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1、昆 明 鋼 鐵 控 股 公 司 基本情況一 企業(yè)簡介 昆 明 鋼 鐵 控 股 有 限 公 司 始 建 于 1939年 ， 是 云 南省 國 資 委 監(jiān) 管 的 骨 干 型 企 業(yè) 。 經(jīng) 過 多 年 發(fā) 展 ， 已 轉(zhuǎn)型 為 六 大 產(chǎn) 業(yè) 為 主 的 綜 合 性 特 大 企 業(yè) 集 團 ， 主 要 業(yè)務 包 括 鋼 鐵 冶 金 、 礦 業(yè) 開 發(fā) 、 煤 焦 化 工 、 水 泥 建 材 、現(xiàn) 代 物 流 、 節(jié) 能 環(huán) 保 、 新 興 材 料 、 裝 備 制 造 、 裝 備制 造 、 建 筑 置 業(yè) 、 文 化 旅 游 、 健 康 養(yǎng) 老 、 金 融 服 務等 ， 是 中 國 企 業(yè) 500

2、強 之 一 。 2016年 昆 明 鋼 鐵 控 股 有 限 公 司 實 現(xiàn) 主 營 業(yè) 務 收 入 808億 元 ， 其 中 ， 鋼 鐵 產(chǎn) 業(yè)收 入 324億 元 ， 非 鋼 產(chǎn) 業(yè) 484億 元 。 歷史沿革1939年2月中國電力制鋼廠 1979年2月昆明鋼鐵公司1959年6月昆明鋼鐵廠 1999年9月昆明鋼鐵集團有限責任公司 昆明鋼鐵控股有限公司2003年1月 2007年8月武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司1993 年產(chǎn)鋼首次突破100萬噸 2004年云南省第一個年銷售收入過百億元的省屬企業(yè) 2015年多元產(chǎn)業(yè)收入首次超過鋼鐵主業(yè)收入 企業(yè)愿景：實現(xiàn)制造商向服務商轉(zhuǎn)變企業(yè)使命：建“兩型”企業(yè)

3、、謀員工福祉、盡社會責任企業(yè)戰(zhàn)略：鋼鐵筑基、多元并舉、產(chǎn)融結(jié)合、綠色發(fā)展企業(yè)形象：紅土高原的鋼鐵脊梁發(fā)展定位 股權(quán)關(guān)系 云 南 省 國 資 委昆 明 鋼 鐵 控 股 有 限公 司8 4 .9 6 % 昆 明 和 澤 投 資 中 心1 5 .0 4 %昆 明 鋼 鐵 集 團 有 限 責 任 公 司1 0 0 %武 鋼 集 團 昆 明 鋼 鐵股 份 有 限 公 司4 7 .4 1 武 鋼 集 團 4 8 .4 1 云 南 省 投 資 控 股 集 團有 限 公 司云 南 省 工 業(yè) 投 資 控 股集 團 有 限 責 任 公 司云 南 錫 業(yè) 集 團 有 限 責任 公 司云 南 銅 業(yè) （ 集 團 ）

4、 有限 公 司2 .8 8 %0 .8 6 %0 .2 9 %0 .1 4 % 相 關(guān) 產(chǎn) 業(yè) 公 司相 關(guān) 產(chǎn) 業(yè)公 司 治理結(jié)構(gòu) 董 事 會監(jiān) 事 會各 專 業(yè) 委 員 會 董 事 會 辦 公 室 公 司 辦 公 室 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部（ 資 本 運 營 部 ） 經(jīng) 營 財 務 部 經(jīng) 濟 運 行 部 （ 節(jié) 能 減 排 中 心 ） 監(jiān) 審 風 控 部組 織 人 事 部 科 技 創(chuàng) 新 中 心 安 全 監(jiān) 管 部 土 地 房 產(chǎn) 部 企 業(yè) 文 化 部總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 成員單位 昆 明 鋼 鐵 控 股 有 限 公 司昆 明 鋼 鐵 集 團 有 限 責 任 公 司 武鋼集團昆明鋼鐵

