《《中層管理人員培訓(xùn)》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《中層管理人員培訓(xùn)》PPT課件（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、版權(quán)屬君氏公司所有 Xian Junshi Enterprise Management Consulting Co.,LtdCopyright 2004 Junshi Xian All Rights Reserved 君氏管理咨詢公司通過與西瑪電機(jī)集團(tuán)公司的溝通與合作，進(jìn)一步加深了雙方對咨詢與培訓(xùn)的認(rèn)識，并達(dá)成了一致性的見解：在企業(yè)發(fā)展過程中，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行人員的培訓(xùn)工作，以提高員工的基本素質(zhì)。因此，基于前期的調(diào)研與溝通，針對西瑪電機(jī)集團(tuán)公司中層管理人員的基本管理素質(zhì)與管理技能培訓(xùn)是很有必要的，君氏管理咨詢公司將幫助西瑪電機(jī)集團(tuán)公司提高對中層管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，以期達(dá)到管理的最優(yōu)化。 現(xiàn)代

2、企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度，相應(yīng)地提高了工作效率；培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段；培訓(xùn)能促進(jìn)公司各部門的協(xié)調(diào)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和整體作業(yè)精神。 企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。 如果我們發(fā)現(xiàn)員工的技術(shù)操作不標(biāo)準(zhǔn)，卻不加以糾正，那么就意味著我們愿意接受較低的工作標(biāo)準(zhǔn)。 每個(gè)人的成長都離不開學(xué)習(xí)，最佳的學(xué)習(xí)方式是：主動(dòng)學(xué)習(xí)所以，培訓(xùn)絕對不是 “要我學(xué)”而是“我要學(xué)”！ 培訓(xùn)部使

3、命 培訓(xùn)部職責(zé) 組織推動(dòng)全公司的培訓(xùn)開發(fā)資源的整合共享。為部門的培訓(xùn)開發(fā)工作提供支持和服務(wù)。提升員工的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 規(guī)范和指導(dǎo)全公司部門培訓(xùn)工作整合全公司各項(xiàng)培訓(xùn)資源 為公司下屬單位提供培訓(xùn)支援 培養(yǎng)和提升管理人員技能 收集和分析社會(huì)與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)資訊 共同性培訓(xùn)教材的整合與編定 對培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核 配合人力資源部進(jìn)行人力資源發(fā)展的研究工作 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂和控制 必須給予中層管理人員實(shí)際學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要訓(xùn)練中層管理人員成為一個(gè)行事小心的人要把訓(xùn)練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針 借此可以強(qiáng)化中層管理人員的團(tuán)隊(duì)精神以及相互間的依

4、賴關(guān)系，并且可以實(shí)現(xiàn)在組織內(nèi)部的交往規(guī)范的教育。 課程編號課程名稱課程時(shí)間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP01角色認(rèn)知1天MTP02時(shí)間管理1天MTP03有效溝通1天MTP04目標(biāo)管理1天MTP05激勵(lì)技巧1天MTP06績效管理1天MTP07如何做好領(lǐng)導(dǎo)1天 MTP08授權(quán)的技巧1天MTP09團(tuán)隊(duì)建設(shè)1天MTP10拓展訓(xùn)練1天MTP11非人力資源的人力資源管理2天MTP12非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理1天 課程編號課程名稱課程時(shí)間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP13戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范1天MTP14做職場受歡迎的成功人士1天MTP15如何防止勞資糾紛1天MTP16管理者的心理訓(xùn)練3天 此計(jì)劃是初步計(jì)劃，具體實(shí)施過程中部分課程還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)也可以應(yīng)西瑪電機(jī)集團(tuán)公司的實(shí)施需要增加或刪減課程內(nèi)容。計(jì)劃的具體實(shí)施需要雙方的進(jìn)一步協(xié)商、討論，達(dá)成一致后再實(shí)施，以減少培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。