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1、《質(zhì)量手冊》部門職責(zé)和權(quán)限范本 一、行政部部門職責(zé) （一）部門主要職責(zé) 1、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。 2、負(fù)責(zé)各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報和歸檔保管，公司報刊雜志、郵件的收發(fā)與管理。負(fù)責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。 3、負(fù)責(zé)文書檔案的管理和各類會議的組織管理。 4、負(fù)責(zé)黨委、工會的各項工作的開展。 5、負(fù)責(zé)員工思想動態(tài)的了解、收集和匯報。 6、負(fù)責(zé)公司車輛的安全行駛、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和派車管理。 7、負(fù)責(zé)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊工具的管理。 8、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理。 9、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。 10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工

2、作。 11、負(fù)責(zé)制定公司人事政策和制度，建設(shè)和運行人力資源各項管理體系，儲備人力、計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各主管和主辦的工作。 12、負(fù)責(zé)制定公司部門和員工績效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各部門的績效考核工作。 13、開發(fā)管理：組織實施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)；實施績效管理，組織職稱評定；管理勞動合同，調(diào)配在職員工。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。負(fù)責(zé)公司定崗定員的制定審核工作。 14、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費，組織實施員工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)

3、、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。 15、編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案。 16、福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動紀(jì)律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護(hù)、福利成本、員工獎懲、日常事務(wù)等。 17、企業(yè)管理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息整理，對公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐；對企業(yè)各相關(guān)部門有監(jiān)察、審計的職能。 18、負(fù)責(zé)公司各類文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。 19、負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)注冊、管理、維權(quán)、轉(zhuǎn)證等一系列工作。 （二）權(quán)限 1、工作權(quán)限： ◆公司內(nèi)外部、上下級關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)◆公司各類會議

4、的組織管理權(quán)◆對公司各類違紀(jì)處理的建議權(quán)◆小車管理權(quán) ◆各種文件、材料的打印權(quán)◆進(jìn)出公司的管理權(quán) ◆對公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體規(guī)劃操作 ◆監(jiān)督履行公司勞動合同及管理、實施其它經(jīng)濟(jì)合同◆建議、處理公司違紀(jì)事務(wù)◆審核、批準(zhǔn)公司各類假別◆監(jiān)察、審計公司相關(guān)部門工作◆考核公司內(nèi)部工作◆對公司管理經(jīng)營行使管理權(quán)◆規(guī)劃和建議公司薪酬方案 ◆對公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險提出建議和修改 2、費用權(quán)限：◆行政費用的控制權(quán)◆小車各種費用的管理權(quán)◆打印費用的控制權(quán)◆對公司培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán)◆對公司工資總額的管理控制權(quán) 3、人事權(quán)限： ◆對公司人力資源調(diào)配使用權(quán)◆對公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)◆對

5、公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán)◆對公司內(nèi)部員工獎勵、懲罰權(quán)◆對公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和聘用權(quán)◆對公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán) ◆對公司大、中專學(xué)生招用、考核、建議權(quán) 二、財務(wù)部部門職責(zé) （一）部門主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實施，搭建財務(wù)成本，資本運營管理平臺，組織匯總編制企業(yè)的各項財務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實施運行。 2、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)政策和相關(guān)的制度，建設(shè)和運行相關(guān)的管理體系。 3、做好資金管理、成本管理、財務(wù)分析、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營工作，及協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。 4、人員管理，組織員工參加專業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)，組織員工參加各項專業(yè)培訓(xùn)工作，加強員工的業(yè)務(wù)指

6、導(dǎo)和業(yè)績考核工作 5、嚴(yán)格執(zhí)行會計法及其它財務(wù)會計制度，加強財務(wù)管理，正確反映公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。 6、負(fù)責(zé)制定公司中長期財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。 7、負(fù)責(zé)編制公司年度、月度財務(wù)收支、成本、資金調(diào)配等計劃。 8、負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)會計核算體系，制定會計核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會計電算化工作。 9、負(fù)責(zé)公司的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、往來債權(quán)債務(wù)、財務(wù)成果等財務(wù)核算管理。 10、負(fù)責(zé)按月、季、年度編寫生產(chǎn)成本、財務(wù)成果、資金狀況等財務(wù)核算管理。 11、監(jiān)督制定公司內(nèi)部主要原材料結(jié)算單價，規(guī)范內(nèi)部價格。 12、負(fù)責(zé)公司與外部的財政、稅務(wù)和銀行金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。 13、負(fù)責(zé)本部門

