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1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會主題發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，經(jīng)過精心細致的會前準(zhǔn)備，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會終于勝利召開了。今天我們很有幸請到集團黨工部的領(lǐng)導(dǎo)xx主任來給我們做指導(dǎo)，讓我們對他的到來表示熱烈的歡迎。經(jīng)過前期的研究探討，我們給本次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會定的主題：科學(xué)管理，和諧建企。這個主題是結(jié)合我們會前征求到的意見情況確定的，也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實際，下面我先就這個主題作個簡單介紹，就算是拋磚引玉，請大家暢所欲言。 一、主題剖析科學(xué)管理，和諧建企的內(nèi)涵 企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要做到科學(xué)管理。我們認為，科學(xué)管理就是用科學(xué)發(fā)

2、展觀來完善企業(yè)管理，用科學(xué)的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展，使企業(yè)管理科學(xué)化，并以此來促進企業(yè)向前發(fā)展。管理科學(xué)化，包括管理理念的科學(xué)化，管理體制的科學(xué)化，管理行為的科學(xué)化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。 要使企業(yè)管理科學(xué)化，我們必須： 首先，要樹立全新的科學(xué)管理理念，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理實踐中，貫穿到對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的考核、評價與監(jiān)督中，貫穿到整個企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中，以科學(xué)發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學(xué)化的質(zhì)量和進程。 其次，要用科學(xué)的辦法充實、調(diào)整、細化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達到管理科學(xué)化的目的，明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、管理辦法

3、、管理制度，致力于建立起周密、高效的科學(xué)管理機制，形成強大的凝聚力和推動力。 第三，企業(yè)管理科學(xué)化還要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負責(zé)的精神，把權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項任務(wù)之中。 從企業(yè)管理科學(xué)化的基本要求來看，和諧建企是企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)有之義。 和諧建企，就是要把企業(yè)建設(shè)成和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)該包括：經(jīng)濟發(fā)達、制度健全、

4、科學(xué)發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動等。 我們認為構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益。要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。 從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學(xué)管理

5、體系的建立和完善，管理制度建設(shè)的成形，這是一個循序漸進的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程。科學(xué)發(fā)展觀的靈魂是科學(xué)發(fā)展，而科學(xué)管理體系的靈魂也是科學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展要靠科學(xué)管理來實現(xiàn)，科學(xué)管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學(xué)的分析，認真的研究，不斷的充實和完善。在學(xué)_實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題 ，進而構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。 當(dāng)前，xx公司正處在高速發(fā)展的過程中，項目多，任務(wù)重，公司上下都在白加黑，五加二地加班加點工作，領(lǐng)導(dǎo)累，員工忙，這是大家共有的一個感受。但是時代在

6、前進，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約，我們是否考慮過從科學(xué)管理這個角度來改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實業(yè)公司很年輕，才剛剛起步，在體制機制上還存在諸多問題，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企業(yè)文化也沒成形等等，這些問題都較大程度上影響著我們的效率，從而最終制約我們的發(fā)展。 因此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，在努力適應(yīng)市場的同時，建立健全一整套科學(xué)管理的體系，確保以管理科學(xué)和管理和諧推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 二、討論導(dǎo)言結(jié)合公司實際探討具體做法 我建議從以四個方面來探討我們的主題： 一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本，注重調(diào)動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素，把抓

7、好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學(xué)化又人性化。 二是結(jié)合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的制度環(huán)。 三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀，

8、對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。 四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設(shè)，建立機構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機制和制度，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。 同志們，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，建設(shè)和諧企業(yè)，必須要在當(dāng)前形勢下，注意研究新情況解決新問題?？茖W(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。落實到企業(yè)，管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，爭取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，促進企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學(xué)化帶動管理現(xiàn)代化，應(yīng)該是一種積極的嘗試。