瓶蓋注射模畢業(yè)設(shè)計(jì)（帶CAD圖紙和說明書）,瓶蓋,注射,畢業(yè)設(shè)計(jì),cad,圖紙,以及,說明書,仿單 實(shí)習(xí)總結(jié) 專 業(yè): 班 級: 學(xué)生姓名: 學(xué) 號 指導(dǎo)教師: 上交時(shí) 一、 前 言 2011年我和許多同學(xué)一起來到了信昌盛（惠州）精密五金制造有限公司開始了我們的實(shí)習(xí)生涯。 信昌盛（惠州）精密五金制造有限公司是一家私營企業(yè)，位于廣東省惠州市淡水鎮(zhèn)得大亞灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)龍山五路，成立于2001年，主要從事五金工模制作，五金沖壓及各類五金件的噴涂，產(chǎn)品范圍涉及汽車的影音部件、電子樂器、醫(yī)療及保健器具、家用電器、小電子零件及能量控制儀表等五金配件，其產(chǎn)品主要銷向大陸，港澳臺地區(qū)，甚至全球，銷售形式一般為批發(fā)銷售。 公司產(chǎn)品由于品質(zhì)優(yōu)良和價(jià)格公平合理，深得廣大客戶支持和信賴，客戶類型主要是汽車廠，家具廠和醫(yī)療設(shè)備廠，客戶包括西門子VDO，卡西歐，力納克，合榮，KOLVIN及MINICOM等著名公司。公司目前已擁有精密測量校驗(yàn)儀器、電腦控制的線割機(jī)等機(jī)加工設(shè)備，配有高速自動沖床、折彎機(jī)等大小加工機(jī)械設(shè)備及電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。 公司秉承“誠信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，和堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導(dǎo)“以人為本、以優(yōu)致勝、精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的方針策略。 公司對我們進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)之后，把我們分到不同的部門，但職位都是儲備干部。我被分到了新成立的噴絲部當(dāng)文員兼生產(chǎn)計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)噴絲部的文職工作以及生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)。 二、企業(yè)生產(chǎn)流程及管理 （一）企業(yè)生產(chǎn)流程 由于我所在的噴絲部門是新成立的，設(shè)備是全新的，部門暫時(shí)沒有經(jīng)理和主管，員工全是我們這批學(xué)生，所以我們部門從試產(chǎn)到投產(chǎn)都是在老板和其他部門的帶領(lǐng)下完成的，一般正常生產(chǎn)流程如下： 1.客戶下訂單 營業(yè)部接到客戶訂單，第一時(shí)間查看訂單要求和產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)部產(chǎn)能，明確出貨日期，重新編制訂單。 2.下達(dá)施工單 營業(yè)部把重新編制的訂單下達(dá)到相關(guān)的生產(chǎn)部門（沖壓部或者噴絲部）。 3.準(zhǔn)備半成品 （1）沖壓部生產(chǎn)出來的半成品轉(zhuǎn)噴絲部做表面處理。 （2）外發(fā)部把半成品及相應(yīng)的輔料（粉末和包材，粉末有時(shí)候噴絲部申購)運(yùn)回來并發(fā)到噴絲部門。 4.驗(yàn)收半成品 噴絲部的QC驗(yàn)收半成品和相應(yīng)輔料，如半成品有不良，供應(yīng)商必須附有相應(yīng)的不良報(bào)告，否則不能簽收，同時(shí)要確認(rèn)輔料夠不夠，如不夠，要及時(shí)向供應(yīng)商追討。 5.半成品入庫 噴絲部文員及時(shí)把半成品入庫并且存電子檔。 6.計(jì)劃生產(chǎn) 噴絲部生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)客戶訂單要求的交貨日期，本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商在物料上的供應(yīng)，生產(chǎn)線設(shè)備安排生產(chǎn)。 7.生產(chǎn)前準(zhǔn)備 噴絲車間生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備半成品，前處理藥水，掛具，粉末，煤氣，并設(shè)定粉體靜電噴涂參數(shù)，開燃燒機(jī)。 8.打樣確認(rèn) 待一切準(zhǔn)備工作做好，先生產(chǎn)幾個(gè)樣板出來待QC測試合格后，送客戶確認(rèn)OK后才正式生產(chǎn)。 8.生產(chǎn) （1）噴涂生產(chǎn)：前處理→保護(hù)→上貨→靜電除塵→燒火除油/毛線→噴粉/油→高溫固化→冷卻→下貨→全檢→包裝。 （2）絲印生產(chǎn)：繃網(wǎng)→曬網(wǎng)→儲存→包裝。 9.送貨 送貨到外發(fā)部，外發(fā)部再把貨送給客戶。 （二）生產(chǎn)管理 1.