7、所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。 （二）權(quán)限 1、工作權(quán)限： ◆對公司財務(wù)管理進(jìn)行總體規(guī)劃◆監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同履行 ◆監(jiān)督檢查資金計劃、財務(wù)成本計劃的執(zhí)行情況◆審核、批準(zhǔn)各項費用的開支◆監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營工作◆參與公司內(nèi)部考核工作◆對公司經(jīng)營行使管理 2、費用權(quán)限 ◆下達(dá)控制各部門資金使用計劃◆各部門費用報銷管理控制 ◆對公司工資、獎金及福利考核性開支進(jìn)行控制監(jiān)督 3、人事權(quán)限： ◆對部門內(nèi)財務(wù)人員的工作調(diào)整◆對財務(wù)部下屬人員進(jìn)行考核◆對本部門員工獎勵、懲罰建議權(quán)◆對本部門員工的聘用提出建議權(quán) 三、生產(chǎn)部部門職責(zé) （一）部門主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運行體系，制定生產(chǎn)規(guī)

8、章制度和管理辦法； 2、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)組織完成公司生產(chǎn)作業(yè)計劃； 3、負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供平衡工作； 4、確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系； 5、對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并提出改進(jìn)措施； 6、協(xié)助技術(shù)部做好工程項目的立項和工程的竣工驗收工作； 7、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。 （二）權(quán)限 1、工作權(quán)限 ◆有權(quán)對部門內(nèi)的組織機構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃◆有權(quán)向其它部門索取工作需要有關(guān)的數(shù)據(jù)◆有權(quán)對部門內(nèi)員工提出獎懲意見 ◆有權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)調(diào)動設(shè)備用于生產(chǎn)組織 2、費用權(quán)限 ◆有權(quán)控制、使用本部門內(nèi)部資金

9、3、人事權(quán)限 ◆有權(quán)對部門招聘人員提出建議意見 ◆有權(quán)對部門不適應(yīng)工作的人員提出調(diào)整的建議 四、質(zhì)管部部門職責(zé) （一）部門主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、方案制定及運行、實施。 2、負(fù)責(zé)組織國家、上級部門有關(guān)質(zhì)量管理、計量管理的法律、法規(guī)、質(zhì)量文件、計量文件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及嚴(yán)格推行。 3、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)質(zhì)量管理、計量管理相關(guān)制度、辦法的制定及實施。 4、負(fù)責(zé)公司對供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的檢測管理，出 具供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢測報告。 5、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的各部門、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、指導(dǎo)部門內(nèi)人

10、員的工作。 （二）權(quán)限 1、工作權(quán)限 ◆有權(quán)對公司質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃 ◆有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)人員的各類假別按規(guī)定批準(zhǔn)◆有權(quán)對公司質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理 ◆有權(quán)按iso9000族標(biāo)準(zhǔn)對公司各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核 2、費用權(quán)限 ◆有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費用◆有權(quán)對質(zhì)量處罰基金使用管理權(quán) 3、人事權(quán)限 ◆有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)部員工的考核、錄用建議權(quán) 五、技術(shù)部部門職責(zé) （一）部門主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃和目標(biāo)，編制年、季、月工作計劃和規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施、協(xié)調(diào)、考核等一系列工作。 2、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品研發(fā)計劃，建立和完善產(chǎn)

11、品開發(fā)和新產(chǎn)品的試制等研發(fā)體系。 3、負(fù)責(zé)合理編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，產(chǎn)品研發(fā)文件，并規(guī)范產(chǎn)品工藝流程。 4、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理。 6、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常運行。 7、負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢。 8、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)，管理人才培訓(xùn)，技術(shù)隊伍的建設(shè)和管理，有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，配合行不政處抓好引進(jìn)人員管理工作。 9、負(fù)責(zé)公司科技圖書，資料的購置、查閱、歸檔工作，負(fù)責(zé)指定嚴(yán)格技術(shù)資料，圖書的交接、保管工作制度。 10、負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，并明確各崗位

