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1、 北 大 方 正 電 子 有 限 公 司行 政 /人 力 資 源 總 監(jiān) 陳 偉 一 、 21世 紀(jì) 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 短期報酬計劃 長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一 、 21世 紀(jì) 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 一 、 21世 紀(jì) 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 對外要有競爭性 對內(nèi)要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿 二 、 完 善 薪 酬 體 系 的 基 本 模 型薪酬體系工資福利持股 三 、 薪 酬 體 系 設(shè) 計 技 術(shù) 內(nèi) 容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設(shè)

2、計工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計員工持股計劃 薪 酬 體 系 設(shè) 計 技 術(shù) 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度 （ 1） 主 要 內(nèi) 容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計工資制度（1）如何設(shè)計工資體系 （2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計工資支付小結(jié)： 一 、 工 資 概 念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 工 資 概 念 中 的 六 大 要

3、 點(diǎn) ：工資概念六個要點(diǎn)多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式 二 、 工 資 管 理 的 目 的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則1、內(nèi)外公平原則 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面： 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：增加工資，要帶來工作效率提高沒有效率提

4、高的加薪必然導(dǎo)致成本上升3、支付效率的原則 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：4、能力開發(fā)的原則 工 資 -勞 動 效 率 的 關(guān) 系 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則馬斯洛五層次需求理論 馬 斯 洛 五 層 次 需 求 理 論個人成就尊 重社 交安 全 生 理51 2 3 4 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析外在因素內(nèi)在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 內(nèi) 在 因 素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分

5、析 外 在 因 素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（1）勞動者的勞動 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（2）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（5）工作的危險性

6、 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（1）生活費(fèi)用水平： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資

7、的 因 素 分 析 ：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（6）產(chǎn)品的需求彈性： 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（7）工會的力量： 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（8）風(fēng)俗習(xí)慣 小 結(jié)1、工資是因勞

8、動而支付報酬； 2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。 薪 酬 體 系 設(shè) 計 技 術(shù)如 何 設(shè) 計 工 資 制 度（ 2） 五 、 工 資 管 理 的 基 本 流 程 六 、 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)構(gòu)工資制度 六 、 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度2、工資體系決定要素工資體系生活費(fèi)年資能力職務(wù)業(yè)績 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度3、工資體系類型年資型職能型職務(wù)型 工資體系 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度3.1、年資型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度3.2、職務(wù)型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺

9、點(diǎn)： 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度3.3、職能型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)： 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度4.1、工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼 獎金底薪?jīng)Q定因素特點(diǎn) 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度5、工資支付的基本內(nèi)容5.1、支付原則 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度5.2、正常支付的項(xiàng)目入職定級 年度加薪 高職清算試用期 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 降級處理見習(xí)期 晉升提級 如 何 設(shè) 計 工 資 制 度5.2、正常支付的項(xiàng)目事假 探親假 病假喪事假 婚假 年休假產(chǎn)假 工傷假 公假 一 、 均 衡 工 資 水 平 的 特 點(diǎn) 二 、 均 衡 工 資 水 平 的 確 定 方 法1、對內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性 2、對外：考慮外部市場環(huán)境