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1、第二章 建設(shè)工程項目管理2.1項目管理的概念及特點2.2建設(shè)項目管理基本知識 2.3建設(shè)項目成本管理基本知識 2.4建設(shè)項目風(fēng)險管理基本知識 2 .1建設(shè)項目管理的概念及特點2 .1 .1項目的定義2 .1 .2現(xiàn)代項目管理的特點2 .1 .3成功的項目管理滿足預(yù)定的使用功能要求在預(yù)算費用范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用。在預(yù)定的時間內(nèi)完成能為使用者接受，認(rèn)可，同時又照顧到社會各方面及各參加者的利益與環(huán)境協(xié)調(diào)項目能合理、有效地利用各種資源項目實施按計劃、有秩序的進(jìn)行，變更較少。 2 .2建設(shè)項目管理基本知識2 .2 .1建設(shè)項目管理特性 建設(shè)項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理

2、論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。u項目管理的核心是：控制項目目標(biāo)（費用、質(zhì)量、進(jìn)度） 2 .2建設(shè)項目管理基本知識1、建設(shè)項目管理特性u目的性u獨特性u一次性u制約性u風(fēng)險性u其他 2 .2 .2建設(shè)項目分類1 .按建設(shè)性質(zhì)劃分 可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目2 .按投資作用劃分 可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目 3 .按項目規(guī)模劃分p4 6 基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類 更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類2 .2建設(shè)項目管理基本知識 4 .按項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和市場需求劃分 可分為競爭性項目、基

3、礎(chǔ)性項目和公益性項目5 .按項目的投資來源劃分 可分為政府投資項目和非政府投資項目 典型考題1、 按投資額劃分的基本建設(shè)項目中，原材料部門的生產(chǎn)性工程項目，投資額達(dá)到（ ）以上為大中型項目。A. 2 0 0 0萬 B. 3 0 0 0萬 C.5 0 0 0萬 D. 1億答案：C 典型考題2、通常一個成功的項目應(yīng)滿足的條件有（ ）A滿足預(yù)定的使用功能要求B能使參建各方滿意C能與環(huán)境協(xié)調(diào)D項目不發(fā)生變更E項目質(zhì)量最好或成本最低答案：ABCD 典型考題3、建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 對工程項目周期內(nèi)所有工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制B. 項目的信息管理和組織協(xié)調(diào)C. 與環(huán)境協(xié)調(diào)，促進(jìn)項目可

4、持續(xù)發(fā)展 D. 控制項目目標(biāo)，實現(xiàn)項目功能答案：D 2 .2建設(shè)項目管理基本知識2 .2 .3建設(shè)項目的組成（重點） （1）單項工程是指在一個建設(shè)工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。如一棟教學(xué)樓。注：只有單項工程才可以稱為工程項目。也就是說，一個工程項目由一個或多個單項工程組成。 （2）單位（子單位）工程：是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建筑物及構(gòu)筑物。一個單項工程由多個單位工程組成。如：一棟教學(xué)樓中的土建工程、安裝工程等。（3）分部（子分部）工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。例如

5、：土建工程中的基礎(chǔ)工程、墻體工程等。（4）分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。例如：基礎(chǔ)工程中的鋼筋工程、混凝土工程等。 典型考題1、具備獨立設(shè)計文件，竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建筑物是（ ）。A. 單項工程 B. 單位工程 C. 分部工程 D. 分項工程答案：A 典型考題2、分部工程是單位工程的組成部分，通常按（ ）進(jìn)行劃分。A.材料種類 B. 設(shè)備類別 C. 施工工藝 D. 專業(yè)性質(zhì) E. 建筑部位答案：DE 典型考題3、具備獨立施工條件并能形成使用功能的建筑物及構(gòu)筑物是（）A 單項工程 B單位工程 C分部工程 D分項工程答案：B 典型題目：某

6、工程有獨立設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于（ ）。 A.分部工程 B.單項工程 C.分項工程 D.單位工程答案：D 典型題目：一座大型食品加工廠屬于（ ）。 A.分部工程 B.單項工程 C.分項工程 D.單位工程答案：B 典型題目：某大型商場的樁基礎(chǔ)工程屬于（ ）。 A.分部工程 B.單項工程 C.分項工程 D.單位工程答案：A 典型題目：以下屬于建設(shè)項目的是（ ）。 A.某辦公樓的土建工程 B.某一化工廠 C.某一大型體育館 D.某教學(xué)樓的安裝工程 E.某一住宅樓答案：BCE 2 .2建設(shè)項目管理基本知識2 .2 .4建設(shè)項目程序 工程項目建設(shè)程序是指