5、股份有限公司 云南玉溪大紅山礦業(yè)有限公司 云南昆鋼電子科技信息公司 云南昆鋼養(yǎng)生敬老有限公司 昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 6 8 .4 6 % 5 0 % 5 3 .6 1 % 云南煤業(yè)能源股份有限公司云南水泥建材集團有限公司 云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司 云南昆鋼重型床被制造集團有限公司 云南昆鋼建設(shè)集團有限公司 云南永樂海外投資有限公司云南楚豐新材料集團有限公司云南寶象物流集團有限公 云南昆鋼金融控股集團有限公司 云南昆鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司云南華創(chuàng)文化旅游集團有限公司云南昆明焦化制氣有限公司 主要產(chǎn)業(yè)二 主要產(chǎn)業(yè) 昆鋼公司鋼鐵 產(chǎn)業(yè)礦業(yè) 產(chǎn)業(yè) 水泥 產(chǎn)業(yè) 煤化工產(chǎn)業(yè) 建筑產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè) 新

6、型材料產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 文化旅游產(chǎn)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè) 主要產(chǎn)業(yè) 主 要 由 武 鋼 集 團 昆 明 鋼 鐵 股 份 有 限公 司 承 載 。 在 主 動 去 產(chǎn) 能 后 ， 現(xiàn) 有年 產(chǎn) 700萬 噸 鋼 綜 合 生 產(chǎn) 能 力 。 主導 產(chǎn) 品 涵 蓋 有 棒 材 、 線 材 、 熱 軋 板帶 、 冷 軋 板 帶 等 。 11鋼鐵產(chǎn)業(yè) 12 礦業(yè)產(chǎn)業(yè)主 要 由 玉 溪 大 紅 山 礦 業(yè) 有 限 公 司 、攀 枝 花 昆 鋼 集 團 有 限 公 司 、 臨 滄 礦業(yè) 公 司 等 企 業(yè) 承 載 。 主 導 產(chǎn) 品 以 鐵精 礦 為 主 ， 現(xiàn) 已 形 成 年 產(chǎn) 610萬 噸的 采 選 能 力

7、。 主要產(chǎn)業(yè) 主 要 由 云 南 水 泥 建 材 集 團 公 司 承 載 。目 前 形 成 水 泥 產(chǎn) 能 2765萬 噸 ， 水 泥產(chǎn) 量 1973.3萬 噸 的 規(guī) 模 。 在 云 南 省內(nèi) 水 泥 產(chǎn) 業(yè) 中 品 種 最 齊 全 、 產(chǎn) 業(yè) 鏈條 最 長 。 14水泥產(chǎn)業(yè) 13 煤化工產(chǎn)業(yè)主 要 由 云 南 云 煤 能 源 股 份 公 司 承 載 。目 前 具 有 200萬 噸 的 焦 炭 、 20.21萬噸 的 煤 化 工 副 產(chǎn) 品 、 6.87萬 噸 原 煤 、8.7萬 噸 煤 氣 生 產(chǎn) 能 力 。 主要產(chǎn)業(yè) 15現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)主 要 由 云 南 寶 象 物 流 集 團 有 限 公

8、 司承 載 。 主 要 業(yè) 務 涵 蓋 運 輸 倉 儲 、 搬運 裝 卸 、 國 內(nèi) 貿(mào) 易 等 。 已 建 成 運 營安 寧 工 業(yè) 物 流 園 、 昆 明 王 家 營 物 流中 心 項 目 。 在 建 大 理 滇 西 物 流 商 貿(mào)城 等 項 目 。 16 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)主 要 由 云 南 天 朗 節(jié) 能 環(huán) 保 集 團 有 限公 司 承 載 。 主 要 業(yè) 務 涵 蓋 流 體 管 道輸 送 、 固 廢 危 廢 處 理 、 水 處 理 、 環(huán)境 監(jiān) 測 、 工 業(yè) 節(jié) 能 、 智 能 遠 程 運 維等 。 主要產(chǎn)業(yè) 主 要 由 云 南 昆 鋼 重 型 裝 備 制 造 集 團有 限 公 司 承

9、 載 。 主 導 產(chǎn) 品 涵 蓋 隧 道掘 進 裝 備 、 智 能 輸 送 裝 備 、 礦 冶 裝備 、 風 電 和 水 利 裝 備 、 環(huán) 保 設(shè) 備 、大 型 及 特 殊 鑄 鍛 件 、 電 子 計 量 產(chǎn) 品 、耐 磨 材 料 和 各 類 配 備 件 ， 并 提 供 多元 化 工 業(yè) 服 務 。 18裝備制造產(chǎn)業(yè) 17 新型材料產(chǎn)業(yè)主 要 由 云 南 楚 豐 新 材 料 集 團 有 限 公司 承 載 。 主 導 產(chǎn) 品 涵 蓋 鈦 及 稀 有 金屬 材 、 粉 末 冶 金 、 石 頭 紙 及 制 品 、金 屬 復 合 材 、 氮 化 鎵 微 波 功 率 器 件等 。 主要產(chǎn)業(yè) 主 要 由

