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1、工 程 進(jìn) 度 控 制 程 序 框 圖 合同進(jìn)度控制總目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計劃 審批實施性施工總進(jìn)度計劃 審 核 年 季 月 周 計 劃 審 核 資 源 配 置 計 劃 審 批 施 工 措 施 計 劃 計劃實施 進(jìn)度計劃分析與調(diào)整 統(tǒng)計表報 設(shè)計供圖計劃 資金供應(yīng)計劃 采購計劃 項 目 進(jìn) 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 過 程 圖 進(jìn)度實施 建立進(jìn)度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報表格式） 數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析 實際進(jìn)度與計劃 進(jìn)度的比較 是否 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 干擾 否 項 目 進(jìn) 度 調(diào) 整 系 統(tǒng) 過 程 圖 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 分析此進(jìn)度偏差

2、對 后續(xù)工作產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù) 工作的限制條件 采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃 進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 返 回 進(jìn) 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 工 程 合 同 費 用 控 制 程 序 框 圖 工 程 計 量 支 付 質(zhì) 量 檢 驗 合 格 后 ， 審 簽 月 設(shè) 計 變 更 計 量 支 付 審 查 設(shè) 計 變 更 ， 審 簽 審 批 預(yù) 付 款 支 付 審 批 計 量 單 價 費 率 審 核 索 賠 申 請 處 理 索 賠 工 程 完 工 結(jié) 算 及 合 同 止 后 支 付 合同工程費用控制目標(biāo) 審核分年分項工程合同 支付資金計劃 合同工程費用支付控制 協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃 工

3、程費用分析與調(diào)整 報表、報告 單元工程檢驗 （驗收）簽證 單元工程支付 工程量結(jié)算簽證表 支付工程量量測 合價承包項目月支付 工程量結(jié)算審核表 單價支付項目月支付 工程量結(jié)算審核表 支付項目細(xì)分與 工程進(jìn)度審查 支付項目與單價審查 支付工程量或 完成比例確認(rèn) 支付工程量審核 支付工程量結(jié)算 審核表簽發(fā) 已完工程月報表 已完工程月報表 審核簽證 NO ok 合 同 支 付 及 過 程 表 報 應(yīng) 用 導(dǎo) 引 支付計量申報 支付項目審核 質(zhì)量檢驗簽證審核 監(jiān)理過程完備性審核 支付量測 支付單價審核 簽發(fā)支付證書 報請業(yè)主單位支付 合 同 支 付 管 理 流 程 圖 ok ok ok ok NO N

4、O NO 索賠事件發(fā)生 提出索賠要求意向 承包商 正式提出索賠材料 承包商 協(xié)商解決 提請事議評審組 仲裁或訴訟 監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳 細(xì)記錄事件 過程的范圍 執(zhí)行 后 次 直 至 事 件 終 了 件 每 隔 28 天 報 一 連 續(xù) 影 響 索 賠 事 執(zhí)行 執(zhí)行 索 賠 程 序 流 程 圖 28天內(nèi) 28 天 內(nèi) 簡 單 索 賠 事 件 不 同 意 不 同 意 同 意 同 意 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請通知） 協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì) 協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會議和組織現(xiàn)場查勘 協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)評標(biāo) 協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知 參與合同談判 協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同 施 工 招 標(biāo) 階

5、 段 監(jiān) 理 工 作 程 序 框 圖 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 監(jiān) 理 工 作 程 序 框 圖 審查施工組織設(shè)計 檢查落實施工條件 核實承包單位質(zhì)保體系 審查分包單位 組織設(shè)計交底 測量控制網(wǎng)點移交 工程開工下達(dá)開工令 開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁?進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗 進(jìn)場施工設(shè)備的檢查 業(yè)主提供條件檢查 組織人員設(shè)備 測量、試驗資質(zhì) 工程單價或總價的主要構(gòu)成 施工機(jī)械費 直接費用 永久設(shè)備費 材料費 人工費 成本費 保函手續(xù)費 保險費 稅金 間接費用 管理費 單價或總價 代理費 資金利息 其它 利潤、總部管理費 施工質(zhì)量的控制對象 質(zhì)量控制就是對施工過程中影響質(zhì)量形 成的各因素，人、機(jī)械、材料、工藝

6、方 法和施工環(huán)境，進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。 工程質(zhì)量的含義 一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn) 品的質(zhì)量； 二是指參與工程建設(shè)各方面的工作水平、 組織管理等，即工作質(zhì)量。所謂質(zhì)量控 制即是通過控制工作質(zhì)量，從而保證工 程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求、合同的標(biāo) 準(zhǔn)。 工程質(zhì)量控制的影響因素 設(shè)計問題占 40.1 施工責(zé)任占 29.3 材料問題占 14.5 使用責(zé)任占 9.0 其他占 7.1。 項目的質(zhì)量控制過程 質(zhì)量目 標(biāo)確定 設(shè)計質(zhì) 量控制 實施方 案質(zhì)量 控 制 工藝 質(zhì)量 控制 工程過 程監(jiān)督、 隱蔽工 程驗收 各部分 工 程 驗 收 工程驗 收交付 質(zhì)量目 標(biāo)確定 設(shè)計質(zhì) 量控制 施工 工序 質(zhì)

