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1、滙豐銀行 組員：倪程程（ 組長 ） 王尤佳 賈 如 龔盈心 俞慕茜 匯豐銀行簡介 匯豐控股有限公司（ 匯豐控股）總部位于倫敦 ，是世界上規(guī)模最大的銀 行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一， 并且是香港上海匯豐銀行 的最終控股公司。 匯豐控股與旗下各附 屬公司統(tǒng)稱“匯豐集團(tuán)” ，其國際網(wǎng)絡(luò)橫跨全球 78 個國 家和地區(qū)，辦事處 超過 6500個，覆蓋歐洲、 亞太地區(qū)、美洲、中東和 非洲。 香港匯豐銀行大廈 匯豐控股有限公司的股份在倫敦、香港、紐 約、巴黎以及百慕大的證券交易所上市，在美國 則透過 JPMorgan以有保薦美國預(yù)托證券方式買

2、 賣，產(chǎn)品范圍零售銀行、工商銀行、貿(mào)易服務(wù)、 私人銀行服務(wù)、投資銀行、財(cái)資及資本市場服務(wù) 、消費(fèi)及商業(yè)融資、退休金及投資基金管理、信 托服務(wù)、證券及托管 服務(wù)、保險(xiǎn)等。 匯豐集團(tuán)還擁有世界最大規(guī)模的私營資料通 訊網(wǎng)，并透過該網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作全球最大的專用自動柜 員機(jī)網(wǎng)。 香港上海匯豐銀行有限公司是匯豐集 團(tuán)的創(chuàng)始成員和其在亞太地區(qū)的旗艦，也是香港 特別行政區(qū)最大的本地注冊銀行及三家發(fā)鈔銀行 之一，目前占香港發(fā)鈔總量的 70%。 匯豐銀行簡介 （ 1）匯豐銀行的成功在多大程度上是由于有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) （ 2）對 Household International的并購是個好主意嗎 （ 3

3、）為什么在面對 2008年年末爆發(fā)的全球金融危機(jī)時，匯豐銀行更富有彈性 （ 4）格林的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和戰(zhàn)略重點(diǎn)與龐約翰相比有何不同 問題 （ 5）匯豐的競爭旅程中又蘊(yùn)涵哪些可供學(xué)習(xí)之處 匯豐銀行的成功在多大程度上是由于有效的 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)？ 1、首先要?dú)w功于它的對外擴(kuò)張收購戰(zhàn)略，并且大幅 提升了代管資產(chǎn)規(guī)模，廣泛吸納了專業(yè)人才 2、注重服務(wù)，以 量身定做 的方式開發(fā)適合不同客 戶群需要的產(chǎn)品，更好地滿足客戶需要。 3、將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與其固有優(yōu)勢相結(jié)合 問題（ 1） 對 Household International的并購是個好主意嗎？ 2003年 3月，匯豐集團(tuán)收

4、購 Household Internationa。雖然這一場并購受到了頗多爭議， 但這并不能影響匯豐控股從中得到利益。 1、并購 HI促進(jìn)了匯豐的全球計(jì)劃。 2、拓寬了匯豐銀行的業(yè)務(wù)面。 3、為匯豐提供了大量顧客的信息。 問題（ 2） 為什么在面對 2008年年末爆發(fā)的全球金融危機(jī) 時，匯豐銀行更富有彈性？ 1、重視本土市場的需求。 2、注重風(fēng)險(xiǎn)的分散化。 3、健全完善的風(fēng)險(xiǎn)框架和穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)。 4、審慎保守的風(fēng)險(xiǎn)文化。 5、縝密有序的控制體系。 6、嚴(yán)格科學(xué)的資本管理。 問題（ 3） 花旗銀行則盡可能成為進(jìn)行 獨(dú)立核算的單一銀

5、行。 花旗積極參與資產(chǎn)證券化及 次貸相關(guān)衍生產(chǎn)品的交易。在 巨額盈利下忽略了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 管理。 花旗集中管理風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)業(yè) 務(wù)缺乏整合。有關(guān)部門大量從 事高風(fēng)險(xiǎn)的次貸相關(guān)債券業(yè)務(wù) ，導(dǎo)致有毒資產(chǎn)過多和杠桿比 率過高。 主要競爭對手花旗銀行的戰(zhàn)略 問題（ 3） 葛霖的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和戰(zhàn)略重點(diǎn)與龐約翰相 比有何不同？ 問題（ 4） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 龐約翰：保守穩(wěn)健又激 情飛揚(yáng) 葛 霖：有的放矢，風(fēng) 控到位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 龐約翰：并購 擴(kuò)張 葛 霖：注重構(gòu)建企 業(yè)文化和道德操守 王道 匯豐的競爭旅程中又蘊(yùn)涵哪些可供學(xué)習(xí)之處？ 問題（ 5）

6、1、采取區(qū)位導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) 匯豐銀行的子公司都是和本地注冊資本合并而成的本 土銀行，這些本土銀行各有各的特點(diǎn)和需求。 2、制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 堅(jiān)持“走出去”，通過設(shè)立分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“有機(jī)增長 ”，通過兼并收購實(shí)現(xiàn)“無機(jī)增長”，抓住全球經(jīng)濟(jì)一體 化帶來的機(jī)遇，分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 3、堅(jiān)信創(chuàng)新型發(fā)展 很好地處理“創(chuàng)新與合規(guī)“、“創(chuàng)新與監(jiān)管”、“創(chuàng) 新與可持續(xù)”的關(guān)系 在百年不遇的金融風(fēng)暴中，許多國際知名的金 融機(jī)構(gòu)陷入了生存危機(jī)，有的已經(jīng)轟然倒下，然而 匯豐卻能夠“獨(dú)善其身”，迄今為止，不但沒有傷 筋動骨，反而歷久彌堅(jiān)。這與匯豐健全完善的風(fēng)險(xiǎn) 框架、縝密有序的控制體系、嚴(yán)格科學(xué)的資本管理 、積極穩(wěn)健的并購策略是分不開的。值得借鑒的地 方有很多，堅(jiān)信創(chuàng)新型發(fā)展，堅(jiān)定國際化戰(zhàn)略，通 過走國際化之路，樹立我們中國銀行業(yè)的新形象， 提升我們中國金融業(yè)的話語權(quán)。結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)控 制能力、客戶的個性化需求和市場的檢驗(yàn)效果來決 定創(chuàng)新什么和如何創(chuàng)新的問題，在創(chuàng)新中發(fā)展，在 發(fā)展中創(chuàng)新。 總結(jié) 謝謝觀賞