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1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 施工圖紙及變更管理規(guī)定 1 目的和范圍 為規(guī)范公司圖紙會審、 設(shè)計變更、 工程洽商的管理工作 , 加強圖 紙會審及工程洽商的嚴肅性 , 使其更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益 , 特制定本規(guī)定。 本規(guī)定僅用于不進行施工圖深化設(shè)計類型的工程。 2 引用文件 國家、 行業(yè)、 地方政府有關(guān)法律、 法規(guī)、 規(guī)章制度及規(guī)范標準 ; 3 定義 設(shè)計圖紙 : 由設(shè)計者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計的圖紙。

2、 圖紙會審 : 為了了解設(shè)計意圖、 明確質(zhì)量要求 , 將圖紙上存在的問題和錯誤、 專業(yè)之間的矛盾等 , 盡最大可能解決在工程開工之前 , 由設(shè)計、 施工、 建設(shè)單位共同組織召開的會審。 設(shè)計變更 : 是設(shè)計單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、 監(jiān)理及施工單位的設(shè)計文件 ( 設(shè)計圖紙 ) 所做的修改說明 , 一般是以設(shè)計變更通知單的形式出現(xiàn) , 有時為表示清楚也會附有圖紙。 工程洽商 : 一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況或本身的施工 能力 , 在不影響建筑物功能的前提下 , 提出更合理的設(shè)計修改意見 , 也 稱為技術(shù)核定單。 資料

3、內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 4 職責 4.1 分公司技術(shù)管理部門 負責監(jiān)督所屬項目圖紙會審、 工程洽商工作。 4.2 項目部 4.2.1 負責組織內(nèi)部圖紙會審 ; 4.2.2 負責書面提醒和協(xié)助建設(shè)單位召開圖紙綜合會審會議 ; 4.2.3 負責擬訂施工單位提出的工程洽商 ; 4.2.4 負責施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放 ; 4.2.5 負責竣工圖繪制及歸檔工作。 5 基本工作流程

4、 施工方 提出工  項目經(jīng)理組織各專業(yè)審 各專業(yè)技術(shù)負責人組織 項目內(nèi)部集體審查圖紙 業(yè)主、 設(shè) 建設(shè)單位組 業(yè)主發(fā)放設(shè) 經(jīng) 織、 施工、 監(jiān) 工程洽 會審記錄 設(shè)計變更 設(shè)計圖紙變更標識 施工圖紙受控管理 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

5、 6 措施和方法 6.1 圖紙會審 工程在開工前 , 項目部先組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部圖紙會審。 6.1.1 圖紙會審中應(yīng)注意的要點 6.1.1.1 審查設(shè)計圖紙是否為設(shè)計單位正式簽署的圖紙 , 凡是無證 設(shè)計或超越資質(zhì)設(shè)計 , 以及設(shè)計單位沒有人簽署的圖紙不得用于施工。 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、 經(jīng)濟政策和有

6、關(guān)法規(guī)。 6.1.1.2 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題 , 是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況 , 地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其它地基資料的 , 應(yīng)與設(shè)計單位商討并辦理書面手續(xù)。 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 6.1.1.3 設(shè)計圖紙與說明是否齊全 , 是一次供圖還是分期供圖 , 如 果是分期供圖應(yīng)有時間表。 6.1.1.4 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、 經(jīng)濟合理的原則 , 有哪些合 理的改進意見。 6.1.1.5 審查建設(shè)項目坐標、 標高與總平面圖中標

7、注是否一致 , 與 相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差 錯。 6.1.1.6 大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求。 6.1.1.7 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確 , 核對建筑、 結(jié)構(gòu)、 上下水、 暖衛(wèi)、 通風、 電氣設(shè)備安裝等圖紙是否相符。 6.1.1.8 審查建筑平、 立、 剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺 漏 , 建筑圖本身平面尺寸是否有差錯 , 各種標高是否符合要求 , 與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 6.1.1.9 審查建筑項目與地下構(gòu)筑

8、物、 管線等之間有無矛盾。 6.1.1.10 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯及矛盾 : 結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表 , 若無鋼筋明細表 , 鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚 , 如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 6.1.1.11 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位 , 采用哪些特殊 材料、 構(gòu)件與配件 , 貨源如何組織 , 檢測如何進行。 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 6.1.1.12 對設(shè)計采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝和新設(shè) 備的可能性和應(yīng)采用的措施進行商