生產(chǎn)組織工作 生產(chǎn)組織工作即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定制和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 我們部門是新成立的，生產(chǎn)車間也是剛剛裝修好的，由于我們的噴涂流水線（如圖2-1所示），占地面積比較大，所以選擇在三樓，包括整個(gè)噴粉線，（如圖2-2所示）、前處理線（如圖2-3所示）和噴油線（如圖2-4所示），而絲印占地不大，就選擇在二樓空置的另一半地方。整個(gè)車間的地面都是采用綠色地面漆，因?yàn)榫G色營造出一個(gè)比較舒適的工作環(huán)境。 前處理設(shè)備 烘干區(qū) 冷卻段 烘道 上件區(qū) 下件區(qū) 粉末噴涂設(shè)備 圖2-1 噴涂流水線 圖2-2 噴粉線 圖2-3 前處理線 圖2-4 噴油線 2.生產(chǎn)計(jì)劃工作 （1）編制生產(chǎn)計(jì)劃 編制生產(chǎn)計(jì)劃是我的工作，一般編制生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到客戶的交貨日期，本部門的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商在物料上的供應(yīng)，生產(chǎn)線設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)成熟程度，產(chǎn)品的形狀及生產(chǎn)工藝，打樣所需時(shí)間等，同時(shí)還要預(yù)留異常工時(shí)：如產(chǎn)品不良率高，要留有足夠的不良品返工時(shí)間；或者設(shè)備發(fā)生故障，留有維修設(shè)備的時(shí)間。 次日的生產(chǎn)計(jì)劃如表2-1所示，一般在當(dāng)天下午4點(diǎn)之前給到生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人手上，以便他們做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。在做計(jì)劃時(shí)，最好一次性做好未來兩天的生產(chǎn)計(jì)劃，如果生產(chǎn)過程中計(jì)劃有變動，要及時(shí)把導(dǎo)致計(jì)劃變動的原因（如合葉爆漆，產(chǎn)品有塵點(diǎn)，外徑大或者突然運(yùn)回來特急的貨等）記錄下來，防止日后做此款貨時(shí)同種問題的出現(xiàn)，以便更好的編制生產(chǎn)計(jì)劃。 表2-1 生產(chǎn)日計(jì)劃 每日生產(chǎn)計(jì)劃（前處理） 日期：2011.8.23 項(xiàng)目 產(chǎn)品編號 數(shù)量/pcs 負(fù)責(zé)人 備注 清洗磷化 鐵管 　 　 酸洗房的 23717-11 1073 　 23717-14 831 　 79682 199 　 每日生產(chǎn)計(jì)劃（噴粉） 日期：2011.8.23 項(xiàng)目 產(chǎn)品編號 數(shù)量/pcs 負(fù)責(zé)人 備注 噴粉 3430006-217.0-05 5 　 粉末：N10595　 3430006-358-05 5 　 3430006-143.5-05 70 　 3430006-214.5-05 116 　 3430024-261.5-05 5 　 3430024-424.5-05 400 　 3430006-163.5-05 382 　 3430006-253.5-05 320 　 3430006-294-05 1000 　 3430006-325-05 1000 　 3430024-254.9-01 3 　 3430006-211.5-01 30 　 （2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 我在編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)也要做部分生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，例如根據(jù)產(chǎn)品來料數(shù)量和產(chǎn)品粉末用量，包材用量計(jì)算一下粉末夠不夠，包材夠不夠，如果不夠要及時(shí)向供應(yīng)商追討或者寫申購單給采購部去采購。還要查看供應(yīng)商有沒有提供生產(chǎn)工藝（噴涂工藝和包裝工藝），如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要做保護(hù)的還需要提供保護(hù)材料（高溫膠紙、高溫膠塞等）。提醒技術(shù)員準(zhǔn)備煤氣、掛具，篩粉，清粉柜、噴槍，開燃燒機(jī)等。 （3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 把前處理好的貨品作適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)（保護(hù)螺紋、孔不上粉）之后，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求設(shè)好噴涂參數(shù)，把噴涂過程中涉及的物料準(zhǔn)備好，其中噴槍電柜操作流程如下： ① 檢查粉桶粉末是否足夠； ② 檢查壓縮空氣壓力是否足夠>5KG； ③ 開啟粉房風(fēng)機(jī)、回收、流化等； ④ 開始噴粉：打開控制柜電源；逐個(gè)打開控制器電源；逐個(gè)打開噴槍開關(guān)打開鑰匙開關(guān)開始噴粉操作。 