是解決企業(yè)當(dāng)前存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　　本文針對企業(yè)面臨的改革問題展開研究，并選擇了龍崗污水處理廠為研究對象，目的是設(shè)計(jì)出最佳的解決方案，制定出完善的績效考核體系方案。筆者希望自

8、己的研究有助于企業(yè)人力資源管理水平的提高，也希望本次研究能為其他企業(yè)的改革提供一些切實(shí)可行的建議。 　　關(guān)鍵詞：龍崗污水處理廠；績效考核；環(huán)保 　　摘要五 　　近年來，尤其是 2012 年以來，國內(nèi)銀行業(yè)的外部形勢變化劇烈。宏觀經(jīng)濟(jì)增長的放緩、利率市場化進(jìn)程的加快，以及資本監(jiān)管新政的推出對商業(yè)銀行發(fā)展產(chǎn)生的影響逐步顯現(xiàn)。面對新的形勢，過去許多成功的經(jīng)驗(yàn)難以應(yīng)對新的問題；如果不對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視和調(diào)整，銀行就難以把握合理的發(fā)展速度和正確的發(fā)展方向，關(guān)鍵時(shí)候的微小偏差，會帶來發(fā)展中的長期困擾。銀行必須提前思考，早做行動，在戰(zhàn)略上研究政策取舍，增強(qiáng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期

9、波動的能力。 　　本文以 ZX 銀行 T 分行為研究對象。結(jié)合天津地區(qū)經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境，對 ZX銀行 T 分行業(yè)務(wù)的發(fā)展概況及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究和分析。在 ZX 銀行 T 分行的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略方面，參考大量的市場資料、相關(guān)文獻(xiàn)、內(nèi)部文件，結(jié)合工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 PEST 和 SWOT 分析，明確了市場定位，同時(shí)從公司金融業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)銀行再造、國際業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管理控制等方面，對新經(jīng)濟(jì)形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的不同特點(diǎn)提出有針對性的戰(zhàn)略建議。 　　旨在通過對本課題的研究，探討 ZX 銀行 T 分行在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域下一步發(fā)展的管理方式和盈利模式，提出了近中期的具體工作規(guī)劃，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、總行與分支行、前臺與中后臺等關(guān)系。 　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；發(fā)展戰(zhàn)略；PEST 分析；SWOT 分析