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1、 企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略地位探討 摘要：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分，其具體內容是將企業(yè)人力資源的各個結構以及各個組成單位協(xié)調統(tǒng)一起來，與企業(yè)戰(zhàn)略理念相適應。而隨著當代科學技術的不斷進步，人們生活水平日益提高，社會市場經(jīng)濟也在迅猛發(fā)展，科學技術所帶來的一體化進程越來越強烈，不管是設備管理還是企業(yè)整體管理一體化性質也越來越明顯，對人力資源規(guī)劃管理的要求也提出了一體化的內容?；诖耍疚膶θ肆Y源規(guī)劃的相關戰(zhàn)略地位進行了探討。 關鍵詞：人力資源;規(guī)劃;組織戰(zhàn)略 1人力資源規(guī)劃的必要性 人力資源規(guī)劃的形式有很多，且每種不同的規(guī)劃內容帶來的效果也不一樣，其中

2、，人力資源規(guī)劃內容主要有兩個方面，第一是與組織戰(zhàn)略管理兩者相互影響與促進，第二是協(xié)調其他人力資源管理活動，并為其做導向。在各個企業(yè)發(fā)展與建設中人才都是關鍵要素，若企業(yè)缺少人才是很難得到發(fā)展的，相對應的要想在企業(yè)內做好人才招募的工作，留住人才、擴建人才隊伍就要做好人力資源規(guī)劃。進行人力資源規(guī)劃是對勞動者權利捍衛(wèi)的一種方式，通過人力資源管理內容能夠給予勞動者相關的工作信息，讓公司相關制度在公平公開公正基礎上施行。除此之外，人力資源規(guī)劃的重要性還體現(xiàn)在管理人員中獲得共識，不管是的高級人員還是等級較低的人員，通過人力資源管理都將一視同仁，這給企業(yè)發(fā)展營造了一種平等的氛圍，可吸引更多人才進入，從而保障企

3、業(yè)整體發(fā)展。 2人力資源規(guī)劃與企業(yè)組織戰(zhàn)略的關系 在人才資源規(guī)劃與企業(yè)組織戰(zhàn)略兩者的關系中，兩者是要保持一致的。企業(yè)組織戰(zhàn)略是處在不斷調整的狀態(tài)下，以便適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，是要根據(jù)企業(yè)具體運行情況進行相關的組織戰(zhàn)略設計，同樣，人才資源管理規(guī)劃也同企業(yè)組織戰(zhàn)略一樣，要隨著企業(yè)發(fā)展而做改動，且兩者改動的步調要一致，都是要以企業(yè)最終發(fā)展目的為指導，以企業(yè)經(jīng)濟效益提升為核心目標。為了更好地促進企業(yè)進步，一般企業(yè)組織戰(zhàn)略要與人力資源規(guī)劃管理兩者變動內容相同，也要保持與企業(yè)相一致的變動節(jié)奏。例如，企業(yè)處在剛剛發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段，這時企業(yè)的組織戰(zhàn)略主要強調集中人才隊伍建設上，那么，進行人

4、力資源規(guī)劃時就要展開對人才的大量招聘，招聘一些專業(yè)技術型人才，用在生產(chǎn)、營銷等企業(yè)基本運作環(huán)節(jié)上。這也是為了實現(xiàn)企業(yè)最終能夠成長起來最終目標。此外，在進行人力資源規(guī)劃時除了制定符合應聘條件的人才選拔，還要考慮到不同類型員工的性格、心理素質、興趣愛好等，要善于激發(fā)員工工作的積極性與主動性。 3人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的作用 3.1協(xié)調人力資源供需矛盾 人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的作用首先是能夠協(xié)調人力資源供需矛盾，人力資源管理是將企業(yè)所有員工以及每個部門工作人員等進行統(tǒng)一管理，與企業(yè)實際運作是息息相關的，企業(yè)能夠正常運作起來也是需要依靠各個單元結構之間的相互聯(lián)

5、系與合作，有哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么勢必會影響到接下來的企業(yè)運作內容。比如說企業(yè)的生產(chǎn)單位由于人手不夠加上批量單數(shù)目太多，導致供不應求，使得生產(chǎn)難以達到數(shù)量要求，那么自然會影響到企業(yè)后續(xù)的銷售營銷活動，營銷錯過了時機，很可能會導致產(chǎn)品滯留，這樣惡性循環(huán)則有大批產(chǎn)品被囤貨，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益并還會給企業(yè)造成一定程度的信譽問題。那么人力資源規(guī)劃在這里發(fā)揮的作用就是結合企業(yè)實際發(fā)展的需求進行各個單位部門的合理人員安排，如果是在企業(yè)經(jīng)營狀況良好的狀態(tài)下，則在生產(chǎn)環(huán)節(jié)多增添人手，對應的如果企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，沒有過多的產(chǎn)品需求，則可在企業(yè)銷售方面多招募一些人才，用來擴增企業(yè)銷售渠道，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效