9、討。 6.1.1.13 設(shè)計中采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè) 備能力以及安全施工等因素 , 要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的 , 審查 時必須提出 , 共同研討 , 求得圓滿的解決方案。 6.1.2 圖紙會審的程序 6.1.2.1 圖紙會審前 , 項目各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)組織工長、 翻樣、 內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員在全面熟悉和深化圖紙的基礎(chǔ)上 , 進行自審 , 將發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部討論統(tǒng)一意見 , 并作好記錄 , 以備會審時提出。 6.1.2.2 圖紙會審由建設(shè)單位召集進行 , 項目在做好內(nèi)部會審工

10、作 后 , 督促建設(shè)單位盡快組織會審 , 并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、 監(jiān)理、分包施工單位參加。 6.1.2.3 圖紙會審分”專業(yè)會審”和”綜合會審” , 解決專業(yè)自審和 專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論”專業(yè)”或”綜 合”會審 , 在會審之前 , 應(yīng)先由設(shè)計單位交底 , 交代設(shè)計意圖、 重要及關(guān)鍵部位 , 采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝和新設(shè)備等的做法、 要求、 達到的質(zhì)量標準 , 然后由各單位提出問題進行會審。 6.1.2.4 根據(jù)實際情況 , 圖紙可分階段會審 , 如地下室工程、 0.000

11、以上主體工程、 裝修工程 , 當問題較多較大時 , 施工中間可重新會審 , 以解決下一步施工中的矛盾和問題。 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 6.1.2.5 會審時 , 由項目技術(shù)人員提出內(nèi)部會審時的統(tǒng)一意見并作記錄 , 會后整理好《圖紙會審記錄》 , 由參加單位蓋章后生效。分別送建設(shè)單位、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、 項目分公司存檔 , 作為施工文件的組成部分。該記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容 : a) 工程項目的名稱、 參加會審的單位及人員名單 ; b) 會審的時間、 地點 ; c) 建設(shè)

12、單位與施工單位對設(shè)計提出的要求, 以及要求修改的內(nèi)容 ; d) 會議上討論的主要內(nèi)容 ; e) 施工單位為了便于施工、 施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計單位修改部分圖紙的商討與解決辦法 ; f) 會審中尚未解決或需進一步商討的問題與要求。 6.1.2.6 圖紙會審后遺漏或新出現(xiàn)的問題可采用設(shè)計變更或工程洽 商的方法解決。 6.2 設(shè)計變更 6.2.1 設(shè)計變更 , 由設(shè)計人擬寫 , 內(nèi)容詳實 , 必要時應(yīng)附圖 , 并逐 條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴? 6.

13、2.2 設(shè)計變更應(yīng)以設(shè)計圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、 監(jiān)理單位和施工 單位 , 同時應(yīng)有各單位的簽字認可。 6.2.3 變更在業(yè)主、 設(shè)計、 監(jiān)理和施工單位簽字認可后 , 由項目技 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 術(shù)負責人指導(dǎo)資料員歸檔 , 并同時報送復(fù)印件給項目現(xiàn)場、 造價等相關(guān) 部門。 6.2.4 項目造價管理人員應(yīng)根據(jù)變更的實際情況 , 做好經(jīng)濟性認定 , 對于出現(xiàn)索賠的情況 , 應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索賠要求。 6.3 工程洽商 6.3

14、.1 施工單位提出的工程洽商 , 由項目的技術(shù)負責人擬寫 , 應(yīng)征得設(shè)計、 監(jiān)理、 業(yè)主的同意并簽字認可后由業(yè)主發(fā)往各單位。 6.3.2 設(shè)計單位如委托業(yè)主 ( 監(jiān)理單位 ) 辦理簽認 , 應(yīng)辦理委托手 續(xù)。 6.3.3 一個專業(yè)要辦理工程洽商 , 對其它相關(guān)專業(yè)有影響的 , 必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商定 , 取得一致意見后再辦理工程洽商。 6.3.4 洽商在業(yè)主、 設(shè)計、 監(jiān)理和施工單位簽字認可后 , 由項目技術(shù)負責人指導(dǎo)資料員歸檔 , 并同時報送復(fù)印件給項目現(xiàn)場、 造價等相關(guān)部門。 6.3.5 項目造價管理人員應(yīng)根據(jù)洽商的實際情況 , 作好經(jīng)濟性認定 , 對于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索賠要求。 6.4 施工圖及變更的受控發(fā)放 6.4.1 各項目部應(yīng)設(shè)置專 / 兼職資料員 , 負責施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計文件的收發(fā)、 登記、 保管和整理工作 ( 其中屬保密工程的 , 應(yīng)嚴格