10、 云 南 華 創(chuàng) 文 化 旅 游 集 團 有 限公 司 承 載 。 主 要 項 目 有 昆 明 索 菲 特大 酒 店 、 香 格 里 拉 雪 映 金 沙 大 酒 店 、攀 枝 花 紅 格 溫 泉 假 日 酒 店 、 麗 江 玉和 苑 度 假 公 寓 、 橋 鋼 影 視 文 化 基 地等 。 11 0文化旅游產(chǎn)業(yè) 19建筑產(chǎn)業(yè)主 要 由 云 南 昆 鋼 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司承 載 。 主 要 業(yè) 務 涵 蓋 綠 色 鋼 結(jié) 構(gòu) 建筑 的 設(shè) 計 制 作 、 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 、 新 型建 材 研 發(fā) 和 生 產(chǎn) ， 智 能 化 立 體 車 庫 、電 梯 的 研 發(fā) 和 生 產(chǎn) 等 。

11、 發(fā)展規(guī)劃三 5 4 3 2 1鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入1200億元以上資產(chǎn)盈利能力顯著提高，鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)總體保持盈利，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值鋼鐵主業(yè)核心競爭力進一步增強，多元產(chǎn)業(yè)形成重要支撐，企業(yè)綜合實力明顯提升，員工生活隨著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提高進一步改善。 全員勞動生產(chǎn)率在“十二五”末的基礎(chǔ)上提高20%以上資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，資產(chǎn)負債率力爭控制在65%左右“十三五” 發(fā)展目標 重點任務之一：深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革積極化解過剩產(chǎn)能。確保去產(chǎn)能后職工平穩(wěn)分流安置。 推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)化產(chǎn)能布局，加快推進昆鋼本部冶金工廠搬遷至昆鋼新區(qū)。持續(xù)推進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，壓縮

12、管理層級。 采取多種形式去杠桿，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。加快剝離低效無效資產(chǎn)。完成“僵 尸企業(yè)”出清。 加快企業(yè)辦社會職能和“三供一業(yè)”分離移交工作。加強科技創(chuàng)新，打造一批創(chuàng)新平臺、突破一批關(guān)鍵技術(shù)、落實一批科技成果產(chǎn)業(yè)化項目。 重點任務之二：推進混合所有制改革積極推動集團公司層面混合所有制改革。充分發(fā)揮云煤能源上市公司平臺，加快重組整合力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)做大市值。積極培育現(xiàn)代物流、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)公司上市。 加大二、三級企業(yè)層面混合所有制改革力度。 推動企業(yè)招股招商項目落地。在符合條件的企業(yè)中穩(wěn)妥開展員工持股試點。 1 23 45 重點任務之三：調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu) 5成立海外發(fā)展平臺，重點推進孟

13、加拉200萬噸鋼鐵示范園區(qū)項目。 4 加快昆焦轉(zhuǎn)型升級項目、昆鋼本部搬遷改造和轉(zhuǎn)型、安寧綠色用鋼產(chǎn)業(yè)園、氮化鎵等重大項目的推進。3 通過無償劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)置換等方式進行內(nèi)部資產(chǎn)重組，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置。2明晰企業(yè)功能定位，實現(xiàn)分類定責、分類考核、分類激勵，突出主業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。 1優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。引導和推動國有資本向滇中新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和沿邊開發(fā)開放試驗區(qū)布局。 重點任務之四：健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度 健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范落實董事會職權(quán)，健全董事會考核經(jīng)營層工作機制。建立董事會專業(yè)委員會，提高公司決策的科學性。 完善市場化選人用人機制。推進市場化選聘經(jīng)營管理者改革，逐步形成選聘市場化、管理契約化、退出制度化的選人用人機制。暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。全面開展“三項制度”改革試點。 深化薪酬分配制度改革。建立與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的工資決定機制。突出業(yè)績導向，分類設(shè)置一企一策的考核指標。加大考評結(jié)果的運用。加大對專業(yè)技術(shù)人員管理改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求，加快二、三級企業(yè)公司制改革。 23 41 Thanks！