7、工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。 投資建設(shè)一個工程項目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施的發(fā)展時期。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，各個建設(shè)階段次序不能任意顛倒，可以進(jìn)行合理的交叉。 板書 2 .2建設(shè)項目管理基本知識I.項目建議書II.可行性研究III.決策IV.設(shè)計V.建設(shè)準(zhǔn)備VI.組織施工VII.竣工驗收VIII.交付使用 1 .編制項目建議書：推薦一個擬建項目，論述建設(shè)的必要性、條件的可行性、獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作，并不表明項目非上不可，批準(zhǔn)的項目建議書不是項目的最終決

8、策。 2 .編制可行性研究報告：技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理 3 .項目投資決策審批制度 （1）政府投資項目：審批制，一般不再審批開工報告，嚴(yán)格審批初步設(shè)計和概算或只審批資金申請報告。 （2）非政府投資項目 1）核準(zhǔn)制：目錄中項目核準(zhǔn)制 2）備案制：目錄外項目備案制（屬地原則）（一）投資決策階段工作內(nèi)容 典型題目：以下關(guān)于項目建議書的說法，不正確的是（ ）。 A.項目建議書批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可 B.經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建議書不是項目的最終決策 C.項目建議書是對工程項目建設(shè)的詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 D.項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步

9、工作答案：C 典型題目：根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”，政府投資項目實行（ ）。 A.審批制 B.備案制 C.核準(zhǔn)制 D.報告制答案：A （二）實施階段工作內(nèi)容 1 .工程設(shè)計（1）工程設(shè)計階段及其內(nèi)容1）初步設(shè)計 初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項目總概算。注：初步設(shè)計不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行研究報告總投資的1 0 %以上

10、或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。 2）技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料編制，以進(jìn)一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。3）施工圖設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整的表現(xiàn)建筑物的外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合；它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。在工藝方面，應(yīng)能夠具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。（二）實施階段工作內(nèi)容 （2）施工圖設(shè)計文件的

11、審查建設(shè)單位將施工圖送施工圖審查機構(gòu)對涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行審查 （二）實施階段工作內(nèi)容2 .建設(shè)準(zhǔn)備項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括5項：（1）征地、拆遷和場地平整。（2）完成施工用水、電、路等工作。（3）組織設(shè)備、材料訂貨。（4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。 3 .施工工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目即進(jìn)入了施工安裝階段。項目新開工時間，是指工程建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。

12、不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土石方工程的日期作為正式開工日期。注：工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設(shè)的項目分別按各期工程開工的日期計算，如二期工程應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計文件規(guī)定的永久性工程開工的日期計算。 4 .生產(chǎn)準(zhǔn)備 建設(shè)單位應(yīng)適時組成專門機構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項目建成后能及時投產(chǎn)。項目投產(chǎn)前建設(shè)單位的一項重要工作。是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。1招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員； 2組織準(zhǔn)備； 3技術(shù)準(zhǔn)備；4物資準(zhǔn)備

13、 典型題目：建設(shè)項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括（ ）。 A.征地、拆遷、場地平整以及基坑開挖工作 B.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作 C.組織招標(biāo)選擇施工單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商 D.準(zhǔn)備必要的施工圖紙答案：A 典型題目：建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，由（ ）負(fù)責(zé)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。 A.施工單位 B.監(jiān)理單位 C.建設(shè)單位 D.設(shè)計單位答案：C （三）交付使用階段工作內(nèi)容1 .竣工驗收（投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志） （1）竣工驗收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，

14、能夠正常使用的 （2）竣工驗收的準(zhǔn)備工作 建設(shè)單位準(zhǔn)備工作主要包括：整理技術(shù)資料。繪制竣工圖。編制竣工決算 （3）竣工驗收的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。驗收由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申 請報告。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗收合格1 5日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。 2 . 項目后評價項目后評價的內(nèi)容包括立項決策評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運營評價和建設(shè)效益評價。項目后評價的基本方法是對比法。在實際工作中，往往從以下2個方面對建設(shè)項目進(jìn)行后

