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項(xiàng)目《管理制度匯編》的核心 一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，在編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理與公司負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目承包合同，并認(rèn)真執(zhí)行。 二、制定項(xiàng)目經(jīng)理部班子和各類人員崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真履行。 三、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理體系，有切實(shí)可行的責(zé)任成本控制措施。 四、資源需求優(yōu)先在公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場配置，內(nèi)部生產(chǎn)要素市場應(yīng)與社會市場接軌。 五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，建立完善的安全質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 六、充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建思想政治工作的政治優(yōu)勢。堅(jiān)持三個文明一起抓，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象，力爭建立科學(xué)、和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部。 第四條 本《管理制度匯編》中的管理辦法、制度規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。