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1、 目標管理責任書 1 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考 附件 2： 目標管理責任書 甲方：

2、 乙方： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效 益，增強相關(guān)責任人工作責任感，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收 入，經(jīng)國基建設集團有限公司研究決定，對 工程項目的 管理實行管理責任制。 經(jīng)乙方申請，甲方對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險 管控能力等方面的綜合考評，同意乙方為工程項目的管理責任人。經(jīng)雙 方平等、自愿協(xié)商，就 工程項目的管理目標，達成如下 協(xié)議： 一、項目工程概況： 1.建設單位： 2.工程名稱： 3.

3、工程地點： 4.工程范圍及內(nèi)容： 。 5.合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天，開工時間以開工報告為準。 (依照業(yè)主 進場通知為準 )。 6.該項目工程承包工程總造價暫定為人民幣 元，（大 2 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考 寫： ）（具體以實際結(jié)算為準）。 二、目標管理責任形式： 甲方將本工程項目交給乙方負責組織施工管理，采取購買全部周轉(zhuǎn)材料、輔材、人工全部由乙方負責管理的方式進行。乙方目標管理責任的范圍包括但不限于安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量、工期目標、職業(yè)健康及工程成本

4、控制與工程相關(guān)的全部責任。 三、目標管理的指標 1.成本指標： / 。 2.質(zhì)量指標：一次驗收合格率 100%。 3.安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。 4.進度指標：滿足總承包合同的要求。 四、目標管理費用及薪酬 1. 甲方成本攤銷費用按工程結(jié)算總造價的 %計算。 2、扣除項目成本、甲方成本攤銷費用后，剩余利潤全部作為乙方 的管理薪酬，由乙方享有。 項目成本包括材料款、勞務費、機械租賃費、項目部管理人員的工 資福利、稅費及本項目的其它所有開支。

5、 3、 乙方管理薪酬的支付：本工程全部完工，經(jīng)業(yè)主方驗收合格，并 辦理結(jié)算，且外欠款支付完畢，經(jīng)甲方審計處審計后，按業(yè)主方支付工 程款的比例向乙方支付；待業(yè)主方與甲方結(jié)清所有工程款，甲方向乙方 3 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考 結(jié)清相應的薪酬。 五、各項稅費的繳納 1.國家規(guī)定的本工程所需繳納的稅金由乙方負責墊付。本工程的進 項發(fā)票由乙方歸集整理后，及時交給公司財務部，由公司財務部進行驗 票并抵扣。 2.其余政府部門收取的各項規(guī)費、勞保統(tǒng)籌、團體意外傷害

6、保險費 用等由乙方墊付，并應將所發(fā)生的單據(jù)憑證交由甲方保管。 六、各類保證金的繳納 1. 質(zhì)量、安全、工期保證金的收取及返還 （1）乙方必須一次性按工程總造價向甲方繳納質(zhì)量保證金 / 全保證金 / 、工期保證金 / 。  、安 （ 2）在工程竣工驗收時，如一次性達到合同約定的質(zhì)量目標，甲方向乙方全額退還質(zhì)量保證金；如在竣工驗收時，不能一次性達到合同 約定質(zhì)量目標，不退還質(zhì)量保證金。 （ 3）乙方必須認真做好安全管理工

7、作，施工結(jié)束時達到了規(guī)定的安全施工目標，在工程竣工驗收后，甲方向乙方全額退還安全保證金，否則，安全保證金不予退還。如果在施工過程中發(fā)生安全事故，導致甲方承擔責任的，甲方有權(quán)向乙方追償全部損失。 （ 4）乙方必須滿足工程合同中明確的工期承諾，工程結(jié)束時達到了合同約定的工期，甲方向乙方全額退還工期保證金；否則，超出約定工期，工期保證金不予退還。 4 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考 2.關(guān)于保函的保證金 甲方向銀行申請按施工合同約定所需提交業(yè)主的預付款保函和履約 保函時，所需手續(xù)費用由乙方全額墊付。申請開具保函前乙方需向甲方

8、 繳納 保證金 元（大寫： ），待工程竣工驗收、合同履約完畢 后一個月內(nèi)甲方無息將該保證金退還乙方。如因申請本項目保函，被銀 行或擔保公司追償，甲方有權(quán)向乙方再追償。 3. 施工合同約定的其它各類保證金由乙方墊付。 七、其它約定 1.根據(jù)需要，總公司向本項目指派項目經(jīng)理 1 名，指派質(zhì)檢員、安全 員、資料員各 名。該 名管理人員工資、福利、社保等費用，共計 元/ 月，作為本項目的支出，由項目部支付。另外，該 人每年一次探親 往返路費，也由項目部實報實銷，作為本項目的支出。 2

9、、除總公司指派管理人員外，項目部其它工作人員由乙方選聘，經(jīng) 總公司同意后，由總公司與受聘人員簽訂勞動合同。工資由項目部支 付。項目部的支出，由乙方墊付。 3、本項目采購材料、分包工程、租賃機械等事宜，均由乙方選擇合 作方。乙方對合作方商業(yè)信譽、履行合同的能力、及相關(guān)資質(zhì)進行考查 了解后，按照相應的公司合同文本，起草合同。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導審批 后，由公司與合作方簽訂合同，加蓋公司印章。 4. 未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向發(fā)包方（業(yè)主方）收取工程款，也不得向發(fā)包方（業(yè)主方）借款。如未經(jīng)書面同意，收取工程款或借款，視為乙方非法挪用公司資金，甲方有權(quán)選擇報案，追究刑事責任， 5 2020 年 4 月 19 日