15、評價。（1）效益后評價。（2）過程后評價過程后評價就是對工程項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項目后評價與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因，使后評價結(jié)論有根有據(jù)。并針對存在問題提出解決辦法。 典型題目：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗收合格（ ）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。 A.1 0 B.1 5 C.2 0 D.2 5答案：B 典型題目：項目后評價的基本方法是（ ）。 A.分析法 B.統(tǒng)計法 C.對比法 D.總結(jié)評價法答案：C 典型題目：竣工驗收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括（ ）。 A.整理技術(shù)資料 B.繪制竣工圖 C.編制竣工決算 D.辦理工程結(jié)

16、算 E.支付工程款答案：ABC 2 .2 .5建設(shè)工程項目管理基本目標(biāo) 1建設(shè)工程項目管理目標(biāo)建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。2 .2 .建設(shè)項目管理基本知識 2 .2 .5建設(shè)工程項目管理基本目標(biāo)2 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，建設(shè)工程

17、項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。(1 )項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行集成化管理。(2 )項目管理國際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。(3 )項目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項目管理水平的有效手段。2 .2 .建設(shè)項目

18、管理基本知識 典型題目：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（ ）。 A.控制項目采購 B.控制項目目標(biāo) C.控制項目風(fēng)險 D.控制項目信息答案：B 典型題目：在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的（ ）發(fā)展趨勢。 A.集成化 B.國際化 C.信息化 D.規(guī)范化答案：A 2 .2建設(shè)項目管理基本知識2 .2 .6建設(shè)工程項目管理的類型1、工程項目管理的類型（1）業(yè)主方項目管理業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階

19、段（或稱運營階段，或稱運行階段）的各個環(huán)節(jié)。項目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理。例如：監(jiān)理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 2 .2建設(shè)項目管理基本知識2 .2 .6建設(shè)工程項目管理的類型1、工程項目管理的類型（2）工程總承包方項目管理（全過程）：貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括項目設(shè)計階段，也包括項目施工安裝階段。（3）設(shè)計方項目管理：項目勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。（4）施工方項目管理：施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。目標(biāo)包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)等。（5）供貨方

20、項目管理：依據(jù)加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同的任務(wù)進(jìn)行項目管理 2、工程項目管理的基本任務(wù)在項目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)得到有效控制。（1）合同管理：合同的實施過程就是合同訂立和履行的過程（2）組織協(xié)調(diào)：是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段（3）目標(biāo)控制：主要任務(wù)是采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn) （4）風(fēng)險管理（5）信息管理：是項目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)（6）環(huán)境保護(hù)三

21、同時：主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行2 .2建設(shè)項目管理基本知識 2、工程項目管理的基本任務(wù) 建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量，進(jìn)度，造價目標(biāo)得到有效控制。（包括六項任務(wù)）2 .2建設(shè)項目管理基本知識 （1）合同管理主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇；合同條件的協(xié)商、談判；合同書的簽署；合同履行的檢查；變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價等。（2）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段，包括：1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門

22、之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；2）項目參與單位之間的協(xié)調(diào)；3）項目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 （3）目標(biāo)控制目標(biāo)控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)所進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動。目標(biāo)控制的主要任務(wù)是確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項目各個階段。（4）風(fēng)險管理對項目風(fēng)險進(jìn)行識別，并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險對策組合。 （5）信息管理即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計工作；實現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞；充分利用現(xiàn)有信息資源。（6）環(huán)境保護(hù)在項目實施階段，做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計，同時施工，同

23、時投入運行。 典型題目：（ ）的項目管理是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。A.總承包方 B.設(shè)計方C.業(yè)主方 D.施工方答案：C 典型題目：下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中，正確的是（ ）。 A.業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理 B.項目管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理 C.工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理 D.設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段 E.設(shè)計方的項目管理包括項目的施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)答案：ABD 典型題目：項目管理的任務(wù)不包括（ ）。 A.合同管理 B.地質(zhì)勘測 C.信息管理 D.目標(biāo)控