12、職責(zé)權(quán)力和義務(wù)。 11、負(fù)責(zé)本部門使用和占用資產(chǎn)的安全和保值。 12、定期進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的匯報工作 13、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的問題。 14、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，驗收，管理，維修技術(shù)指導(dǎo)。 15、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、實物管理，負(fù)責(zé)設(shè)備等固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓和報廢工作； 16、負(fù)責(zé)制定公司年度設(shè)備維修計劃，并負(fù)責(zé)組織實施； 17、負(fù)責(zé)公司的綜合安全管理工作；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)知識、法規(guī)的宣傳、教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查，并按規(guī)定程序上報和召開事故分析會，提出處理意見； 18、負(fù)責(zé)代表公司對各部門簽訂安全承包

13、責(zé)任書； （二）權(quán)限 1、工作權(quán)限 ◆有權(quán)對公司研發(fā)體系的建立提出建設(shè)性意見◆有權(quán)對公司產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃 ◆有權(quán)對公司新技術(shù)、新工藝引進(jìn)提出參考意見：◆有權(quán)對公司技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督 ◆有權(quán)參與公司技術(shù)、產(chǎn)品問題的調(diào)查、處理工作；◆有權(quán)檢查各部門對安全工作的落實情況◆有權(quán)對公司的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查 2、費用權(quán)限 ◆有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費用◆有權(quán)對研發(fā)資金進(jìn)行合理分配◆有權(quán)提出大修技改資金使用進(jìn)度安排 3、人事權(quán)限 ◆部門內(nèi)部職工的考核、建議權(quán) 六、市場部部門職責(zé) （一）部門主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度產(chǎn)品銷售計劃，包括銷售品種、價格、銷量、貨款回收等計劃。

14、2、負(fù)責(zé)市場信息的收集和整理工作，制定營銷方案和營銷戰(zhàn)略。 3、編制報表及年度考核計劃。 4、做好后勤服務(wù)及計劃的協(xié)調(diào)。 5、做好產(chǎn)品的展示展銷管理工作。 6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場銷售、貨款回收及配合技術(shù)部搞好售后服務(wù)工作。 7、負(fù)責(zé)一般客戶的接洽、接待任務(wù)。 8、負(fù)責(zé)對外簽訂銷售合同。 9、負(fù)責(zé)發(fā)售商品的管理。 10、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。 （二）權(quán)限 1、工作權(quán)限 ◆有權(quán)參與對公司產(chǎn)品的議價◆有對營銷人員報銷各項費用的審核權(quán)◆有權(quán)對營銷人員違紀(jì)違規(guī)處理的建議權(quán)◆有權(quán)對營銷人員工作進(jìn)行考核 2、費用權(quán)限◆有權(quán)對銷售費用進(jìn)行管理◆有權(quán)對部門內(nèi)部費用進(jìn)行支

15、配 3、人事權(quán)限 ◆對部門內(nèi)部人員的調(diào)配權(quán)◆對部門內(nèi)部人員的監(jiān)督考核權(quán)◆對部門內(nèi)部人員的獎勵、懲罰建議權(quán)◆對發(fā)出商品、應(yīng)收貨款的管理、督辦權(quán) 七、供應(yīng)部部門職責(zé) （一）部門主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定物資采購相應(yīng)制度，建立和健全物資采購體系。 2、負(fù)責(zé)制定公司相應(yīng)的物資采購計劃，實施相應(yīng)的采購、提貨、送檢、入庫工作。 3、負(fù)責(zé)供方質(zhì)量保證能力考察，編制合格供方名錄，嚴(yán)格按規(guī)定___和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件簽訂訂貨合同。 4、負(fù)責(zé)建立供方的質(zhì)量檔案，對供方進(jìn)行評定與考核。 5、參與外購物資的質(zhì)量問題處理，對分供方進(jìn)行質(zhì)量考核。 6、負(fù)責(zé)原材料的保管和發(fā)放工作。 第 10 頁 共 10 頁