影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

工廠管理流程圖

上傳人:san****019 文檔編號:21239754 上傳時間:2021-04-26 格式:PPT 頁數(shù):26 大?。?.49MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
工廠管理流程圖_第1頁
第1頁 / 共26頁
工廠管理流程圖_第2頁
第2頁 / 共26頁
工廠管理流程圖_第3頁
第3頁 / 共26頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《工廠管理流程圖》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《工廠管理流程圖(26頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、協(xié)助成長成就卓越 流程圖流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖生產(chǎn)運作流程分析 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖訂單處理作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作訂單接收,訂單確認,訂單傳遞訂單信息不完整,不清晰準確,口頭訂單交期,功能未做合理評估訂單未得到統(tǒng)籌安排,生產(chǎn)被動接受訂單,銷售直接指揮生產(chǎn)訂單接收:信息完整性,準確性標準規(guī)定,增加審核減少錯誤訂單確認: 訂單得到相關(guān)部門的評審,綜合考慮后決定訂單交期,然后回復(fù)給客戶 訂單傳遞:由計控部門對訂單進行統(tǒng)一安排后,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單,轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門,采購部門進行采購和生產(chǎn) 協(xié)助成長成就卓越 流程圖關(guān)鍵動作:訂單接收,訂單確認,訂單傳遞問題

2、點: 訂單信息是否完整,清晰準確,是否以書面確認的形式?交期,功能是否可行?訂單是否得到統(tǒng)籌安排?生產(chǎn)是否被動接受訂單?是否由銷售直接指揮生產(chǎn)?控制辦法:訂單接收:信息完整性,準確性標準規(guī)定,增加審核減少錯誤訂單確認: 訂單得到相關(guān)部門的評審,綜合考慮后決定訂單交期,然后回復(fù)給客戶訂單傳遞:由計控部門對訂單進行統(tǒng)一安排后,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單,轉(zhuǎn)生產(chǎn) 部門,采購部門進行采購和生產(chǎn) 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖生產(chǎn)計劃作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作生產(chǎn)計劃制定,生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)計劃執(zhí)行控制,生產(chǎn)計劃結(jié)案車間自定計劃,備料不及時,缺乏計劃協(xié)調(diào),缺乏計劃執(zhí)行監(jiān)控,缺乏計劃結(jié)

3、案 PMC制定生產(chǎn)計劃,物控員制定采購計劃并對物料及時到位進行監(jiān)控,PMC對生產(chǎn)進度進行監(jiān)控,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的問題,對生產(chǎn)計劃達成率進行統(tǒng)計和考核 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖采購作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作請購,采購計劃審批, 采購單下 達,采購跟催多頭采購,多頭審批,采購單下達不及時不合理, 采購無跟催控制由物控員統(tǒng)一制定采購計劃,對采購計劃進行審核,由物控員監(jiān)督采購下單及跟催到貨 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖進料作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作收貨,檢驗,進倉,不合格品處理只點數(shù)不看是否與采購需求一致,不及時檢驗,進倉

4、數(shù)據(jù)更新及單據(jù)傳遞不及時,不及時處理不合格品點數(shù),核單,報檢,開單,登錄卡帳,單據(jù)傳遞,不合格品處理明確規(guī)定,下工序,物控,稽核檢查 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作發(fā)料計劃,審核,備料,領(lǐng)發(fā)料生產(chǎn)自己開單自己審核領(lǐng)料,倉管只管發(fā)料物控制定領(lǐng)料計劃,倉管備料,倉管生產(chǎn)嚴格按計劃發(fā)料領(lǐng)料,物控,稽核監(jiān)督 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖退補料作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作退料審核,入倉,補料未經(jīng)其他部門審核,生產(chǎn)自己決定退料,補料未經(jīng)審批,物料損失未追究責任退料需先經(jīng)品管判斷后再退倉,補料要經(jīng)物控審批后補,屬

5、于制程損壞的物料,須追究當事人責任,下工序,物控,稽核進行監(jiān)督 協(xié)助成長成就卓越 流程圖品質(zhì)技術(shù)流程分析 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖來料檢驗作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作檢驗,檢驗判定,檢驗標識,檢驗報告無檢驗標準,無檢驗方案,檢驗不及時,無檢驗標識,無檢驗報告制定檢驗標準和檢驗抽樣方案,規(guī)定檢驗響應(yīng)時間,規(guī)定檢驗標識操作辦法,下工序,品管主管,稽核監(jiān)督執(zhí)行 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖制程檢驗作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作首檢,巡檢,控制點檢驗,產(chǎn)品抽檢,檢驗標識,檢驗報告,不合格品處理首檢及其他檢驗執(zhí)行不力,無檢驗記錄和報告,不合格品處理不及時或不當明確職責,下工序,品質(zhì)主管,稽核對制程檢驗進行監(jiān)督 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖 協(xié)助成長成就卓越 流程圖

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關(guān)搜索

關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!