《精編電大?？啤豆?yīng)鏈管理》判斷題題庫及答案（試卷號：2302）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精編電大?？啤豆?yīng)鏈管理》判斷題題庫及答案（試卷號：2302）（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、(精華版)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》判斷題題庫及答案(試卷號：2302) 盜傳必究 判斷題 (x)i.供應(yīng)鏈管理就是指對供應(yīng)環(huán)節(jié)的全而管理。 (")2.自上而下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。 (X)3.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。 (")4.無論績效評估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。 (X)5.為了做到供應(yīng)鏈的同步化運作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率 大得多。 (7)6.多級庫存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。 (X)7.供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作

2、關(guān)系不同，但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣。 (7)8.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。 (X)9.客戶價值是客戶的一種感受和體驗，是可以準(zhǔn)確計算的。 (7)10.在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時損失企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益增長點和盈利基礎(chǔ)。 (X)ll.在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 (7)12.供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系。 (")14.供應(yīng)鏈的構(gòu)成由其成員決定，當(dāng)成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供應(yīng)鏈就會發(fā)生變 化。 (X)15.供應(yīng)鏈管理環(huán)境

3、下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng) 具有更高的柔性和敏捷性。 (7)16.客戶關(guān)系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運營圍繞著 客戶來進(jìn)行。 (X)17.合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。 (7)18.在庫存費用與缺貨費用之間取得一個均衡點是確定產(chǎn)量的一個標(biāo)準(zhǔn)。 (7)20.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種“雙贏”機制。 (X)21.供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1,說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn) 時交貨率低。 (J) 22.供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)。

4、 (7)23.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與 一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 (")24.綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。 (X)26.并不是任何一個企業(yè)都處于一些有形和無形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。 (X)27.原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以是否方便顧客來進(jìn)行。 (7)28.供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 (X)29.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。 (7)30.從AM和BPR兩者的作用

5、對象來看，BPR強調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強調(diào)對 企業(yè)之間關(guān)系的再造。 (X)31.合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊中強勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。 (X)32.訂貨成本是供應(yīng)鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個百分點，就能夠急劇地提高整條供應(yīng) 鏈的利潤。 (7)33.在供應(yīng)鏈管理中可以利用GPS實現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程跟蹤管理。 (7)34.在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價指標(biāo)的選取問題。 (7)35.綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程。 (7)37.物流一體化管理產(chǎn)生予物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。 (X)38.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，

6、物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 (7)39.供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。 (")40.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈處于非有效 運作狀態(tài)，形成巨大的損失。 (X)41.產(chǎn)品的最初來源是自然界，經(jīng)過供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應(yīng)商。 (X)42.供應(yīng)鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。 (7)43.當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才 能獲得同步的響應(yīng)。 (7)44.再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。

7、 (X)45.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。 (X)47.目前企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系直接移 植到供應(yīng)鏈的績效評價中。 (7)46.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 (7)47.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。 (X)48.庫存在應(yīng)付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費，應(yīng)該無條件地實 施零庫存。 (7)49.缺貨成本是指發(fā)生缺貨時所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個訂貨完成 周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。 (X)50.供應(yīng)鏈績效評價只有定量指標(biāo)，沒有定性指標(biāo)。 (7)51.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。 (")52.由于這種需求放大效應(yīng)的影響，下游供應(yīng)商往往維持比上游供應(yīng)商更高的庫存水平。 (7)53.商業(yè)零售業(yè)是條碼應(yīng)用最成熟的領(lǐng)域。 (7)54.在實施方式上，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實施過程。