先噴樣板出來，待客戶確認(rèn)OK后才正式生產(chǎn)，生產(chǎn)前還要準(zhǔn)備好產(chǎn)品后處理工具，例如用刀片刮披鋒，用油漆筆補(bǔ)油等等，并且準(zhǔn)備找到相應(yīng)包材封好箱準(zhǔn)備包裝。 3.生產(chǎn)控制工作 （1）控制生產(chǎn)進(jìn)度 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于外發(fā)部。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料（貨品、粉末、包材）情況，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)不斷；跟進(jìn)生產(chǎn)車間的情況，如有設(shè)備故障或者產(chǎn)品不良率高，要及時(shí)維修設(shè)備和咨詢專業(yè)技術(shù)人員，請求技術(shù)支持，并且要跟客戶反映生產(chǎn)情況，協(xié)商延遲交貨；定時(shí)查看客戶訂單情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋；并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。 （2）控制生產(chǎn)庫存 根據(jù)客戶訂單情況控制生產(chǎn)庫存，如果客戶所需產(chǎn)品是長期需求的，那我們在生產(chǎn)時(shí)可以做多一些留作庫存。要清楚知道車間產(chǎn)品光身數(shù)量、成品數(shù)量、可返工不良品數(shù)量、來料不良品數(shù)量、報(bào)廢品數(shù)量，根據(jù)訂單情況及時(shí)處理掉光身或者做好保護(hù)，防止光身生銹，同時(shí)不良品不能積壓在車間，所以可返工不良品、來料不良品和報(bào)廢品要每周清理一次。 （3）控制生產(chǎn)質(zhì)量 在生產(chǎn)過程中，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與品質(zhì)部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。目前遇到的質(zhì)量問題有：產(chǎn)品表面有塵點(diǎn)、壓印、變形、油污、合葉掉漆等等。 而以我們目前的技術(shù)，有部分質(zhì)量問題已經(jīng)基本解決了，如塵點(diǎn)問題的解決方法是：每次噴完粉之后要及時(shí)用白電油清潔粉柜、噴槍，并且用膠袋保護(hù)好噴槍；不同粉末要分開存放，防止污染；噴粉前要清潔干凈周圍的環(huán)境；定期清理懸掛鏈、烘爐和回收系統(tǒng)。而油污的解決方法是：上貨前全檢，有油的用白電油擦干凈，同時(shí)懸掛鏈加油不能加得太多太頻繁，防止油過多掉落到工件上。而壓印和變形問題只能退來料，由供應(yīng)商解決。至于合葉掉漆的問題，至今還沒找到很好的解決方法，目前比較折衷的辦法就是要供應(yīng)商少加點(diǎn)油，方便清洗。 （4）控制生產(chǎn)成本 合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率，例如在掛貨前十五分鐘開燃燒機(jī)，貨品去到烘爐門口的時(shí)候溫度剛剛好，可以免去等烘爐升溫的時(shí)間；還有只有幾百個(gè)貨的時(shí)候，要等到有足夠的貨品才生產(chǎn)，至少得幾千個(gè)貨，因?yàn)殒湕l走一圈就可以掛幾千個(gè)貨品，不會浪費(fèi)資源。 定期做成本分析：根據(jù)生產(chǎn)中統(tǒng)計(jì)所記錄的數(shù)據(jù)計(jì)算本部門的產(chǎn)能，并且平時(shí)做好成本記錄，記錄一立方煤氣和水，一度電可以噴多少貨，哪些貨品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題比較多，要如何預(yù)防問題發(fā)生等等，還要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。 三、實(shí)習(xí)總結(jié) 我在信昌盛實(shí)習(xí)了幾個(gè)月了，有收獲也有體會，在這里就簡單地做個(gè)總結(jié)吧。 首先，我很感謝公司能給我這個(gè)學(xué)習(xí)知識和鍛煉自己的機(jī)會，這是公司對員工的重視，做員工最希望的就是能在公司里學(xué)到東西，得到鍛煉，不停地把自己的能力提升，從遇到問題措手不及到迎刃而解，這都是難得的機(jī)會，可以積累經(jīng)驗(yàn)，一般很少公司會不計(jì)成本的培養(yǎng)員工的，所以說我們公司真的很重視員工的發(fā)展。 老板讓我們十幾個(gè)大學(xué)生來管理這個(gè)嶄新的部門，是個(gè)非常冒險(xiǎn)而且很可能會虧本的做法，我們一沒技術(shù)，二沒經(jīng)驗(yàn)，不可能把部門搞好的，但是老板愿意冒險(xiǎn)，因?yàn)樗嘈盼覀兪且慌蓄^腦，又肯干的大學(xué)生。所以請來了信發(fā)的師傅和工程師來帶著我們慢慢上手，有時(shí)候老板也親自教我們。我很少見到這么好的老板，雖然到最后都是為了給公司賺取利潤，但是他至少肯花錢培養(yǎng)員工，希望用高素質(zhì)人才來管理公司，所以我覺得這家公司很有發(fā)展?jié)摿?，很有前景? 