24、制答案：B 典型考題1 .工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反應(yīng)，各個建設(shè)階段（ ）。A.次序可以顛倒，但不能交叉B.次序不能顛倒，但可以進(jìn)行合理的交叉 C.次序不能顛倒，也不能進(jìn)行交叉D.次序可以顛倒，同事可以進(jìn)行合理的交叉 答案：B 典型考題2 .建設(shè)工程項目組成中的最小單位是（ ）。A.分部工程 B.分項工程C.單項工程 D.單位工程答案：B 典型考題3 .在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程項目被稱為（ ）。A.分部工程 B.分項工程C.單項工程 D.單位工程答案：C 典型考題4 .建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是控制好項目的三大目標(biāo)。下列

25、不屬于項目管理三大目標(biāo)的是（ ）。A.規(guī)定的時間 B.規(guī)定的預(yù)算費用C.規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)答案：D 5 .下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理集成化發(fā)展趨勢的論述中，正確的有（ ）。A.在項目質(zhì)量管理方面強調(diào)以全面質(zhì)量管理的觀點控制項目管理全過程質(zhì)量B.在項目管理組織方面表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實行委托項目管理模式C.在項目管理理念方面應(yīng)該強調(diào)目標(biāo)的壽命周期管理D.項目進(jìn)度管理是指項目實施階段的進(jìn)度控制E.項目造價管理的目的是為了使項目建設(shè)一次性投資最省 答案： ABC 6 .基本建設(shè)項目按其建設(shè)性質(zhì)可以劃分為（ ）。A.新建項目 B.擴建項目C.恢復(fù)項目 D.環(huán)境保護(hù)項目E.遷建項目答案： ABC

26、E 2 .3建設(shè)項目成本管理基本知識2 .3 .1、建設(shè)工程項目成本管理流程 建設(shè)工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2 .3建設(shè)項目成本管理基本知識2 .3 .1、建設(shè)工程項目成本管理流程二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法包括六個環(huán)節(jié) 內(nèi)容：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核等環(huán)節(jié)。 （一）成本預(yù)測成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。

27、是在工程項目施工以前對成本進(jìn)行的估算。 成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。 （二）成本計劃成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。作用：是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是降低項目成本的指導(dǎo)性文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計劃的內(nèi)容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。 項目成本計劃的編制方法：目標(biāo)利潤法；技術(shù)進(jìn)步法；按實計算法；定率估算法（歷史資料法）。 典型題目：成本計劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。 A.成本控制 B.成本核算 C.成本分析 D.成本預(yù)測

28、答案：D 典型題目：項目成本計劃的編制方法包括（ ）。 A.目標(biāo)利潤法 B.技術(shù)進(jìn)步法 C.按實計算法 D.贏得值法 E.定率估算法答案：ABCE 典型題目：以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是（ ）。 A.成本控制 B.成本計劃 C.成本分析 D.成本預(yù)測答案：B 2 .3 .2、成本計劃的精度u目標(biāo)設(shè)計：3 0 %u可行性研究2 0 %u初步設(shè)計1 5 %u成本預(yù)算5 %1 0 %2 .3建設(shè)項目成本管理基本知識 2 .3建設(shè)項目成本管理基本知識2 .3 .3成本計劃的過程在項目進(jìn)程中，成本計劃分別在項目目標(biāo)設(shè)計、可行

29、性研究、設(shè)計和計劃、施工過程、最終結(jié)算中產(chǎn)生，形成一個不斷修改、補充、完整、控制和反饋的過程。（1）在項目的目標(biāo)設(shè)計時提出總投資目標(biāo)（2）根據(jù)深入設(shè)計，將項目分解的各個對象計算成本估計值。（3）按結(jié)構(gòu)圖由下而上匯總，并與原計劃進(jìn)行對比（4）這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必須經(jīng)過規(guī)定的批準(zhǔn)程序，一經(jīng)批準(zhǔn)后即作為各層次組織成本目標(biāo)，并作為成本控制的依據(jù)。 2 .3建設(shè)項目成本管理基本知識2 .3 .4成本計劃的內(nèi)容和表達(dá)方式1、內(nèi)容（1）各個成本對象的計劃成本值（2）成本時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線。它表示在各時間段上公車成本的完成情況。（3）累積成本時間曲線，即S曲線或香蕉圖，它被稱為