6、益。協(xié)調企業(yè)人力資源供需矛盾能夠避免一定程度的人力物力使用成本浪費。 3.2在績效管理和薪酬設計上有著不可替代的指導作用 從績效管理和薪酬設計方面上看，人力資源規(guī)劃在人力資源管理中有著不可替代的指導作用。根據(jù)企業(yè)組織戰(zhàn)略和目標制定的人力資源規(guī)劃可為企業(yè)工作上各個層次的人員提供一個績效目標和薪資水平設定范圍，人力資源規(guī)劃可結合人員的實際工作表現(xiàn)以及工作內容還有為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟收益等多角度地評判該員工應該獲得多少薪資與績效福利才算合理。而企業(yè)內部員工也只有知道自己的薪資組成結構，清楚自身地所取得的成績以及認識到自己的不足，才能有目標性、有針對性的去提高與增強。當今員工的薪資制

7、度與個人績效都是呈正相關關系的，這說明個人付出多少就能收獲多少，利用人力資源規(guī)劃給予員工一個激勵的作用，讓員工能夠了解自己所缺什么，雖然用錢做嘉獎有點俗氣，但是這種公開透明的個人利益所得能使企業(yè)內外都在公平的制度下運行，這樣才能留住人才，才能讓更多的人真心為公司效力，才能有效保障公司更好地發(fā)展。 3.3從勞動關系看，人力資源規(guī)劃應做出制度性安排 從勞動關系看，人力資源規(guī)劃也做出了制度性的安排，有效減輕了公司關于勞動合同等的矛盾糾紛問題。人力資源規(guī)劃以企業(yè)組織戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過制定一些可靠、合理的方案來將員工的個人目標價值實現(xiàn)與公司實際發(fā)展結合起來，構造一種雙贏且互利的企業(yè)運

8、作氛圍，通過這種和諧式的勞動關系，既能實現(xiàn)員工個人價值，也能促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的發(fā)展與企業(yè)建設進步。此外，人才資源規(guī)劃也可避免企業(yè)陷入一些勞動合同糾紛、勞動爭議、勞動訴訟等問題，將人力管理的合理，可有效增進公司雇傭者與勞動者兩者的關系，能夠讓員工與企業(yè)兩者共同發(fā)展與進步。只有促成了這種關系的建立，才能強大企業(yè)內部結構，為企業(yè)內部發(fā)展提供長久的動力，且這種關系維持的時間都是較為長久的，一旦形成，那么企業(yè)與員工不再是分開的個體，而是以為了企業(yè)進一步發(fā)展為共同目標而共同努力與奮斗的統(tǒng)一運作模式。利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)各個單位對不同類型人才的需要進行對應的歸分，從而實現(xiàn)對人才的高效率利用以及保證企業(yè)

9、各個結構的運行效果。 4結語 綜上所述，人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展上來看其所屬的戰(zhàn)略地位是非常重要的，人力資源規(guī)劃也是企業(yè)進行人力資源管理的重要方面，為了有效對企業(yè)內部各個結構中的工作員工施行管理與調控，需要規(guī)劃出合理的人力資源內容，將企業(yè)發(fā)展為最終指導目標，實現(xiàn)對人員與企業(yè)運行的協(xié)調統(tǒng)一，避免人力資源供需矛盾問題。此外，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性是不可置疑的，而要想留住人才需要企業(yè)有公正公平的待遇提供，人力資源規(guī)劃可為勞動者的績效以及薪資做出指導，讓員工了解自己所得實際收益的組成內容是什么，了解自身工作存在的問題以及近期的工作表現(xiàn)，從而有計劃地改善，通過薪資獎勵這種激勵制度能增加

10、員工內心對企業(yè)的親近感，能讓員工將自身價值的提高與企業(yè)整體發(fā)展建設結合起來，打造良好的公司氛圍。此外，人力資源規(guī)劃也能減輕企業(yè)因勞動問題所帶來的糾紛矛盾等問題，為企業(yè)發(fā)展減少了很多不必要的麻煩。今后企業(yè)一體化的進程將越來越快，為了有效提高企業(yè)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟進步，我們還將繼續(xù)深入研究人力資源規(guī)劃的內部結構，提出更加科學可靠且合理的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，為保障企業(yè)正常運行而努力。 參考文獻: [1]周成波.上海海煙物流公司卷煙營銷部人力資源管理問題淺析[C].上海市煙草系統(tǒng),2008年度優(yōu)秀學術論文集,2009. [2]康麗.全面提升企業(yè)人力資源配置效率的對策探討[C].中國人力資源開發(fā)研究會第九次會員代表大會暨學術研討會論文集,2006. [3]郝妍.關于人力資源管理的思考[C].北京人才交流協(xié)會2000、2001、2002年獲獎優(yōu)秀學術研究成果匯編——人才市場的發(fā)展與創(chuàng)新,2003. [4]李理.政府人力資源管理者的勝任素質結構研究[C].“構建和諧社會與深化行政管理體制改革”研討會暨中國行政管理學會2007年年會論文集,2007. 4