7、量 控制 材料和 設(shè)備質(zhì) 量控制 前期策劃 設(shè)計和計劃 實施 驗收 運行 工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題 1、工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求 符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程。 2、質(zhì)量和成本的關(guān)系 總成本 運營費 費 用 一次性投資 可用度 最佳可用度 100 技術(shù)文件的會審 要將技術(shù)設(shè)計付諸實施，首先施工單位要對技術(shù)設(shè) 計進(jìn)行會審。這應(yīng)作為一個工程制度。 1、作為施工單位，必須全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意 圖。只有這樣才能正確制定實施方案和報價。 2、對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義 性、說明不清楚或無法實施的地方，須在會審中提出， 向設(shè)計單位質(zhì)詢或要求修改。

8、3、由于設(shè)計和施工單位很多，必須解決其中的協(xié)調(diào) 問題，即各個承包商的實施方案必須在質(zhì)量要求、時 間上協(xié)調(diào)一致。通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。 材料質(zhì)量控制 1、采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 等）、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同 中明確規(guī)定這些內(nèi)容。 2、采購選擇。 1）采購前要求提供樣品。 2）盡可能選擇有長期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書。 4）對重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ椢镔Y供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠 進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗收產(chǎn)品。 5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。 6）

9、了解供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)（供應(yīng)）能力，現(xiàn)已承接業(yè)務(wù)的 數(shù)量，供應(yīng)時間。 3、入庫和使用前的檢查。 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（ 1） 1、審查開工條件； 2、建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系，協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量 保證體系，形成完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)； 3、審查承包商選擇的分包商； 4、審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施設(shè)計； 5、審查、簽發(fā)施工圖紙； 6、對工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件 的質(zhì)量進(jìn)行檢查及審查； 7、對工程中所使用的永久性設(shè)備，應(yīng)按照經(jīng)過審批的圖 紙采購訂貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻進(jìn)行檢 查和驗收； 8、工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技 術(shù)

10、、均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗證后經(jīng)過工程 師的批準(zhǔn)方可采用； 9、檢查和審核承包商的質(zhì)量報告； 10、審定設(shè)計變更報項目法人同意后簽發(fā)； 11、審定和處理重大質(zhì)量問題、技術(shù)問題、安全問題； 12、檢查安全防護(hù)設(shè)施； 13、對施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工現(xiàn) 場的人員、 機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行 為及時糾正； 14、參與每一道工序單元工程、分部工程和各項隱蔽工 程的檢查和驗收； 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（ 2） 15、對工程的重要部位，監(jiān)理工程師應(yīng)組織并親自參 與質(zhì)量的驗收和取樣； 對重要的原材料、半成品 等，監(jiān)理工程師應(yīng)自行單獨組織試驗； 16、組織質(zhì)量信息的反饋； 1

11、7、對已完成的單位工程、單項工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 驗收，組織和參與工程的竣工驗收。審批施工單 位提交的竣工圖紙。 18、參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗、試運行； 19、協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定； 20、協(xié)助項目法人進(jìn)行技術(shù)資料、圖紙等文檔管理， 整理草擬工程竣工驗收報告。 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（ 3） 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法 1、建立質(zhì)量檢驗工作制度； 2、制訂質(zhì)量檢驗工作程序； 3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān)； 4、現(xiàn)場跟蹤檢查； 5、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)。 工 程 質(zhì) 量 控 制 程 序 框 圖 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制措施 施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更 設(shè)計文件簽發(fā) 組織設(shè)計單位進(jìn)

12、行技術(shù)交底 分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃 施工措施計劃及施工工藝審議 建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格 施工準(zhǔn)備查驗合格 施工實施 單元、分項、分部工程驗收 支付計量申報 設(shè)計單位對設(shè)計 文件進(jìn)行修改 施工單位修改 后重新報送 信息 反饋 分包商選擇 分包商資質(zhì)審查 分包 自營 跟蹤監(jiān)理 干擾因素 其他資源投入 工程進(jìn)展 意見或建議 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 （ 質(zhì) 量 驗 收 ） 管 理 表 報 應(yīng) 用 導(dǎo) 引 工程開工指令或開工許可證 進(jìn)場材料檢驗報告單 建筑材料質(zhì)量檢驗合格證 施工測量成果報審單 工程成品、半成品質(zhì)量 檢驗（檢測）報告單 施工過程記錄表 生產(chǎn)質(zhì)量檢測報告單 施工質(zhì)量終檢合格證 單元工程質(zhì)量評定表 聯(lián)檢項目聯(lián)檢合格證 聯(lián)檢項目聯(lián)檢合格證 單元工程質(zhì)量評定表 基礎(chǔ)驗收證書 單元工程質(zhì)量評定表 分項工程質(zhì)量評定表 分部工程質(zhì)量評定表 單位工程質(zhì)量評定表 A (一般單元工程） (關(guān)鍵或隱蔽工程） (建筑物基礎(chǔ)工程） (相應(yīng)分部工程全部檢驗合格） (相應(yīng)分項或單元工程全部檢驗合格 ） (相應(yīng)單元工程全部檢驗合格 ） A