在實(shí)習(xí)期間，跟工程師學(xué)到了很多，學(xué)到了如何更好地計(jì)劃生產(chǎn)，如何處理突發(fā)事件，如何和客戶溝通，如何更好地利用資源，如何能讓公司盈利等等。雖然是前輩，但是有時(shí)候的做法也有不足，所以我們自己也應(yīng)該學(xué)著思考，怎樣的方法才更好。在這過程中鍛煉了我的溝通能力、分析能力、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，使我的心思更加縝密。由于部門新成立，很多事情都是老板自己親自跟進(jìn)，所以老板經(jīng)常到我們辦公室開會，我在做會議記錄的時(shí)候，聽著老板如何解決問題，打心里佩服老板，老板會的東西真多，也許這就是做管理者必須具備的條件吧，不但會說還要會做，這樣才能服眾。老板找我談過幾次話，讓我學(xué)到了如何做人做事，并且委以重任：他要我用我的溝通能力來做好我們這批學(xué)生的思想工作，用我的細(xì)心來觀察和關(guān)心他們；做好各種產(chǎn)品的留樣及相關(guān)工藝和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的記錄；做好生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)好物料供應(yīng)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)交貨并保證出貨質(zhì)量；做好貨品的進(jìn)銷存記錄；做好所有文職工作等等，搞得我壓力好大??！不過壓力越大，動力越大，面對挑戰(zhàn)，我勇往直前。 雖然我實(shí)習(xí)期間在工作上有很多不足，但是為了不負(fù)老板重望，我會好好努力，把部門搞得有聲有色。 四、致 謝 轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)已經(jīng)過了幾個(gè)月了，回想過去兩年的快樂時(shí)光，不得不感嘆歲月如梭啊！不用多久，我們就正式畢業(yè)了，還真有點(diǎn)舍不得。 在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師石嵐老師，在百忙之中抽出時(shí)間批改我們的實(shí)習(xí)報(bào)告中各種不足，不厭其煩的修改報(bào)告中的各種錯誤，非常感謝！ 其次感謝我的家人，是他們辛苦工作供我上大學(xué)，讓我可以繼續(xù)我的求知之路，是他們給予我支持和關(guān)心，讓我安心地學(xué)習(xí)，我才能有好成績。我會努力工作，回報(bào)家人的。 再次要感謝我們的老總，包容了我們犯下的很多錯誤，也不厭其煩的一次次教我們做人、做事的道理，在他身上學(xué)到了很多知識。感謝我的實(shí)習(xí)單位，是它給了我這個(gè)機(jī)會讓我認(rèn)識到知識對工作的重要性。感謝一起工作的同事，他們教會我了很多，同時(shí)也包容我很多過錯。 最后感謝我大學(xué)里的所有老師，謝謝他們的辛苦栽培，尤其是胡曉岳老師和李友余老師，他們對我們付出很多心血。感謝我的朋友和大學(xué)同學(xué)，是他們一直默默支持和關(guān)心我，是他們給了我快樂和動力，沒有他們，我可能早就放棄了努力了，真誠的感謝他們！ 我還要感謝學(xué)生會，謝謝學(xué)生會鍛煉我，讓我今天具備了領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，謝謝一起為學(xué)生會服務(wù)過的干部們，讓我從他們身上學(xué)到我欠缺的辦事能力和人格魅力。我想念我們一起奮斗過得日子，這份友誼將會永遠(yuǎn)留在我心中。 羅國霞 2011年10月9日 廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)鑒定表 姓 名 羅國霞 班 級 模具0911 學(xué)號 06091131 專 業(yè) 模具設(shè)計(jì)與制造 實(shí)習(xí)時(shí)間 2011 年 7月 5日至 月 日 學(xué)生實(shí)習(xí)內(nèi)容（含工種和崗位）： 在信昌盛噴絲部擔(dān)任文員兼生產(chǎn)計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)噴絲部的文職工作以及生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間的情況，客戶訂單情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，確保準(zhǔn)時(shí)出貨并保證出貨質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排人員加班，做好貨品進(jìn)銷存。 以下由實(shí)習(xí)單位填寫： 出勤情況 遲到 次 早退 次 曠工 天 病假 天 事假 天 實(shí)習(xí)單位鑒定意見： 1.思想表現(xiàn) 成績：優(yōu)( ) 良( ) 中( ) 及格( ) 不及格( ) 2.工作態(tài)度 成績：優(yōu)( ) 良( ) 中( ) 及格( ) 不及格( ) 3.工作能力 成績：優(yōu)( ) 良( ) 中( ) 及格( ) 不及格( ) 4.合作能力 成績：優(yōu)( ) 良( ) 中( ) 及格( ) 不及格( ) 其他： 單位蓋章 年 月 日 指導(dǎo)教師的實(shí)習(xí)評定成績（百分制）： 指導(dǎo)教師： 年 月 日