30、建設(shè)項目的成本模型。 2 .3建設(shè)項目成本管理基本知識2 .3 .5建設(shè)項目成本計劃的編制（自學(xué)）2 .3 .6建設(shè)項目成本控制（三）成本控制成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。其是成本管理的核心。成本控制是不確定性因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容。成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預(yù)控、運行過程控制和糾偏控制。項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期成本同步分析法；贏得值分析法（綜合控制分析法）

31、。 2 .3建設(shè)項目成本管理基本知識2、目標(biāo)動態(tài)控制的就騙措施主要包括：u組織措施：如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確管理人員的任務(wù)和職能分工。u技術(shù)措施：如技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析u經(jīng)濟(jì)措施：如管理人員編制資金使用計劃，確定分解成本管理目標(biāo)。u合同措施：如合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行 2 .3建設(shè)項目成本管理基本知識3、建設(shè)項目施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查 典型題目：應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心的是（ ）。 A.成本預(yù)測 B.成本核算 C.成本控制 D.成本分析答案：C 典型題目：項目成本分析的基本方法包括（ ） A

32、.比較法 B.因素分析法 C.差額計算法 D.比率法 E.掙值分析法答案：ABCD （四）成本核算是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。前者進(jìn)行崗位成本的核算和控制；后者進(jìn)行施工成本核算。作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)

33、的依據(jù)。 （五）成本分析成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 項目成本分析的方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法（含相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種）。綜合成本分析法：分部分項工程成本分析；月度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。 （六）成本考核成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核

34、和企業(yè)對項目經(jīng)濟(jì)可控責(zé)任成本考核?？己酥笜?biāo)：成本降低率或降低額。 （七）各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)；成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)；成本控制是對成本計劃實施進(jìn)行監(jiān)督，保證計劃的實現(xiàn)；成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查，他所提供的信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和考核等的依據(jù)；成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù)；成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。 典型題目：以下關(guān)于工程項目成本管理說法中，正確的是（ ）。A.成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) B.成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查C.成本控制是成本

35、偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù) D.成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)E.成本分析是成本管理的核心答案：ABD 典型考題1、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施通常包括（ ）A合同措施 B組織措施 C 市場措施 D 經(jīng)濟(jì)措施 E技術(shù)措施答案：ABDE 典型考題2、建設(shè)項目施工成本控制的步驟為（ ）。A.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 B.分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查C. 檢查、比較、分析、糾偏、預(yù)測 D. 比較、分析、檢查、糾偏、預(yù)測答案：A 2 .4建設(shè)工程項目風(fēng)險管理風(fēng)險指的是損失的不確定性。對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。（一）建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類1 .按

36、照風(fēng)險來源進(jìn)行劃分（1）自然風(fēng)險。（2）社會風(fēng)險。包括社會治安、人員素質(zhì)等。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。包括產(chǎn)業(yè)政策，市場物價，通貨膨脹，資金等。（4）法律風(fēng)險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等，環(huán)保法律限制等。（5）政治風(fēng)險。政局不穩(wěn)，外交政策，貿(mào)易保護(hù)等。 2 .按照風(fēng)險涉及當(dāng)事人進(jìn)行劃分包括業(yè)主的風(fēng)險和承包商的風(fēng)險。（1）業(yè)主的風(fēng)險業(yè)主遇到的風(fēng)險可以歸納為三大類：人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險。（2）承包商的風(fēng)險承包商遇到的風(fēng)險可以歸納為三類：決策失誤風(fēng)險；締約和履約風(fēng)險；責(zé)任風(fēng)險。 3、風(fēng)險管理的類型u組織風(fēng)險u經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險u工程環(huán)境風(fēng)險u技術(shù)風(fēng)險 2、風(fēng)險管理的工作流程（1）風(fēng)險識別（2）風(fēng)險分析與評估（3）風(fēng)險應(yīng)對策略的決策（4）風(fēng)險對策的實施（5）風(fēng)險對策實施的監(jiān)控 典型考題1、引起火災(zāi)的因素屬于（ ）。A.組織風(fēng)險 B. 工程環(huán)境風(fēng)險 C. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 D. 技術(shù)風(fēng)險答案：B